目標(biāo)要素基本信息

中文名 目標(biāo)要素 意思 目標(biāo)構(gòu)成的主要因素

目標(biāo)要素,目標(biāo)構(gòu)成的主要因素。包括位置、形態(tài)、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)及有關(guān)的附近地形、氣象規(guī)律、防空和防護(hù)情況等。 2100433B

目標(biāo)要素造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
(除稅)
工程建議價(jià)
(除稅)
行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
要素變換服務(wù)軟件 本省級(jí);項(xiàng)目一;數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái);服務(wù)構(gòu)建;平臺(tái)提供要素變換引擎新一代公安信息網(wǎng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

L.JOY

個(gè) 13% 南京埃爾喬億自控設(shè)備有限公司
要素氣象站 型號(hào):PH-1 參數(shù):配套氣象軟件;具有軟件著作權(quán)登記證書;通過中國計(jì)量科學(xué)研究院或氣象局相關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)認(rèn)證 查看價(jià)格 查看價(jià)格

13% 綿陽市湘蜀電子科技有限公司
高度30-40cm,冠幅25-30cm 查看價(jià)格 查看價(jià)格

瀚藝

13% 南寧瀚藝生態(tài)苗圃種植基地
岡帝斯Gadis金疊板(板) 岡帝斯Gadis金疊板(板);岡帝斯Gadis金疊板(板);型號(hào)、規(guī)格:3000X190mm;厚度:9mm;品牌:金特;備注:適合用于各種新舊建筑物的外墻. 如:別墅、城市多層排屋、園林建筑和公園的建筑小品、休閑度假村建筑、住宅小區(qū)的會(huì)所建筑、高級(jí)工藝作坊等 查看價(jià)格 查看價(jià)格

金特

m2 13% 宜春市金特建材實(shí)業(yè)有限公司
岡帝斯Gadis金疊板(板) 岡帝斯Gadis金疊板(板);岡帝斯Gadis金疊板(板);型號(hào)、規(guī)格:3000X190mm;厚度:7.5mm;品牌:金特;備注:適合用于各種新舊建筑物的外墻. 如:別墅、城市多層排屋、園林建筑和公園的建筑小品、休閑度假村建筑、住宅小區(qū)的會(huì)所建筑、高級(jí)工藝作坊等 查看價(jià)格 查看價(jià)格

金特

m2 13% 宜春市金特建材實(shí)業(yè)有限公司
面PC仿石磚(透水) 規(guī)格:230×115×60彩色系c40 查看價(jià)格 查看價(jià)格

