技術(shù)負責人

【學員問題】建筑項目技術(shù)負責人工作內(nèi)容？

【解答】（1）認真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒發(fā)的關于工程技術(shù)的各種法律法規(guī)、規(guī)范及規(guī)章制度等。

（2）根據(jù)工程項目的特點，對項目進行環(huán)境因素、危險源的識別及評價，制訂出項目QEHS體系管理的目標、指標，并依據(jù)相關法律法規(guī)編制項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的管理方案，并制訂相應保證措施。

（3）根據(jù)工程特點、設計要求，結(jié)合分公司內(nèi)部管理要求編制工程項目施工組織設計，并報分公司總工程師審批，并送監(jiān)理單位、建設單位認可后實施。

（4）編制或?qū)徍舜笮蜋C具設備的安拆方案，并報分公司總工程師審批后實施。

（5）在工程開工前和施工過程中，及時作好圖紙會審并組織做好工程變更或技術(shù)核定單，及時向相關人員書面?zhèn)鬟_的工作，對設計圖紙中改動內(nèi)容及時作出有效標識。

（6）施工前，預先對各分部分項工程施工中可能出現(xiàn)的通病提出防范或處理措旌，并對相關管理人員和作業(yè)班組進行書面交底，完善簽字手續(xù)，尤其是對重點部位、關鍵部位，必須編制專項方案，并有針對性的進行專業(yè)交底，完善相關手續(xù)，監(jiān)督落實執(zhí)行情況。

（7）對施工中采用的“四新”技術(shù)分析研究其可行性，及時向項目部領導和分公司總工程師報告“四新”技術(shù)的推廣應用情況，并要作好相關記錄。

（8）對施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、環(huán)境問題及職業(yè)健康安全問題，要會同各相應崗位的管理人員及時處理解決。對需要編制處理措施和方案的，組織相關人員編制處理方案，在充分調(diào)查分析總結(jié)后要制訂出預防措施，杜絕重復發(fā)生，涉及重大問題編制的處理方案需報公司總工批準。

（9）參加定期的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，配合相關人員進行處理，并監(jiān)督執(zhí)行。

（10）監(jiān)督各項措施的落實和執(zhí)行情況。

（11）完成領導臨時交辦的任務。

以上內(nèi)容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。

1.主持項目的技術(shù)管理。

2.主持制定項目技術(shù)管理工作計劃。

3.組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實。

4.負責技術(shù)交底。

5.組織做好測量及其核定。

6.指導質(zhì)量檢驗和試驗。

7.審定技術(shù)措施計劃并組織實施。

8.參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。

9.組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。

10.領導技術(shù)學習，交流技術(shù)經(jīng)驗。

11.組織專家進行技術(shù)攻關。

項目技術(shù)負責人的安全生產(chǎn)責任：

負責工程施工的安全生產(chǎn)技術(shù)責任，負責落實施工組織設計中安全技術(shù)措施，監(jiān)督工程施工中的安全技術(shù)交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

以上內(nèi)容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。