項目風(fēng)險管理（第3版）

叢書序一

叢書序二

前言

第1章緒論

1.1項目與項目管理

1.1.1項目的概念內(nèi)涵

1.1.2項目管理的概念內(nèi)涵

1.2風(fēng)險與項目風(fēng)險

1.2.1風(fēng)險的概念內(nèi)涵

1.2.2項目風(fēng)險的概念內(nèi)涵

1.2.3項目風(fēng)險的分類

1.3項目風(fēng)險管理

1.3.1項目風(fēng)險管理的概念內(nèi)涵

1.3.2項目風(fēng)險管理的發(fā)展概況

1.3.3項目風(fēng)險管理范疇

1.3.4項目風(fēng)險管理過程

1.3.5項目風(fēng)險管理方法

1.3.6項目風(fēng)險管理與項目管理

1.3.7項目風(fēng)險管理的組織

1.4項目風(fēng)險管理的意義和作用

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第2章項目風(fēng)險規(guī)劃管理

2.1概念內(nèi)涵

2.1.1風(fēng)險規(guī)劃的含義

2.1.2風(fēng)險規(guī)劃的需求與目的

2.1.3風(fēng)險規(guī)劃的任務(wù)

2.1.4風(fēng)險規(guī)劃的主要內(nèi)容

2.2規(guī)劃過程

2.2.1風(fēng)險規(guī)劃過程目標(biāo)

2.2.2風(fēng)險規(guī)劃過程定義

2.2.3風(fēng)險規(guī)劃的過程活動

2.3管理計劃

2.3.1風(fēng)險管理計劃的基本內(nèi)容

2.3.2風(fēng)險規(guī)避計劃

2.4規(guī)劃技術(shù)和工具

2.4.1建立風(fēng)險管理圖表

2.4.2項目工作分解結(jié)構(gòu)

2.4.3網(wǎng)絡(luò)計劃評審技術(shù)

2.4.4關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)管理法

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

項目風(fēng)險管理第3版第3章項目風(fēng)險識別管理

3.1概念內(nèi)涵

3.1.1風(fēng)險識別的含義

3.1.2風(fēng)險識別的作用

3.1.3風(fēng)險識別的特點

3.1.4風(fēng)險識別的依據(jù)

3.2識別過程

3.2.1風(fēng)險識別過程目標(biāo)

3.2.2風(fēng)險識別過程定義

3.2.3風(fēng)險識別過程活動

3.3識別技術(shù)和工具

3.3.1檢查表

3.3.2預(yù)先分析法

3.3.3情景分析法

3.3.4SWOT分析法

3.3.5德爾菲法

3.3.6頭腦風(fēng)暴法

3.3.7故障樹分析法

3.3.8流程圖法

3.3.9敏感性分析法

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第4章項目風(fēng)險估計管理

4.1概念內(nèi)涵

4.1.1風(fēng)險估計的含義

4.1.2風(fēng)險估計與概率

4.1.3風(fēng)險估計的計量標(biāo)度

4.1.4風(fēng)險估計與效用

4.2估計過程

4.2.1風(fēng)險估計過程目標(biāo)

4.2.2風(fēng)險估計過程定義

4.2.3風(fēng)險估計過程活動

4.3估計方法

4.3.1確定型風(fēng)險估計

4.3.2隨機(jī)型風(fēng)險估計

4.3.3不確定型風(fēng)險估計

4.3.4貝葉斯概率法

4.4估計技術(shù)和工具

4.4.1風(fēng)險可能和危害分析

4.4.2項目假定測試

4.4.3數(shù)據(jù)精度分級

4.4.4風(fēng)險坐標(biāo)圖

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第5章項目風(fēng)險評價管理

5.1概念內(nèi)涵

5.1.1風(fēng)險評價的含義

5.1.2風(fēng)險評價的依據(jù)

5.1.3風(fēng)險評價的目的

5.1.4風(fēng)險評價的準(zhǔn)則

5.2評價過程

5.2.1風(fēng)險評價過程目標(biāo)

