建筑工程關(guān)鍵崗位管理人員必懂600點(diǎn)造價(jià)員讀者對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理 1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度：全面負(fù) 責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力、 財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工 作、主持項(xiàng)目部工作 2、全面完成公司下達(dá)給項(xiàng)目部的各項(xiàng)考核指標(biāo)，督促工程質(zhì)量、安 全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。 3、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)決算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過 程精品，動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。 4、負(fù)責(zé)組織編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向 公司匯報(bào)工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。 5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)， 負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí) 施情況的考核。 6、合理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、 行政、社會(huì)治安綜合管理、文明施工等的管理工作。 7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上 報(bào)公司，并執(zhí)行公司指令。

項(xiàng) 目 經(jīng) 理 崗 位 責(zé) 任 制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行管理體系方針政策，質(zhì)量技術(shù)法規(guī)、國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 行業(yè)及地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 公司的各項(xiàng)質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理制度。 項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全；環(huán)境職業(yè)健康；工程進(jìn)度、成本核算全面負(fù)責(zé)。 一、質(zhì)量責(zé)任制： 1、貫徹執(zhí)行宣傳建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例； 組織參加制定審批： 本項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì) 量管理，獎(jiǎng)罰制度、各級(jí)人員質(zhì)量崗位責(zé)任制度。 2、建立本工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)并運(yùn)行； 利用統(tǒng)計(jì)分析的方法對(duì)工程的質(zhì)量 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期分析工程質(zhì)量形勢(shì)，對(duì)存在問題組織改進(jìn)。 3、每周組織管理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查。 4、組織每月一次技術(shù)質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。 二、安全責(zé)任制 1、 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，組織建立各級(jí)安全責(zé)任制、并批準(zhǔn)，按規(guī) 定配備專、兼職安全管理人員，并對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行安全考核。 2、 每天召開安全生產(chǎn)全、文明施工會(huì)、解決安全生產(chǎn)