子光建材

m2 13% 廣州市子光建材有限公司
面PC仿石磚(透水) 規(guī)格:500×250×80灰色系c40 查看價(jià)格 查看價(jià)格

子光建材

m2 13% 廣州市子光建材有限公司
面PC仿石磚(透水) 規(guī)格:600×200×80彩色系c40 查看價(jià)格 查看價(jià)格

子光建材

m2 13% 廣州市子光建材有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)
含稅
信息價(jià)
行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
暫無數(shù)據(jù)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
(元)
供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
活動(dòng)目標(biāo)信息識(shí)別 1.名稱:活動(dòng)目標(biāo)信息識(shí)別 2.品牌:徽粵大海/DHWL 3.型號(hào):DHWL-DTZX4.產(chǎn)地:中國5.功能參數(shù):支持活動(dòng)目標(biāo)顏色、方向等屬性識(shí)別支持目標(biāo)速度的識(shí)別支持活動(dòng)目標(biāo)顏色的識(shí)別|1套 3 查看價(jià)格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23
活動(dòng)目標(biāo)信息識(shí)別 1.名稱:活動(dòng)目標(biāo)信息識(shí)別 2.品牌:徽粵大海/DHWL DHWL-DTZX3.型號(hào):DHWL-DTZX4.產(chǎn)地:中國5.功能參數(shù):支持活動(dòng)目標(biāo)顏色、方向等屬性識(shí)別支持目標(biāo)速度的識(shí)別支持活動(dòng)目標(biāo)顏色的識(shí)別|1套 3 查看價(jià)格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23
目標(biāo)類型檢索 1.名稱:目標(biāo)類型檢索 2.品牌:徽粵大海/DHWL 3.型號(hào):DHWL-DTZX4.產(chǎn)地:中國5.功能參數(shù):支持以人、車、活動(dòng)目標(biāo)為條件進(jìn)行智能檢索|1套 3 查看價(jià)格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23
目標(biāo)任務(wù)管理 提供目標(biāo)任務(wù)管理模板,通過從目標(biāo)關(guān)聯(lián)任務(wù)交辦、計(jì)劃要求、過程督辦、進(jìn)度管理、任務(wù)辦結(jié)的全流程管理,完善目標(biāo)績效的過程管理,健全目標(biāo)績效管理體系,保障所有的目標(biāo)都能夠達(dá)到件件有落實(shí),過程有監(jiān)督,考核有依據(jù).|1套 1 查看價(jià)格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07
室內(nèi)三要素一體傳感器 室內(nèi)三要素一體傳感器|1個(gè) 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 全國   2021-07-15
教學(xué)目標(biāo)管理系統(tǒng) 通過歷年數(shù)據(jù),對(duì)區(qū)內(nèi)學(xué)校的年度教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算與目標(biāo)下發(fā).目標(biāo)任務(wù)管理:根據(jù)過去學(xué)生的名單和成績,依據(jù)管理部門設(shè)定的指標(biāo)參數(shù)自動(dòng)計(jì)算,并一鍵生成當(dāng)前年度以學(xué)校為單位的目標(biāo)任務(wù)匯總表.可按分?jǐn)?shù)段查看學(xué)校的目標(biāo)人數(shù)及目標(biāo)上線率人數(shù).可根據(jù)用戶實(shí)際需求,進(jìn)行二次定制開發(fā).|11 1 查看價(jià)格 廣東天智實(shí)業(yè)有限公司 全國   2021-07-23
目標(biāo) M22×JISB1181|6157千支 1 查看價(jià)格 江蘇振亞特種螺釘有限公司 江蘇  泰州市 2015-09-15
目標(biāo) M20×JISB1181|9626千個(gè) 1 查看價(jià)格 江蘇振亞特種螺釘有限公司 江蘇  泰州市 2015-08-10

目標(biāo)要素常見問題

目標(biāo)要素文獻(xiàn)

目標(biāo)分解設(shè)定目標(biāo)后如何制定詳案? 目標(biāo)分解設(shè)定目標(biāo)后如何制定詳案?

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評(píng)分: 4.6

目標(biāo)分解設(shè)定目標(biāo)后如何制定詳案? 企業(yè)目標(biāo)分解后, 如何將具體目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施與落地?這就需要我們對(duì)企業(yè)的目標(biāo)制定詳 案,那么我們?nèi)绾沃贫ㄔ敯改兀?首先要梳理出關(guān)鍵的流程。 以把客戶變成超級(jí)業(yè)務(wù)員為例, 老板本人清楚, 而你底下的 員工是不知道怎么做的, 同時(shí)把客戶變成超級(jí)業(yè)務(wù)員, 你的公司是需要給政策的。 公司沒有 政策怎么變呢? 這個(gè)政策是什么呢? 首先要給出流程。 第一步, 每個(gè)員工要對(duì)自己的意向客戶進(jìn)行盤點(diǎn), 我的意向客戶有多少個(gè)?第二步, 與 意向客戶進(jìn)行溝通洽談,不是每一個(gè)人都愿意去做。第三步,公司需要給活動(dòng)方案的設(shè)定。 是給積分買衣服抵現(xiàn)金?還是返還?打折?送贈(zèng)品?還是直接送衣服?公司需要給方案。 第四步,做活動(dòng)邀約。 讓員工把意向客戶中想成為超級(jí)業(yè)務(wù)員的讓他們邀約自己的親朋 好友,邀約完之后現(xiàn)場(chǎng)促成辦卡的。 流程很有必要。流程出來完以后 OK了嗎? 不行的, 執(zhí)行不下去了。 員

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目標(biāo)管理之目標(biāo)分解 目標(biāo)管理之目標(biāo)分解

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評(píng)分: 4.4

中旭文化網(wǎng),專業(yè)培訓(xùn)講師資源網(wǎng)。 講師: 陳曉娟 課程來源: http://www.zxwh.com/jiangshi/chenxiaojuan/ 人要有生活的目標(biāo):一輩子的目標(biāo),一個(gè)階段的目標(biāo),一年的目標(biāo),一個(gè)月的目標(biāo),一 個(gè)星期的目標(biāo),一天的目標(biāo),一小時(shí)的目標(biāo),一分鐘的目標(biāo),還得為大目標(biāo)犧牲小目標(biāo)。 ----- 列夫 .托爾斯泰 在面對(duì)無法企及的大目標(biāo)時(shí),很多人容易頹廢,覺得任務(wù)太難了完不成,便會(huì)產(chǎn)生焦慮 心理,心生逃避,下意識(shí)的選擇明天再做。于是明日復(fù)明日,一拖再拖,最后的結(jié)局往往是 完不成任務(wù)或是倉促的完成任務(wù), 總之,最后給出的結(jié)果都不是最好的。 而一旦把任務(wù)分成 比較容易的小塊,化整為零,降低任務(wù)難度, 推遲自己要放棄的心態(tài), 則每天能完成更多的 任務(wù)。 目標(biāo)目標(biāo)管理目標(biāo)分解 1984 年,在東京國際馬拉松邀請(qǐng)賽中,名不見經(jīng)傳的日本選手 山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。 當(dāng)

