哈羅德·科茲納（Harold Kerzner）博士，International Institute of Learning的杰出教師，俄亥俄州Baldwin-Wallace學(xué)院系統(tǒng)管理教授，美國一流企業(yè)與跨國公司的資深咨詢顧問和培訓(xùn)師；曾分別獲得伊利諾伊州與猶他州立大學(xué)卓越成就獎與卓越服務(wù)獎；項目管理協(xié)會（PMI）還以他的名字設(shè)立了“項目管理科茲納獎”，以表彰他在項目管理領(lǐng)域的杰出貢獻。

項目管理案例與習(xí)題集造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
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圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價格 查看價格

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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
切管機 9A151 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年4季度信息價
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彎管機 WC27-108 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年1季度信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
公共住房項目案例 1、公共住房項目案例(含英文):字體為樹脂發(fā)光字體,字幅尺寸:836mm×234mm 2、案例展示圖:尺寸:4216mm×1500mm,字體及圖案材質(zhì)及藝,詳見圖紙; 3、方塊盒:根據(jù)美工尺寸,墻體|1套 3 查看價格 東莞市創(chuàng)發(fā)廣告有限公司 全國   2022-12-07
項目管理 /|1項 1 查看價格 艾信智慧醫(yī)療科技發(fā)展（蘇州）有限公司 全國   2021-10-22
項目管理服務(wù) -|4人月 3 查看價格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19
項目管理子系統(tǒng) 規(guī)格參考附件表格|2套 1 查看價格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 江西   2022-12-06
項目管理費 /|1套 1 查看價格 艾信智慧醫(yī)療科技術(shù)發(fā)展（蘇州）有限公司 全國   2021-11-11
與酒店管理系統(tǒng)接口授權(quán) 與酒店管理系統(tǒng)接口授權(quán) -實現(xiàn)歡迎屏賓客稱呼、語言、消費賬單|1套 1 查看價格 廣州賽瑞電子有限公司 四川  成都市 2022-11-28
安全審計與管理系統(tǒng) /|1套 3 查看價格 深圳市揚天世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)有限公司 全國   2022-03-28
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《項目管理案例與習(xí)題集》(第9版)由項目管理領(lǐng)域世界權(quán)威大師哈羅德·科茲納博士所著，是其巨著《項目管理：計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法》（第9版）的配套讀物?！俄椖抗芾戆咐c習(xí)題集》(第9版)每章凝聚總結(jié)了該書及PMBOK（最新版）的知識要點及關(guān)鍵術(shù)語，并有大量最新的案例和易混概念題，指引讀者循序漸進地強化對項目管理相關(guān)知識內(nèi)容的理解，并提供答案予以參考?！俄椖抗芾戆咐c習(xí)題集》(第9版)還有大量的針對性極強的典型的PMP/CAPM應(yīng)試技巧，模擬習(xí)題及其參考答案，并對PMP

項目管理案例與習(xí)題集作者簡介常見問題

  • 項目管理案例分析 三峽工程的進度管理

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項目管理案例與習(xí)題集作者簡介文獻

工程項目管理案例答案 工程項目管理案例答案

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頁數(shù)： 12頁

評分： 4.4

1 工程項目管理案例答案 【案例 2A320012-1】 (1)該工程施工項目目標(biāo)有何不妥之處和需要補充的內(nèi)容？ 進度目標(biāo)不妥，租賃的施工機械進場推遲是施工單位的問題，施工單位無法進行工期索賠， 因此進度目標(biāo)的竣工日期不能超過合同規(guī)定的日期。 施工單位可以通過采取有效措施解決拖 延時間的問題。施工項目目標(biāo)還應(yīng)補充施工成本目標(biāo)和安全目標(biāo) (2)一般工程的施工程序應(yīng)當(dāng)如何安排？ 一般工程的施工程序： “先準(zhǔn)備、 后開工”“先地下、 后地上”，“先主體、 后圍護”，“先結(jié)構(gòu)、 后裝飾”，“先土建、后設(shè)備” 。應(yīng)注意施工程序并非一成不變，隨著科學(xué)技術(shù)進步，復(fù)雜的 建筑、結(jié)構(gòu)工程不斷出現(xiàn)，同時施工技術(shù)也不斷發(fā)展，有些施工程序會發(fā)生變化， 但是不管 如何變化，施工程序總的原則是，必須滿足施工項目目標(biāo)的要求 (3)該工程主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修工程的施工安排是否合理？說出理由。如果工期較緊張，在 該施工單位

