項(xiàng)目管理概論基本信息

書(shū)????名 項(xiàng)目管理概論 作????者 賴(lài)一飛、胡小勇、陳文磊
出版社 清華大學(xué)出版社 出版時(shí)間 2011年1月1日
定????價(jià) 32 元 ISBN 9787302245223

第一章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1

第一節(jié)項(xiàng)目1

第二節(jié)項(xiàng)目管理3

第三節(jié)項(xiàng)目管理的發(fā)展13第二章項(xiàng)目決策管理19

第一節(jié)項(xiàng)目啟動(dòng)19

第二節(jié)機(jī)會(huì)研究與項(xiàng)目建議書(shū)的編制21

第三節(jié)項(xiàng)目可行性研究24

第四節(jié)可行性研究的機(jī)構(gòu)及工作程序31

第五節(jié)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制及審批34

第六節(jié)項(xiàng)目評(píng)估與決策36第三章項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織41

第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理41

第二節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)47

第三節(jié)項(xiàng)目組織58

第四節(jié)項(xiàng)目管理辦公室69第四章項(xiàng)目整體管理75

第一節(jié)概述75

第二節(jié)項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制76

第三節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行78

第四節(jié)整體變更控制81第五章項(xiàng)目范圍管理87

第一節(jié)項(xiàng)目范圍概述87

第二節(jié)項(xiàng)目范圍管理的啟動(dòng)89

第三節(jié)項(xiàng)目范圍計(jì)劃92

第四節(jié)項(xiàng)目范圍管理過(guò)程94

第五節(jié)項(xiàng)目范圍確認(rèn)95

第六節(jié)項(xiàng)目范圍變更控制97

第六章項(xiàng)目時(shí)間管理100

第一節(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理概述100

第二節(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容102

第三節(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的工具和技術(shù)122

第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)131

第七章項(xiàng)目成本管理140

第一節(jié)項(xiàng)目成本管理概述140

第二節(jié)項(xiàng)目成本估算147

第三節(jié)項(xiàng)目成本預(yù)算156

第四節(jié)項(xiàng)目成本控制163

第五節(jié)掙值分析方法168

第八章項(xiàng)目質(zhì)量管理174

第一節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理概述174

第二節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系180

第三節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量的控制190

第九章項(xiàng)目人力資源管理199

第一節(jié)項(xiàng)目人力資源管理199

第二節(jié)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃204

第三節(jié)項(xiàng)目人員配置214

第四節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)219

第五節(jié)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法與技巧221

第六節(jié)有效管理控制手段的特征222

第十章項(xiàng)目溝通管理231

第一節(jié)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)231

第二節(jié)項(xiàng)目溝通管理233

第三節(jié)項(xiàng)目沖突管理240

第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理244

第一節(jié)概述244

第二節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析250

第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)253

第四節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制257

第十二章項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理262

第一節(jié)項(xiàng)目采購(gòu)管理262

第二節(jié)招標(biāo)與投標(biāo)管理265

第三節(jié)項(xiàng)目合同管理279

參考文獻(xiàn)285 2100433B

項(xiàng)目管理概論造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢(xún)價(jià)
材料名稱(chēng) 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
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本書(shū)吸收了國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的最新成果，密切聯(lián)系實(shí)踐，內(nèi)容新穎，體系完整，具有較強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。不僅可作為高等院校管理專(zhuān)業(yè)本科生的教材，也可作為項(xiàng)目管理工程碩士（MPM）和工商管理碩士（MBA）等專(zhuān)業(yè)學(xué)位的使用教材，亦可作為相關(guān)專(zhuān)業(yè)從事項(xiàng)目管理工作的有關(guān)人士的學(xué)習(xí)和參考用書(shū)。

項(xiàng)目管理概論常見(jiàn)問(wèn)題

  • 項(xiàng)目管理緒論

    給您提供部分參考資料，希望對(duì)您有所幫助！項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展研究 我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚。1980鄧小平親自主持了我國(guó)最早與世界銀行合作的教育項(xiàng)目會(huì)談，從此中國(guó)開(kāi)始吸收利用外資，而...

