項目風(fēng)險管理（第2版）

長期從事重大科技型號工程項目管理，曾主管過大型對外技術(shù)合作項目和軍貿(mào)軍援項目，參加過國內(nèi)外多項國防重點項目的全過程管理和某領(lǐng)域戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、重大專項型號等一系列重大項目的可行性論證和方案制訂。項目管理的理論研究成果多次獲得相關(guān)領(lǐng)域二、三等獎；主編和參編了《中國國防項目管理知識體系》、《項目風(fēng)險管理》、《國防高科技項目管理概論》、《現(xiàn)代國防項目管理》、《現(xiàn)代項目管理導(dǎo)論》等書。目前是國際項目管理資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）評估師、中國首批通過認(rèn)證的國際高級項目經(jīng)理。

叢書序

前言

第1章緒論

1.1項目與項目管理

1.2風(fēng)險與項目風(fēng)險

1.3項目風(fēng)險管理

1.4項目風(fēng)險管理的意義和作用

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第2章項目風(fēng)險管理規(guī)劃

2.1概念內(nèi)涵

2.2規(guī)劃過程

2.3管理計劃

2.4規(guī)劃技術(shù)和工具

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第3章項目風(fēng)險識別

3.1概念內(nèi)涵

3.2識別過程

3.3識別技術(shù)和工具

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第4章項目風(fēng)險估計

4.1概念內(nèi)涵

4.2估計過程

4.3估計方法

4.4估計技術(shù)和工具

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第5章項目風(fēng)險評價

5.1概念內(nèi)涵

5.2評價過程

5.3評價方法

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第6章項目風(fēng)險應(yīng)對

6.1概念內(nèi)涵

6.2應(yīng)對過程

6.3分散化策略分析

6.4應(yīng)對措施

6.5應(yīng)對技巧

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第7章項目風(fēng)險監(jiān)控

7.1概念內(nèi)涵

7.2監(jiān)控過程

7.3監(jiān)控方法

7.4監(jiān)控技術(shù)和工具

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第8章項目技術(shù)風(fēng)險管理

8.1概念內(nèi)涵

8.2管理過程

8.3分析報告

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第9章項目群風(fēng)險管理

9.1概念內(nèi)涵

9.2組織選擇

9.3管理過程與方法

.小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第10章項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

10.1概述

10.2項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)開發(fā)

10.3項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)實例分析

.小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第11章項目風(fēng)險管理案例

11.1航天器研制項目風(fēng)險管理

11.2航空新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險管理

11.3風(fēng)險投資項目的風(fēng)險管理

11.4利用衍生工具管理風(fēng)險

11.5美洲銀行的全面風(fēng)險管理文化

.小結(jié)

案例討論與分析

參考文獻(xiàn)2100433B

本書通過深入的項目風(fēng)險管理理論研究，結(jié)合大量的項目風(fēng)險管理活動實例，系統(tǒng)地分析了項目風(fēng)險的客觀規(guī)律，研究了項目風(fēng)險管理產(chǎn)生、發(fā)展及其基本概念體系，提出并建立了項目風(fēng)險的系統(tǒng)管理模型；闡述了項目風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控等過程管理的基本框架、科學(xué)方法和實用技術(shù)工具；并根據(jù)項目管理實踐和發(fā)展需求，對技術(shù)風(fēng)險管理、項目群風(fēng)險管理和項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了專題研究，提供了不同領(lǐng)域的典型項目風(fēng)險管理案例。

本書的特色在于結(jié)合中國的國情和特點，提出并建立了比較完善和科學(xué)的項目風(fēng)險管理系統(tǒng)模型和技術(shù)方法，在保持內(nèi)容完整性的基礎(chǔ)上，突出重點；在保證理論完善性的基礎(chǔ)上，注重與工程實踐相結(jié)合；在發(fā)揮項目風(fēng)險管理指導(dǎo)性、創(chuàng)新性作用的前提下，注重方法、技術(shù)和工具的實用性。

本書適合于管理科學(xué)與工程、系統(tǒng)工程、工商管理碩士、公共管理碩士、工程碩士等相關(guān)專業(yè)的高年級本科生和碩士研究生使用，也可供企事業(yè)單位和政府部門有關(guān)人員閱讀參考。

