項目管理案例教程（第3版）

前言

第1章　項目管理及其應(yīng)用1

1.1　概述2

1.1.1　項目管理應(yīng)用的發(fā)展2

1.1.2　國外項目管理的應(yīng)用和發(fā)展3

1.1.3　我國項目管理的應(yīng)用5

1.1.4　現(xiàn)代項目管理應(yīng)用的特點7

1.2　成功的項目管理8

1.2.1　成功項目管理的基本原理8

1.2.2　如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的項目化管理11

復(fù)習(xí)思考題14

第2章　波音公司項目管理體系實施過程16

2.1　定義項目17

2.1.1　項目概述17

2.1.2　項目戰(zhàn)略19

2.2　項目計劃21

2.2.1　項目描述21

2.2.2　工作分解結(jié)構(gòu)22

2.2.3　任務(wù)描述24

2.2.4　責(zé)任矩陣25

2.2.5　項目估算27

2.2.6　網(wǎng)絡(luò)計劃29

2.2.7　資源管理31

2.2.8　風(fēng)險和風(fēng)險規(guī)避33

2.3　項目啟動35

2.4　項目控制管理38

2.4.1　項目可視化控制38

2.4.2　領(lǐng)導(dǎo)40

2.5　項目收尾41

復(fù)習(xí)思考題43

第3章　項目管理理論和理念的應(yīng)用案例44

3.1　成功企業(yè)的項目管理應(yīng)用理念45

3.1.1　向波音公司學(xué)項目管理45

3.1.2　解析IBM的矩陣組織結(jié)構(gòu)48

3.1.3　項目管理為華為產(chǎn)品研發(fā)帶來的管理變革51

3.1.4　塔里木油田一體化項目管理體系56

3.2　項目溝通管理應(yīng)用案例58

3.2.1　案例一58

3.2.2　案例二59

3.3　項目沖突與風(fēng)險管理應(yīng)用案例62

3.3.1　項目沖突管理應(yīng)用案例62

3.3.2　項目風(fēng)險管理應(yīng)用案例65

3.4　項目團(tuán)隊管理應(yīng)用案例67

3.4.1　案例正文67

3.4.2　案例分析一塑型“外圓內(nèi)方” 69

3.4.3　案例分析二提供發(fā)展舞臺70

3.4.4　核心觀點———團(tuán)隊管理應(yīng)基于個人發(fā)展71

復(fù)習(xí)思考題71

第4章　項目管理方法和工具的應(yīng)用案例73

4.1　團(tuán)隊管理及里程碑計劃在項目啟動過程中的應(yīng)用74

4.1.1　項目概況74

4.1.2　組建項目小組75

4.1.3　確定里程碑計劃77

4.1.4　總結(jié)79

4.2　工作分解結(jié)構(gòu)在項目范圍管理中的應(yīng)用80

4.2.1　項目背景80

4.2.2　從現(xiàn)代項目管理視角分析《送給加西亞的信》81

4.2.3　項目描述82

4.2.4　工作分解結(jié)構(gòu)83

4.3　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在進(jìn)度計劃編制中的應(yīng)用86

4.3.1　項目概況86

4.3.2　項目范圍的確定87

4.3.3　工作分解結(jié)構(gòu)在項目工作分解中的應(yīng)用89

4.3.4　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目進(jìn)度計劃編制中的應(yīng)用89

