書????名 | ISO 9000質(zhì)量保證體系 | 別????名 | 質(zhì)量保證體系 |
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定????價 | 24 元 | ISBN | 9787111071563 |
2100433B
1,質(zhì)量保證體系文件:一般包括:質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)書、產(chǎn)品質(zhì)量標準、檢測技術(shù)規(guī)范與標準方法、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄、檢測報告等。2,質(zhì)量保證體系:是指企業(yè)以提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標,運用系統(tǒng)方法,依...
質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量目標如下: ⑴質(zhì)量事故零目標; ⑵質(zhì)量驗收評定目標:工程一次交驗合格率100%, ⑶工程外觀質(zhì)量目標:95分以上; ⑷質(zhì)量評定等級目標:合格。根據(jù)本工程招標文件的要求,本投標人擬...
質(zhì)量體系認證1、組織結(jié)構(gòu)圖2、重要工序及產(chǎn)品流程圖
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質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 目 錄 一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標 ................................................................................................... 2 二、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量目標的實現(xiàn) ................................................................... 2 三、質(zhì)量保證總體措施 ........................................................................................... 4 四、分項工程質(zhì)量保證措施 ...............................................................
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松滋景都大酒店工程 質(zhì) 量 保 證 體 系 及 質(zhì) 量 保 證 措 施 安徽河塔建設(shè)工程有限責任公司 二 0一七年六月一十八日 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標:本工程分部分項工程驗收合格率達 100%,竣工驗 收質(zhì)量一次性達到 “合格”標準。我公司將以先進的技術(shù)、 程序化、 規(guī)范化、標準化的管理, 嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L, 精心組織、精心施工, 以 ISO9000質(zhì)量標準體系為管理依托,實現(xiàn)我公司對建設(shè)單位的 承諾。 工程質(zhì)量控制一覽表 序號 分部工程名稱 質(zhì)量控制目標 備 注 1 基礎(chǔ)工程 合 格 各檢驗批、各分項工程合格率達。 各子分部、分部工程合格率達,觀 感評定在一般以上。 根據(jù)承諾本工程達到合格要求。 2 主體工程 合 格 3 建筑裝飾、裝修 合 格 4 建筑屋面工程 合 格 5 電氣安裝工程 合 格 6 給排水安裝工程 合 格 1、保證體系的建立與管理 1.1、近幾年來,我們把項
任何標準都是為了適應(yīng)科學、技術(shù)、社會、經(jīng)濟等客觀因素發(fā)展變化的需要而產(chǎn)生,ISO9000亦是如此。
ISO9000標準
科學技術(shù)的進步和社會的發(fā)展,使顧客需要把自己的安全、健康、日常生活置于“質(zhì)量大堤的保護之下”;企業(yè)為了避免因產(chǎn)品質(zhì)量問題而巨額賠款,要建立質(zhì)量保證體系來提高信譽和市場競爭力;世界貿(mào)易的發(fā)展迅速,不同國家、企業(yè)之間在技術(shù)合作、經(jīng)驗交流和貿(mào)易往來上要求有共同的語言、統(tǒng)一的認識和共同遵守的規(guī)范?,F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部協(xié)作的規(guī)模日益龐大,使程序化管理成為生產(chǎn)力發(fā)展本身的要求。這些原因共同使ISO9000標準的產(chǎn)生成為必然。
1979年ISO組織成立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會TC176,專門負責制定質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準。
1979年英國標準協(xié)會BSI向ISO組織提交了一份建議,倡議研究質(zhì)量保證技術(shù)和管理經(jīng)驗的國際標準化問題。同年ISO批準成立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會TC176,專門負責制定質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準。TC176主要參照了英國BS5750標準和加拿大CASZ299標準,從一開始就注意使其制定的標準與許多國家的標準相銜接。
ISO9000的誕生
