現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理實(shí)用工具總覽內(nèi)容簡(jiǎn)介

《現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理實(shí)用工具總覽》以項(xiàng)目管理的實(shí)際教學(xué)過程為依托，以項(xiàng)目管理實(shí)際為準(zhǔn)繩，經(jīng)過系統(tǒng)分析、消化整理、精細(xì)篩選，集中近千個(gè)項(xiàng)目管理流程圖和反映項(xiàng)目各種管理職能的可量化的圖表并將其匯總，形成體系。其用意在于解決現(xiàn)有的項(xiàng)目管理工具的分散、不規(guī)范和缺乏系統(tǒng)性的問題，將項(xiàng)目管理常用工具形成一個(gè)較為完整規(guī)范的體系，為項(xiàng)目管理者提供一個(gè)高效、便捷的應(yīng)用工具，提高項(xiàng)目管理效率，利于項(xiàng)目管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。希望我們的建筑業(yè)企業(yè)在工程項(xiàng)目運(yùn)作中，達(dá)到運(yùn)行講規(guī)律，執(zhí)行講規(guī)矩，管理講科學(xué)的新境界、新水平。

現(xiàn)代工程體現(xiàn)出規(guī)模大、涉及面廣、技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、建設(shè)周期長(zhǎng)且以合同管理為中心的現(xiàn)代管理特點(diǎn)。這種特點(diǎn)客觀上要求項(xiàng)目管理主體必須用科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式開展項(xiàng)目管理，才能保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；必須用先進(jìn)的、系統(tǒng)的、可量化的項(xiàng)目管理工具指導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目，才能保證項(xiàng)目管理的成功運(yùn)作。為此，國(guó)家建設(shè)主管部門早在2001年就頒布了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，作為國(guó)家的管理標(biāo)準(zhǔn)在全國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目上推行。2006年又根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的需要，又對(duì)原規(guī)范進(jìn)行了重新修訂，突出了項(xiàng)目的全面性和全過程管理，強(qiáng)化了項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求管理，其目的就是要求我們的建設(shè)工程必須遵循項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)律，全面提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新和實(shí)踐水平，加快我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理國(guó)際化進(jìn)程，從項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)著眼，突出工程項(xiàng)目的基本方法，重在規(guī)范項(xiàng)目管理的行為，保證項(xiàng)目管理高效運(yùn)行。

