項(xiàng)目管理核心資源庫知識(shí)類基本信息

書????名 項(xiàng)目管理核心資源庫知識(shí)類 出版社 電子工業(yè)出版社
頁????數(shù) 340 頁 ISBN 9787121144868

此書讓你看清這個(gè)社會(huì)人心本質(zhì)，思索宇宙人生，感悟生命的原動(dòng)力，改變自我絕對(duì)一本啟蒙好書。

深入全面闡釋了人生大智慧，為人們提供一種健康積極的人生心態(tài)、一種正確的處世哲學(xué)、一種走向幸福與成功的方法，教會(huì)讀者把握平衡。

作者經(jīng)過長時(shí)間的研究，耗盡心力，走訪、踏勘、考察并舉，在大量第一手資料的基礎(chǔ)上寫成本書。2100433B

項(xiàng)目管理核心資源庫知識(shí)類造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
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路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺(tái)/HY2.0系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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圖方便

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圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

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管理機(jī) YSP9-GUD 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
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臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率160kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
吊管機(jī) 功率240kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
彎管機(jī) WC27-108 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
傳統(tǒng)文化數(shù)字資源庫 傳統(tǒng)文化數(shù)字資源庫|1套 1 查看價(jià)格 北京華文眾合科技有限公司 廣東  深圳市 2022-09-09
資源庫系統(tǒng) 詳附件|18套 1 查看價(jià)格 廣州青鹿教育科技有限公司 全國   2022-07-01
數(shù)字資源庫 詳見附件|30個(gè) 1 查看價(jià)格 南京通如科技有限公司 全國   2021-07-28
應(yīng)急資源庫模塊 建立應(yīng)急人員、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急物資等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源庫.應(yīng)急人員數(shù)據(jù)庫,人員信息錄入及更新等;應(yīng)急隊(duì)伍數(shù)據(jù)庫,隊(duì)伍信息錄入及更新等;可通過應(yīng)急隊(duì)員數(shù)據(jù)庫靈活點(diǎn)選,組建臨時(shí)應(yīng)急隊(duì)伍并派往現(xiàn)場(chǎng);人員派遣時(shí)|1套 1 查看價(jià)格 廣州熹尚科技設(shè)備有限公司 全國   2021-09-15
VR開發(fā)資源庫系統(tǒng) 詳見原檔|1套 1 查看價(jià)格 廣州口可口可軟件科技有限公司 全國   2018-08-24
項(xiàng)目管理 /|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 艾信智慧醫(yī)療科技發(fā)展（蘇州）有限公司 全國   2021-10-22
應(yīng)急資源管理 資源管理包括應(yīng)急單位、應(yīng)急人員、應(yīng)急車輛、應(yīng)急專家、應(yīng)急組織、應(yīng)急物資、上級(jí)預(yù)案、知識(shí)庫管理等模塊;將應(yīng)急相關(guān)資源有效地管理起來,使應(yīng)急資源信息統(tǒng)一管理,以便于事故發(fā)生時(shí),能夠快速準(zhǔn)確的查看和調(diào)配應(yīng)急資源.|1套 1 查看價(jià)格 蘇州光格設(shè)備有限公司 全國   2021-03-26
VR實(shí)訓(xùn)競(jìng)賽-VR顆粒云資源庫 參考品牌:華漁/域圓/口可 1、基于次世代3D渲染技術(shù)、高端貼圖烘焙技術(shù)、Unity引擎動(dòng)畫等技術(shù),軟件永久授權(quán); 2、與VR場(chǎng)景編輯器完全兼容,可隨時(shí)一鍵調(diào)用,無需通過其他資源庫或SDK調(diào)用,提高|3套 1 查看價(jià)格 廣州口可口可軟件科技有限公司 全國   2018-08-24

出版社: 電子工業(yè)出版社; 第1版 (2011年10月1日)

其他: 340頁

ISBN: 9787121144868

條形碼: 9787121144868

ASIN: B005NJ2LK0

項(xiàng)目管理核心資源庫知識(shí)類常見問題

  • 項(xiàng)目管理的核心是什么

    項(xiàng)目管理的核心思想：在有限的時(shí)間、空間、預(yù)算范圍內(nèi)，將必要的的人力、物力組織在一起，有條不紊地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 項(xiàng)目管理的核心技術(shù)：工作分解 項(xiàng)目管理的核心方法：人力資源管理、項(xiàng)目的監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控、...

