前言

第一章工程項(xiàng)目管理概述

1.1工程項(xiàng)目的概念

1.1.1項(xiàng)目的定義

1.1.2項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.1.3工程項(xiàng)目的定義

1.1.4工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.2工程項(xiàng)目的階段性

1.2.1項(xiàng)目的階段與生命周期

1.2.2工程項(xiàng)目的生命周期與階段劃分

1.2.3工程項(xiàng)目不同階段的參與者

1.3工程項(xiàng)目管理的概念

1.3.1項(xiàng)目管理的定義

1.3.2項(xiàng)目管理的知識(shí)體系

1.3.3工程項(xiàng)目管理的知識(shí)范圍

1.4工程項(xiàng)目管理制度和法律基礎(chǔ)

1.4.1工程項(xiàng)目管理制度在我國(guó)的起源

1.4.2項(xiàng)目管理思想在國(guó)際上的發(fā)展

1.4.3工程項(xiàng)目管理制度的配套制度及其發(fā)展

1.5建設(shè)工程監(jiān)理制度

1.5.1建設(shè)工程監(jiān)理的概念

1.5.2建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容

1.5.3建設(shè)工程監(jiān)理的知識(shí)體系

1.6工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工流程

1.6.1工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)流程

1.6.2工程項(xiàng)目的施工流程

1.6.3工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工流程的集成

案例魯布革水電工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

第二章工程項(xiàng)目參與者之間的組織模式

2.1概述

2.1.1工程項(xiàng)目參與者之間組織模式的起源

2.1.2工程項(xiàng)目參與者之間組織的特殊性

2.1.3以業(yè)主為主導(dǎo)的工程項(xiàng)目參與者組織

2.2傳統(tǒng)模式的組織

2.2.1中國(guó)的傳統(tǒng)模式組織

2.2.2FIDIC的傳統(tǒng)模式組織

2.2.3美國(guó)的傳統(tǒng)模式組織

2.2.4英國(guó)的傳統(tǒng)模式組織

2.3設(shè)計(jì)一建造/EPC/交鑰匙模式的組織

2.3.1概述

2.3.2FIDIC的設(shè)計(jì)一建造模式組織

2.3.3FIDIC的EPC/交鑰匙模式組織

2.3.4美國(guó)的設(shè)計(jì)一建造模式組織

2.3.5英國(guó)的設(shè)計(jì)一建造模式組織

2.4施工管理模式組織

2.4.1施工管理模式概述

2.4.2代理型施工管理模式組織

2.4.3風(fēng)險(xiǎn)型施工管理模式組織

2.4.4英國(guó)的管理承包模式組織

2.5融資承包模式組織

2.5.1概述

2.5.2PFI/PPP的組織

2.5.3BOT的組織

2.6工程項(xiàng)目參與者之間組織模式的選擇

2.6.1選擇組織模式的考慮因素

2.6.2選擇組織模式的案例分析

2.7組織間關(guān)系管理

2.7.1項(xiàng)目伙伴關(guān)系

2.7.2工程項(xiàng)目組織間的談判藝術(shù)

2.7.3客戶關(guān)系管理

第三章工程項(xiàng)目參與者內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)

3.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

3.1.1組織理論

3.1.2直線制組織結(jié)構(gòu)

3.1.3職能制組織結(jié)構(gòu)

3.1.4直線-職能制組織結(jié)構(gòu)

3.1.5事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

3.1.6模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)

3.1.7矩陣制組織

3.1.8企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)

3.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

3.2.1項(xiàng)目組織的特點(diǎn)

3.2.2職能式項(xiàng)目組織

……

第四章工程項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)管理

第五章工程項(xiàng)目決策與定義

第六章工程項(xiàng)目計(jì)劃

第七章工程項(xiàng)目進(jìn)度和績(jī)效管理

第八章工程項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理

第九章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第十章工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與后評(píng)估

第十一章國(guó)際工程項(xiàng)目管理

參考文獻(xiàn)2100433B

《現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理》造價(jià)信息

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本書結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理最新理論，以及我國(guó)工程項(xiàng)目管理制度改革和實(shí)踐，系統(tǒng)介紹了現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的基本理論、組織模式、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)管理、決策與定義、計(jì)劃、績(jī)效管理與評(píng)價(jià)、采購(gòu)和合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目竣工與后評(píng)估、國(guó)際工程項(xiàng)目管理等。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理圖書目錄常見問(wèn)題

  • 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

    根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商)不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控...

