本書共分12章，系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目管理的核心知識。前3章對項(xiàng)目管理進(jìn)行概括性介紹，包括項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念，項(xiàng)目組織和項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理的啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾五個基本過程；后面9章分別論述項(xiàng)目管理各個知識領(lǐng)域的核心知識和工具方法，包括項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目范圍管理和項(xiàng)目時間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理。每章開始部分都給出學(xué)習(xí)提示，幫助讀者從總體上把握本章要點(diǎn)；理論結(jié)合案例，中英文關(guān)鍵術(shù)語對照和每章末的模擬試題等形式幫助讀者更加有效地學(xué)習(xí)。本書適合參加PMP考試的考生、管理專業(yè)學(xué)生及項(xiàng)目管理做從業(yè)人員參考、閱讀。

項(xiàng)目管理核心教程與PMP實(shí)戰(zhàn)造價(jià)信息

市場價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
智能照明后臺管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺/HY2.0系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

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能源管理軟件 SmartPiEMS能源管理軟件(標(biāo)準(zhǔn)版) 預(yù)付費(fèi)管理軟件 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率160kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
吊管機(jī) 功率240kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
彎管機(jī) WC27-108 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時間
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項(xiàng)目管理服務(wù) -|4人月 3 查看價(jià)格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19
項(xiàng)目管理子系統(tǒng) 規(guī)格參考附件表格|2套 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 江西   2022-12-06
項(xiàng)目管理費(fèi) /|1套 1 查看價(jià)格 艾信智慧醫(yī)療科技術(shù)發(fā)展（蘇州）有限公司 全國   2021-11-11
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核心交換機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理組件 核心交換機(jī)使用|2臺 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 廣東   2021-03-22

作　者：張立友

出 版 社：清華大學(xué)出版社

出版時間：2003-6-1

版　次：1

頁　數(shù)：523

字　數(shù)：1245000

印刷時間：2003-6-1

開　本：16

紙　張：膠版紙

印　次：1

I S B N：9787302065661

包　裝：

第一章 項(xiàng)目管理的基本概念

第二章 項(xiàng)目組織和項(xiàng)目經(jīng)理

第三章 項(xiàng)目管理過程和項(xiàng)目管理知識體系

第四章 項(xiàng)目集成管理

第五章 項(xiàng)目范圍管理

第六章 項(xiàng)目時間管理

第七章 項(xiàng)目成本管理

第八章 項(xiàng)目質(zhì)量管理

第九章 項(xiàng)目人力資源管理

第十章 項(xiàng)目溝通管理

第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第十二章 項(xiàng)目采購管理

參考答案

參考書目2100433B

項(xiàng)目管理核心教程與PMP實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容簡介常見問題

  • 項(xiàng)目管理的核心是什么

    項(xiàng)目管理的核心思想：在有限的時間、空間、預(yù)算范圍內(nèi)，將必要的的人力、物力組織在一起，有條不紊地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 項(xiàng)目管理的核心技術(shù)：工作分解 項(xiàng)目管理的核心方法：人力資源管理、項(xiàng)目的監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控、...

  • 具備哪些資格才能參加PMP項(xiàng)目管理考試？

    PMP考試報(bào)名條件如下： 第一，報(bào)名考生必須具備35小時以上涵蓋項(xiàng)目管理知識體系中九大知識領(lǐng)域的項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)歷，推薦希賽PMP學(xué)院就很不錯，并出示相關(guān)證書復(fù)印件。 第二、報(bào)名考試者必須具...

  • 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）

    目標(biāo)控制

項(xiàng)目管理核心教程與PMP實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容簡介文獻(xiàn)

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析及PMP攻略（PPT） 工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析及PMP攻略（PPT）

格式：ppt

大小：52.5MB

頁數(shù)： 未知

評分： 4

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析及PMP攻略（PPT）——引言： 　　我們的目標(biāo)是要獲得新型的管理模式方法；我們將參加戰(zhàn)略課程學(xué)習(xí)其他資源學(xué)習(xí)共同探討研究；總結(jié)出工作需要新管理資源。 　　 　　主要內(nèi)容： 　　【要素】成功項(xiàng)目管理者五項(xiàng)要素 　　【中心】第一次把事...

