在此,我們重點討論面試提問的技巧。就“問”而言,無論哪種面試,都有導(dǎo)人過程,在導(dǎo)人階段中的提問應(yīng)自然、親切、漸進(jìn)式地進(jìn)行,如“什么時候到的"para" label-module="para">
面試考官作為面試的召集者,也是面試的主持者,其提問的方式以及問題決定了從應(yīng)聘者那里可以得到什么資料或多少資料。一般來說,面試考官應(yīng)運用一些提問的技巧來影響面試的方向以及進(jìn)度。主要提問方式有:(一)開放式提問,(二)封閉式提問,(三)清單式提問,(四)假設(shè)式提問,(五)重復(fù)式提問,(六)確認(rèn)式提問,(七)舉例式提問。
其中清單式提問即鼓勵應(yīng)聘者在眾多選項中進(jìn)行優(yōu)先選擇,以檢驗應(yīng)聘者的判斷、分析與決策能力。
例如,在回答“你認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量下降的主要原因是什么”的問題時,對所出的各個選項,進(jìn)行優(yōu)先選擇。2100433B
算量時,1-6層相同強度等級的梁板柱能分別合并到一項清單里嗎? 嚴(yán)格講應(yīng)該分開的,因為清單項目特征中要求描述柱高、截面尺寸。板底標(biāo)高、板厚、梁底標(biāo)高。 因為工程量大,一般都把混凝土標(biāo)號相同的相同構(gòu)件工...
建筑幕墻在我國隨著高層/超高層建筑物的增多而增多,幾乎哪里有高層建筑哪里就有各種幕墻。國外發(fā)達(dá)國家幕墻業(yè)經(jīng)歷百余年的歷史,而在我國僅用了十多年時間即迎頭趕上。從大的城市直至部分鄉(xiāng)鎮(zhèn),均可看到各種形式的...
抬梁式構(gòu)架tailiangshi goujia抬梁式構(gòu)架post-and-lintel construction
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一、建筑工程工程量清單編制 (一)工程量清單編制程序為: (1)熟悉清單編制資料 (2)設(shè)置工程量清單項目 (3)計算清單項目工程數(shù)量,并匯總 (4)填制工程量清單表格 (5)編寫工程量清單編制說明書 (二)工程量清單編制方法、步驟 清單項目工程量計算其方法原理與定額工程量計算相類同,可 描述為:根據(jù)擬建工程施工圖,按照招標(biāo)文件的有關(guān)要求和清單項 目工程量計算規(guī)則計算清單項目單位表示的工程數(shù)量; 其基本方法、 步驟為∶ 1、熟悉工程量清單編制資料 由工程量清單的性質(zhì)所決定,具體體現(xiàn)擬建工程實際情況,反 映工程施工現(xiàn)場的實際情況和招標(biāo)人的具體要求,同時還必須符合 工程造價計價辦法的規(guī)定,因此,在編制清單之前必須認(rèn)真熟悉、 研究相關(guān)的編制依據(jù)。 工程量清單項目設(shè)置與清單工程量計算規(guī)則作為工程量清單計 價辦法的重要組成部分,是工程量清單的重要編制依據(jù);必須認(rèn)真 研究。 編制工程量清單,必須強調(diào)
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5 工程量清單及其計價格式 5.1 工程量清單格式。 5.1.1 工程量清單應(yīng)采用統(tǒng)一格式。 5.1.2 工程量清單格式應(yīng)由下列內(nèi)容組成: 1 封面。 2 填表須知。 3 總說明。 4 分部分項工程量清單。 5 措施項目清單。 6 其他項目清單。 7 零星工作項目表 5.13 工程量清單格式的填寫應(yīng)符合下列規(guī)定: 1 工程量清單應(yīng)由招標(biāo)人填寫。 2 填表須知除本規(guī)范內(nèi)容外,招標(biāo)人可根據(jù)具體情況進(jìn)行補充。 3 總說明應(yīng)按下列內(nèi)容填寫。 1) 工程概況:建設(shè)規(guī)模、工程特征、計劃工期、施工現(xiàn)場實際情況、交通運輸情況、 自然地理條件、環(huán)境保護(hù)要求等。 2) 工程招標(biāo)和分包范圍。 3) 工程量清單編制依據(jù)。 4) 工程質(zhì)量、材料、施工等的特殊要求。 5) 招標(biāo)人自行采購材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。 6) 預(yù)留金、自行采購材料的金額數(shù)量。 7) 其他需說明的問題。 工程 工 程 量 清 單
