中文名 | 清單式提問 | 學(xué)????科 | 人力資源管理 |
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概????念 | 一種面試的提問技巧方式 | 考????察 | 應(yīng)聘者的判斷、分析與決策能力 |
在此,我們重點(diǎn)討論面試提問的技巧。就“問”而言,無論哪種面試,都有導(dǎo)人過程,在導(dǎo)人階段中的提問應(yīng)自然、親切、漸進(jìn)式地進(jìn)行,如“什么時(shí)候到的"para" label-module="para">
面試考官作為面試的召集者,也是面試的主持者,其提問的方式以及問題決定了從應(yīng)聘者那里可以得到什么資料或多少資料。一般來說,面試考官應(yīng)運(yùn)用一些提問的技巧來影響面試的方向以及進(jìn)度。主要提問方式有:(一)開放式提問,(二)封閉式提問,(三)清單式提問,(四)假設(shè)式提問,(五)重復(fù)式提問,(六)確認(rèn)式提問,(七)舉例式提問。
其中清單式提問即鼓勵(lì)應(yīng)聘者在眾多選項(xiàng)中進(jìn)行優(yōu)先選擇,以檢驗(yàn)應(yīng)聘者的判斷、分析與決策能力。
例如,在回答“你認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量下降的主要原因是什么”的問題時(shí),對(duì)所出的各個(gè)選項(xiàng),進(jìn)行優(yōu)先選擇。2100433B
清單模式下 該如何合并清單? 基礎(chǔ)知識(shí)提問
算量時(shí),1-6層相同強(qiáng)度等級(jí)的梁板柱能分別合并到一項(xiàng)清單里嗎? 嚴(yán)格講應(yīng)該分開的,因?yàn)榍鍐雾?xiàng)目特征中要求描述柱高、截面尺寸。板底標(biāo)高、板厚、梁底標(biāo)高。 因?yàn)楣こ塘看?,一般都把混凝土?biāo)號(hào)相同的相同構(gòu)件工...
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5 工程量清單及其計(jì)價(jià)格式 5.1 工程量清單格式。 5.1.1 工程量清單應(yīng)采用統(tǒng)一格式。 5.1.2 工程量清單格式應(yīng)由下列內(nèi)容組成: 1 封面。 2 填表須知。 3 總說明。 4 分部分項(xiàng)工程量清單。 5 措施項(xiàng)目清單。 6 其他項(xiàng)目清單。 7 零星工作項(xiàng)目表 5.13 工程量清單格式的填寫應(yīng)符合下列規(guī)定: 1 工程量清單應(yīng)由招標(biāo)人填寫。 2 填表須知除本規(guī)范內(nèi)容外,招標(biāo)人可根據(jù)具體情況進(jìn)行補(bǔ)充。 3 總說明應(yīng)按下列內(nèi)容填寫。 1) 工程概況:建設(shè)規(guī)模、工程特征、計(jì)劃工期、施工現(xiàn)場實(shí)際情況、交通運(yùn)輸情況、 自然地理?xiàng)l件、環(huán)境保護(hù)要求等。 2) 工程招標(biāo)和分包范圍。 3) 工程量清單編制依據(jù)。 4) 工程質(zhì)量、材料、施工等的特殊要求。 5) 招標(biāo)人自行采購材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。 6) 預(yù)留金、自行采購材料的金額數(shù)量。 7) 其他需說明的問題。 工程 工 程 量 清 單