  • 什么是工程項(xiàng)目管理?

    工程項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法。1957年美國(guó)杜邦公司把這種方法首次應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由12小時(shí)銳減為7小時(shí)；1958年美國(guó)人在北極星設(shè)計(jì)中，應(yīng)用工程項(xiàng)目管理...

  • 工程項(xiàng)目管理的措施？

    工程項(xiàng)目控制管理措施1)組織措施首先要明確該項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，從組織上保證成本控制職能的發(fā)揮，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部之間的職權(quán)關(guān)系。由于施工項(xiàng)目經(jīng)理部并非經(jīng)濟(jì)實(shí)體，項(xiàng)目建成后即完成使命，因...

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理圖書目錄文獻(xiàn)

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理探析 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理探析

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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建設(shè)制度基本得到建立和完善，同時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目提出更高的要求。為此，本文從項(xiàng)目管理的角度進(jìn)行闡述，通過(guò)分析項(xiàng)目管理的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目管理提出相應(yīng)的政策建議，進(jìn)而在一定程度上為現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理提供參考依據(jù)。

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現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的探究 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的探究

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評(píng)分： 4.7

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理，用于項(xiàng)目執(zhí)行中對(duì)設(shè)計(jì)、組織、檢測(cè)和控制過(guò)程進(jìn)行管理以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。推行項(xiàng)目管理應(yīng)選擇以推行項(xiàng)目管理為軸心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極參與國(guó)際分工。通過(guò)跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)兼并和資源重組，集中優(yōu)勢(shì)資源。爭(zhēng)取在國(guó)際分工中扮演一個(gè)重要角色。作為一門實(shí)踐科學(xué)，已廣泛應(yīng)用于工程投資和建設(shè)各領(lǐng)域，取得了良好的管理效率和效益。

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現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的理念

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的理念對(duì)計(jì)劃工作提出了更高的要求，計(jì)劃編制人員面臨著新的挑戰(zhàn)。編制出一份施工進(jìn)度計(jì)劃也許并不難，但要編制出一個(gè)切實(shí)可行、科學(xué)合理的詳盡計(jì)劃并非易事。這是因?yàn)?，施工企業(yè)計(jì)劃編制的基點(diǎn)是企業(yè)與業(yè)主簽定的項(xiàng)目施工合同，在相當(dāng)數(shù)量的施工合同中，科學(xué)性與合理性存在著不對(duì)稱性。因此，評(píng)判一份施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性與合理性，從履約的角度出發(fā)，它可能是科學(xué)的、合理的，但不太符合施工企業(yè)的實(shí)際，或者說(shuō)它違背了某些客觀規(guī)律；從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)企業(yè)而言是可行的、科學(xué)合理的，但可能不能正常履約，甚至可能引發(fā)企業(yè)與業(yè)主的合同糾紛；再有，施工進(jìn)度計(jì)劃兼顧了業(yè)主、企業(yè)雙方的要求，但實(shí)施起來(lái)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入很大，可能引發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)虧損，等等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，風(fēng)險(xiǎn)考慮應(yīng)是計(jì)劃編制過(guò)程環(huán)節(jié)中需要權(quán)衡的問(wèn)題，即在確定計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，必須考慮到一定的管理風(fēng)險(xiǎn)，按照總體計(jì)劃對(duì)每一施工工序作業(yè)的可能性和干擾因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)，分析施工圖、采購(gòu)、機(jī)具方面的因素，必要時(shí)要考慮氣象、水文、政治影響等不可抗拒影響因素，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)決策方法，確定所要達(dá)到的目標(biāo)和確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)應(yīng)該準(zhǔn)備采取的措施。

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第1章 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理導(dǎo)論 1

