現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理內(nèi)容提要

本書結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理最新理論，以及我國工程項(xiàng)目管理制度改革和實(shí)踐，系統(tǒng)介紹了現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的基本理論、組織模式、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)管理、決策與定義、計(jì)劃、績效管理與評價(jià)、采購和合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目竣工與后評估、國際工程項(xiàng)目管理等。

前言

第一章工程項(xiàng)目管理概述

1.1工程項(xiàng)目的概念

1.1.1項(xiàng)目的定義

1.1.2項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.1.3工程項(xiàng)目的定義

1.1.4工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.2工程項(xiàng)目的階段性

1.2.1項(xiàng)目的階段與生命周期

1.2.2工程項(xiàng)目的生命周期與階段劃分

1.2.3工程項(xiàng)目不同階段的參與者

1.3工程項(xiàng)目管理的概念

1.3.1項(xiàng)目管理的定義

1.3.2項(xiàng)目管理的知識體系

1.3.3工程項(xiàng)目管理的知識范圍

1.4工程項(xiàng)目管理制度和法律基礎(chǔ)

1.4.1工程項(xiàng)目管理制度在我國的起源

1.4.2項(xiàng)目管理思想在國際上的發(fā)展

1.4.3工程項(xiàng)目管理制度的配套制度及其發(fā)展

1.5建設(shè)工程監(jiān)理制度

1.5.1建設(shè)工程監(jiān)理的概念

1.5.2建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容

1.5.3建設(shè)工程監(jiān)理的知識體系

1.6工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工流程

1.6.1工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)流程

1.6.2工程項(xiàng)目的施工流程

1.6.3工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工流程的集成

案例魯布革水電工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

第二章工程項(xiàng)目參與者之間的組織模式

2.1概述

2.1.1工程項(xiàng)目參與者之間組織模式的起源

2.1.2工程項(xiàng)目參與者之間組織的特殊性

2.1.3以業(yè)主為主導(dǎo)的工程項(xiàng)目參與者組織

2.2傳統(tǒng)模式的組織

2.2.1中國的傳統(tǒng)模式組織

2.2.2FIDIC的傳統(tǒng)模式組織

2.2.3美國的傳統(tǒng)模式組織

2.2.4英國的傳統(tǒng)模式組織

2.3設(shè)計(jì)一建造/EPC/交鑰匙模式的組織

2.3.1概述

2.3.2FIDIC的設(shè)計(jì)一建造模式組織

2.3.3FIDIC的EPC/交鑰匙模式組織

2.3.4美國的設(shè)計(jì)一建造模式組織

2.3.5英國的設(shè)計(jì)一建造模式組織

2.4施工管理模式組織

2.4.1施工管理模式概述

2.4.2代理型施工管理模式組織

2.4.3風(fēng)險(xiǎn)型施工管理模式組織

2.4.4英國的管理承包模式組織

2.5融資承包模式組織

2.5.1概述

2.5.2PFI/PPP的組織

2.5.3BOT的組織

2.6工程項(xiàng)目參與者之間組織模式的選擇

2.6.1選擇組織模式的考慮因素

2.6.2選擇組織模式的案例分析

2.7組織間關(guān)系管理

2.7.1項(xiàng)目伙伴關(guān)系

2.7.2工程項(xiàng)目組織間的談判藝術(shù)

2.7.3客戶關(guān)系管理

第三章工程項(xiàng)目參與者內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)

3.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

3.1.1組織理論

3.1.2直線制組織結(jié)構(gòu)

3.1.3職能制組織結(jié)構(gòu)

3.1.4直線-職能制組織結(jié)構(gòu)

3.1.5事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

3.1.6模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)

3.1.7矩陣制組織

3.1.8企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢

3.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

3.2.1項(xiàng)目組織的特點(diǎn)

3.2.2職能式項(xiàng)目組織

……

第四章工程項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)管理

第五章工程項(xiàng)目決策與定義

第六章工程項(xiàng)目計(jì)劃

第七章工程項(xiàng)目進(jìn)度和績效管理

第八章工程項(xiàng)目采購和合同管理

第九章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第十章工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與后評估