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1、目標(biāo)是什么?

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心問題、項(xiàng)目名稱

2、達(dá)到什么程度?

達(dá)到的質(zhì)、量、狀態(tài)

3、誰來完成目標(biāo)?

負(fù)責(zé)人與參與人

4、何時(shí)完成目標(biāo)?

期限、預(yù)定計(jì)劃表、日程表

5、怎么辦?

應(yīng)采取的措施、手段、方法

6、如何保證?

應(yīng)給予的資源配備和授權(quán)

7、是否達(dá)成了既定目標(biāo)?

對(duì)成果的檢查、評(píng)價(jià)

8、如何對(duì)待完成情況?

與獎(jiǎng)懲安排的掛鉤、進(jìn)入下一輪目標(biāo)管理循環(huán)

人造地球衛(wèi)星橢圓軌道的開普勒要素共有6個(gè)。它們決定軌道的大小、形狀和空間的方位,同時(shí)給出計(jì)量運(yùn)動(dòng)時(shí)間的起算點(diǎn)。這6個(gè)要素是:

會(huì)計(jì)要素四要素

臺(tái)灣會(huì)計(jì)劃要素分為資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)主權(quán)益、損益計(jì)算四大類。

海峽兩岸會(huì)計(jì)要素劃分的共同點(diǎn):資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益三要素的含義和內(nèi)容是完全相同的。

海峽兩岸會(huì)計(jì)要素劃分的主要區(qū)別:中國大陸明確劃分有收入、費(fèi)用、利潤動(dòng)態(tài)三要素,臺(tái)灣僅以損益表示動(dòng)態(tài)要素在一定時(shí)期變化的結(jié)果,并參與靜態(tài)三要素的平衡。

會(huì)計(jì)要素五要素

國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在中,將會(huì)計(jì)要素劃分為資產(chǎn)、負(fù)債、產(chǎn)權(quán)、收益和費(fèi)用五大要素。而且明確“收益的定義包括了收入和利得”,“費(fèi)用的定義包括了損失,也包括那些在企業(yè)日?;顒?dòng)中發(fā)生的費(fèi)用”。

中國與國際會(huì)計(jì)要素劃分的共同點(diǎn):中國六大會(huì)計(jì)要素的劃分與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則五大會(huì)計(jì)要素的劃分,其基本思路和格局是相同的。

中國與國際會(huì)計(jì)要素劃分的區(qū)別:中國將“利潤”作為獨(dú)立的會(huì)計(jì)要素,而國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則沒有;國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則明確收益要素包括收入和利得,而中國的收入要素僅是營業(yè)收入;國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則明確其費(fèi)用要素包括費(fèi)用和損失,而中國的費(fèi)用要素則不包括損失。關(guān)于收益要素和費(fèi)用要素包括的內(nèi)容問題,國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是大口徑,中國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是小口徑。因?yàn)閲H會(huì)計(jì)準(zhǔn)則未單獨(dú)設(shè)“綜合凈利”要素,如果收益僅是營業(yè)收入,費(fèi)用不包括損失,那么利得、損失的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)就會(huì)游離于五大會(huì)計(jì)要素之外,因此,國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則采用大口徑是必然的選擇。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將“收入”、“費(fèi)用”要素定為小口徑,因?yàn)閱为?dú)設(shè)有“利潤”要素,而且將“利得”、“損失”經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)歸納在“利潤”要素之中。就是說,中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在“利潤”要素中包含了“利得”、“損失”等內(nèi)容,因而其“收入”、“費(fèi)用”要素采用。

會(huì)計(jì)要素六要素

中國大陸劃分為資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤六大要素。

優(yōu)點(diǎn)