人們并未等太長時間,在各國專家努力的基礎(chǔ)上,國際標準化組織在1987年正式頒布了ISO9000系列標準(9000~9004)的第一版。ISO9000標準很快在工業(yè)界得到廣泛的承認,被各國標準化機構(gòu)所采用并成為ISO標準中在國際上銷路最好的一個。截止1994年底已被70多個國家一字不漏地采用,其中包括所有的歐洲聯(lián)盟和歐洲自由貿(mào)易聯(lián)盟國家、日本和美國。有50多個國家建立了國家質(zhì)量體系認證/注冊機構(gòu),開展了第三方認證和注冊工作。有些國家,等待注冊的公司隊伍如此之長,要等上幾個月甚至1年才能得到認證。ISO9000標準被歐洲測試與認證組織EOTC作為開展本組織工作的基本模式。歐洲聯(lián)盟在某些領(lǐng)域如醫(yī)療器械的立法中引用ISO9000標準,供應(yīng)商在某些領(lǐng)域必須取得ISO9000注冊。許多公司得出的結(jié)論是,要想與統(tǒng)一起來的歐洲市場做生意,取得ISO9000注冊是絕對有好處的。許多國家級和國際級產(chǎn)品認證體系如英國BSI的風箏標志、日本JIS標志都把ISO9000作為取得產(chǎn)品認證的首要要求,把ISO9000結(jié)合到產(chǎn)品認證計劃中去。
1987年,國際標準化組織發(fā)布了ISO 9000系列標準,并提出了一個"第三方認證"的制度。其主要精神是:一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,如果通過權(quán)威的質(zhì)量認證機構(gòu)的"第三方認證",證明達到了ISO 9000標準的要求,即可取得 ISO 9000的認證證書。而這一證書,在全世界都視為有效。也就是說,一個企業(yè)取得了ISO 9000證書,其產(chǎn)品就成了國際上的"信得過"產(chǎn)品。這對提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)聲譽,增強企業(yè)參加國際競爭的能力,無疑起到了極大地推動作用。因此,該系列標準發(fā)布以后,全世界掀起了一個貫徹和認證的大潮流。已有70多個國家和地區(qū)采用了該標準,全世界有10萬個企業(yè)取得了認證證書。
ISO 9000標準于1994年進行了第一次修訂,進一步強調(diào)滿足客戶的需求。2000年進行了第二次修訂。因此,即使企業(yè)取得了認證證書,也要按修訂后的標準不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量。
ISO通過它的2856個技術(shù)機構(gòu)開展技術(shù)活動。其中技術(shù)委員會(簡稱TC)共185個,分技術(shù)委員會(簡稱SC)共611個,工作組(WG)2022個,特別工作組38個。
ISO的2856個技術(shù)機構(gòu)技術(shù)活動的成果(產(chǎn)品)是“國際標準”。ISO已制定出國際標準共10300多個,主要涉及各行各業(yè)各種產(chǎn)品(包括服務(wù)產(chǎn)品、知識產(chǎn)品等)的技術(shù)規(guī)范。
ISO制定出來的國際標準除了有規(guī)范的名稱之外,還有編號,編號的格式是:ISO 標準號 [杠 分標準號] 冒號 發(fā)布年號(方括號中的內(nèi)容可有可無),例如:ISO8402:1987、ISO9000-1:1994等,分別是某一個標準的編號。
但是,“ISO9000”不是指一個標準,而是一族標準的統(tǒng)稱。根據(jù)ISO9000-1:1994的定義:“‘ISO9000族’是由ISO/TC176制定的所有國際標準。”
ISO/TC176即ISO中第176個技術(shù)委員會,成立于1980年,全稱是“品質(zhì)保證技術(shù)委員會”,1987年更名為“品質(zhì)管理和品質(zhì)保證技術(shù)委員會”。專門負責制定品質(zhì)管理和品質(zhì)保證技術(shù)的標準。
TC176最早制定的一個標準是ISO8402:1986,名為《品質(zhì)-術(shù)語》,于1986年6月15日正式發(fā)布。1987年3月,ISO又正式發(fā)布了ISO9000:1987、ISO9001:1987、ISO9002:1987、ISO9003:1987、ISO9004:1987共5個國際標準,與ISO8402:1986一起統(tǒng)稱為”ISO9000系列標準”。
此后,TC176又于1990年發(fā)布了一個標準,1991年發(fā)布了三個標準,1992年發(fā)布了一個標準,1993年發(fā)布了五個標準;1994年沒有另外發(fā)布標準,但是對前述“ISO9000系列標準”統(tǒng)一作了修改,分別改為ISO8402:1994、ISO9000-1:1994、ISO9001:1994、ISO9002:1994、ISO9003:1994、ISO9004-1:1994,并把TC176制定的標準定義為“ISO9000族”。1995年,TC176又發(fā)布了一個標準,編號是ISO10013:1995。到1999年底,已陸續(xù)發(fā)布了22項標準和2項技術(shù)報告。
為了提高標準使用者的競爭力,促進組織內(nèi)部工作的持續(xù)改進,并使 標準適合于各種規(guī)模(尤其是中小企業(yè))和類型(包括服務(wù)業(yè)和軟件)組織的需要,以適應(yīng)科學技術(shù)和社會經(jīng)濟的發(fā)展,2000年12月15日,ISO/TC 176正式發(fā)布了新版本的ISO9000族標準,統(tǒng)稱為2000版ISO9000族標準。
在2000版ISO9000族標準中,包括4項核心標準:
ISO 9000:2000《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》
ISO 9001:2000《質(zhì)量管理體系 要求》
ISO 9004:2000《質(zhì)量管理體系 業(yè)績改進指南》
ISO 19011:2000《質(zhì)量和(或)環(huán)境管理體系審核指南》
為什么要進行ISO質(zhì)量認證?