前言

第1章　進(jìn)度管理類

1.1　單位工程開工申請(qǐng)單

1.2　分部（分項(xiàng)）工程開工申請(qǐng)單

1.3　工程開工/復(fù)工報(bào)審表

1.4　單位工程開工許可證

1.5　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解表

1.6　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

1.7　某工程里程碑計(jì)劃（例）

1.8　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程圖

1.9　施工組織設(shè)計(jì)編制流程圖

1.10　施工圖紙會(huì)審流程圖

1.11　施工進(jìn)度計(jì)劃編制流程圖

1.12　某工程甘特計(jì)劃圖（例）

1.13　月（旬、周）進(jìn)度計(jì)劃

1.14　專業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序流程圖

1.15　某工程各單元段進(jìn)度計(jì)劃表（例）

1.16　設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃

1.17　項(xiàng)目部進(jìn)度控制流程圖

1.18　合同工期完工時(shí)間表（例）

1.19　工程量簽證單

1.20　考核項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)分表（例）

1.21　工程竣工驗(yàn)收及交付工作流程圖

1.22　施工進(jìn)度控制過程

1.23　施工生產(chǎn)過程

1.24　施工進(jìn)度控制工具

1.25　橫道圖比較法（例）

1.26　實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較

1.27　香蕉曲線比較法

1.28　前鋒線法（例）

1.29　掙得值法（例）

1.30　工程復(fù)工申請(qǐng)書

1.31 工程項(xiàng)目月施工形象進(jìn)度報(bào)表

1.32　生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議記錄

1.33　施工準(zhǔn)備過程流程圖

1.34　在建工程進(jìn)度完成情況統(tǒng)計(jì)月（年）報(bào)表

1.35　施工任務(wù)書

1.36 已完工程量匯總表

1.37　工程驗(yàn)收告知單

1.38　項(xiàng)目部生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

1.39　某項(xiàng)目主要工程量完成對(duì)比表（例）

1.40　項(xiàng)目界面說明

1.41　施工調(diào)度日?qǐng)?bào)表

1.42　施工進(jìn)度報(bào)告表

1.43　工程量審核會(huì)簽單

1.44　某工程進(jìn)度形象、工期及原因分析（例）

1.45　某工程土石方月平衡表（例）

1.46　某工程土石方總平衡調(diào)配流向表（例）

1.47　某項(xiàng)目部2007年二季度主要工程量完成表（例）

1.48　某工程每天形象進(jìn)度圖（例）

1.49　某工程施工一般項(xiàng)目工程量申報(bào)表（例）

1.50　某項(xiàng)目側(cè)坡開挖超欠挖統(tǒng)計(jì)表（例一）

1.51　某項(xiàng)目側(cè)坡開挖超欠挖統(tǒng)計(jì)表（例二）

1.52　項(xiàng)目竣工計(jì)劃編制程序

1.53　項(xiàng)目竣工計(jì)劃

1.54　工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

1.55　竣工資料母子系統(tǒng)分類

1.56　工程竣工報(bào)驗(yàn)單

1.57　工程竣工驗(yàn)收備案表

1.58　工程竣工資料規(guī)章流程

1.59　移交部位清單

1.60　竣工項(xiàng)目考核兌現(xiàn)示意圖（例）

第2章　質(zhì)量管理類

2.1　項(xiàng)目質(zhì)量策劃流程圖

2.2　質(zhì)量計(jì)劃流程圖

2.3 施工質(zhì)檢員資質(zhì)認(rèn)證申報(bào)表

2.4　質(zhì)量工作人員考核評(píng)價(jià)表

2.5　質(zhì)量保證體系要素職能分配表

2.6　工程質(zhì)量控制點(diǎn)

2.7　質(zhì)量保證資料核查表

2.8　工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序流程圖

2.9　工程質(zhì)量檢驗(yàn)工具（例）

……

第3章 安全管理類

第4章 成本管理類

第5章 合同管理類

第6章 設(shè)備管理類

第7章 物資管理類

第8章 技術(shù)管理類

第9章 結(jié)算管理

第10章 財(cái)務(wù)管理類

第11章 風(fēng)險(xiǎn)管理類

第12章 人力資源管理類

第13章 總承包管理類

第14章 綜合管理類

后記2100433B

本書結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理最新理論，以及我國(guó)工程項(xiàng)目管理制度改革和實(shí)踐，系統(tǒng)介紹了現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的基本理論、組織模式、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)管理、決策與定義、計(jì)劃、績(jī)效管理與評(píng)價(jià)、采購(gòu)和合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目竣工與后評(píng)估、國(guó)際工程項(xiàng)目管理等。