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工程項目管理案例 工程項目管理案例

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頁數(shù)： 6頁

評分： 4.6

【案例 1-1】 1、背景： 某綜合樓建設(shè)項目，由于工期緊，剛確定施工單位的第二 天，在施工單位還未來的及任命項目經(jīng)理和組建項目經(jīng)理部的情 況下，業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃， 施工單位在不情 愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設(shè)計， 其內(nèi)容深度 滿足管理規(guī)劃要求， 但業(yè)主不接受， 一定還要求施工單位提供項 目管理規(guī)劃。 2、問題： （1）項目經(jīng)理未任命和項目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施 工組織設(shè)計，其程序是否正確？ （2）業(yè)主一定要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，其要求是否正 確？ (3) 項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請簡述 施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。 3、分析： （1）程序不正確。應(yīng)先任命項目經(jīng)理和成立項目經(jīng)理部，然后 由項目經(jīng)理組織項目部的人員編寫施工組織設(shè)計。 （2）業(yè)主的要求不正確。因為項目管理規(guī)劃為企業(yè)內(nèi)部文件， 不具對外性。施工單位提供給業(yè)主

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《IT項目管理案例與分析》以IT項目(通信工程項目、系統(tǒng)集成項目和軟件開發(fā)項目)為研究對象,注重強調(diào)創(chuàng)新的理念——系統(tǒng)性、集成性、過程性、信息性、多目標(biāo)決策性和博弈性,以IT項目的整個生命周期,即項目決策、項目設(shè)計、項目計劃、項目采購、項目實施控制、項目驗收等階段為研究重點,運用項目的過程管理和動態(tài)控制思想研究和分析IT企業(yè)項目管理的實際案例。IT項目管理案例教材所選的實際案例都是成功的工程項目案例,是作者在總結(jié)多年工程項目的實際經(jīng)驗基礎(chǔ)上編寫而成的。本書不僅可作為高等院校項目管理領(lǐng)域工程碩士教材,亦可作為相關(guān)專業(yè)及從事項目管理工作的有關(guān)人士的學(xué)習(xí)和參考書。

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內(nèi)容介紹

《建筑識圖與構(gòu)造習(xí)題集》是根據(jù)教育部頒發(fā)的《中等職業(yè)學(xué)校工業(yè)與民用建筑專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)方案》中主干課程“建筑識圖與構(gòu)造教學(xué)基本要求”編寫的，與中等職業(yè)教育國家規(guī)劃教材《建筑識圖與構(gòu)造》(第二版，吳舒琛主編)配套使用。本習(xí)題集包括建筑識圖和房屋構(gòu)造兩部分內(nèi)容，房屋構(gòu)造部分的習(xí)題集中放在最后，其中建筑工業(yè)化和單層工業(yè)廠房部分是選修內(nèi)容，未編寫習(xí)題，兩部分內(nèi)容的編排順序與主教材基本一致。

本習(xí)題集可作為中等職業(yè)學(xué)校工業(yè)與民用建筑專業(yè)及相關(guān)專業(yè)配套教學(xué)用書，也可作為建設(shè)行業(yè)崗位培訓(xùn)配套教學(xué)用書或自學(xué)用書。

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項目管理案例集（第5版）

作 譯 者：陳麗蘭,劉淑敏,王麗珍

出版時間：2018-11

I S B N ：9787121352089

紙質(zhì)書定價：￥108.0

出版社：電子工業(yè)出版社

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