1.1 項(xiàng)目與工程項(xiàng)目 2

1.1.1 項(xiàng)目 2

1.1.2 工程項(xiàng)目 4

1.2 項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理 7

1.2.1 項(xiàng)目管理 7

1.2.2 工程項(xiàng)目管理 10

1.3 工程項(xiàng)目管理的類型 14

1.3.1 按管理層次劃分 15

1.3.2 按管理范圍和內(nèi)涵劃分 15

1.3.3 按管理主體劃分 16

1.3.4 不同類型項(xiàng)目管理之間的關(guān)系 21

1.4 工程項(xiàng)目承發(fā)包方式 21

1.4.1 設(shè)計(jì)-施工分離式 22

1.4.2 工程項(xiàng)目總承包 24

1.5 工程項(xiàng)目管理的模式 30

1.5.1 業(yè)主自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的模式 30

1.5.2 委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式 30

1.5.3 建筑管理模式 30

1.5.4 委托項(xiàng)目管理模式 32

1.5.5 工程代建制模式 32

1.5.6 設(shè)計(jì)-管理模式 33

1.5.7 PFI建設(shè)模式 34

1.5.8 伙伴合同模式 35

1.6 工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系 35

1.6.1 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 35

1.6.2 中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系 37

1.7 工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(shì) 37

本章小結(jié) 39

復(fù)習(xí)思考題 40

第2章 工程項(xiàng)目管理理論框架 41

2.1 工程項(xiàng)目管理的基本原理——系統(tǒng)論 42

2.1.1 系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng) 42

2.1.2 系統(tǒng)方法 44

2.1.3 工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析 47

2.2 工程項(xiàng)目管理的基本理論——控制論 54

2.3 工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基石——項(xiàng)目執(zhí)行力 58