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. word 編輯文檔 投標(biāo)提問書 ————————————————: 我們認(rèn)真閱讀了 施工招標(biāo)文件,仔細(xì)核查圖紙、標(biāo) 底等技術(shù)資料, 并對(duì)投標(biāo)的施工現(xiàn)場進(jìn)行了踏勘, 本公司愿意遵守和接受招標(biāo)文 件中所有的內(nèi)容和條款,恪守信譽(yù)、嚴(yán)肅競標(biāo)規(guī)則,在不改變要求的條件下,對(duì) 下列容易產(chǎn)生理解上歧義的條款和未明確事項(xiàng),提請(qǐng)招標(biāo)人予以澄清解答。 需在投標(biāo)中澄清、解答的問題: 1、 2、 3、 投標(biāo)單位:(蓋章) 聯(lián)系電話: 經(jīng)辦人:(簽名) 傳 真: 年 月 日
清單化管理的核心是超前,它突出全面提醒、細(xì)節(jié)提醒等特點(diǎn)和簡單實(shí)用。對(duì)全面提高員工技術(shù)素質(zhì)和操作能力,提升綜合管理水平有指導(dǎo)和督促作用。
清單式管理是時(shí)代對(duì)管理信息化、全球化和高新技化的要求,每一個(gè)組織都要面對(duì)大量新的復(fù)雜問題的挑戰(zhàn)。而面對(duì)挑戰(zhàn)就要清晰地了解問題,對(duì)管理領(lǐng)域和項(xiàng)目心中有數(shù)。許多組織被淘汰就是因?yàn)閷?duì)問題沒有清晰的認(rèn)識(shí)和把握。因此采用清單式管理,是現(xiàn)代管理的最基本的一個(gè)環(huán)節(jié)。建立清單式管理也是鏈?zhǔn)綄W(xué)習(xí)和點(diǎn)式管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。列出各類管理問題的清單是為了研討問題。有效的做法是把問題清單交給員工,讓他們圍繞焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題,自由自愿地成立各種研討小組,按照平等、民主、自由的方式研究問題,找到管理項(xiàng)目的辦法。
清單式管理是針對(duì)某職能部門的一項(xiàng)管理,建立“動(dòng)態(tài)式”的管理控制清單,以隨時(shí)反應(yīng)該項(xiàng)目管理變動(dòng)狀態(tài),并且,其最大優(yōu)勢在于方便追溯、實(shí)現(xiàn)可追溯性。
正因?yàn)榍鍐问焦芾?,一般是不需要傳遞的,因此一般也無須走審核、批準(zhǔn)等復(fù)雜程序,也因?yàn)樗堋皠?dòng)態(tài)式”的反應(yīng)出管理的中狀況,在需要供內(nèi)部、外部傳閱時(shí),隨最新版本打印輸出。
管理最大目的性,一是實(shí)現(xiàn)可追溯,能從中分析出管理過程中的蛛絲馬跡,好在哪?差在哪?為自己的工作持續(xù)改進(jìn)提供信息和線索。二是如何使某項(xiàng)管理能做到井井有條。 弄清楚了這兩項(xiàng)目的性,等把管理的靈活性也就慢慢就培養(yǎng)出來了。管理水平的提高,自然水到渠成!
所謂清單式管理,是指針對(duì)某項(xiàng)職能范圍內(nèi)的管理活動(dòng),分析流程,建立管理臺(tái)帳,并對(duì)流程內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化,形成清單,列出清晰明細(xì)的管理內(nèi)容或控制要點(diǎn),檢查考核按清單執(zhí)行。它方便快捷報(bào)地反應(yīng)出動(dòng)態(tài)化的痕跡,能追溯到整個(gè)管理過程的來龍去脈。因此,清單式管理又成為臺(tái)帳式管理、流程式管理、矩陣式管理。針對(duì)不同的管理項(xiàng)目、管理對(duì)象、管理內(nèi)容,有以下不同的表現(xiàn)形式:
“求助!我的軟件老閃退。” “------具體問題出在哪個(gè)步驟?”