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參加PMP國際項(xiàng)目管理課程心得 (2) 參加PMP國際項(xiàng)目管理課程心得 (2)

格式：pdf

大?。?span id="5hfrj99" class="single-tag-height">52.5MB

頁數(shù)： 2頁

評分： 4.5

參加 PMP 國際項(xiàng)目管理課程的心得 本次參加 PMP 國際項(xiàng)目管理課程中最大收穫就是了解項(xiàng)目管理的內(nèi)容及精 隨，進(jìn)而應(yīng)用在手邊的工作。 例如，開宗明義就把項(xiàng)目管理的定義，也就是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng) 用於項(xiàng)目作業(yè)上，以滿足項(xiàng)目之要求。在順序排列而有時又相互交叉的各階段項(xiàng) 目的集合，也就是在生命周期裡，透過合理之運(yùn)用與整合 42 項(xiàng)項(xiàng)目管理過程來 實(shí)現(xiàn)。同時，根據(jù)邏輯關(guān)係將這 42 項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目採縱向以五大流程群組： 「起始」、「規(guī)劃」、「執(zhí)行」、「監(jiān)控」、「結(jié)尾」，橫向則以九大知識領(lǐng)域：「整合」、 「範(fàn)疇」、「時間」、「成本」、「品質(zhì)」、「人力資源」、「溝通」、「風(fēng)險(xiǎn)」、「採購」， 分門別類地定義其所屬內(nèi)容。特別是這五大流程群組及九大知識領(lǐng)域交叉的 42 項(xiàng)目管理過程之 “知識主體”，扣掉不同於本國營建程序的 「項(xiàng)目核準(zhǔn)章」 (Project charter)之外，其他每一個

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第1章項(xiàng)目管理的基本概念

學(xué)習(xí)提示

1.1項(xiàng)目

1.2項(xiàng)目管理

1.3項(xiàng)目階段與項(xiàng)目生命周期

1.4項(xiàng)目干系人

1.5項(xiàng)目管理涉及的知識領(lǐng)域

第2章項(xiàng)目組織和項(xiàng)目經(jīng)理

學(xué)習(xí)提示

2.1組織系統(tǒng)與組織文化

2.2項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

2.3項(xiàng)目經(jīng)理

2.4職業(yè)道德與職業(yè)守則

2.5管理風(fēng)格與管理方法

練習(xí)題（第1、2章）

第3章項(xiàng)目管理過程和項(xiàng)目管理知識體系

學(xué)習(xí)提示

3.1項(xiàng)目過程

3.2項(xiàng)目管理過程組

3.3項(xiàng)目管理過程組之間的相互關(guān)系和相互作用

3.4項(xiàng)目管理過程組內(nèi)部過程之間的相互關(guān)系和相互作用

3.5項(xiàng)目管理過程的應(yīng)用

3.6項(xiàng)目管理過程一覽表

第4章項(xiàng)目集成管理

學(xué)習(xí)提示

4.1項(xiàng)目集成管理與項(xiàng)目三角形

4.2項(xiàng)目的啟動與項(xiàng)目章程

目錄[][][][][][][][][][]項(xiàng)目管理核心教程與PMP實(shí)戰(zhàn)（第2版）4.3項(xiàng)目初步范圍說明書與項(xiàng)目目標(biāo)

4.4項(xiàng)目管理計(jì)劃

4.5指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

4.6監(jiān)控項(xiàng)目工作

4.7集成變更控制

4.8項(xiàng)目收尾

4.9項(xiàng)目評估

4.10成功的項(xiàng)目管理

練習(xí)題（第3、4章）

第5章項(xiàng)目范圍管理

學(xué)習(xí)提示

5.1項(xiàng)目范圍管理的概念

5.2項(xiàng)目范圍規(guī)劃

5.3范圍定義

5.4制作工作分解結(jié)構(gòu)

5.5范圍核實(shí)

5.6范圍控制

附錄一個企業(yè)營銷狀況評價(jià)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)

