項目管理概論（第二版）

第一章項目與項目管理1

第一節(jié)項目1

第二節(jié)項目管理3

第三節(jié)項目管理的發(fā)展13

第二章項目決策管理20

第一節(jié)項目啟動20

第二節(jié)機會研究與項目建議書的編制22

第三節(jié)項目可行性研究25

第四節(jié)可行性研究的機構及工作程序32

第五節(jié)設計任務書的編制及審批35

第六節(jié)項目評估與決策37

第三章項目經理與項目組織43

第一節(jié)項目經理43

第二節(jié)項目團隊49

第三節(jié)項目組織60

第四節(jié)項目管理辦公室71

第四章項目整體管理77

第一節(jié)概述77

第二節(jié)項目整體計劃的編制78

第三節(jié)項目計劃的執(zhí)行80

第四節(jié)整體變更控制83

第五章項目范圍管理90

第一節(jié)項目范圍概述90

第二節(jié)項目范圍管理的啟動92

第三節(jié)項目范圍計劃95

第四節(jié)項目范圍管理過程97

第五節(jié)項目范圍確認98

第六節(jié)項目范圍變更控制100

第六章項目時間管理104

第一節(jié)項目時間管理概述104

第二節(jié)項目時間管理的內容106

第三節(jié)項目時間管理的工具和技術126

第四節(jié)網絡計劃技術135

第七章項目成本管理144

第一節(jié)項目成本管理概述144

第二節(jié)項目成本估算151

第三節(jié)項目成本預算160

第四節(jié)項目成本控制167

第五節(jié)掙值分析方法172

第八章項目質量管理178

第一節(jié)項目質量管理概述178

第二節(jié)項目質量管理體系184

第三節(jié)項目質量的控制194

第九章項目人力資源管理204

第一節(jié)項目人力資源管理204

第二節(jié)項目人力資源計劃209

第三節(jié)項目人員配置219

第四節(jié)項目團隊建設224

第五節(jié)開發(fā)項目團隊的方法與技巧226

第六節(jié)有效管理控制手段的特征227

第十章項目溝通管理237

第一節(jié)項目的協調237

第二節(jié)項目溝通管理239

第三節(jié)項目沖突管理246

第十一章項目風險管理251

第一節(jié)概述251

第二節(jié)項目風險因素分析257

第三節(jié)項目風險評價260

第四節(jié)項目風險控制264

第十二章項目采購與合同管理269

第一節(jié)項目采購管理269

第二節(jié)招標與投標管理272

第三節(jié)項目合同管理286

參考文獻293 2100433B

項目管理概論全面系統(tǒng)地介紹了項目管理理論與方法，涉及領域包括項目決策管理、項目經理與項目組織、項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購與合同管理等的決策、計劃、組織、指揮、控制與協調的理論、方法和手段，目的是使管理的項目在項目目標及其他方面均取得最佳效果，使項目盡快發(fā)揮效益。本書吸收了國內外項目管理的最新成果，密切聯系實踐，內容新穎，體系完整，具有較強的針對性、實用性和可操作性。

《環(huán)境科學概論》（第二版）系統(tǒng)分析了環(huán)境問題的產生和原因，針對新世紀人類面臨的全球環(huán)境污染和生態(tài)環(huán)境危機，體現了環(huán)境科學學科的綜合性和復雜性，把握學科發(fā)展趨勢、前沿領域、熱點問題和最新的研究成果，探討實現可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

《環(huán)境科學概論》（第二版）內容廣泛，既反映當前環(huán)境科學中所包含的全球性環(huán)境問題，又通過內容的取舍來提高知識的實用性。全書著重闡述環(huán)境問題的產生、發(fā)展與治理，探討人類活動對多環(huán)境要素的影響，系統(tǒng)介紹了大氣環(huán)境科學、水環(huán)境科學、固體廢物與環(huán)境、物理污染與環(huán)境、生態(tài)環(huán)境科學及人口、資源與環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境等問題，突出環(huán)境科學中的基本概念、基礎理論和研究方法。

本書基于編寫一本全面反映現代項目管理知識與方法體系的概論為出發(fā)點，從現代項目管理知識體系框架出發(fā)，系統(tǒng)全面地對項目管理的知識模塊和方法工具進行了概要介紹。本書的組織形式、編寫風格均有其獨到之處，特別強調了作為一門學科概論書籍所應反映的學科背景、發(fā)展現狀、基本概念、知識框架、核心技術、支撐技術及其應用過程。本書既可作為項目管理專業(yè)學位的基礎概論課教材，也可作為其他專業(yè)系統(tǒng)了解項目管理概論的教材，同時還可作為各類項目管理理論與實踐工作者進行研究、培訓與應用實踐的參考資料。

第一章緒論

第一節(jié)　公路工程建設項目管理概述

第二節(jié)　工程建設項目管理體制

第三節(jié)　公路工程項目建設程序

第四節(jié)　公路工程監(jiān)理概述

第五節(jié)　公路工程質量保證體系

思考題

第二章監(jiān)理工程師與監(jiān)理單位

第一節(jié)　監(jiān)理工程師的概念與素質要求

第二節(jié)　監(jiān)理工程師的職責權力與法律地位

第三節(jié)　監(jiān)理工程師的資格與崗位登記

第四節(jié)　監(jiān)理單位的組織形式與設立

第五節(jié)　監(jiān)理單位的資質管理

思考題

第三章工程監(jiān)理組織

第一節(jié)　組織的基本原理

第二節(jié)　工程項目承發(fā)包的組織模式與監(jiān)理模式

第三節(jié)　監(jiān)理機構與監(jiān)理組織模式

第四節(jié)　監(jiān)理機構的人員配備及職責分工

思考題

第四章工程監(jiān)理的主要工作內容

第一節(jié)　風險管理及目標控制

第二節(jié)　工程質量監(jiān)理

第三節(jié)　施工安全監(jiān)理

第四節(jié)　施工環(huán)境保護監(jiān)理

第五節(jié)　工程進度監(jiān)理

第六節(jié)　工程費用監(jiān)理

第七節(jié)　合同其他事項管理

第八節(jié)　信息管理

第九節(jié)　組織協調與工地會議

思考題

第五章監(jiān)理計劃與監(jiān)理細則

第一節(jié)　監(jiān)理管理文件概述

第二節(jié)　監(jiān)理計劃的內容及編制

第三節(jié)　監(jiān)理細則的內容及編制

思考題

第六章監(jiān)理文件與資料

第一節(jié)　監(jiān)理文件與資料內容

第二節(jié)　監(jiān)理文件與資料管理

思考題

第七章施工監(jiān)理招標投標

第一節(jié)　施工監(jiān)理招標投標

第二節(jié)　監(jiān)理的技術建議書和財務建議書

第三節(jié)　監(jiān)理評標辦法

第四節(jié)　監(jiān)理合同

思考題

附錄公路工程監(jiān)理法律、法規(guī)、規(guī)章與文件選錄

附錄1中華人民共和國公路法

附錄2建設工程質量管理條例

附錄3建設工程安全生產管理條例

附錄4公路建設市場管理辦法

附錄5公路工程質量管理辦法

附錄6公路工程竣（交）工驗收辦法

參考文獻2100433B