第1章 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理導(dǎo)論 1

1.1 項(xiàng)目與工程項(xiàng)目 2

1.1.1 項(xiàng)目 2

1.1.2 工程項(xiàng)目 4

1.2 項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理 7

1.2.1 項(xiàng)目管理 7

1.2.2 工程項(xiàng)目管理 10

1.3 工程項(xiàng)目管理的類型 14

1.3.1 按管理層次劃分 15

1.3.2 按管理范圍和內(nèi)涵劃分 15

1.3.3 按管理主體劃分 16

1.3.4 不同類型項(xiàng)目管理之間的關(guān)系 21

1.4 工程項(xiàng)目承發(fā)包方式 21

1.4.1 設(shè)計(jì)-施工分離式 22

1.4.2 工程項(xiàng)目總承包 24

1.5 工程項(xiàng)目管理的模式 30

1.5.1 業(yè)主自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的模式 30

1.5.2 委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式 30

1.5.3 建筑管理模式 30

1.5.4 委托項(xiàng)目管理模式 32

1.5.5 工程代建制模式 32

1.5.6 設(shè)計(jì)-管理模式 33

1.5.7 PFI建設(shè)模式 34

1.5.8 伙伴合同模式 35

1.6 工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系 35

1.6.1 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 35

1.6.2 中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系 37

1.7 工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(shì) 37

本章小結(jié) 39

復(fù)習(xí)思考題 40

第2章 工程項(xiàng)目管理理論框架 41

2.1 工程項(xiàng)目管理的基本原理——系統(tǒng)論 42

2.1.1 系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng) 42

2.1.2 系統(tǒng)方法 44

2.1.3 工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析 47

2.2 工程項(xiàng)目管理的基本理論——控制論 54

2.3 工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基石——項(xiàng)目執(zhí)行力 58

