現(xiàn)代工程項目管理實用工具總覽圖書目錄

前言

第1章　進度管理類

1.1　單位工程開工申請單

1.2　分部（分項）工程開工申請單

1.3　工程開工/復工報審表

1.4　單位工程開工許可證

1.5　項目結(jié)構(gòu)分解表

1.6　項目結(jié)構(gòu)圖

1.7　某工程里程碑計劃（例）

1.8　生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制流程圖

1.9　施工組織設計編制流程圖

1.10　施工圖紙會審流程圖

1.11　施工進度計劃編制流程圖

1.12　某工程甘特計劃圖（例）

1.13　月（旬、周）進度計劃

1.14　專業(yè)分包施工進度計劃編制程序流程圖

1.15　某工程各單元段進度計劃表（例）

1.16　設計作業(yè)計劃

1.17　項目部進度控制流程圖

1.18　合同工期完工時間表（例）

1.19　工程量簽證單

1.20　考核項目進度評分表（例）

1.21　工程竣工驗收及交付工作流程圖

1.22　施工進度控制過程

1.23　施工生產(chǎn)過程

1.24　施工進度控制工具

1.25　橫道圖比較法（例）

1.26　實際進度與計劃進度的比較

1.27　香蕉曲線比較法

1.28　前鋒線法（例）

1.29　掙得值法（例）

1.30　工程復工申請書

1.31 工程項目月施工形象進度報表

1.32　生產(chǎn)調(diào)度會議記錄

1.33　施工準備過程流程圖

1.34　在建工程進度完成情況統(tǒng)計月（年）報表

1.35　施工任務書

1.36 已完工程量匯總表

1.37　工程驗收告知單

1.38　項目部生產(chǎn)日報表

1.39　某項目主要工程量完成對比表（例）

1.40　項目界面說明

1.41　施工調(diào)度日報表

1.42　施工進度報告表

1.43　工程量審核會簽單

1.44　某工程進度形象、工期及原因分析（例）

1.45　某工程土石方月平衡表（例）

1.46　某工程土石方總平衡調(diào)配流向表（例）

1.47　某項目部2007年二季度主要工程量完成表（例）

1.48　某工程每天形象進度圖（例）

1.49　某工程施工一般項目工程量申報表（例）

1.50　某項目側(cè)坡開挖超欠挖統(tǒng)計表（例一）

1.51　某項目側(cè)坡開挖超欠挖統(tǒng)計表（例二）

1.52　項目竣工計劃編制程序

1.53　項目竣工計劃

1.54　工程竣工驗收報告

1.55　竣工資料母子系統(tǒng)分類

1.56　工程竣工報驗單

1.57　工程竣工驗收備案表

1.58　工程竣工資料規(guī)章流程

1.59　移交部位清單

1.60　竣工項目考核兌現(xiàn)示意圖（例）

第2章　質(zhì)量管理類

2.1　項目質(zhì)量策劃流程圖

2.2　質(zhì)量計劃流程圖

2.3 施工質(zhì)檢員資質(zhì)認證申報表

2.4　質(zhì)量工作人員考核評價表

2.5　質(zhì)量保證體系要素職能分配表

2.6　工程質(zhì)量控制點

2.7　質(zhì)量保證資料核查表

2.8　工程質(zhì)量報驗程序流程圖

2.9　工程質(zhì)量檢驗工具（例）

……

第3章 安全管理類

第4章 成本管理類

第5章 合同管理類

第6章 設備管理類

第7章 物資管理類

第8章 技術(shù)管理類

第9章 結(jié)算管理

第10章 財務管理類

第11章 風險管理類

第12章 人力資源管理類

第13章 總承包管理類

第14章 綜合管理類

后記2100433B

《現(xiàn)代工程項目管理實用工具總覽》以項目管理的實際教學過程為依托，以項目管理實際為準繩，經(jīng)過系統(tǒng)分析、消化整理、精細篩選，集中近千個項目管理流程圖和反映項目各種管理職能的可量化的圖表并將其匯總，形成體系。其用意在于解決現(xiàn)有的項目管理工具的分散、不規(guī)范和缺乏系統(tǒng)性的問題，將項目管理常用工具形成一個較為完整規(guī)范的體系，為項目管理者提供一個高效、便捷的應用工具，提高項目管理效率，利于項目管理程序化、標準化和規(guī)范化。希望我們的建筑業(yè)企業(yè)在工程項目運作中，達到運行講規(guī)律，執(zhí)行講規(guī)矩，管理講科學的新境界、新水平。