本書在對項目風(fēng)險管理理論新研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合大量的項目風(fēng)險管理活動實例，系統(tǒng)地分析了項目風(fēng)險的客觀規(guī)律，研究了項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生、發(fā)展及其基本概念體系，提出并建立了項目風(fēng)險的系統(tǒng)管理模型；闡述了項目風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控等過程管理的體系框架、科學(xué)方法和實用技術(shù)工具；并根據(jù)項目管理實踐和發(fā)展需求，對工程技術(shù)風(fēng)險管理、項目群風(fēng)險管理和項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了專題研究，提供了不同領(lǐng)域的典型項目風(fēng)險管理案例。 本書的特色在于結(jié)合中國的國情和特點，提出并建立了比較完善和科學(xué)的項目風(fēng)險管理系統(tǒng)模型和技術(shù)方法，在保持內(nèi)容完整性的基礎(chǔ)上，突出重點；在保證理論完善性的基礎(chǔ)上，注重與工程實踐相結(jié)合；在發(fā)揮項目風(fēng)險管理指導(dǎo)性、創(chuàng)新性作用的前提下，注重方法、技術(shù)和工具的實用性。 本書適合管理科學(xué)與工程、系統(tǒng)工程、工商管理、公共管理、工程管理等相關(guān)專業(yè)的本科生和碩士研究生學(xué)習(xí)，也可供企事業(yè)單位和政府部門有關(guān)人員閱讀參考。

叢書序一

叢書序二

前言

第1章緒論

1.1項目與項目管理

1.1.1項目的概念內(nèi)涵

1.1.2項目管理的概念內(nèi)涵

1.2風(fēng)險與項目風(fēng)險

1.2.1風(fēng)險的概念內(nèi)涵

1.2.2項目風(fēng)險的概念內(nèi)涵

1.2.3項目風(fēng)險的分類

1.3項目風(fēng)險管理

1.3.1項目風(fēng)險管理的概念內(nèi)涵

1.3.2項目風(fēng)險管理的發(fā)展概況

1.3.3項目風(fēng)險管理范疇

1.3.4項目風(fēng)險管理過程

1.3.5項目風(fēng)險管理方法

1.3.6項目風(fēng)險管理與項目管理

1.3.7項目風(fēng)險管理的組織

1.4項目風(fēng)險管理的意義和作用

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第2章項目風(fēng)險規(guī)劃管理

2.1概念內(nèi)涵

2.1.1風(fēng)險規(guī)劃的含義

2.1.2風(fēng)險規(guī)劃的需求與目的

2.1.3風(fēng)險規(guī)劃的任務(wù)

2.1.4風(fēng)險規(guī)劃的主要內(nèi)容

2.2規(guī)劃過程

2.2.1風(fēng)險規(guī)劃過程目標(biāo)

2.2.2風(fēng)險規(guī)劃過程定義

2.2.3風(fēng)險規(guī)劃的過程活動

2.3管理計劃

2.3.1風(fēng)險管理計劃的基本內(nèi)容

2.3.2風(fēng)險規(guī)避計劃

2.4規(guī)劃技術(shù)和工具

2.4.1建立風(fēng)險管理圖表

2.4.2項目工作分解結(jié)構(gòu)

2.4.3網(wǎng)絡(luò)計劃評審技術(shù)

2.4.4關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)管理法

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

項目風(fēng)險管理第3版第3章項目風(fēng)險識別管理

3.1概念內(nèi)涵

3.1.1風(fēng)險識別的含義

3.1.2風(fēng)險識別的作用

3.1.3風(fēng)險識別的特點

3.1.4風(fēng)險識別的依據(jù)

3.2識別過程

3.2.1風(fēng)險識別過程目標(biāo)

3.2.2風(fēng)險識別過程定義

3.2.3風(fēng)險識別過程活動

3.3識別技術(shù)和工具

3.3.1檢查表

3.3.2預(yù)先分析法

3.3.3情景分析法

3.3.4SWOT分析法

3.3.5德爾菲法

3.3.6頭腦風(fēng)暴法

3.3.7故障樹分析法

3.3.8流程圖法

3.3.9敏感性分析法

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第4章項目風(fēng)險估計管理

4.1概念內(nèi)涵

4.1.1風(fēng)險估計的含義

4.1.2風(fēng)險估計與概率

4.1.3風(fēng)險估計的計量標(biāo)度

4.1.4風(fēng)險估計與效用

4.2估計過程

4.2.1風(fēng)險估計過程目標(biāo)