  • 項(xiàng)目管理文件

    打開(kāi)3.0新建向?qū)Ю锩孢x擇新建項(xiàng)目或者打開(kāi)3.0后點(diǎn)擊這個(gè)按鈕

  • 分包項(xiàng)目管理與總包項(xiàng)目管理的區(qū)別

    發(fā)包是建設(shè)單位的行為，建設(shè)單位通過(guò)某種方式將工程承包給施工單位施工、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)、或建立單位建立、或材料供應(yīng)商等等。分包是施工單位(主要但不僅限于)將工程按照工程性質(zhì)、部位分解成幾個(gè)單項(xiàng)工程，再二次發(fā)...

項(xiàng)目管理概論文獻(xiàn)

項(xiàng)目管理概論 項(xiàng)目管理概論

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頁(yè)數(shù)： 未知

評(píng)分： 3

項(xiàng)目管理概論——項(xiàng)目管理的重要意義 　　 　　項(xiàng)目管理的定義 　　 　　項(xiàng)目管理的職能與特點(diǎn)： 　　 四大職能：計(jì)劃、組織、評(píng)價(jià)與控制 　　 特點(diǎn)：過(guò)程的系統(tǒng)性 　　 組織的特殊性 　　 體制-基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的個(gè)人負(fù)責(zé)制 　　 方式的目標(biāo)管理 　　 環(huán)境的和諧...

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現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論 現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論

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頁(yè)數(shù)： 未知

評(píng)分： 3

現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論——主要內(nèi)容: 　　1.項(xiàng)目管理意義 　　2.項(xiàng)目管理歷史沿革 　　3.國(guó)內(nèi)外發(fā)展概況 　　4.項(xiàng)目管理在中國(guó)發(fā)展 　　等等

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本書(shū)基于編寫(xiě)一本全面反映現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)與方法體系的概論為出發(fā)點(diǎn)，從現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架出發(fā)，系統(tǒng)全面地對(duì)項(xiàng)目管理的知識(shí)模塊和方法工具進(jìn)行了概要介紹。本書(shū)的組織形式、編寫(xiě)風(fēng)格均有其獨(dú)到之處，特別強(qiáng)調(diào)了作為一門(mén)學(xué)科概論書(shū)籍所應(yīng)反映的學(xué)科背景、發(fā)展現(xiàn)狀、基本概念、知識(shí)框架、核心技術(shù)、支撐技術(shù)及其應(yīng)用過(guò)程。本書(shū)既可作為項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)學(xué)位的基礎(chǔ)概論課教材，也可作為其他專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)了解項(xiàng)目管理概論的教材，同時(shí)還可作為各類(lèi)項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐工作者進(jìn)行研究、培訓(xùn)與應(yīng)用實(shí)踐的參考資料。

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第1章　緒論

1.1　項(xiàng)目的概念和特性

1.1.1　項(xiàng)目的定義

1.1.2　項(xiàng)目的特性

1.1.3　項(xiàng)目的分類(lèi)

1.1.4　項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)的關(guān)聯(lián)與不同

1.2　項(xiàng)目管理的概念與內(nèi)涵

1.2.1　項(xiàng)目管理的定義

1.2.2　項(xiàng)目管理的基本特性

1.2.3　項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營(yíng)管理的不同

1.3　現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系及其內(nèi)涵

1.3.1　現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系及其構(gòu)成

1.3.2　項(xiàng)目管理知識(shí)體系的邏輯框架模型

1.3.3　項(xiàng)目管理中所涉及的其他知識(shí)

1.3.4　項(xiàng)目管理中的一般性管理知識(shí)

