項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容簡(jiǎn)介

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理反映了一個(gè)事實(shí)，即無論在項(xiàng)目計(jì)劃過程中已經(jīng)被預(yù)測(cè)還是不可預(yù)見，一些事件或條件對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生一定作用。這些作用可以是積極的，也可以是消極的，甚至可以導(dǎo)致項(xiàng)目與原定目標(biāo)的背離。本標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、管理層和干系人提綱挈領(lǐng)地闡述了高效風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，定義了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)方面，尤其介紹了大多數(shù)時(shí)候大部分項(xiàng)目的良好做法，為項(xiàng)目管理專業(yè)人員提供了一個(gè)標(biāo)桿。項(xiàng)目管理實(shí)踐者可以用本標(biāo)準(zhǔn)檢查自己所處的環(huán)境、項(xiàng)目或組織中的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。

第1章引論 1

1.1 《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》的目的 2

1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義 4

1.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的作用 4

1.4 風(fēng)險(xiǎn)管理的良好實(shí)踐 5

1.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功因素 6

1.6 小結(jié) 7

第2章原則和概念 9

2.1 引言 9

2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義 9

2.3 單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 10

2.4 干系人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 10

2.5 迭代過程 11

2.6 溝通 11

2.7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé) 11

2.8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中項(xiàng)目經(jīng)理的角色 12

第3章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程介紹 13

3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目管理 13

3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程 14

第4章規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 19

4.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過程的目的與目標(biāo) 19

4.2 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過程的關(guān)鍵成功因素 21

4.2.1 識(shí)別并解決成功項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙 21

4.2.2 項(xiàng)目干系人參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 21

4.2.3 與組織的目標(biāo)、政策和實(shí)踐相一致 22

4.3 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過程的工具與技術(shù) 22

4.3.1 規(guī)劃會(huì)議 22

4.3.2 模板 22

4.4 文檔記錄規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過程的結(jié)果 23

第5章識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 25

5.1 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程的目的和目標(biāo) 25

5.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程的關(guān)鍵成功因素 25

5.2.1 早期識(shí)別 25

5.2.2 重復(fù)識(shí)別 26

5.2.3 緊急識(shí)別 26

5.2.4 綜合識(shí)別 26

5.2.5 清晰識(shí)別機(jī)會(huì) 26

5.2.6 多視角識(shí)別 26

5.2.7 將風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目目標(biāo)相關(guān)聯(lián) 26

5.2.8 完整的風(fēng)險(xiǎn)陳述 27

5.2.9 詳細(xì)程度和責(zé)任人 27

5.2.10 目標(biāo) 27

5.3 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程的工具與技術(shù) 27

5.3.1 回顧過去 28

5.3.2 現(xiàn)狀評(píng)估 28

5.3.3 創(chuàng)新技術(shù) 28

5.4 文檔記錄識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程的結(jié)果 29

第6章實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 31

6.1 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的目的和目標(biāo) 31

6.2 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的關(guān)鍵成功因素 31

6.2.1 使用取得共識(shí)的方法 32

6.2.2 采用共同認(rèn)可的風(fēng)險(xiǎn)定義術(shù)語 32

6.2.3 收集高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)信息 33

6.2.4 實(shí)施重復(fù)進(jìn)行的定性風(fēng)險(xiǎn)分析 33

6.3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程的工具與技術(shù) 33

6.3.1 選擇可以界定風(fēng)險(xiǎn)重要性的風(fēng)險(xiǎn)特征 34

6.3.2 收集和分析數(shù)據(jù) 34

6.3.3 根據(jù)概率和對(duì)特定目標(biāo)的影響對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序 34

6.3.4 根據(jù)概率和對(duì)整體項(xiàng)目的影響對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序 34

6.3.5 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)原因進(jìn)行分類 34

6.4 文檔記錄實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程的結(jié)果 35

第7章實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 37

7.1 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程的目的和目標(biāo) 37

7.2 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程的關(guān)鍵成功因素 38

7.2.1 前期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和定性風(fēng)險(xiǎn)分析 39

7.2.2 合適的項(xiàng)目模型 39

7.2.3 致力于收集高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù) 39

7.2.4 無偏見的數(shù)據(jù) 39

7.2.5 源自單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 39

7.2.6 定量風(fēng)險(xiǎn)分析中風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系 39