第十一章國際工程項(xiàng)目管理

參考文獻(xiàn)2100433B

第1章 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理導(dǎo)論 1

1.1 項(xiàng)目與工程項(xiàng)目 2

1.1.1 項(xiàng)目 2

1.1.2 工程項(xiàng)目 4

1.2 項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理 7

1.2.1 項(xiàng)目管理 7

1.2.2 工程項(xiàng)目管理 10

1.3 工程項(xiàng)目管理的類型 14

1.3.1 按管理層次劃分 15

1.3.2 按管理范圍和內(nèi)涵劃分 15

1.3.3 按管理主體劃分 16

1.3.4 不同類型項(xiàng)目管理之間的關(guān)系 21

1.4 工程項(xiàng)目承發(fā)包方式 21

1.4.1 設(shè)計(jì)-施工分離式 22

1.4.2 工程項(xiàng)目總承包 24

1.5 工程項(xiàng)目管理的模式 30

1.5.1 業(yè)主自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的模式 30

1.5.2 委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式 30

1.5.3 建筑管理模式 30

1.5.4 委托項(xiàng)目管理模式 32

1.5.5 工程代建制模式 32

1.5.6 設(shè)計(jì)-管理模式 33

1.5.7 PFI建設(shè)模式 34

1.5.8 伙伴合同模式 35

1.6 工程項(xiàng)目管理知識體系 35

1.6.1 項(xiàng)目管理知識體系 35

1.6.2 中國工程項(xiàng)目管理知識體系 37

1.7 工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢 37

本章小結(jié) 39

復(fù)習(xí)思考題 40

第2章 工程項(xiàng)目管理理論框架 41

2.1 工程項(xiàng)目管理的基本原理——系統(tǒng)論 42

2.1.1 系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng) 42

2.1.2 系統(tǒng)方法 44

2.1.3 工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析 47

2.2 工程項(xiàng)目管理的基本理論——控制論 54

2.3 工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基石——項(xiàng)目執(zhí)行力 58