1.4　現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程

1.4.1　傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程

1.4.2　現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程

1.4.3　我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程

1.5　現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最新發(fā)展

1.5.1　社會(huì)、管理和項(xiàng)目管理范式的轉(zhuǎn)換

1.5.2　基于項(xiàng)目的管理和企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理

1.5.3　項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目組合管理

1.5.4　項(xiàng)目導(dǎo)向型組織與項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)

1.5.5　組織項(xiàng)目管理成熟度模型及其他發(fā)展

本章思考題

第2章　項(xiàng)目過(guò)程與項(xiàng)目決策

2.1　項(xiàng)目生命周期方法

2.1.1　項(xiàng)目生命周期的定義與內(nèi)涵

2.1.2　項(xiàng)目生命周期的描述

2.1.3　項(xiàng)目生命周期方法的應(yīng)用

2.2　項(xiàng)目生命周期的階段和內(nèi)容

2.2.1　項(xiàng)目階段的劃分

2.2.2　項(xiàng)目定義與決策階段

2.2.3　項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段

2.2.4　項(xiàng)目實(shí)施與控制階段

2.2.5　項(xiàng)目完工與交付階段

2.3　項(xiàng)目管理過(guò)程及其內(nèi)容

2.3.1　項(xiàng)目管理過(guò)程及其內(nèi)涵

2.3.2　項(xiàng)目管理子過(guò)程之間的關(guān)系

2.4　項(xiàng)目決策管理

2.4.1　項(xiàng)目決策的定義與內(nèi)涵

2.4.2　項(xiàng)目決策的過(guò)程與內(nèi)容

2.4.3　項(xiàng)目決策中的分析與評(píng)估

本章思考題

第3章　項(xiàng)目范圍管理

3.1　項(xiàng)目范圍管理的概念

3.1.1　項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)涵

3.1.2　項(xiàng)目范圍管理的作用

3.2　項(xiàng)目起始和項(xiàng)目章程

3.2.1　項(xiàng)目起始及其決策

3.2.2　項(xiàng)目章程及其制定

3.2.3　項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)及其制定

3.3　項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

3.3.1　項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的內(nèi)容

3.3.2　項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的依據(jù)和方法

3.4　項(xiàng)目范圍界定

3.4.1　項(xiàng)目范圍界定的內(nèi)容和依據(jù)

……

第4章　項(xiàng)目時(shí)間管理

第5章　項(xiàng)目成本管理

第6章　項(xiàng)目質(zhì)量管理

第7章　項(xiàng)目集成管理

第8章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第9章　項(xiàng)目溝通管理

第10章　項(xiàng)目組織管理

第11章　項(xiàng)目人力資源管理

第12章　項(xiàng)目采購(gòu)管理2100433B

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本教材主要內(nèi)容分兩部分： 一是對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的介紹，包括第1章和第2章； 二是現(xiàn)代項(xiàng)目管理專(zhuān)門(mén)知識(shí)領(lǐng)域的基本原理和方法，包括從第3章到第12章共10章內(nèi)容。本教材的內(nèi)容又可以分成“五硬”和“五軟”。其中的“五硬”包括： 項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量和集成管理，因?yàn)樗鼈兊墓芾韺?duì)象主要是項(xiàng)目的硬指標(biāo)并需要使用“硬邏輯”（即工程方法）。其中的“五軟”包括： 項(xiàng)目溝通、風(fēng)險(xiǎn)、組織、人力資源和采購(gòu)管理，因?yàn)樗鼈兩婕暗闹饕獙?duì)象是人并需要使用“軟邏輯”（即藝術(shù)方法）。這些原理和方法不僅可供建設(shè)和投資等項(xiàng)目的管理使用，而且可供任何創(chuàng)新性活動(dòng)項(xiàng)目的管理使用。所以本書(shū)既可以作為項(xiàng)目管理工程碩士和項(xiàng)目管理學(xué)本科生的教材，同時(shí)也可以供那些從事項(xiàng)目管理和項(xiàng)目決策的中高級(jí)管理人員使用。

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