順序作業(yè)法概念

順序作業(yè)法是將整個(gè)工程項(xiàng)目分解成若干個(gè)單位工程，按照一定的施工順序，前一單位工程完成后，后一個(gè)單位工程才開(kāi)始施工。

順序作業(yè)法是一種最基本的施工組織方式。適用于規(guī)模小、工作量有限、工期不太緊張的工程。

順序作業(yè)法的缺點(diǎn)在于，沒(méi)有充分利用工作面去爭(zhēng)取時(shí)間，所以施工工期長(zhǎng);工作隊(duì)不能實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化施工，不利于提高工人技術(shù)，不利于提高工程質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率;同時(shí)，由于工作面的影響，很可能造成部分工人窩工。

公路施工過(guò)程組織方法和特點(diǎn)

（一）順序作業(yè)法（也稱為依次作業(yè)法）的主要特點(diǎn)

（1）沒(méi)有充分利用工作面進(jìn)行施工，（總）工期較長(zhǎng)。

（2）每天投入施工的勞動(dòng)力、材料和機(jī)具的種類(lèi)比較少，有利于資源供應(yīng)的組織工作。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理比較簡(jiǎn)單。

（4）不強(qiáng)調(diào)分工協(xié)作，若由一個(gè)作業(yè)隊(duì)完成全部施工任務(wù)，不能實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；若按工藝專(zhuān)業(yè)化原則成立專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)（班組），各專(zhuān)業(yè)隊(duì)是間歇作業(yè)，不能連續(xù)作業(yè)，材料供應(yīng)也是間歇供應(yīng)，勞動(dòng)力和材料的使用可能不均衡。

（二）平行作業(yè)法的主要特點(diǎn)

（1）充分利用了工作面進(jìn)行施工，（總）工期較短。

（2）每天同時(shí)投入施工的勞動(dòng)力、材料和機(jī)具數(shù)量較大，材料供應(yīng)特別集中，所需作業(yè)班組很多，影響資源供應(yīng)的組織工作。

（3）如果各工作面之間需共用某種資源時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理比較復(fù)雜、協(xié)調(diào)工作量大。

（4）不強(qiáng)調(diào)分工協(xié)作，各作業(yè)單位都是間歇作業(yè)，此點(diǎn)與順序作業(yè)法相同。

這種方法的實(shí)質(zhì)是用增加資源的方法來(lái)達(dá)到縮短（總）工期的目的，一般適用于需要突擊性施工時(shí)施工作業(yè)的組織。

（三）流水作業(yè)法的主要特點(diǎn)

（1）必須按工藝專(zhuān)業(yè)化原則成立專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)（班組），實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量。

（2）專(zhuān)業(yè)化作業(yè)隊(duì)能夠連續(xù)作業(yè)，相鄰作業(yè)隊(duì)的施工時(shí)間能最大限度地搭接。

（3）盡可能地利用了工作面進(jìn)行施工，工期比較短。

（4）每天投入的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作。

（5）需要較強(qiáng)的組織管理能力。

公路施工過(guò)程組織方法和特點(diǎn)

（一）順序作業(yè)法（也稱為依次作業(yè)法）的主要特點(diǎn)

（1）沒(méi)有充分利用工作面進(jìn)行施工，（總）工期較長(zhǎng)。

（2）每天投入施工的勞動(dòng)力、材料和機(jī)具的種類(lèi)比較少，有利于資源供應(yīng)的組織工作。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理比較簡(jiǎn)單。

（4）不強(qiáng)調(diào)分工協(xié)作，若由一個(gè)作業(yè)隊(duì)完成全部施工任務(wù)，不能實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，不

利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；若按工藝專(zhuān)業(yè)化原則成立專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)（班組），各專(zhuān)業(yè)隊(duì)是間歇作業(yè)，不能連續(xù)作業(yè)，材料供應(yīng)也是間歇供應(yīng)，勞動(dòng)力和材料的使用可能不均衡。

（二）平行作業(yè)法的主要特點(diǎn)

（1）充分利用了工作面進(jìn)行施工，（總）工期較短。

（2）每天同時(shí)投入施工的勞動(dòng)力、材料和機(jī)具數(shù)量較大，材料供應(yīng)特別集中，所需作業(yè)班組很多，影響資源供應(yīng)的組織工作。

（3）如果各工作面之間需共用某種資源時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理比較復(fù)雜、協(xié)調(diào)工作量大。

（4）不強(qiáng)調(diào)分工協(xié)作，各作業(yè)單位都是間歇作業(yè)，此點(diǎn)與順序作業(yè)法相同。

這種方法的實(shí)質(zhì)是用增加資源的方法來(lái)達(dá)到縮短（總）工期的目的，一般適用于需要突擊性施工時(shí)施工作業(yè)的組織。

（三）流水作業(yè)法的主要特點(diǎn)

（1）必須按工藝專(zhuān)業(yè)化原則成立專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)（班組），實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量。

（2）專(zhuān)業(yè)化作業(yè)隊(duì)能夠連續(xù)作業(yè)，相鄰作業(yè)隊(duì)的施工時(shí)間能最大限度地搭接。

（3）盡可能地利用了工作面進(jìn)行施工，工期比較短。

（4）每天投入的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作。

（5）需要較強(qiáng)的組織管理能力。