2.3.1 項(xiàng)目執(zhí)行力的定義 58

2.3.2 影響項(xiàng)目執(zhí)行力的主要因素 58

2.3.3 提高項(xiàng)目執(zhí)行力的途徑 58

2.3.4 項(xiàng)目執(zhí)行力的評(píng)價(jià) 59

2.4 工程項(xiàng)目管理的基本活動(dòng)——PDCA循環(huán) 60

2.4.1 PDCA循環(huán)的基本內(nèi)容 61

2.4.2 PDCA循環(huán)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用要點(diǎn) 62

2.5 工程項(xiàng)目管理的基本方法——目標(biāo)管理 64

2.6 工程項(xiàng)目管理的流程化 66

本章小結(jié) 68

復(fù)習(xí)思考題 69

第3章 工程項(xiàng)目管理方法論 70

3.1 工程項(xiàng)目分解方法 71

3.1.1 工作分解結(jié)構(gòu)的含義 71

3.1.2 工作分解結(jié)構(gòu)的方法與原則 71

3.1.3 任務(wù)編碼 73

3.1.4 工作分解結(jié)構(gòu)的表達(dá)方法 75

3.1.5 工作描述 76

3.1.6 WBS分解的一般步驟 77

3.1.7 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) 78

3.2 里程碑計(jì)劃編制方法 79

3.3 甘特圖計(jì)劃編制方法 80

3.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 81

3.4.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的概念 81

3.4.2 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 83

3.4.3 雙代號(hào)時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 101

3.4.4 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 106

3.4.5 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 113

3.4.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化 127

3.4.7 關(guān)鍵鏈法 134

3.5 流水作業(yè)方法 135

3.5.1 理解流水作業(yè) 136

3.5.2 流水作業(yè)組織方式 138

3.6 偏差分析方法 142

3.6.1 掙值分析方法 142

3.6.2 實(shí)際進(jìn)度前鋒線分析方法 147

3.6.3 S形曲線分析方法 147

3.6.4 切割線分析方法 148

本章小結(jié) 149

復(fù)習(xí)思考題 150

第4章 工程項(xiàng)目組織論 152

4.1 工程項(xiàng)目管理機(jī)制 153

4.2 工程項(xiàng)目組織形式 153

4.2.1 組織 153

4.2.2 工程項(xiàng)目組織的基本形式 154

4.2.3 項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu) 157

4.2.4 組織責(zé)任分配 161

4.3 工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 161

4.3.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念和特征 161

4.3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建和發(fā)展 162

4.3.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和目標(biāo) 164

4.3.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的精神 165

4.3.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文化 166

4.3.6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響因素 167

4.3.7 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的矛盾解決方法 168

4.4 工程項(xiàng)目經(jīng)理 170

4.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理的定義和分類 170

4.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用 170

4.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)職能部門經(jīng)理的區(qū)別 170

4.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力 171

4.4.5 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力 174

4.4.6 項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 179

4.4.7 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和培訓(xùn) 180

4.5 工程項(xiàng)目人力資源管理 181

4.5.1 人力資源的特點(diǎn) 181

4.5.2 項(xiàng)目人力資源管理的定義和特點(diǎn) 182

4.5.3 項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容 183

4.6 工程項(xiàng)目的相關(guān)方及其管理 185

4.6.1 建設(shè)方 186

4.6.2 設(shè)計(jì)方 189

4.6.3 施工方 190

4.6.4 監(jiān)理方 193

4.6.5 供應(yīng)方 194

4.6.6 其他相關(guān)方 194

本章小結(jié) 195

復(fù)習(xí)思考題 196

第5章 工程項(xiàng)目策劃 197

5.1 策劃 198

5.1.1 策劃的性質(zhì)與作用 198

5.1.2 策劃的內(nèi)容 199

5.1.3 策劃的方法 199

5.2 工程項(xiàng)目可行性研究 200

5.2.1 概述 200

5.2.2 可行性研究的步驟 201

5.2.3 可行性研究的內(nèi)容 203

5.2.4 可行性研究的方法 204

5.3 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法 205

5.3.1 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 206

5.3.2 靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo) 206

5.3.3 動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo) 209

5.4 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 211

5.4.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃概述 211

5.4.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 212

本章小結(jié) 213

復(fù)習(xí)思考題 213

第6章 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理 215

6.1 工程項(xiàng)目采購(gòu) 216

6.1.1 工程采購(gòu) 216

6.1.2 服務(wù)采購(gòu) 220

6.1.3 貨物采購(gòu) 223

6.2 工程項(xiàng)目招投標(biāo) 224

6.2.1 招投標(biāo)的概念 224

6.2.2 招投標(biāo)的方式 225

6.2.3 招投標(biāo)的程序 228

6.2.4 招標(biāo) 232

6.2.5 投標(biāo) 232

6.3 合同管理 235

6.3.1 概述 235

6.3.2 合同的訂立 239

6.3.3 合同的履行與管理 240

6.3.4 合同示范文本 249

本章小結(jié) 249

復(fù)習(xí)思考題 250

第7章 工程項(xiàng)目目標(biāo)管理 251

7.1 時(shí)間管理 252

7.1.1 概述 252

7.1.2 進(jìn)度計(jì)劃 253

7.1.3 計(jì)劃執(zhí)行與控制 257

7.2 費(fèi)用管理 273

7.2.1 概述 273

7.2.2 投資控制 274

7.2.3 成本管理 278

7.3 質(zhì)量管理 282

7.3.1 質(zhì)量計(jì)劃 282

7.3.2 質(zhì)量控制 286

7.3.3 質(zhì)量保證 295

7.4 安全管理 298

7.4.1 概述 298

7.4.2 實(shí)施安全管理 300

7.4.3 安全管理應(yīng)用案例 305

本章小結(jié) 307

復(fù)習(xí)思考題 308

第8章 工程項(xiàng)目綜合管理 310

8.1 生產(chǎn)要素管理 311

8.1.1 生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置 311

8.1.2 生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理 314

8.1.3 工程項(xiàng)目物流管理 322

8.2 范圍管理 324

8.2.1 概述 324

8.2.2 范圍定義與確認(rèn) 325

8.2.3 范圍計(jì)劃 329

8.2.4 范圍變更與控制 333

8.3 風(fēng)險(xiǎn)管理 338

8.3.1 概述 338

8.3.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià) 343

8.3.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 351

8.4 溝通與信息管理 356

8.4.1 項(xiàng)目溝通管理 356

8.4.2 項(xiàng)目信息管理 359

8.5 項(xiàng)目沖突管理 368

8.5.1 沖突的定義 368

8.5.2 沖突產(chǎn)生的原因 369

8.5.3 沖突的解決 369

8.6 現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境保護(hù)文明施工 370

8.6.1 現(xiàn)場(chǎng)管理 370

8.6.2 環(huán)境保護(hù)文明施工 375

8.7 項(xiàng)目文化建設(shè) 378

本章小結(jié) 381

復(fù)習(xí)思考題 381

參考文獻(xiàn) 383 2100433B