項(xiàng)目管理案例

《項(xiàng)目管理案例》共分三個(gè)部分，第一部分按行業(yè)給出具代表性的項(xiàng)目案例，對(duì)其啟動(dòng)、執(zhí)行、結(jié)束進(jìn)行描述和分析，然后再對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，讓讀者對(duì)不同行業(yè)的項(xiàng)目管理形成自己獨(dú)到的認(rèn)識(shí)。第二部分是介紹常用飽項(xiàng)目管理軟件Project 2002的使用方法，讓讀者能很快掌握并使用該軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理。第三部分是通過(guò)虛擬案例來(lái)鞏固在第一、二部分學(xué)到的知識(shí)。 本書(shū)的特色是案例具有代表性，比如體育類中的奧運(yùn)項(xiàng)目管理案例等。另外每章后面有小結(jié)和思考練習(xí)，供讀者復(fù)習(xí)鞏固之用，附錄里介紹了P3軟件使用方法和項(xiàng)目管理中英文詞匯對(duì)照。 本書(shū)適合于項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士、管理類研究生和高年級(jí)本科生使用，也可供企事業(yè)單位和政府部門的有關(guān)人員參考。

項(xiàng)目管理案例基本信息

書(shū)????名 《項(xiàng)目管理案例》 作????者 黃勇
出版社 經(jīng)濟(jì)管理出版社出版圖書(shū) 出版時(shí)間 2008年03月
頁(yè)????數(shù) 13352 頁(yè) 開(kāi)????本 大32開(kāi)
裝????幀 平裝 ISBN 750960180
字????數(shù) 413千 紙????張 膠版紙

《項(xiàng)目管理案例》共分三個(gè)部分，第一部分按行業(yè)給出具代表性的項(xiàng)目案例，對(duì)其啟動(dòng)、執(zhí)行、結(jié)束進(jìn)行描述和分析，然后再對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，讓讀者對(duì)不同行業(yè)的項(xiàng)目管理形成自己獨(dú)到的認(rèn)識(shí)。第二部分是介紹常用飽項(xiàng)目管理軟件Project 2002的使用方法，讓讀者能很快掌握并使用該軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理。第三部分是通過(guò)虛擬案例來(lái)鞏固在第一、二部分學(xué)到的知識(shí)。 本書(shū)的特色是案例具有代表性，比如體育類中的奧運(yùn)項(xiàng)目管理案例等。另外每章后面有小結(jié)和思考練習(xí)，供讀者復(fù)習(xí)鞏固之用，附錄里介紹了P3軟件使用方法和項(xiàng)目管理中英文詞匯對(duì)照。 本書(shū)適合于項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士、管理類研究生和高年級(jí)本科生使用，也可供企事業(yè)單位和政府部門的有關(guān)人員參考。

書(shū)名
《項(xiàng)目管理案例》
作者
黃勇
出版社
經(jīng)濟(jì)管理出版社出版圖書(shū)
出版時(shí)間
2008年03月
頁(yè)數(shù)
13352 頁(yè)
開(kāi)本
大32開(kāi)
裝幀
平裝
ISBN
750960180
字?jǐn)?shù)
413千
紙張
膠版紙

目錄

第1章 采掘業(yè)項(xiàng)目管理案例

1.1 采掘業(yè)項(xiàng)目分析

1.2 采掘業(yè)項(xiàng)目管理案例

1.2.1 cb工程的進(jìn)度管理

1.2.2 nigc的天然氣檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目

本章小結(jié)

本章習(xí)題

第2章 制造業(yè)項(xiàng)目管理案例

2.1 制造業(yè)項(xiàng)目分析

2.2 制造業(yè)項(xiàng)目管理案例

2.2.1 強(qiáng)力的卡車輪帶項(xiàng)目

2.2.2 韋克森公司的案例

2.2.3 科氏實(shí)驗(yàn)室的結(jié)構(gòu)重組項(xiàng)目

2.2.4 revcon的千禧年閥門

2.2.5 保羅公司的bcv項(xiàng)目

2.2.6 fdzj公司的瑞特普酶項(xiàng)目

本章小結(jié)

本章習(xí)題

第3章 it類項(xiàng)目管理案例

3.1 it類項(xiàng)目分析

3.1.1 我國(guó)it行業(yè)項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題

3.1.2 it行業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

3.2 it項(xiàng)目管理案例

3.2.1 西部海洋學(xué)會(huì)