如何一次性明確需求,快速獲得他人幫助?四步極簡教程,助你習(xí)得極客社區(qū) GitHub 優(yōu)雅提問。 第一步:異步溝通
你可以把 GitHub 當(dāng)成一個(gè)主題討論平臺(tái)。如何實(shí)現(xiàn)?用 GitHub issue 就好——你可以在 GitHub Issues 發(fā)起議題,或參與已有議題。
GitHub Issues 的交流特點(diǎn)是:異步溝通。
什么叫異步溝通? 不妨先來了解同步溝通。
同步溝通:一方發(fā)出的信息,必須等待另一方反饋后,才能繼續(xù)通訊。也就是說,雙方在沒有相互明確彼此意思前,談話是被阻塞的,只能進(jìn)行多次反復(fù)確認(rèn),才能繼續(xù)。同步溝通很像我們平時(shí)的面對(duì)面交談,也成為主流的在線溝通形式。常見的有微信、QQ 等即時(shí)通訊工具。
同步溝通,往往要求雙方同時(shí)在線,才能跟上討論的進(jìn)展,它的弊端是:容易被不了解情況的人撕裂討論線索。如何解決這個(gè)問題?工程師們采用了異步溝通:GitHub Issues(議題)或郵件列表。
異步溝通:所有人的意見或見解,都可以通過 GitHub Issues 頁面或郵件追查、對(duì)比、反復(fù)理解,任何中途介入的人,也都可以通過 Issues 頁面全面客觀地知曉所有人的觀點(diǎn)。再復(fù)雜的問題,通過 GitHub Issues 都可以優(yōu)雅地、非時(shí)間強(qiáng)占式地,達(dá)成共識(shí)。
第二步:提問技巧
無論你用 Issues 來提問什么問題,都別忘了這三個(gè)技巧:
1. 一個(gè) issue 只討論一個(gè)問題
一個(gè) issue 發(fā)布多個(gè)問題,比如 title 為「2w 課程疑問」的 issue 下有五六個(gè)當(dāng)周疑問,相較一個(gè) issue 只討論一個(gè)問題,你覺得哪個(gè) issue 更便于展開討論、追蹤和后期歸檔?
2. 標(biāo)題力求簡短準(zhǔn)確地描述問題
例如「寫作實(shí)踐中遇到的一些問題」 VS 「如何利用積累的卡片寫出一篇文章?」 ,你更傾向點(diǎn)開哪個(gè) issue 參與討論?
3. 提問內(nèi)容使用「絕對(duì)坐標(biāo)」
數(shù)學(xué)術(shù)語中,把結(jié)合情境的表達(dá)稱為「相對(duì)坐標(biāo)」,不結(jié)合情境的表達(dá)稱為「絕對(duì)坐標(biāo)」。在 Issues 描述問題細(xì)節(jié)時(shí),請(qǐng)使用絕對(duì)坐標(biāo)溝通:假設(shè)每個(gè)與你溝通的都是陌生人,你需要交代清楚背景,并簡練地將事情給說明白。
反之,什么是相對(duì)坐標(biāo)?想象一個(gè)畫面:
深夜,一休回家后仍在辛勤工作,在測試 app 時(shí),發(fā)現(xiàn)了隱藏的新問題?!癮pp 出問題啦!” 一休在工作群快速反饋。
猜猜看,網(wǎng)絡(luò)另一端的 IT 同事,能否明白一休說的是什么問題嗎?
如果同事正好在一休身邊,在聽到“app 出問題啦”后過來看一眼屏幕,馬上就能明白情況。但此時(shí)此刻,單純說“app 出問題啦”,對(duì)迅速解決問題的幫助,遠(yuǎn)不如”在 app 的 xx 界面點(diǎn)擊 xx 按鈕之后,app 出現(xiàn)閃退”。后者既能幫助 IT 同事迅速定位問題,也方便其他同事知曉情況。
第三步:提問示范
這是 Github 上流行的一個(gè)庫 FreeCodeCamp ,先看看這第一位同學(xué)的提問,這也是多數(shù)小白習(xí)慣的提問:
再看看第二位同學(xué)的提問,這是個(gè)網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)更好的提問。
兩人同在 Issue 中提問,但結(jié)果不一樣,這是為什么?因?yàn)榈诙煌瑢W(xué)清楚闡述了如下要點(diǎn):
我為了解決這個(gè)問題,付出了什么樣的努力? 我哪些地方解決了,哪些地方?jīng)]解決? 我的問題是在什么樣的環(huán)境之下出現(xiàn)的? 提供對(duì)應(yīng)截圖。結(jié)果是,同第一位無人問津的小白相比,第二位同學(xué)得到了 89 人的幫助。
第四步:結(jié)束提問
GitHub Issues 相較常見 BBS、論壇最大的區(qū)別是它可以 Close 和 Reopen 。如果你發(fā)起的議題已經(jīng)討論完畢,請(qǐng)及時(shí)回復(fù)(comment)最新進(jìn)展/解決方案到這個(gè) issue 下并 Close issue,有始有終,讓協(xié)作者知道這個(gè)議題已完成;同時(shí)保持主界面清爽。
當(dāng)然,close Issue 不僅僅是點(diǎn)擊 close ,請(qǐng)?jiān)?comment 中附上相關(guān)鏈接,以便他人繼續(xù)追蹤:
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