5.2.2風(fēng)險評價過程定義

5.2.3風(fēng)險評價過程活動

5.3評價方法

5.3.1主觀評分法

5.3.2決策樹法

5.3.3風(fēng)險圖評價法

5.3.4層次分析法

5.3.5模糊風(fēng)險綜合評價

5.3.6著色風(fēng)險方格圖

5.3.7外推法

5.3.8蒙特卡羅模擬法

5.3.9數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法

5.3.10統(tǒng)計和概率法

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第6章項目風(fēng)險應(yīng)對管理

6.1概念內(nèi)涵

6.1.1風(fēng)險應(yīng)對的含義

6.1.2風(fēng)險應(yīng)對的依據(jù)

6.2應(yīng)對過程

6.2.1風(fēng)險應(yīng)對過程目標(biāo)

6.2.2風(fēng)險應(yīng)對過程定義

6.2.3風(fēng)險應(yīng)對過程活動

6.3分散化策略分析

6.3.1兩種風(fēng)險單位組合的風(fēng)險分散

6.3.2一般風(fēng)險單位組合的風(fēng)險分散

6.4應(yīng)對策略

6.4.1減輕風(fēng)險

6.4.2預(yù)防風(fēng)險

6.4.3回避風(fēng)險

6.4.4轉(zhuǎn)移風(fēng)險

6.4.5接受風(fēng)險

6.4.6儲備風(fēng)險

6.5應(yīng)對技巧

6.5.1創(chuàng)造性

6.5.2協(xié)作

6.5.3壓力測試

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第7章項目風(fēng)險監(jiān)控管理

7.1概念內(nèi)涵

7.1.1風(fēng)險監(jiān)控的含義

7.1.2風(fēng)險監(jiān)控的依據(jù)

7.2監(jiān)控過程

7.2.1風(fēng)險監(jiān)控過程目標(biāo)

7.2.2風(fēng)險監(jiān)控過程定義

7.2.3風(fēng)險監(jiān)控過程活動

7.3監(jiān)控方法

7.3.1系統(tǒng)的項目監(jiān)控方法

7.3.2風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

7.3.3制訂應(yīng)對風(fēng)險的應(yīng)急計劃

7.3.4合理確定風(fēng)險監(jiān)控時機(jī)

7.3.5制定風(fēng)險監(jiān)控行動過程

7.4監(jiān)控的技術(shù)與工具

7.4.1風(fēng)險監(jiān)控技巧

7.4.2風(fēng)險監(jiān)控技術(shù)

7.4.3風(fēng)險監(jiān)控工具

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第8章工程技術(shù)風(fēng)險管理

8.1概念內(nèi)涵

8.1.1概述

8.1.2基本概念

8.1.3工程技術(shù)風(fēng)險管理的作用

8.2管理過程

8.2.1概述

8.2.2工程技術(shù)風(fēng)險規(guī)劃

8.2.3工程技術(shù)風(fēng)險識別

8.2.3工程技術(shù)風(fēng)險量化

8.2.4工程技術(shù)風(fēng)險控制

8.3分析報告

8.3.1工程技術(shù)風(fēng)險分析報告的形成過程

8.3.2工程技術(shù)風(fēng)險分析報告提綱

8.4技術(shù)成熟度及其應(yīng)用

8.4.1技術(shù)成熟度的起源發(fā)展

8.4.2技術(shù)成熟度的概念內(nèi)涵

8.4.3技術(shù)成熟度的應(yīng)用實踐

8.4.4技術(shù)成熟度與項目風(fēng)險管理

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第9章項目群風(fēng)險管理

9.1概念內(nèi)涵

9.1.1項目群風(fēng)險管理的基本含義

9.1.2項目群風(fēng)險管理的目的和內(nèi)容

9.1.3項目群風(fēng)險管理的適用對象

9.2組織選擇

9.3過程與方法

9.3.1項目群風(fēng)險規(guī)劃

9.3.2項目群風(fēng)險識別

9.3.3項目群風(fēng)險估計

9.3.4項目群風(fēng)險評價

9.3.5項目群風(fēng)險應(yīng)對

9.3.6項目群風(fēng)險監(jiān)控

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第10章項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