4.2.2風(fēng)險估計過程定義

4.2.3風(fēng)險估計過程活動

4.3估計方法

4.3.1確定型風(fēng)險估計

4.3.2隨機(jī)型風(fēng)險估計

4.3.3不確定型風(fēng)險估計

4.3.4貝葉斯概率法

4.4估計技術(shù)和工具

4.4.1風(fēng)險可能和危害分析

4.4.2項目假定測試

4.4.3數(shù)據(jù)精度分級

4.4.4風(fēng)險坐標(biāo)圖

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第5章項目風(fēng)險評價管理

5.1概念內(nèi)涵

5.1.1風(fēng)險評價的含義

5.1.2風(fēng)險評價的依據(jù)

5.1.3風(fēng)險評價的目的

5.1.4風(fēng)險評價的準(zhǔn)則

5.2評價過程

5.2.1風(fēng)險評價過程目標(biāo)

5.2.2風(fēng)險評價過程定義

5.2.3風(fēng)險評價過程活動

5.3評價方法

5.3.1主觀評分法

5.3.2決策樹法

5.3.3風(fēng)險圖評價法

5.3.4層次分析法

5.3.5模糊風(fēng)險綜合評價

5.3.6著色風(fēng)險方格圖

5.3.7外推法

5.3.8蒙特卡羅模擬法

5.3.9數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法

5.3.10統(tǒng)計和概率法

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第6章項目風(fēng)險應(yīng)對管理

6.1概念內(nèi)涵

6.1.1風(fēng)險應(yīng)對的含義

6.1.2風(fēng)險應(yīng)對的依據(jù)

6.2應(yīng)對過程

6.2.1風(fēng)險應(yīng)對過程目標(biāo)

6.2.2風(fēng)險應(yīng)對過程定義

6.2.3風(fēng)險應(yīng)對過程活動

6.3分散化策略分析

6.3.1兩種風(fēng)險單位組合的風(fēng)險分散

6.3.2一般風(fēng)險單位組合的風(fēng)險分散

6.4應(yīng)對策略

6.4.1減輕風(fēng)險

6.4.2預(yù)防風(fēng)險

6.4.3回避風(fēng)險

6.4.4轉(zhuǎn)移風(fēng)險

6.4.5接受風(fēng)險

6.4.6儲備風(fēng)險

6.5應(yīng)對技巧

6.5.1創(chuàng)造性

6.5.2協(xié)作

6.5.3壓力測試

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第7章項目風(fēng)險監(jiān)控管理

7.1概念內(nèi)涵

7.1.1風(fēng)險監(jiān)控的含義

7.1.2風(fēng)險監(jiān)控的依據(jù)

7.2監(jiān)控過程

7.2.1風(fēng)險監(jiān)控過程目標(biāo)

7.2.2風(fēng)險監(jiān)控過程定義

7.2.3風(fēng)險監(jiān)控過程活動

7.3監(jiān)控方法

7.3.1系統(tǒng)的項目監(jiān)控方法

7.3.2風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

7.3.3制訂應(yīng)對風(fēng)險的應(yīng)急計劃

7.3.4合理確定風(fēng)險監(jiān)控時機(jī)

7.3.5制定風(fēng)險監(jiān)控行動過程

7.4監(jiān)控的技術(shù)與工具

7.4.1風(fēng)險監(jiān)控技巧

7.4.2風(fēng)險監(jiān)控技術(shù)