3.2.2 trw公司mis系統(tǒng)升級(jí)

3.2.3 小浪底xld-eiis項(xiàng)目

3.2.4 合伙會(huì)計(jì)軟件安裝項(xiàng)目

3.2.5 fmc柔性津貼系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

3.2.6 fnb的mis項(xiàng)目管理

3.2.7 k公司的t系統(tǒng)

本章小結(jié)

本章習(xí)題

第4章 建筑類項(xiàng)目管理案例

4.1 建筑類項(xiàng)目分析

4.2 建筑類項(xiàng)目管理案例評(píng)析

4.2.1 x施工測(cè)量公司的案例

4.2.2 中國(guó)香港建筑業(yè)伙伴關(guān)系案例

4.2.3 利氏建筑公司的項(xiàng)目管理

4.2.4 悉尼歌劇院建設(shè)項(xiàng)目

4.2.5 petersen綜合承包公司

4.2.6 hy公司的wj采暖安裝施工項(xiàng)目

4.2.7 m公司的c軟件中心辦公樓項(xiàng)目

本章小結(jié)

本章習(xí)題

第5章 文體類項(xiàng)目管理案例

5.1 文體類項(xiàng)目分析

5.2 文體類項(xiàng)目管理案例評(píng)析

5.2.1 2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)

5.2.2 曼聯(lián)足球俱樂(lè)部

5.2.3 韋氏帆船競(jìng)賽

5.2.4 格拉斯頓柏林音樂(lè)節(jié)2100433B

項(xiàng)目管理案例造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
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臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
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臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
吊管機(jī) 功率240kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
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臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
公共住房項(xiàng)目案例 1、公共住房項(xiàng)目案例(含英文):字體為樹(shù)脂發(fā)光字體,字幅尺寸:836mm×234mm 2、案例展示圖:尺寸:4216mm×1500mm,字體及圖案材質(zhì)及藝,詳見(jiàn)圖紙; 3、方塊盒:根據(jù)美工尺寸,墻體|1套 3 查看價(jià)格 東莞市創(chuàng)發(fā)廣告有限公司 全國(guó)   2022-12-07
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項(xiàng)目管理子系統(tǒng) 規(guī)格參考附件表格|2套 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 江西   2022-12-06
項(xiàng)目管理費(fèi) /|1套 1 查看價(jià)格 艾信智慧醫(yī)療科技術(shù)發(fā)展（蘇州）有限公司 全國(guó)   2021-11-11
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項(xiàng)目管理案例常見(jiàn)問(wèn)題

  • 項(xiàng)目管理案例分析 三峽工程的進(jìn)度管理

    管理(manage)就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。制定就是制定計(jì)劃（或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等）；執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做，即實(shí)施；檢查就是將執(zhí)行的過(guò)程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比

  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例分析

    《工程建設(shè)項(xiàng)目管理》案例分析（2）EMAIL: mahengsh@163.com 已知擬建車庫(kù)及汽車引道項(xiàng)目，其作業(yè)明細(xì)如下表，請(qǐng)據(jù)此繪制網(wǎng)絡(luò)圖，并計(jì)算相關(guān)參數(shù)。 工序代號(hào)工 ...

  • 急求工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理案例分析

    岳家嘴職工住宅小區(qū)二期工程，工程總建筑面積21.83萬(wàn)平方米，框架結(jié)構(gòu)，包括三個(gè)標(biāo)段共十七棟單體住宅以及一個(gè)綜合型地下人防車庫(kù)組成，工程設(shè)計(jì)概算5.034億元,其中建筑安裝工程費(fèi)3.71億元。2008...

項(xiàng)目管理案例文獻(xiàn)

工程項(xiàng)目管理案例答案 工程項(xiàng)目管理案例答案

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頁(yè)數(shù)： 12頁(yè)