10.1概述

10.1.1基本概念

10.1.2作用意義

10.1.3發(fā)展及應(yīng)用情況

10.2項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)開發(fā)

10.2.1主要功能

10.2.2主要開發(fā)方法

10.3項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)實例分析

10.3.1RiskMIS系統(tǒng)的設(shè)計思路

10.3.2RiskMIS主要功能

10.3.3RiskMIS主要使用方法

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第11章項目風(fēng)險管理案例

11.1國防領(lǐng)域案例：美國國防XYZ項目風(fēng)險管理案例

11.1.1項目簡介

11.1.2項目風(fēng)險管理方法

11.1.3項目風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)

11.1.4項目風(fēng)險管理過程與程序

11.2航天領(lǐng)域案例：航天器研制項目風(fēng)險管理

11.2.1航天器研制風(fēng)險管理的基本概念

11.2.2航天器風(fēng)險管理組織的設(shè)置與職責(zé)

11.2.3航天器風(fēng)險識別方法

11.2.4航天器風(fēng)險分析方法

11.2.5航天器風(fēng)險監(jiān)督和控制方法

11.2.6神舟×號飛船的風(fēng)險管理措施

11.3航空領(lǐng)域案例

11.3.1案例1：航空新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險管理

11.3.2案例2：某型民用飛機(jī)技術(shù)成熟度評價

11.4金融領(lǐng)域案例

11.4.1風(fēng)險投資項目的風(fēng)險管理

11.4.2利用衍生工具管理風(fēng)險

11.4.3美洲銀行的全面風(fēng)險管理文化

11.5IT領(lǐng)域案例：聯(lián)想新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險管理案例

11.5.1項目背景及管理步驟

11.5.2風(fēng)險管理流程及計劃

11.5.3風(fēng)險識別及分析

11.5.4風(fēng)險評估

11.5.5規(guī)避策略

11.5.6執(zhí)行規(guī)避計劃&風(fēng)險監(jiān)控

11.5.7總結(jié)

11.6工程建設(shè)領(lǐng)域案例：包西鐵路通道建設(shè)項目風(fēng)險管理

11.6.1項目背景

11.6.2項目風(fēng)險識別

11.6.3項目風(fēng)險分擔(dān)

11.6.4項目風(fēng)險評價

11.6.5項目風(fēng)險控制

小結(jié)

案例討論與分析

參考文獻(xiàn)2100433B

本書在對項目風(fēng)險管理理論新研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合大量的項目風(fēng)險管理活動實例，系統(tǒng)地分析了項目風(fēng)險的客觀規(guī)律，研究了項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生、發(fā)展及其基本概念體系，提出并建立了項目風(fēng)險的系統(tǒng)管理模型；闡述了項目風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控等過程管理的體系框架、科學(xué)方法和實用技術(shù)工具；并根據(jù)項目管理實踐和發(fā)展需求，對工程技術(shù)風(fēng)險管理、項目群風(fēng)險管理和項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了專題研究，提供了不同領(lǐng)域的典型項目風(fēng)險管理案例。 本書的特色在于結(jié)合中國的國情和特點，提出并建立了比較完善和科學(xué)的項目風(fēng)險管理系統(tǒng)模型和技術(shù)方法，在保持內(nèi)容完整性的基礎(chǔ)上，突出重點；在保證理論完善性的基礎(chǔ)上，注重與工程實踐相結(jié)合；在發(fā)揮項目風(fēng)險管理指導(dǎo)性、創(chuàng)新性作用的前提下，注重方法、技術(shù)和工具的實用性。 本書適合管理科學(xué)與工程、系統(tǒng)工程、工商管理、公共管理、工程管理等相關(guān)專業(yè)的本科生和碩士研究生學(xué)習(xí)，也可供企事業(yè)單位和政府部門有關(guān)人員閱讀參考。