4.4　資源費用曲線在項目計劃編制中的應(yīng)用91

4.4.1　項目概況及甘特圖計劃91

4.4.2　資源負(fù)荷圖的應(yīng)用93

4.4.3　費用負(fù)荷圖與累積曲線的應(yīng)用97

4.5　掙值分析法在項目費用進(jìn)度綜合監(jiān)控中的應(yīng)用99

4.5.1　概述100

4.5.2　CD合成劑項目人工時（費用） /進(jìn)度綜合檢測過程101

4.6　MSProject在項目計劃制訂中的應(yīng)用116

4.6.1　項目背景117

4.6.2　項目目標(biāo)117

4.6.3　項目分解117

4.6.4　項目進(jìn)度計劃119

4.6.5　項目人力資源安排120

4.6.6　項目費用預(yù)算120

4.6.7　項目監(jiān)控125

復(fù)習(xí)思考題127

第5章　項目管理的綜合應(yīng)用案例129

5.1　郵電通信大樓建設(shè)工程項目管理129

5.1.1　項目概況129

5.1.2　項目范圍的確定130

5.1.3　項目管理的組織形式133

5.1.4　項目進(jìn)度計劃135

5.1.5　項目資源計劃136

5.1.6　項目費用計劃138

5.1.7　項目質(zhì)量計劃與質(zhì)量保證140

5.1.8　項目風(fēng)險計劃143

5.1.9　項目控制過程145

5.2　財稅庫行橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)項目148

5.2.1　項目概況148

5.2.2　項目管理的組織形式149

5.2.3　項目范圍的確定150

5.2.4　項目進(jìn)度計劃的編制154

5.2.5　項目人力資源計劃155

5.2.6　項目資源費用計劃160

5.2.7　項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證162

5.2.8　項目風(fēng)險計劃164

5.2.9　項目進(jìn)度管理過程170

5.2.10　項目總結(jié)報告175

5.3　工業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目案例175

5.3.1　項目背景175

5.3.2　項目篩選176

5.3.3　項目可行性研究177

5.3.4　項目啟動與計劃179

5.3.5　項目實施控制181

5.3.6　項目結(jié)束184

5.4　CE公司沿海經(jīng)濟(jì)地區(qū)項目群管理案例184

5.4.1　CE公司沿海經(jīng)濟(jì)地區(qū)項目群實施背景184

5.4.2　項目群組織管理結(jié)構(gòu)與管理流程186

5.4.3　CE公司沿海經(jīng)濟(jì)地區(qū)項目的選擇、決策與管理策略189

5.4.4　項目群資源整合與集成化管理193

5.4.5　項目群管理的主要內(nèi)容195

復(fù)習(xí)思考題202

第6章　企業(yè)項目管理應(yīng)用案例204

6.1　華為公司“以項目為中心”的項目化管理轉(zhuǎn)變案例205

6.1.1　“以項目為中心”的管理變革205

6.1.2　“以項目為中心”的項目管理體系建設(shè)206

6.1.3　“以項目為中心”轉(zhuǎn)變落地209

6.1.4　“以項目為中心”轉(zhuǎn)變的經(jīng)驗教訓(xùn)210

6.2　天士力企業(yè)項目化管理應(yīng)用案例211

6.2.1　企業(yè)發(fā)展中的問題211

6.2.2　天士力的項目化管理212

6.2.3　項目信息管理與支持體系215

6.2.4　企業(yè)項目化管理成果218

6.3　CPE公司企業(yè)項目管理體系建設(shè)219

6.3.1　企業(yè)項目管理體系概述219

6.3.2　企業(yè)項目管理體系建設(shè)221

6.3.3　CPE公司EPC項目管理體系建設(shè)227

復(fù)習(xí)思考題234

參考文獻(xiàn)2352100433B

本書編寫主要是從項目管理的實際應(yīng)用和案例經(jīng)驗共享出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代項目管理理念和國際項目管理的規(guī)范做法，展示現(xiàn)代項目管理知識與方法在項目實踐中的應(yīng)用過程。本書介紹了成功項目管理的基本原理與應(yīng)用特點，結(jié)合成功企業(yè)波音公司介紹了項目管理的應(yīng)用實施過程及流程體系，結(jié)合典型項目管理案例介紹了項目管理核心理念、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險管理、團(tuán)隊管理的應(yīng)用技巧，結(jié)合項目實例介紹了里程碑計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、資源費用曲線、掙值分析法及MSProject等方法與工具在項目管理過程中的應(yīng)用，介紹了項目管理在工程項目建設(shè)、軟件開發(fā)、產(chǎn)品研制及項目群管理中的綜合應(yīng)用案例，同時結(jié)合華為項目管理的應(yīng)用、天士力的項目化管理和中石油設(shè)計公司的項目管理體系建設(shè)展示了企業(yè)項目管理的應(yīng)用案例。本書在項目案例的選擇上，力爭能夠反映不同類別、不同行業(yè)和不同方法應(yīng)用的側(cè)重點。本書案例強調(diào)將現(xiàn)代項目管理理論方法和國際項目管理的規(guī)范做法與具體的項目實踐相結(jié)合，在讀完本書相關(guān)案例之后就可以通過類似的方法將項目管理的方法技術(shù)應(yīng)用于項目實踐。本書內(nèi)容具體實用，通俗易懂，編寫時特別注意使本書適合于作為本科生和研究生的教材使用，是項目管理人員和工程技術(shù)人員必備的參考書，此外也可供有相關(guān)興趣的人員和愛好者自學(xué)之用。

項目管理案例集（第5版）

作 譯 者：陳麗蘭,劉淑敏,王麗珍

出版時間：2018-11

I S B N ：9787121352089

紙質(zhì)書定價：￥108.0

出版社：電子工業(yè)出版社

《機(jī)械制圖項目教程（第3版）》有配套教材——《機(jī)械制圖項目教程習(xí)題集（第3版）》。2100433B

• 工程圖學(xué)基礎(chǔ)教程（第3版）：2013年機(jī)械工業(yè)出版社出版圖書

• 工程圖學(xué)基礎(chǔ)教程（第3版）：2003年科學(xué)出版社出版的圖書