練習(xí)題

第6章項(xiàng)目時間管理

學(xué)習(xí)提示

6.1項(xiàng)目時間管理的概念

6.2活動定義與活動清單

6.3活動排序與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

6.4活動資源估算

6.5活動歷時估算

6.6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

6.7進(jìn)度跟蹤與控制

附錄制訂進(jìn)度計(jì)劃的案例

練習(xí)題

第7章項(xiàng)目成本管理

學(xué)習(xí)提示

7.1項(xiàng)目成本管理的概念

7.2會計(jì)體系

7.3成本估算

7.4成本預(yù)算

7.5成本控制

7.6掙值管理

7.7項(xiàng)目選擇和評估的常用財(cái)務(wù)術(shù)語

7.8與項(xiàng)目成本管理相關(guān)的常用術(shù)語

附錄一個國際工程承包項(xiàng)目的成本估算

練習(xí)題

第8章項(xiàng)目質(zhì)量管理

學(xué)習(xí)提示

8.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本概念

8.2質(zhì)量責(zé)任

8.3質(zhì)量成本

8.4質(zhì)量規(guī)劃

8.5實(shí)施質(zhì)量保證

8.6實(shí)施質(zhì)量控制

8.7一些質(zhì)量管理學(xué)者的觀點(diǎn)

練習(xí)題

第9章項(xiàng)目人力資源管理

學(xué)習(xí)提示

9.1項(xiàng)目人力資源管理的基本概念

9.2人力資源規(guī)劃

9.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

9.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

9.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

9.6激勵理論

9.7沖突管理

9.8權(quán)力

練習(xí)題

第10章項(xiàng)目溝通管理

學(xué)習(xí)提示

10.1項(xiàng)目溝通管理的基本概念

10.2開工大會

10.3項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用與角色

10.4溝通規(guī)劃

10.5信息發(fā)布

10.6績效評估

10.7項(xiàng)目干系人管理

練習(xí)題

第11章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

學(xué)習(xí)提示

11.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

11.2風(fēng)險(xiǎn)分類

11.3風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

11.4風(fēng)險(xiǎn)識別

11.5風(fēng)險(xiǎn)分析

11.6風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃

11.7風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

附錄國際工程承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別清單

練習(xí)題

第12章項(xiàng)目采購管理

學(xué)習(xí)提示

12.1自制—采購分析

12.2合同

12.3項(xiàng)目采購規(guī)劃

12.4發(fā)包規(guī)劃

12.5詢價(jià)

12.6賣方選擇

12.7合同管理

12.8合同收尾

附錄大型成套出口項(xiàng)目和國際工程承包項(xiàng)目的設(shè)備供應(yīng)與管理

練習(xí)題

練習(xí)題參考答案

參考文獻(xiàn) 2100433B

查看詳情

創(chuàng)新性：本書在全面系統(tǒng)介紹項(xiàng)目管理的5個管理過程和9大知識領(lǐng)域的同時，創(chuàng)造性吸納了項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域中的新知識、新成果，極大地豐富了項(xiàng)目管理的新技術(shù)、新實(shí)踐。

實(shí)踐性：本書在講解理論知識的同時，選用了大量的圖表、實(shí)用案例和附錄，讀者可以從書中找到很多立即應(yīng)用于實(shí)際工作和處理問題的方法。這對于那些需要快速有效掌握項(xiàng)目管理工具和技術(shù)，并將這些工具和技術(shù)運(yùn)用到組織管理和項(xiàng)目管理中去的讀者來說，是非常具有實(shí)踐意義的。

實(shí)戰(zhàn)性：書中的關(guān)鍵術(shù)語都以中英文對照的形式出現(xiàn)，每章后面附有PMP考試模擬試題，這對于準(zhǔn)備參加PMP考試的讀者來說，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)意義。

查看詳情

本書本著“以事述理”為宗旨，以案例的形式系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目管理的核心過程和關(guān)鍵工具/技術(shù)的運(yùn)用。本書共分10章，第一章介紹了項(xiàng)目管理的基本框架，后面9章介紹了項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域，包括項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理。

每章的開始部分概要介紹了本章涉及的項(xiàng)目管理過程，幫助讀者從總體把握本章要點(diǎn)。書中每個案例包括3個方面的內(nèi)容：一是通過案例從實(shí)戰(zhàn)的角度介紹項(xiàng)目管理的關(guān)鍵技術(shù)和工具在項(xiàng)目管理核心過程中的具體運(yùn)用；二是通過案例剖析論述相關(guān)的項(xiàng)目管理理論，完成從實(shí)踐到理論的提升；三是PMF攻略，為PMP考試考生提供必要的指導(dǎo)。

本書適合項(xiàng)目管理從業(yè)人員、參加PMP考試考生、企業(yè)管理者、管理專業(yè)學(xué)生參考、閱讀。

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