叢書序

前言

第1章緒論

1.1項目與項目管理

1.2風(fēng)險與項目風(fēng)險

1.3項目風(fēng)險管理

1.4項目風(fēng)險管理的意義和作用

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第2章項目風(fēng)險管理規(guī)劃

2.1概念內(nèi)涵

2.2規(guī)劃過程

2.3管理計劃

2.4規(guī)劃技術(shù)和工具

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第3章項目風(fēng)險識別

3.1概念內(nèi)涵

3.2識別過程

3.3識別技術(shù)和工具

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第4章項目風(fēng)險估計

4.1概念內(nèi)涵

4.2估計過程

4.3估計方法

4.4估計技術(shù)和工具

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第5章項目風(fēng)險評價

5.1概念內(nèi)涵

5.2評價過程

5.3評價方法

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第6章項目風(fēng)險應(yīng)對

6.1概念內(nèi)涵

6.2應(yīng)對過程

6.3分散化策略分析

6.4應(yīng)對措施

6.5應(yīng)對技巧

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第7章項目風(fēng)險監(jiān)控

7.1概念內(nèi)涵

7.2監(jiān)控過程

7.3監(jiān)控方法

7.4監(jiān)控技術(shù)和工具

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第8章項目技術(shù)風(fēng)險管理

8.1概念內(nèi)涵

8.2管理過程

8.3分析報告

小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第9章項目群風(fēng)險管理

9.1概念內(nèi)涵

9.2組織選擇

9.3管理過程與方法

.小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第10章項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

10.1概述

10.2項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)開發(fā)

10.3項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)實例分析

.小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第11章項目風(fēng)險管理案例

11.1航天器研制項目風(fēng)險管理

11.2航空新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險管理

11.3風(fēng)險投資項目的風(fēng)險管理

11.4利用衍生工具管理風(fēng)險

11.5美洲銀行的全面風(fēng)險管理文化

.小結(jié)

案例討論與分析

參考文獻(xiàn)2100433B

本書通過深入的項目風(fēng)險管理理論研究，結(jié)合大量的項目風(fēng)險管理活動實例，系統(tǒng)地分析了項目風(fēng)險的客觀規(guī)律，研究了項目風(fēng)險管理產(chǎn)生、發(fā)展及其基本概念體系，提出并建立了項目風(fēng)險的系統(tǒng)管理模型；闡述了項目風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控等過程管理的基本框架、科學(xué)方法和實用技術(shù)工具；并根據(jù)項目管理實踐和發(fā)展需求，對技術(shù)風(fēng)險管理、項目群風(fēng)險管理和項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了專題研究，提供了不同領(lǐng)域的典型項目風(fēng)險管理案例。

本書的特色在于結(jié)合中國的國情和特點，提出并建立了比較完善和科學(xué)的項目風(fēng)險管理系統(tǒng)模型和技術(shù)方法，在保持內(nèi)容完整性的基礎(chǔ)上，突出重點；在保證理論完善性的基礎(chǔ)上，注重與工程實踐相結(jié)合；在發(fā)揮項目風(fēng)險管理指導(dǎo)性、創(chuàng)新性作用的前提下，注重方法、技術(shù)和工具的實用性。

本書適合于管理科學(xué)與工程、系統(tǒng)工程、工商管理碩士、公共管理碩士、工程碩士等相關(guān)專業(yè)的高年級本科生和碩士研究生使用，也可供企事業(yè)單位和政府部門有關(guān)人員閱讀參考。

本書第2版自2008年問世至今已經(jīng)走過6個年頭，承蒙很多高校材料力學(xué)教學(xué)第一線的老師和同學(xué)以及業(yè)余讀者的關(guān)愛和支持，已經(jīng)連續(xù)印刷了10次。 2012年獲得清華大學(xué)優(yōu)秀教材特等獎；同年，相應(yīng)的教學(xué)成果獲得北京市高等學(xué)校優(yōu)秀教學(xué)成果一等獎。2012年本書第3版被列入 “十二五”普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材；2013年被批準(zhǔn)為清華大學(xué)“985”三期名優(yōu)教材建設(shè)項目立項。