2.3.1 項(xiàng)目執(zhí)行力的定義 58

2.3.2 影響項(xiàng)目執(zhí)行力的主要因素 58

2.3.3 提高項(xiàng)目執(zhí)行力的途徑 58

2.3.4 項(xiàng)目執(zhí)行力的評(píng)價(jià) 59

2.4 工程項(xiàng)目管理的基本活動(dòng)——PDCA循環(huán) 60

2.4.1 PDCA循環(huán)的基本內(nèi)容 61

2.4.2 PDCA循環(huán)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用要點(diǎn) 62

2.5 工程項(xiàng)目管理的基本方法——目標(biāo)管理 64

2.6 工程項(xiàng)目管理的流程化 66

本章小結(jié) 68

復(fù)習(xí)思考題 69

第3章 工程項(xiàng)目管理方法論 70

3.1 工程項(xiàng)目分解方法 71

3.1.1 工作分解結(jié)構(gòu)的含義 71

3.1.2 工作分解結(jié)構(gòu)的方法與原則 71

3.1.3 任務(wù)編碼 73

3.1.4 工作分解結(jié)構(gòu)的表達(dá)方法 75

3.1.5 工作描述 76

3.1.6 WBS分解的一般步驟 77

3.1.7 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) 78

3.2 里程碑計(jì)劃編制方法 79

3.3 甘特圖計(jì)劃編制方法 80

3.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 81

3.4.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的概念 81

3.4.2 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 83

3.4.3 雙代號(hào)時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 101

3.4.4 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 106

3.4.5 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 113

3.4.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化 127

3.4.7 關(guān)鍵鏈法 134

3.5 流水作業(yè)方法 135

3.5.1 理解流水作業(yè) 136

3.5.2 流水作業(yè)組織方式 138

3.6 偏差分析方法 142

3.6.1 掙值分析方法 142

3.6.2 實(shí)際進(jìn)度前鋒線分析方法 147

3.6.3 S形曲線分析方法 147

3.6.4 切割線分析方法 148

本章小結(jié) 149

復(fù)習(xí)思考題 150

第4章 工程項(xiàng)目組織論 152

4.1 工程項(xiàng)目管理機(jī)制 153

4.2 工程項(xiàng)目組織形式 153

4.2.1 組織 153

4.2.2 工程項(xiàng)目組織的基本形式 154

4.2.3 項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu) 157

4.2.4 組織責(zé)任分配 161

4.3 工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 161

4.3.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念和特征 161

4.3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建和發(fā)展 162

4.3.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和目標(biāo) 164

4.3.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的精神 165

4.3.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文化 166

4.3.6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響因素 167

4.3.7 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的矛盾解決方法 168

4.4 工程項(xiàng)目經(jīng)理 170

4.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理的定義和分類 170

4.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用 170

4.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)職能部門經(jīng)理的區(qū)別 170

4.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力 171

4.4.5 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力 174

4.4.6 項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 179

4.4.7 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和培訓(xùn) 180

4.5 工程項(xiàng)目人力資源管理 181

4.5.1 人力資源的特點(diǎn) 181

4.5.2 項(xiàng)目人力資源管理的定義和特點(diǎn) 182

4.5.3 項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容 183

4.6 工程項(xiàng)目的相關(guān)方及其管理 185

4.6.1 建設(shè)方 186

4.6.2 設(shè)計(jì)方 189

4.6.3 施工方 190

4.6.4 監(jiān)理方 193

4.6.5 供應(yīng)方 194

4.6.6 其他相關(guān)方 194

本章小結(jié) 195

復(fù)習(xí)思考題 196

第5章 工程項(xiàng)目策劃 197

5.1 策劃 198

5.1.1 策劃的性質(zhì)與作用 198

5.1.2 策劃的內(nèi)容 199

5.1.3 策劃的方法 199

5.2 工程項(xiàng)目可行性研究 200

5.2.1 概述 200

5.2.2 可行性研究的步驟 201

5.2.3 可行性研究的內(nèi)容 203

5.2.4 可行性研究的方法 204

5.3 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法 205

5.3.1 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 206

5.3.2 靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo) 206

5.3.3 動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo) 209

5.4 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 211

5.4.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃概述 211

5.4.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 212

本章小結(jié) 213

復(fù)習(xí)思考題 213

第6章 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理 215

6.1 工程項(xiàng)目采購(gòu) 216

6.1.1 工程采購(gòu) 216

6.1.2 服務(wù)采購(gòu) 220

6.1.3 貨物采購(gòu) 223

6.2 工程項(xiàng)目招投標(biāo) 224

6.2.1 招投標(biāo)的概念 224

6.2.2 招投標(biāo)的方式 225

6.2.3 招投標(biāo)的程序 228

6.2.4 招標(biāo) 232

6.2.5 投標(biāo) 232

6.3 合同管理 235

6.3.1 概述 235

6.3.2 合同的訂立 239

6.3.3 合同的履行與管理 240

6.3.4 合同示范文本 249

本章小結(jié) 249

復(fù)習(xí)思考題 250

第7章 工程項(xiàng)目目標(biāo)管理 251

7.1 時(shí)間管理 252

7.1.1 概述 252

7.1.2 進(jìn)度計(jì)劃 253

7.1.3 計(jì)劃執(zhí)行與控制 257

7.2 費(fèi)用管理 273

7.2.1 概述 273

7.2.2 投資控制 274

7.2.3 成本管理 278

7.3 質(zhì)量管理 282

7.3.1 質(zhì)量計(jì)劃 282

7.3.2 質(zhì)量控制 286

7.3.3 質(zhì)量保證 295

7.4 安全管理 298

7.4.1 概述 298

7.4.2 實(shí)施安全管理 300

7.4.3 安全管理應(yīng)用案例 305

本章小結(jié) 307

復(fù)習(xí)思考題 308

第8章 工程項(xiàng)目綜合管理 310

8.1 生產(chǎn)要素管理 311

8.1.1 生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置 311

8.1.2 生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理 314

8.1.3 工程項(xiàng)目物流管理 322

8.2 范圍管理 324

8.2.1 概述 324

8.2.2 范圍定義與確認(rèn) 325

8.2.3 范圍計(jì)劃 329

8.2.4 范圍變更與控制 333

8.3 風(fēng)險(xiǎn)管理 338

8.3.1 概述 338

8.3.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià) 343

8.3.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 351

8.4 溝通與信息管理 356

8.4.1 項(xiàng)目溝通管理 356

8.4.2 項(xiàng)目信息管理 359

8.5 項(xiàng)目沖突管理 368

8.5.1 沖突的定義 368

8.5.2 沖突產(chǎn)生的原因 369

8.5.3 沖突的解決 369

8.6 現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境保護(hù)文明施工 370

8.6.1 現(xiàn)場(chǎng)管理 370

8.6.2 環(huán)境保護(hù)文明施工 375

8.7 項(xiàng)目文化建設(shè) 378

本章小結(jié) 381

復(fù)習(xí)思考題 381

參考文獻(xiàn) 383 2100433B

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《現(xiàn)代工程建設(shè)復(fù)雜項(xiàng)目管理概論》由何自華編著，介紹了現(xiàn)代工程復(fù)雜項(xiàng)目管理策劃與設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)、項(xiàng)目群管理、風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理、工程管理信息化和轉(zhuǎn)型時(shí)期的文明沖突與管理融合等內(nèi)容。同時(shí)介紹了復(fù)雜項(xiàng)目、管理理論與實(shí)際工作中的應(yīng)用。

《現(xiàn)代工程建設(shè)復(fù)雜項(xiàng)目管理概論》可供從事工程建設(shè)項(xiàng)目的管理人員以及工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、監(jiān)理等人員參考。

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