7.4.3風(fēng)險監(jiān)控工具

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第8章工程技術(shù)風(fēng)險管理

8.1概念內(nèi)涵

8.1.1概述

8.1.2基本概念

8.1.3工程技術(shù)風(fēng)險管理的作用

8.2管理過程

8.2.1概述

8.2.2工程技術(shù)風(fēng)險規(guī)劃

8.2.3工程技術(shù)風(fēng)險識別

8.2.3工程技術(shù)風(fēng)險量化

8.2.4工程技術(shù)風(fēng)險控制

8.3分析報告

8.3.1工程技術(shù)風(fēng)險分析報告的形成過程

8.3.2工程技術(shù)風(fēng)險分析報告提綱

8.4技術(shù)成熟度及其應(yīng)用

8.4.1技術(shù)成熟度的起源發(fā)展

8.4.2技術(shù)成熟度的概念內(nèi)涵

8.4.3技術(shù)成熟度的應(yīng)用實踐

8.4.4技術(shù)成熟度與項目風(fēng)險管理

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第9章項目群風(fēng)險管理

9.1概念內(nèi)涵

9.1.1項目群風(fēng)險管理的基本含義

9.1.2項目群風(fēng)險管理的目的和內(nèi)容

9.1.3項目群風(fēng)險管理的適用對象

9.2組織選擇

9.3過程與方法

9.3.1項目群風(fēng)險規(guī)劃

9.3.2項目群風(fēng)險識別

9.3.3項目群風(fēng)險估計

9.3.4項目群風(fēng)險評價

9.3.5項目群風(fēng)險應(yīng)對

9.3.6項目群風(fēng)險監(jiān)控

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第10章項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

10.1概述

10.1.1基本概念

10.1.2作用意義

10.1.3發(fā)展及應(yīng)用情況

10.2項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)開發(fā)

10.2.1主要功能

10.2.2主要開發(fā)方法

10.3項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)實例分析

10.3.1RiskMIS系統(tǒng)的設(shè)計思路

10.3.2RiskMIS主要功能

10.3.3RiskMIS主要使用方法

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第11章項目風(fēng)險管理案例

11.1國防領(lǐng)域案例：美國國防XYZ項目風(fēng)險管理案例

11.1.1項目簡介

11.1.2項目風(fēng)險管理方法

11.1.3項目風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)

11.1.4項目風(fēng)險管理過程與程序

11.2航天領(lǐng)域案例：航天器研制項目風(fēng)險管理

11.2.1航天器研制風(fēng)險管理的基本概念

11.2.2航天器風(fēng)險管理組織的設(shè)置與職責(zé)

11.2.3航天器風(fēng)險識別方法

11.2.4航天器風(fēng)險分析方法

11.2.5航天器風(fēng)險監(jiān)督和控制方法

11.2.6神舟×號飛船的風(fēng)險管理措施

11.3航空領(lǐng)域案例

11.3.1案例1：航空新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險管理

11.3.2案例2：某型民用飛機(jī)技術(shù)成熟度評價

11.4金融領(lǐng)域案例

11.4.1風(fēng)險投資項目的風(fēng)險管理

11.4.2利用衍生工具管理風(fēng)險

11.4.3美洲銀行的全面風(fēng)險管理文化

11.5IT領(lǐng)域案例：聯(lián)想新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險管理案例

11.5.1項目背景及管理步驟

11.5.2風(fēng)險管理流程及計劃

11.5.3風(fēng)險識別及分析

11.5.4風(fēng)險評估

11.5.5規(guī)避策略

11.5.6執(zhí)行規(guī)避計劃&風(fēng)險監(jiān)控

11.5.7總結(jié)

11.6工程建設(shè)領(lǐng)域案例：包西鐵路通道建設(shè)項目風(fēng)險管理

11.6.1項目背景

11.6.2項目風(fēng)險識別

11.6.3項目風(fēng)險分擔(dān)

11.6.4項目風(fēng)險評價

11.6.5項目風(fēng)險控制

小結(jié)

案例討論與分析

參考文獻(xiàn)2100433B

本書概述了我國工程項目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀與發(fā)展展望，工程保險與工程擔(dān)保的發(fā)展歷程；系統(tǒng)地闡述了工程項目風(fēng)險管理的基本理論和實際操作內(nèi)容； 詳細(xì)地介紹了目前工程保險所屬多種險種的條款解釋、承保、理賠和風(fēng)險評估的全部內(nèi)容；分析了工程擔(dān)保制度的理論基礎(chǔ)，并介紹了國內(nèi)外工程擔(dān)保實施現(xiàn)狀。全書共四篇十二章，書后有相關(guān)文件和工程保險的投保單作為附錄供參考。本書可作為高等院校工程管理專業(yè)和保險專業(yè)教學(xué)用書，也可供保險公司工程保險相關(guān)工作人員和從事工程項目風(fēng)險管理的工程管理人員學(xué)習(xí)和參考。