即實施ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系(質(zhì)量體系)對企業(yè)的能帶來哪些好處:
1. 迎接國際市場的挑戰(zhàn),適應(yīng)國際化大趨勢
* 我國加入WTO(世界貿(mào)易組織)后將面臨的競爭;
* 全球已普遍推行ISO9000系列標準;
2. 提高企業(yè)的管理水平,降低內(nèi)部消耗
* 職責分明,各負其責;
* 制度化工作方式;
3. 提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平
* 確保產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定的不斷改善;
* 全過程控制;
* 保證資源;
4. 七項質(zhì)量管理原則
以顧客為關(guān)注焦點;領(lǐng)導作用;全員積極參與;過程方法;改進;循證決策;關(guān)系管理
持續(xù)改進;基于事實的決策方法;與供方互利的關(guān)系.
3、至于GB/T19000系列標準是我國標準化法律、法規(guī)規(guī)定的采用國際標準的一種具體表示法。
2001年11月21日國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局《采用國際標準管理辦法》辦法中規(guī)定:我國采用國際標準的程度分為兩種:等同采用,指與國際標準在技術(shù)內(nèi)容和文本結(jié)構(gòu)上相同,或者與國際標準在技術(shù)內(nèi)容上相同,只存在少量編輯性修改。
修改采用,指與國際標準之間存在技術(shù)性差異,并清楚地標明這些差異以及解釋其產(chǎn)生的原因,允許包含編輯性修改。修改采用不包括只保留國際標準中少量或者不重要的條款的情況。修改采用時,我國標準與國際標準在文本結(jié)構(gòu)上應(yīng)當對應(yīng),只有在不影響與國際標準的內(nèi)容和文本結(jié)構(gòu)進行比較的情況下才允許改變文本結(jié)構(gòu)。
第十三條 我國標準采用國際標準的程度代號為:
IDT:等同采用(identical);
MOD:修改采用(modified)。
第十五條 又規(guī)定了采用國際標準的我國標準的編號表示方法:
(一)等同采用國際標準的我國標準采用雙編號的表示方法,
示例:GBXXXXX-XXXX/ISOXXXXX:XXXX。
因為ISO9000系列標準是等同采用,用雙編號GB/T19000/ISO9000所以這兩個標準組織是一回事。
1.ISO9000:2015 作為選用標準,同時也是名詞術(shù)語標準,代替ISO9000:2008標準。
2.ISO9001:2015標準代替ISO9001:2008標準。
3.ISO9004:2009標準代替IS09004:2000標準。
4.ISO19011:2011標準代替ISO19011:2002標準。
主要變化
思路和結(jié)構(gòu)
(1)把過去三個外部保證模式ISO9001、ISO9002、ISO9003合并為ISO9001標準,允許通過裁剪適用不同類型的組織,同時對裁剪也提出了明確嚴格的要求。
(2)把過去按20個要素排列,改為按過程模式重新組建結(jié)構(gòu),其標準分為管理職責;資源管理;產(chǎn)品實現(xiàn);測量、分析和改進四大部分。
(3)引入PDCA戴明環(huán)閉環(huán)管理模式,使持續(xù)改進的思想貫穿整個標準,要求質(zhì)量管理體系及各個部分都按PDCA循環(huán),建立實施持續(xù)改進結(jié)構(gòu)。
(4)應(yīng)組織管理—體化的需要。
新增加的內(nèi)容
(1)以顧客為關(guān)注焦點;
(2)持續(xù)改進;
(3)質(zhì)量方針與目標要細化、要分解落實;
(4)強化了最高管理者的管理職責;
(5)增加了內(nèi)外溝通;
(6)增加了數(shù)據(jù)分析;
(7)強化了過程的測量與監(jiān)控。