現(xiàn)代工程體現(xiàn)出規(guī)模大、涉及面廣、技術(shù)復雜、施工難度大、建設周期長且以合同管理為中心的現(xiàn)代管理特點。這種特點客觀上要求項目管理主體必須用科學化、規(guī)范化、標準化的管理方式開展項目管理，才能保證項目管理目標的實現(xiàn)；必須用先進的、系統(tǒng)的、可量化的項目管理工具指導實施項目，才能保證項目管理的成功運作。為此，國家建設主管部門早在2001年就頒布了《建設工程項目管理規(guī)范》，作為國家的管理標準在全國建設工程項目上推行。2006年又根據(jù)建設工程項目科學發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的需要，又對原規(guī)范進行了重新修訂，突出了項目的全面性和全過程管理，強化了項目高標準、嚴要求管理，其目的就是要求我們的建設工程必須遵循項目運行規(guī)律，全面提升建設工程項目管理創(chuàng)新和實踐水平，加快我國建設工程項目管理國際化進程，從項目管理的發(fā)展趨勢著眼，突出工程項目的基本方法，重在規(guī)范項目管理的行為，保證項目管理高效運行。

本書結(jié)合現(xiàn)代項目管理最新理論，以及我國工程項目管理制度改革和實踐，系統(tǒng)介紹了現(xiàn)代工程項目管理的基本理論、組織模式、組織結(jié)構(gòu)、項目經(jīng)理與團隊管理、決策與定義、計劃、績效管理與評價、采購和合同管理、風險管理、項目竣工與后評估、國際工程項目管理等。