清單化管理的核心是超前,它突出全面提醒、細(xì)節(jié)提醒等特點和簡單實用。對全面提高員工技術(shù)素質(zhì)和操作能力,提升綜合管理水平有指導(dǎo)和督促作用。
清單式管理是時代對管理信息化、全球化和高新技化的要求,每一個組織都要面對大量新的復(fù)雜問題的挑戰(zhàn)。而面對挑戰(zhàn)就要清晰地了解問題,對管理領(lǐng)域和項目心中有數(shù)。許多組織被淘汰就是因為對問題沒有清晰的認(rèn)識和把握。因此采用清單式管理,是現(xiàn)代管理的最基本的一個環(huán)節(jié)。建立清單式管理也是鏈?zhǔn)綄W(xué)習(xí)和點式管理的一個環(huán)節(jié)。列出各類管理問題的清單是為了研討問題。有效的做法是把問題清單交給員工,讓他們圍繞焦點、難點問題,自由自愿地成立各種研討小組,按照平等、民主、自由的方式研究問題,找到管理項目的辦法。
清單式管理是針對某職能部門的一項管理,建立“動態(tài)式”的管理控制清單,以隨時反應(yīng)該項目管理變動狀態(tài),并且,其最大優(yōu)勢在于方便追溯、實現(xiàn)可追溯性。
正因為清單式管理,一般是不需要傳遞的,因此一般也無須走審核、批準(zhǔn)等復(fù)雜程序,也因為它能“動態(tài)式”的反應(yīng)出管理的中狀況,在需要供內(nèi)部、外部傳閱時,隨最新版本打印輸出。
管理最大目的性,一是實現(xiàn)可追溯,能從中分析出管理過程中的蛛絲馬跡,好在哪?差在哪?為自己的工作持續(xù)改進(jìn)提供信息和線索。二是如何使某項管理能做到井井有條。 弄清楚了這兩項目的性,等把管理的靈活性也就慢慢就培養(yǎng)出來了。管理水平的提高,自然水到渠成!
所謂清單式管理,是指針對某項職能范圍內(nèi)的管理活動,分析流程,建立管理臺帳,并對流程內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化,形成清單,列出清晰明細(xì)的管理內(nèi)容或控制要點,檢查考核按清單執(zhí)行。它方便快捷報地反應(yīng)出動態(tài)化的痕跡,能追溯到整個管理過程的來龍去脈。因此,清單式管理又成為臺帳式管理、流程式管理、矩陣式管理。針對不同的管理項目、管理對象、管理內(nèi)容,有以下不同的表現(xiàn)形式:
“求助!我的軟件老閃退?!?“------具體問題出在哪個步驟?”
如何一次性明確需求,快速獲得他人幫助?四步極簡教程,助你習(xí)得極客社區(qū) GitHub 優(yōu)雅提問。 第一步:異步溝通
你可以把 GitHub 當(dāng)成一個主題討論平臺。如何實現(xiàn)?用 GitHub issue 就好——你可以在 GitHub Issues 發(fā)起議題,或參與已有議題。
GitHub Issues 的交流特點是:異步溝通。
什么叫異步溝通? 不妨先來了解同步溝通。
同步溝通:一方發(fā)出的信息,必須等待另一方反饋后,才能繼續(xù)通訊。也就是說,雙方在沒有相互明確彼此意思前,談話是被阻塞的,只能進(jìn)行多次反復(fù)確認(rèn),才能繼續(xù)。同步溝通很像我們平時的面對面交談,也成為主流的在線溝通形式。常見的有微信、QQ 等即時通訊工具。
同步溝通,往往要求雙方同時在線,才能跟上討論的進(jìn)展,它的弊端是:容易被不了解情況的人撕裂討論線索。如何解決這個問題?工程師們采用了異步溝通:GitHub Issues(議題)或郵件列表。
異步溝通:所有人的意見或見解,都可以通過 GitHub Issues 頁面或郵件追查、對比、反復(fù)理解,任何中途介入的人,也都可以通過 Issues 頁面全面客觀地知曉所有人的觀點。再復(fù)雜的問題,通過 GitHub Issues 都可以優(yōu)雅地、非時間強占式地,達(dá)成共識。
第二步:提問技巧
無論你用 Issues 來提問什么問題,都別忘了這三個技巧:
1. 一個 issue 只討論一個問題
一個 issue 發(fā)布多個問題,比如 title 為「2w 課程疑問」的 issue 下有五六個當(dāng)周疑問,相較一個 issue 只討論一個問題,你覺得哪個 issue 更便于展開討論、追蹤和后期歸檔?