最近的6年里，著者秉承不斷提高課程重量、著力培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維能力的教育與教學(xué)理念，先后在清華大學(xué)、南京航空航天大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)以及北京郵電大學(xué)從事“材料力學(xué)”研究型教學(xué)的研究與實踐，堅持全過程講授這門課程，授課對象每年約200名。在同事和同學(xué)們的支持與幫助下，對于教育和教學(xué)改革又有了一些新的體會和收獲。材料力學(xué)（第3版）將著重反映6年來我們在研究型教學(xué)方面所取得的成果。主要有: 怎樣在基于普遍提高教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維能力；怎樣提高課程的吸引力，增強(qiáng)課程教學(xué)的學(xué)術(shù)性；怎樣挖掘基本教學(xué)內(nèi)容的深度；怎樣對傳統(tǒng)內(nèi)容中的某些概念、理論和方法加以改革和更新，突出挑戰(zhàn)性?；诖?，本書第3版修訂的主要內(nèi)容有以下幾方面。

第一，調(diào)整了部分章節(jié)，將材料的力學(xué)性能從“第2章 軸向載荷作用下桿件的材料力學(xué)問題”中獨立出來，形成“第3章 常溫靜載下材料的力學(xué)性能”； 重寫了“剪力圖與彎矩圖”作為第6章；將原來的第6章分為3章: “第7章 平面彎曲正應(yīng)力分析與強(qiáng)度設(shè)計”和“第8章 彎曲剪應(yīng)力分析與彎曲中心的概念”以及“第9章 斜彎曲、彎曲與拉伸或壓縮同時作用時的應(yīng)力計算與強(qiáng)度設(shè)計”；將原來的第8章分為: “ 應(yīng)力狀態(tài)與應(yīng)變狀態(tài)分析”和“一般應(yīng)力狀態(tài)下的強(qiáng)度設(shè)計準(zhǔn)則及其工程應(yīng)用”，分別列為第11章和12章；將原來的12章也分為兩章: “動載荷與動應(yīng)力概述”和“疲勞強(qiáng)度與構(gòu)件壽命估算概述”，分別列為第16章和第17章。

第二，增加了部分教學(xué)內(nèi)容，主要有: 部分非金屬材料的力學(xué)性能；梁的位移疊加法中的逐段剛化法；應(yīng)變分析；細(xì)長壓桿實驗結(jié)果；線性累積損傷與疲勞壽命估算等。

第三，將力系簡化的方法引入橫截面的內(nèi)力分析，改革傳統(tǒng)剪力圖與彎矩圖的畫法。

第四，正確處理變形與位移概念的聯(lián)系與區(qū)別，將確定梁的轉(zhuǎn)角和撓度的章節(jié)名改為“梁的位移分析與剛度設(shè)計”。

第五，在部分章節(jié)引入“反問題”: 相對于正問題，反問題的解答不是唯一的，通過對于反問題的思考，一方面可以加深對于正問題的理解；另一方面可以激勵創(chuàng)新思維。

第六，在部分章節(jié)設(shè)計了“開放式思維案例”作為學(xué)生課外學(xué)習(xí)和研究的資源。最近幾年的教學(xué)實踐表明，這對于刺激思維鼓勵創(chuàng)新是一種有效的措施。材料力學(xué)（第3版）第七，增加了若干工程案例以及災(zāi)難性工程事故的力學(xué)解析。

第八，增加和改變了部分例題和習(xí)題。

隨著課程研究型教學(xué)在更多高校開展、深入和發(fā)展，材料力學(xué)的課程教學(xué)以及教材建設(shè)還會遇到一些新問題，我們將一如既往地堅持“在教學(xué)中研究，在研究中教學(xué)”，以不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為己任，在教學(xué)實踐的基礎(chǔ)上，不斷提高材料力學(xué)教材的質(zhì)量。

這一版的初稿于2012年下半年—2013年上半年在國內(nèi)完成；2013年7—8月在加拿大多倫多定稿。定稿期間，得到旅加的趙淵先生和范心明女士的大力支持和協(xié)助，在本書出版之際，著者謹(jǐn)表誠摯謝意。

誠摯地感謝廣大讀者對本書的關(guān)愛，希望大家對本書的缺點和不足提出寶貴意見。

范欽珊2014.1.11