7.3 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程的工具與技術(shù) 40

7.3.1 全面反映風(fēng)險(xiǎn) 40

7.3.2 計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)影響 40

7.3.3 適合分析不確定性的量化方法 40

7.3.4 數(shù)據(jù)收集工具 40

7.3.5 定量分析結(jié)果的有效表述 40

7.3.6 重復(fù)進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析 42

7.3.7 為應(yīng)對(duì)規(guī)劃提供信息 42

7.4 文檔記錄實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程的結(jié)果 42

第8章規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 43

8.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程的目的和目標(biāo) 43

8.2 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程的關(guān)鍵成功因素 44

8.2.1 溝通 44

8.2.2 明確定義與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的角色和職責(zé) 45

8.2.3 指定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)機(jī) 45

8.2.4 提供應(yīng)對(duì)的資源、預(yù)算和進(jìn)度 45

8.2.5 處理風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)的相互作用 45

8.2.6 確保合適、及時(shí)、有效和達(dá)成共識(shí)的應(yīng)對(duì)措施 46

8.2.7 處理威脅和機(jī)會(huì) 46

8.2.8 制定戰(zhàn)術(shù)應(yīng)對(duì)前的策略 46

8.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 46

8.3.1規(guī)避威脅或開拓機(jī)會(huì) 47

8.3.2 轉(zhuǎn)移威脅或分享機(jī)會(huì) 47

8.3.3 減輕威脅或增加機(jī)會(huì) 47

8.3.4 接受威脅或機(jī)會(huì) 47

8.3.5 對(duì)整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 47

8.4 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程的工具與技術(shù) 48

8.4.1 應(yīng)對(duì)識(shí)別 48

8.4.2 應(yīng)對(duì)選擇 48

8.4.3 行動(dòng)規(guī)劃 48

8.4.4 職責(zé)分配 48

8.5 文檔記錄規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程的結(jié)果 50

8.5.1 添加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中 50

8.5.2 添加相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)到項(xiàng)目管理計(jì)劃中 50

8.5.3評(píng)審和記錄預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)敞口 50

第9章監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) 51

9.1 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)過程的目的和目標(biāo) 51

9.2 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)過程的關(guān)鍵成功因素 53

9.2.1 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與項(xiàng)目監(jiān)控整合 53

9.2.2 持續(xù)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)條件 53

9.2.3 保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 54

9.3 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)過程的工具與技術(shù) 54

9.3.1 管理應(yīng)急儲(chǔ)備 54

9.3.2 跟蹤觸發(fā)條件 54

9.3.3 跟蹤整體風(fēng)險(xiǎn) 54

9.3.4 跟蹤合規(guī)性 55

9.4 文檔記錄監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)過程的結(jié)果 55

附錄A 項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)指南 57

附錄B PMI項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)的演進(jìn) 59

附錄C 《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》的貢獻(xiàn)者和審閱者 61

附錄D 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具、技術(shù)和模板 69

參考文獻(xiàn) 103

術(shù)語表（英文排序） 105

術(shù)語表（中文排序） 109

索引 113

圖表目錄

圖1-1 PMI項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理資源結(jié)構(gòu) 2

圖1-2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功因素 6

圖3-1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程流 17

圖5-1 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)類別 28

圖5-2 原因、風(fēng)險(xiǎn)和影響 29

圖6-1 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分析的可靠性 32

圖6-2 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程 33

圖7-1 定性和定量分析方法的比較 38

圖7-2 定量風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)構(gòu) 41

圖8-1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程的關(guān)鍵成功因素 44

圖8-2 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的步驟 49

圖9-1 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)過程 53

圖D1項(xiàng)目人員流失的因果圖示例 77

圖D2 交叉路口車輛相撞可能原因的故障樹分析（根據(jù)項(xiàng)目不同進(jìn)行調(diào)整） 78

圖D3 力場(chǎng)分析驅(qū)動(dòng)力和阻礙力平衡示例 79

圖D4 投標(biāo)狀況影響圖示例 80

圖D5 根原因分析示例 83

圖D6 SWOT分析結(jié)構(gòu)示例 84

圖D7 帶有反饋回路的簡(jiǎn)單系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型示例 84

圖D8 概率和影響矩陣中風(fēng)險(xiǎn)（威脅和機(jī)會(huì)）分為高（H）、中（M）、

低（L）風(fēng)險(xiǎn)的示例 88

圖D9 基于四個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)相對(duì)權(quán)重的層次分析法計(jì)算過程示例 89

