建筑工程關鍵崗位管理人員必懂600點造價員內容介紹

項目經(jīng)理 1、認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度：全面負 責項目工程進場前人力、 財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工 作、主持項目部工作 2、全面完成公司下達給項目部的各項考核指標，督促工程質量、安 全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。 3、參加項目施工組織設計的編制和工程預決算的會審，堅持項目過 程精品，動態(tài)管理，嚴格獎懲。 4、負責組織編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向 公司匯報工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。 5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現(xiàn)工程質量目標， 負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實 施情況的考核。 6、合理統(tǒng)籌安排項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、 行政、社會治安綜合管理、文明施工等的管理工作。 7、負責完成公司經(jīng)理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上 報公司，并執(zhí)行公司指令。

項 目 經(jīng) 理 崗 位 責 任 制 認真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行管理體系方針政策，質量技術法規(guī)、國家技術標準、 行業(yè)及地方技術標準、 公司的各項質量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理制度。 項目負責 人對工程項目的質量、安全；環(huán)境職業(yè)健康；工程進度、成本核算全面負責。 一、質量責任制： 1、貫徹執(zhí)行宣傳建設工程質量管理條例； 組織參加制定審批： 本項目各項質 量管理，獎罰制度、各級人員質量崗位責任制度。 2、建立本工程項目質量控制系統(tǒng)并運行； 利用統(tǒng)計分析的方法對工程的質量 進行統(tǒng)計，定期分析工程質量形勢，對存在問題組織改進。 3、每周組織管理人員進行質量檢查。 4、組織每月一次技術質量知識培訓，并進行考核。 二、安全責任制 1、 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理條例，組織建立各級安全責任制、并批準，按規(guī) 定配備專、兼職安全管理人員，并對各級管理人員進行安全考核。 2、 每天召開安全生產(chǎn)全、文明施工會、解決安全生產(chǎn)