2. 標(biāo)題力求簡短準(zhǔn)確地描述問題
例如「寫作實踐中遇到的一些問題」 VS 「如何利用積累的卡片寫出一篇文章?」 ,你更傾向點開哪個 issue 參與討論?
3. 提問內(nèi)容使用「絕對坐標(biāo)」
數(shù)學(xué)術(shù)語中,把結(jié)合情境的表達(dá)稱為「相對坐標(biāo)」,不結(jié)合情境的表達(dá)稱為「絕對坐標(biāo)」。在 Issues 描述問題細(xì)節(jié)時,請使用絕對坐標(biāo)溝通:假設(shè)每個與你溝通的都是陌生人,你需要交代清楚背景,并簡練地將事情給說明白。
反之,什么是相對坐標(biāo)?想象一個畫面:
深夜,一休回家后仍在辛勤工作,在測試 app 時,發(fā)現(xiàn)了隱藏的新問題?!癮pp 出問題啦!” 一休在工作群快速反饋。
猜猜看,網(wǎng)絡(luò)另一端的 IT 同事,能否明白一休說的是什么問題嗎?
如果同事正好在一休身邊,在聽到“app 出問題啦”后過來看一眼屏幕,馬上就能明白情況。但此時此刻,單純說“app 出問題啦”,對迅速解決問題的幫助,遠(yuǎn)不如”在 app 的 xx 界面點擊 xx 按鈕之后,app 出現(xiàn)閃退”。后者既能幫助 IT 同事迅速定位問題,也方便其他同事知曉情況。
第三步:提問示范
這是 Github 上流行的一個庫 FreeCodeCamp ,先看看這第一位同學(xué)的提問,這也是多數(shù)小白習(xí)慣的提問:
再看看第二位同學(xué)的提問,這是個網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)更好的提問。
兩人同在 Issue 中提問,但結(jié)果不一樣,這是為什么?因為第二位同學(xué)清楚闡述了如下要點:
我為了解決這個問題,付出了什么樣的努力? 我哪些地方解決了,哪些地方?jīng)]解決? 我的問題是在什么樣的環(huán)境之下出現(xiàn)的? 提供對應(yīng)截圖。結(jié)果是,同第一位無人問津的小白相比,第二位同學(xué)得到了 89 人的幫助。
第四步:結(jié)束提問
GitHub Issues 相較常見 BBS、論壇最大的區(qū)別是它可以 Close 和 Reopen 。如果你發(fā)起的議題已經(jīng)討論完畢,請及時回復(fù)(comment)最新進(jìn)展/解決方案到這個 issue 下并 Close issue,有始有終,讓協(xié)作者知道這個議題已完成;同時保持主界面清爽。
當(dāng)然,close Issue 不僅僅是點擊 close ,請在 comment 中附上相關(guān)鏈接,以便他人繼續(xù)追蹤:
Issue 成果的鏈接(通常是 wiki/code 等成品頁面) 或者是由此引發(fā)的新 Issue 及鏈接 或說明結(jié)果為 Happy ending 還是過期關(guān)閉還是其他Issue close 后,若再需開啟,可以 reopen ,同時最好說明原因,以便看到 Issue 的同伴迅速進(jìn)入狀態(tài),開始共創(chuàng)。■
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