圖D10 在實(shí)驗(yàn)性技術(shù)和現(xiàn)有技術(shù)之間進(jìn)行選擇的決策樹示例 92

圖D11 在三種不確定的產(chǎn)品需求假設(shè)情景下預(yù)期貨幣價(jià)值分析示例 93

圖D12 項(xiàng)目進(jìn)度的蒙特卡洛模擬直方圖示例 93

圖D13 項(xiàng)目成本估算的蒙特卡洛模擬直方圖示例 94

圖D14 根據(jù)四個(gè)準(zhǔn)則對(duì)選項(xiàng)進(jìn)行比較的示例 97

圖D15 簡(jiǎn)單的關(guān)鍵鏈網(wǎng)絡(luò) 98

圖D16 風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估過程 100

表4-1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過程的核心關(guān)注點(diǎn) 23

表D1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的例子 69

表D2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù) 72

表D3 對(duì)結(jié)果進(jìn)行描述和分析的制約因素分析示例 76

表D4 包含風(fēng)險(xiǎn)類別、子類別、具體風(fēng)險(xiǎn)與影響的核對(duì)清單示例（部分） 77

表D5 通用風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)示例 82

表D6 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的技術(shù) 85

表D7 從對(duì)三個(gè)具體目標(biāo)的影響來評(píng)價(jià)單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響級(jí)別定義的例子 87

表D8 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析的技術(shù) 90

表D9 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的技術(shù) 95

表D10 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程的技術(shù) 982100433B

第1章引論 1

1.1 《項(xiàng)目估算實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》的目的 1

1.2 項(xiàng)目估算的定義 3

1.3 項(xiàng)目估算與項(xiàng)目管理實(shí)踐 4

1.4 本標(biāo)準(zhǔn)與其他PMI標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系 5