2.3.1 項(xiàng)目執(zhí)行力的定義 58

2.3.2 影響項(xiàng)目執(zhí)行力的主要因素 58

2.3.3 提高項(xiàng)目執(zhí)行力的途徑 58

2.3.4 項(xiàng)目執(zhí)行力的評價(jià) 59

2.4 工程項(xiàng)目管理的基本活動(dòng)——PDCA循環(huán) 60

2.4.1 PDCA循環(huán)的基本內(nèi)容 61

2.4.2 PDCA循環(huán)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用要點(diǎn) 62

2.5 工程項(xiàng)目管理的基本方法——目標(biāo)管理 64

2.6 工程項(xiàng)目管理的流程化 66

本章小結(jié) 68

復(fù)習(xí)思考題 69

第3章 工程項(xiàng)目管理方法論 70

3.1 工程項(xiàng)目分解方法 71

3.1.1 工作分解結(jié)構(gòu)的含義 71

3.1.2 工作分解結(jié)構(gòu)的方法與原則 71

3.1.3 任務(wù)編碼 73

3.1.4 工作分解結(jié)構(gòu)的表達(dá)方法 75

3.1.5 工作描述 76

3.1.6 WBS分解的一般步驟 77

3.1.7 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) 78

3.2 里程碑計(jì)劃編制方法 79

3.3 甘特圖計(jì)劃編制方法 80

3.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 81

3.4.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的概念 81

3.4.2 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 83

3.4.3 雙代號時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 101

3.4.4 單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 106

3.4.5 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 113

3.4.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化 127

3.4.7 關(guān)鍵鏈法 134

3.5 流水作業(yè)方法 135

3.5.1 理解流水作業(yè) 136

3.5.2 流水作業(yè)組織方式 138

3.6 偏差分析方法 142

3.6.1 掙值分析方法 142

3.6.2 實(shí)際進(jìn)度前鋒線分析方法 147

3.6.3 S形曲線分析方法 147

3.6.4 切割線分析方法 148

本章小結(jié) 149

復(fù)習(xí)思考題 150

第4章 工程項(xiàng)目組織論 152

4.1 工程項(xiàng)目管理機(jī)制 153

4.2 工程項(xiàng)目組織形式 153

4.2.1 組織 153

4.2.2 工程項(xiàng)目組織的基本形式 154

4.2.3 項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu) 157

4.2.4 組織責(zé)任分配 161

4.3 工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 161

4.3.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念和特征 161

4.3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建和發(fā)展 162

4.3.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和目標(biāo) 164

4.3.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的精神 165

4.3.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文化 166

4.3.6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效的影響因素 167

4.3.7 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的矛盾解決方法 168

4.4 工程項(xiàng)目經(jīng)理 170

4.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理的定義和分類 170

4.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用 170

4.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)職能部門經(jīng)理的區(qū)別 170

4.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力 171

4.4.5 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力 174

4.4.6 項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 179

4.4.7 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和培訓(xùn) 180

4.5 工程項(xiàng)目人力資源管理 181

4.5.1 人力資源的特點(diǎn) 181

4.5.2 項(xiàng)目人力資源管理的定義和特點(diǎn) 182

4.5.3 項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容 183

4.6 工程項(xiàng)目的相關(guān)方及其管理 185

4.6.1 建設(shè)方 186

4.6.2 設(shè)計(jì)方 189

4.6.3 施工方 190

4.6.4 監(jiān)理方 193

4.6.5 供應(yīng)方 194

4.6.6 其他相關(guān)方 194

本章小結(jié) 195

復(fù)習(xí)思考題 196

第5章 工程項(xiàng)目策劃 197

5.1 策劃 198

5.1.1 策劃的性質(zhì)與作用 198

5.1.2 策劃的內(nèi)容 199

5.1.3 策劃的方法 199

5.2 工程項(xiàng)目可行性研究 200

5.2.1 概述 200

5.2.2 可行性研究的步驟 201

5.2.3 可行性研究的內(nèi)容 203

5.2.4 可行性研究的方法 204

5.3 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法 205

5.3.1 經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)體系 206

5.3.2 靜態(tài)評價(jià)指標(biāo) 206

5.3.3 動(dòng)態(tài)評價(jià)指標(biāo) 209

5.4 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 211

5.4.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃概述 211

5.4.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 212

本章小結(jié) 213

復(fù)習(xí)思考題 213

第6章 工程項(xiàng)目采購管理 215

6.1 工程項(xiàng)目采購 216

6.1.1 工程采購 216

6.1.2 服務(wù)采購 220

6.1.3 貨物采購 223

6.2 工程項(xiàng)目招投標(biāo) 224

6.2.1 招投標(biāo)的概念 224

6.2.2 招投標(biāo)的方式 225

6.2.3 招投標(biāo)的程序 228

6.2.4 招標(biāo) 232

6.2.5 投標(biāo) 232

6.3 合同管理 235

6.3.1 概述 235

6.3.2 合同的訂立 239

6.3.3 合同的履行與管理 240

6.3.4 合同示范文本 249

本章小結(jié) 249

復(fù)習(xí)思考題 250

第7章 工程項(xiàng)目目標(biāo)管理 251

7.1 時(shí)間管理 252

7.1.1 概述 252

7.1.2 進(jìn)度計(jì)劃 253

7.1.3 計(jì)劃執(zhí)行與控制 257

7.2 費(fèi)用管理 273

7.2.1 概述 273

7.2.2 投資控制 274

7.2.3 成本管理 278

7.3 質(zhì)量管理 282

7.3.1 質(zhì)量計(jì)劃 282

7.3.2 質(zhì)量控制 286

7.3.3 質(zhì)量保證 295

7.4 安全管理 298

7.4.1 概述 298

7.4.2 實(shí)施安全管理 300

7.4.3 安全管理應(yīng)用案例 305

本章小結(jié) 307

復(fù)習(xí)思考題 308

第8章 工程項(xiàng)目綜合管理 310

8.1 生產(chǎn)要素管理 311

8.1.1 生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置 311

8.1.2 生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理 314

8.1.3 工程項(xiàng)目物流管理 322

8.2 范圍管理 324

8.2.1 概述 324

8.2.2 范圍定義與確認(rèn) 325

8.2.3 范圍計(jì)劃 329

8.2.4 范圍變更與控制 333

8.3 風(fēng)險(xiǎn)管理 338

8.3.1 概述 338

8.3.2 風(fēng)險(xiǎn)識別與評價(jià) 343

8.3.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 351

8.4 溝通與信息管理 356

8.4.1 項(xiàng)目溝通管理 356

8.4.2 項(xiàng)目信息管理 359

8.5 項(xiàng)目沖突管理 368

8.5.1 沖突的定義 368

8.5.2 沖突產(chǎn)生的原因 369

8.5.3 沖突的解決 369

8.6 現(xiàn)場管理與環(huán)境保護(hù)文明施工 370

8.6.1 現(xiàn)場管理 370

8.6.2 環(huán)境保護(hù)文明施工 375

8.7 項(xiàng)目文化建設(shè) 378

本章小結(jié) 381

復(fù)習(xí)思考題 381

參考文獻(xiàn) 383 2100433B

《現(xiàn)代工程建設(shè)復(fù)雜項(xiàng)目管理概論》由何自華編著，介紹了現(xiàn)代工程復(fù)雜項(xiàng)目管理策劃與設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢、項(xiàng)目群管理、風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理、工程管理信息化和轉(zhuǎn)型時(shí)期的文明沖突與管理融合等內(nèi)容。同時(shí)介紹了復(fù)雜項(xiàng)目、管理理論與實(shí)際工作中的應(yīng)用。

《現(xiàn)代工程建設(shè)復(fù)雜項(xiàng)目管理概論》可供從事工程建設(shè)項(xiàng)目的管理人員以及工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、監(jiān)理等人員參考。