1、會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)對(duì)象在理論上協(xié)調(diào)一致。經(jīng)過近半個(gè)世紀(jì)的研究,中國會(huì)計(jì)界對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)象的認(rèn)識(shí)逐步達(dá)成共識(shí):企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)有靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩種類型。會(huì)計(jì)要素作為會(huì)計(jì)對(duì)象的基本分類,屬于會(huì)計(jì)對(duì)象的第二個(gè)層次。

2、會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)方程式、財(cái)務(wù)報(bào)表理論協(xié)調(diào)一致。如前所述,資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益三要素之間的數(shù)量關(guān)系,概括為第一會(huì)計(jì)方程式:資產(chǎn)=負(fù)債 所有者權(quán)益,該方程式亦為建立資產(chǎn)負(fù)債表的理論依據(jù);收入、費(fèi)用、利潤三要素之間的數(shù)量關(guān)系概括為第二會(huì)計(jì)方程式:收入-費(fèi)用=利潤,該方程式亦為建立損益表的理論依據(jù)。臺(tái)灣會(huì)計(jì)四大要素的劃分,突出了靜態(tài)要素,沒有將收入、費(fèi)用、利潤作為各自獨(dú)立的會(huì)計(jì)要素,而是以“利潤計(jì)算”涵蓋收入、費(fèi)用和利潤。

缺點(diǎn)

1、將利得、損失不單獨(dú)作為會(huì)計(jì)要素是可行的,但是,將其內(nèi)容歸并在“利潤”要素中,由于“利潤”的界定含混不清,易引起多重矛盾。

2、第44條將“收入”定義為: “收入是企業(yè)在銷售商品或者提供勞務(wù)等經(jīng)營業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)的營業(yè)收入”。營業(yè)收入僅是企業(yè)收入的主要部分,并非等同于收入,此處關(guān)于“收入”界定的條文,犯了大概念小內(nèi)容匹配的毛病。

十要素

美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在中,將會(huì)計(jì)要素劃分為資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、業(yè)主投資、派給業(yè)主款、總收益、營業(yè)收入、費(fèi)用、利得、損失十大要素。

優(yōu)點(diǎn)

1、突出了權(quán)益要素,不僅要求提供權(quán)益靜態(tài)信息,而且要求提供權(quán)益重要變動(dòng)的信息,有利于維護(hù)所有者權(quán)益。

2、突出了總收益要素,不僅要求提供經(jīng)營性的收支--營業(yè)收入與費(fèi)用,而且要求提供非經(jīng)營性的收支--利得與損失。概括而言,美國會(huì)計(jì)要素比中國大陸會(huì)計(jì)要素多4個(gè)要素,從而使權(quán)益和總收益要素分類比較詳細(xì),反映更為充分。

缺點(diǎn)

1、權(quán)益包括業(yè)主投資和派給業(yè)主款,就是說權(quán)益與業(yè)主投資和派給業(yè)主款是包容關(guān)系,將有包容關(guān)系的三者作為并列的三要素,在分類邏輯上是不科學(xué)的。

2、營業(yè)收入有與其配比的費(fèi)用,而利得沒有與其配比的費(fèi)用;費(fèi)用有與其配比的營業(yè)收入,損失沒有與其配比的營業(yè)收入,這是營業(yè)收入與利得、費(fèi)用與損失的重要區(qū)別。從這個(gè)意義上講,將利得、損失與營業(yè)收入、費(fèi)用作為并列的要素是有道理的。但是,利得與損失是總收益包含的內(nèi)容,將利得、損失與總收益作為并列的要素也似欠妥當(dāng)。

中、美會(huì)計(jì)要素劃分的共同點(diǎn):中、美兩國都將會(huì)計(jì)要素分為靜態(tài)要素與動(dòng)態(tài)要素。靜態(tài)要素與資產(chǎn)負(fù)債表中。財(cái)務(wù)狀況的計(jì)量直接聯(lián)系,動(dòng)態(tài)要素與收益表中經(jīng)營業(yè)績的計(jì)量直接聯(lián)系。

中、美會(huì)計(jì)要素劃分的區(qū)別:美國將影響權(quán)益要素的兩項(xiàng)重要內(nèi)容,業(yè)主投資、派給業(yè)主款作為兩個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)要素。美國將影響總收益的兩項(xiàng)特殊內(nèi)容,利得、損失作為兩個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)要素。通過比較可以看出,中、美會(huì)計(jì)要素劃分的基本思路、基本格局是相同的。如果美國不考慮影響權(quán)益要素的業(yè)主投資與派給業(yè)主款和影響總收益的利得與損失,那么,中、美兩國關(guān)于會(huì)計(jì)要素的劃分就會(huì)完全一致。

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