1.4.1 《PMBOK"para" label-module="para">

1.4.2 掙值管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)[2] 7

1.4.3 工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)[3] 7

1.4.4 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)[4] 7

1.4.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)[5] 7

1.4.6 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)[6] 8

1.4.7 項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)[7] 8

1.5 小結(jié) 8

第2章原則與概念 9

2.1 引言 9

2.2 項(xiàng)目估算范圍 9

2.3 估算角色 10

2.4 估算生命周期 10

2.5 漸進(jìn)式估算 12

2.6 度量值的運(yùn)用 13

2.7 估算偏差的原因 13

2.8 良好估算的特征 14

2.9 行業(yè)差異 15

2.10 小結(jié) 15

第3章估算準(zhǔn)備 17

3.1 引言 17

3.2 輸入 17

3.2.1 項(xiàng)目文件 18

3.2.2 專家 19

3.2.3 估算技術(shù) 19

3.2.4 制約與假設(shè) 19

3.2.5 附加影響 19

3.2.6 歷史項(xiàng)目信息 20

3.3 活動(dòng) 20

3.3.1 創(chuàng)建項(xiàng)目估算方法 20

3.4 輸出 22

3.4.1 項(xiàng)目估算方法 22

3.4.2 創(chuàng)建估算的信息和資源 22

3.5 注意事項(xiàng) 22

3.5.1 分配合理的時(shí)間做計(jì)劃 22

3.5.2 適當(dāng)?shù)母上等似谕芾?22

3.5.3 準(zhǔn)確度的錯(cuò)誤認(rèn)知水平 23

3.6 小結(jié) 23

第4章創(chuàng)建估算 25

4.1 引言 25

4.2 輸入 26

4.2.1 項(xiàng)目估算方法 26

4.2.2 估算信息 26

4.2.3 估算者 27

4.2.4 事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)的影響 27

4.3 活動(dòng) 27

4.3.1 運(yùn)用類比估算技術(shù) 28

4.3.2 運(yùn)用參數(shù)估算技術(shù) 31

4.3.3 運(yùn)用自下而上估算技術(shù) 31

4.4 輸出 32

4.4.1 完工估算 32

4.4.2 估算基礎(chǔ) 32

4.5 注意事項(xiàng) 32

4.5.1 樂觀估算 33

4.5.2 估算的漸進(jìn)明細(xì) 33

4.5.3 成本與進(jìn)度的聯(lián)系 33

4.5.4 歷史數(shù)據(jù)規(guī)范化 33

4.5.5 考慮時(shí)間 33

4.5.6 專家判斷 34

4.6 小結(jié) 34

第5章管理估算 35

5.1 引言 35

5.2 輸入 36

5.2.1 估算基準(zhǔn) 36

5.5.2 批準(zhǔn)的基準(zhǔn)變更 37

5.2.3 資源管理計(jì)劃 37

5.2.4 工作績(jī)效信息 38

5.2.5 組織過程資產(chǎn) 38

5.2.6 項(xiàng)目估算方法 39

5.3 活動(dòng) 39

5.3.1 管理估算：活躍計(jì)劃過程 40

5.3.2 使用工具與技術(shù) 42

5.4 輸出 43

5.4.1 更新估算 43

5.4.2 更新剩余項(xiàng)目預(yù)測(cè) 43

5.4.3 更新變更請(qǐng)求日志 43

5.4.4 匯報(bào)與溝通 43

5.5 注意事項(xiàng) 44

5.5.1 實(shí)際值 44

5.5.2 偏差分析 44

5.5.3 變更控制 44

5.5.4 估算質(zhì)量 44

5.5.5 組織文化 44

5.6 小結(jié) 45

第6章改進(jìn)估算過程 47

6.1 引言 47

6.2 輸入 48

6.2.1 項(xiàng)目信息 48

6.2.2 項(xiàng)目估算方法 48

6.2.3 歷史項(xiàng)目信息 49

6.2.4 估算基準(zhǔn) 49

6.2.5 更新估算/預(yù)測(cè) 49

6.2.6 變更日志 49

6.2.7 實(shí)際值與估算數(shù)據(jù) 49

6.2.8 干系人反饋 50

6.2.9 組織過程資產(chǎn) 50

6.3 活動(dòng) 50

6.3.1 收集估算信息 50

6.3.2 評(píng)估估算過程 50

6.3.3 確定根本原因和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 50

6.3.4 制訂變更行動(dòng)計(jì)劃 50

6.3.5 實(shí)施變更和分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 50

6.4 輸出 52

6.4.1 更新工具與技術(shù) 52

6.4.2 更新組織過程資產(chǎn) 52

6.5 注意事項(xiàng) 52

6.5.1 花費(fèi)合理的時(shí)間 52

6.5.2 考慮技能設(shè)置 52

6.6 小結(jié) 52

參考文獻(xiàn) 53

附錄A PMI實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)指南 55

附錄B 項(xiàng)目估算的PMI實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估 57

附錄C 《項(xiàng)目估算實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》的貢獻(xiàn)者和審閱者 61

附錄D 估算模型 67

術(shù)語表（英文排序） 69

術(shù)語表（中文排序） 75

索引 812100433B

《現(xiàn)代工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)踐》以現(xiàn)代工程項(xiàng)目活動(dòng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)為對(duì)象，系統(tǒng)地介紹了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念，講述了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)價(jià)、評(píng)估和管理的理論、方法和手段。在此基礎(chǔ)上，特別注重結(jié)合工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，詳細(xì)介紹了一些重大工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例，主要包括特大橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目、特大橋鋼箱梁頂推施工項(xiàng)目、復(fù)雜環(huán)境條件下公路橋梁修復(fù)工程、大學(xué)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、大型房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目以及城市道路工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，有利于工程管理和技術(shù)人員在工程項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和安全性，推動(dòng)我國風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐的向前發(fā)展。

《現(xiàn)代工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)踐》具有理論性、綜合性和實(shí)用性，可以作為工程項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員和研究工作者及相關(guān)專業(yè)人士學(xué)習(xí)和工作的參考書，也可以作為高等院校土木工程專業(yè)、工程管理專業(yè)和工程建設(shè)領(lǐng)域其他專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)的教輔資料。

《標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)教程:標(biāo)準(zhǔn)化理論與實(shí)踐》詳細(xì)介紹了標(biāo)準(zhǔn)化的基本知識(shí)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)他的概念、內(nèi)容和具體實(shí)施方法。主要內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化概論，我國標(biāo)準(zhǔn)化的法律法規(guī)體系，標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施與監(jiān)督，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，食品和食品安全標(biāo)準(zhǔn)化，采用國際標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，合格評(píng)定和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及其整合，共12章?！稑?biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)教程:標(biāo)準(zhǔn)化理論與實(shí)踐》作者從事標(biāo)準(zhǔn)化工作多年，具有豐富的標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)、事業(yè)單位的不同實(shí)際需要，從理論和實(shí)踐相結(jié)合的角度介紹標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)，內(nèi)容全面，編寫簡(jiǎn)明實(shí)用，可操作性強(qiáng)?！稑?biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)教程:標(biāo)準(zhǔn)化理論與實(shí)踐》可作為基層組織，特別是企業(yè)、事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)化人員的培訓(xùn)教材，也可作為學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)的參考書籍。