第1章 現(xiàn)代工程項目管理導論 1

1.1 項目與工程項目 2

1.1.1 項目 2

1.1.2 工程項目 4

1.2 項目管理與工程項目管理 7

1.2.1 項目管理 7

1.2.2 工程項目管理 10

1.3 工程項目管理的類型 14

1.3.1 按管理層次劃分 15

1.3.2 按管理范圍和內(nèi)涵劃分 15

1.3.3 按管理主體劃分 16

1.3.4 不同類型項目管理之間的關(guān)系 21

1.4 工程項目承發(fā)包方式 21

1.4.1 設計-施工分離式 22

1.4.2 工程項目總承包 24

1.5 工程項目管理的模式 30

1.5.1 業(yè)主自行組織工程項目管理機構(gòu)進行管理的模式 30

1.5.2 委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理的模式 30

1.5.3 建筑管理模式 30

1.5.4 委托項目管理模式 32

1.5.5 工程代建制模式 32

1.5.6 設計-管理模式 33

1.5.7 PFI建設模式 34

1.5.8 伙伴合同模式 35

1.6 工程項目管理知識體系 35

1.6.1 項目管理知識體系 35

1.6.2 中國工程項目管理知識體系 37

1.7 工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢 37

本章小結(jié) 39

復習思考題 40

第2章 工程項目管理理論框架 41

2.1 工程項目管理的基本原理——系統(tǒng)論 42

2.1.1 系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng) 42

2.1.2 系統(tǒng)方法 44

2.1.3 工程項目系統(tǒng)分析 47

2.2 工程項目管理的基本理論——控制論 54

2.3 工程項目目標實現(xiàn)的基石——項目執(zhí)行力 58

2.3.1 項目執(zhí)行力的定義 58

2.3.2 影響項目執(zhí)行力的主要因素 58

2.3.3 提高項目執(zhí)行力的途徑 58

2.3.4 項目執(zhí)行力的評價 59

2.4 工程項目管理的基本活動——PDCA循環(huán) 60

2.4.1 PDCA循環(huán)的基本內(nèi)容 61

2.4.2 PDCA循環(huán)在工程項目管理中的應用要點 62

2.5 工程項目管理的基本方法——目標管理 64

2.6 工程項目管理的流程化 66

本章小結(jié) 68

復習思考題 69

第3章 工程項目管理方法論 70

3.1 工程項目分解方法 71

3.1.1 工作分解結(jié)構(gòu)的含義 71

3.1.2 工作分解結(jié)構(gòu)的方法與原則 71

3.1.3 任務編碼 73

3.1.4 工作分解結(jié)構(gòu)的表達方法 75

3.1.5 工作描述 76

3.1.6 WBS分解的一般步驟 77

3.1.7 項目分解結(jié)構(gòu) 78

3.2 里程碑計劃編制方法 79

3.3 甘特圖計劃編制方法 80

3.4 網(wǎng)絡計劃技術(shù) 81

3.4.1 網(wǎng)絡計劃技術(shù)的概念 81

3.4.2 雙代號網(wǎng)絡計劃 83

3.4.3 雙代號時間坐標網(wǎng)絡計劃 101

3.4.4 單代號網(wǎng)絡計劃 106

3.4.5 單代號搭接網(wǎng)絡計劃 113

3.4.6 網(wǎng)絡計劃優(yōu)化 127

3.4.7 關(guān)鍵鏈法 134

3.5 流水作業(yè)方法 135

3.5.1 理解流水作業(yè) 136

3.5.2 流水作業(yè)組織方式 138

3.6 偏差分析方法 142

3.6.1 掙值分析方法 142

3.6.2 實際進度前鋒線分析方法 147

3.6.3 S形曲線分析方法 147

3.6.4 切割線分析方法 148

本章小結(jié) 149

復習思考題 150

第4章 工程項目組織論 152

4.1 工程項目管理機制 153

4.2 工程項目組織形式 153

4.2.1 組織 153

4.2.2 工程項目組織的基本形式 154

4.2.3 項目組織分解結(jié)構(gòu) 157

4.2.4 組織責任分配 161

4.3 工程項目團隊 161

4.3.1 項目團隊的概念和特征 161

4.3.2 項目團隊的創(chuàng)建和發(fā)展 162

4.3.3 項目團隊的任務和目標 164

4.3.4 項目團隊的精神 165

4.3.5 項目團隊的文化 166

4.3.6 項目團隊績效的影響因素 167

4.3.7 項目團隊的矛盾解決方法 168

4.4 工程項目經(jīng)理 170

4.4.1 項目經(jīng)理的定義和分類 170

4.4.2 項目經(jīng)理的地位和作用 170

4.4.3 項目經(jīng)理與企業(yè)職能部門經(jīng)理的區(qū)別 170

4.4.4 項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力 171

4.4.5 項目經(jīng)理的責任和權(quán)力 174

4.4.6 項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理責任制 179

4.4.7 項目經(jīng)理的培養(yǎng)和培訓 180

4.5 工程項目人力資源管理 181

4.5.1 人力資源的特點 181

4.5.2 項目人力資源管理的定義和特點 182

4.5.3 項目人力資源管理的主要內(nèi)容 183

4.6 工程項目的相關(guān)方及其管理 185

4.6.1 建設方 186

4.6.2 設計方 189

4.6.3 施工方 190

4.6.4 監(jiān)理方 193

4.6.5 供應方 194

4.6.6 其他相關(guān)方 194

本章小結(jié) 195

復習思考題 196

第5章 工程項目策劃 197

5.1 策劃 198

5.1.1 策劃的性質(zhì)與作用 198

5.1.2 策劃的內(nèi)容 199

5.1.3 策劃的方法 199

5.2 工程項目可行性研究 200

5.2.1 概述 200

5.2.2 可行性研究的步驟 201

5.2.3 可行性研究的內(nèi)容 203

5.2.4 可行性研究的方法 204

5.3 工程項目經(jīng)濟評價方法 205

5.3.1 經(jīng)濟評價指標體系 206

5.3.2 靜態(tài)評價指標 206

5.3.3 動態(tài)評價指標 209

5.4 工程項目管理規(guī)劃 211

5.4.1 項目管理規(guī)劃概述 211

5.4.2 項目管理規(guī)劃的編制 212

本章小結(jié) 213

復習思考題 213

第6章 工程項目采購管理 215

6.1 工程項目采購 216

6.1.1 工程采購 216

6.1.2 服務采購 220

6.1.3 貨物采購 223

6.2 工程項目招投標 224

6.2.1 招投標的概念 224

6.2.2 招投標的方式 225

6.2.3 招投標的程序 228

6.2.4 招標 232

6.2.5 投標 232

6.3 合同管理 235

6.3.1 概述 235

6.3.2 合同的訂立 239

6.3.3 合同的履行與管理 240

6.3.4 合同示范文本 249

本章小結(jié) 249

復習思考題 250

第7章 工程項目目標管理 251

7.1 時間管理 252

7.1.1 概述 252

7.1.2 進度計劃 253

7.1.3 計劃執(zhí)行與控制 257

7.2 費用管理 273

7.2.1 概述 273

7.2.2 投資控制 274

7.2.3 成本管理 278

7.3 質(zhì)量管理 282

7.3.1 質(zhì)量計劃 282

7.3.2 質(zhì)量控制 286

7.3.3 質(zhì)量保證 295

7.4 安全管理 298

7.4.1 概述 298

7.4.2 實施安全管理 300

7.4.3 安全管理應用案例 305

本章小結(jié) 307

復習思考題 308

第8章 工程項目綜合管理 310

8.1 生產(chǎn)要素管理 311

8.1.1 生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置 311

8.1.2 生產(chǎn)要素的動態(tài)管理 314

8.1.3 工程項目物流管理 322

8.2 范圍管理 324

8.2.1 概述 324

8.2.2 范圍定義與確認 325

8.2.3 范圍計劃 329

8.2.4 范圍變更與控制 333

8.3 風險管理 338

8.3.1 概述 338

8.3.2 風險識別與評價 343

8.3.3 風險應對 351

8.4 溝通與信息管理 356

8.4.1 項目溝通管理 356

8.4.2 項目信息管理 359

8.5 項目沖突管理 368

8.5.1 沖突的定義 368

8.5.2 沖突產(chǎn)生的原因 369

8.5.3 沖突的解決 369

8.6 現(xiàn)場管理與環(huán)境保護文明施工 370

8.6.1 現(xiàn)場管理 370

8.6.2 環(huán)境保護文明施工 375

8.7 項目文化建設 378

本章小結(jié) 381

復習思考題 381

參考文獻 383 2100433B