評(píng)分： 4.4

1 工程項(xiàng)目管理案例答案 【案例 2A320012-1】 (1)該工程施工項(xiàng)目目標(biāo)有何不妥之處和需要補(bǔ)充的內(nèi)容？ 進(jìn)度目標(biāo)不妥，租賃的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)推遲是施工單位的問(wèn)題，施工單位無(wú)法進(jìn)行工期索賠， 因此進(jìn)度目標(biāo)的竣工日期不能超過(guò)合同規(guī)定的日期。 施工單位可以通過(guò)采取有效措施解決拖 延時(shí)間的問(wèn)題。施工項(xiàng)目目標(biāo)還應(yīng)補(bǔ)充施工成本目標(biāo)和安全目標(biāo) (2)一般工程的施工程序應(yīng)當(dāng)如何安排？ 一般工程的施工程序： “先準(zhǔn)備、 后開(kāi)工”“先地下、 后地上”，“先主體、 后圍護(hù)”，“先結(jié)構(gòu)、 后裝飾”，“先土建、后設(shè)備” 。應(yīng)注意施工程序并非一成不變，隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，復(fù)雜的 建筑、結(jié)構(gòu)工程不斷出現(xiàn)，同時(shí)施工技術(shù)也不斷發(fā)展，有些施工程序會(huì)發(fā)生變化， 但是不管 如何變化，施工程序總的原則是，必須滿足施工項(xiàng)目目標(biāo)的要求 (3)該工程主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修工程的施工安排是否合理？說(shuō)出理由。如果工期較緊張，在 該施工單位

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工程項(xiàng)目管理案例 工程項(xiàng)目管理案例

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頁(yè)數(shù)： 6頁(yè)

評(píng)分： 4.6

【案例 1-1】 1、背景： 某綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，由于工期緊，剛確定施工單位的第二 天，在施工單位還未來(lái)的及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部的情 況下，業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃， 施工單位在不情 愿的情況下提供了一份針對(duì)該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)， 其內(nèi)容深度 滿足管理規(guī)劃要求， 但業(yè)主不接受， 一定還要求施工單位提供項(xiàng) 目管理規(guī)劃。 2、問(wèn)題： （1）項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施 工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正確？ （2）業(yè)主一定要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，其要求是否正 確？ (3) 項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請(qǐng)簡(jiǎn)述 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。 3、分析： （1）程序不正確。應(yīng)先任命項(xiàng)目經(jīng)理和成立項(xiàng)目經(jīng)理部，然后 由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部的人員編寫施工組織設(shè)計(jì)。 （2）業(yè)主的要求不正確。因?yàn)轫?xiàng)目管理規(guī)劃為企業(yè)內(nèi)部文件， 不具對(duì)外性。施工單位提供給業(yè)主

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項(xiàng)目管理案例集（第5版）

作 譯 者：陳麗蘭,劉淑敏,王麗珍

出版時(shí)間：2018-11

I S B N ：9787121352089

紙質(zhì)書(shū)定價(jià)：￥108.0

出版社：電子工業(yè)出版社

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《項(xiàng)目管理案例與習(xí)題集》(第9版)由項(xiàng)目管理領(lǐng)域世界權(quán)威大師哈羅德·科茲納博士所著，是其巨著《項(xiàng)目管理：計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》（第9版）的配套讀物?！俄?xiàng)目管理案例與習(xí)題集》(第9版)每章凝聚總結(jié)了該書(shū)及PMBOK（最新版）的知識(shí)要點(diǎn)及關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)，并有大量最新的案例和易混概念題，指引讀者循序漸進(jìn)地強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)內(nèi)容的理解，并提供答案予以參考。《項(xiàng)目管理案例與習(xí)題集》(第9版)還有大量的針對(duì)性極強(qiáng)的典型的PMP/CAPM應(yīng)試技巧，模擬習(xí)題及其參考答案，并對(duì)PMP

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《IT項(xiàng)目管理案例與分析》以IT項(xiàng)目(通信工程項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目和軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目)為研究對(duì)象,注重強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的理念——系統(tǒng)性、集成性、過(guò)程性、信息性、多目標(biāo)決策性和博弈性,以IT項(xiàng)目的整個(gè)生命周期,即項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施控制、項(xiàng)目驗(yàn)收等階段為研究重點(diǎn),運(yùn)用項(xiàng)目的過(guò)程管理和動(dòng)態(tài)控制思想研究和分析IT企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)際案例。IT項(xiàng)目管理案例教材所選的實(shí)際案例都是成功的工程項(xiàng)目案例,是作者在總結(jié)多年工程項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上編寫而成的。本書(shū)不僅可作為高等院校項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士教材,亦可作為相關(guān)專業(yè)及從事項(xiàng)目管理工作的有關(guān)人士的學(xué)習(xí)和參考書(shū)。

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