  • 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）

    目標(biāo)控制

  • 項(xiàng)目管理文件

    打開3.0新建向?qū)Ю锩孢x擇新建項(xiàng)目或者打開3.0后點(diǎn)擊這個(gè)按鈕

項(xiàng)目管理核心資源庫知識(shí)類文獻(xiàn)

學(xué)校教育教學(xué)資源庫管理制度 學(xué)校教育教學(xué)資源庫管理制度

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頁數(shù)： 2頁

評(píng)分： 4.7

學(xué)校教育教學(xué)資源庫管理制度 東高平聯(lián)小 第一條 為了規(guī)范學(xué)校教學(xué)資源庫安全管理，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)健康有序發(fā)展，制定本辦 法。 第二條 校內(nèi)用戶在校內(nèi)外從事教學(xué)服務(wù)活動(dòng)，必須遵守本辦法。 第三條 學(xué)校通過互聯(lián)網(wǎng)向上網(wǎng)用戶無償提供具有公開性、 共享性信息的非經(jīng)營性教學(xué)資源， 其接入用戶未取得許可或者未履行備案手續(xù)的，不得非法復(fù)制。 第四條 從事互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)，擬開辦電子公告服務(wù)的，應(yīng)當(dāng)辦理非經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù) 備案，并按照國家有關(guān)規(guī)定提出專項(xiàng)申請(qǐng)或者專項(xiàng)備案。 第五條 互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)提供者應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)許可或者備案的項(xiàng)目提供服務(wù)，不得超出經(jīng)許可 或者備案的項(xiàng)目提供服務(wù)。非經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)提供者不得從事有償服務(wù)。 互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)提供者變更服務(wù)項(xiàng)目、 網(wǎng)站網(wǎng)址等事項(xiàng)的， 應(yīng)當(dāng)提前 30 日向原審核、 發(fā)證或 者備案機(jī)關(guān)辦理變更手續(xù)。 第六條 互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)提供者不得制作、復(fù)制、發(fā)布、傳播含有下

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國家遺傳工程小鼠資源庫項(xiàng)目通過驗(yàn)收 國家遺傳工程小鼠資源庫項(xiàng)目通過驗(yàn)收

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頁數(shù)： 1頁

評(píng)分： 4.7

國家“十五“攻關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目——“國家遺傳工程小鼠資源庫”6月7日在南京通過驗(yàn)收。作為目前國內(nèi)最大的遺傳工程小鼠資源中心，資源庫現(xiàn)有小鼠品系264種．在養(yǎng)小鼠達(dá)到3萬余只。“國家遺傳工程小鼠資源庫”是科技部第一個(gè)國家“十五規(guī)劃”科技攻關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目。

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在線資源庫

LinkAble PARTcommunity旨在為基于Inventor環(huán)境的設(shè)計(jì)者提供完善而有效的零部件三維數(shù)據(jù)資源，用于本地產(chǎn)品的開發(fā)和配置。LinkAble PARTcommunity除包含完整的ISO / EN / DIN標(biāo)準(zhǔn)件模型數(shù)據(jù)資源外，更囊括數(shù)百家國內(nèi)外廠商的零部件產(chǎn)品模型，涉及氣動(dòng)、液壓、FA自動(dòng)化、五金、管路、操作件、閥門、緊固件等多個(gè)門類，能夠滿足機(jī)電產(chǎn)品及裝備制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)人員日常所需，且該在線模型庫為終身免費(fèi)注冊(cè)和使用。LinkAble PARTcommunity提供Inventor的原始格式模型下載接口外，還提供名為Part2CAD的集成接口，可將在線模型下載后直接打開于本地Inventor界面。

離線模型庫

名為PARTsolutions，是翎瑞鴻翔與德國CADENAS共同面向中國市場(chǎng)推出的Inventor離線版零部件數(shù)據(jù)資源庫解決方案， 其不僅可提供比PARTcommunity更為豐富的零部件數(shù)據(jù)資源，而且采取局域網(wǎng)服務(wù)器-客戶端安裝方式，大大提高了Inventor終端對(duì)模型數(shù)據(jù)的搜索和調(diào)用效率，此外，接口程序提供了二者的無縫嵌入式集成方案。此外，PARTsolutions可與Inventor及其PLM環(huán)境實(shí)現(xiàn)緊密集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物料信息與模型信息的對(duì)接，從而在源頭上避免和減少了一物多碼現(xiàn)象。同時(shí)為了因應(yīng)制造業(yè)行業(yè)的需求，該模型庫提供企業(yè)自有數(shù)據(jù)資源的配置模塊，可為企業(yè)本地服務(wù)器提供兼容多CAD環(huán)境的企標(biāo)件和特定供應(yīng)商產(chǎn)品數(shù)據(jù)的配置任務(wù)。

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本書共分12章，系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目管理的核心知識(shí)。前3章對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行概括性介紹，包括項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念，項(xiàng)目組織和項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾五個(gè)基本過程；后面9章分別論述項(xiàng)目管理各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的核心知識(shí)和工具方法，包括項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目范圍管理和項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理。每章開始部分都給出學(xué)習(xí)提示，幫助讀者從總體上把握本章要點(diǎn)；理論結(jié)合案例，中英文關(guān)鍵術(shù)語對(duì)照和每章末的模擬試題等形式幫助讀者更加有效地學(xué)習(xí)。本書適合參加PMP考試的考生、管理專業(yè)學(xué)生及項(xiàng)目管理做從業(yè)人員參考、閱讀。

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PMBOK把項(xiàng)目管理過程分為五類：

1) 啟動(dòng)。成立項(xiàng)目組開始項(xiàng)目或進(jìn)入項(xiàng)目的新階段。啟動(dòng)是一種認(rèn)可過程，用來正式認(rèn)可一個(gè)新項(xiàng)目或新階段的存在。

2) 計(jì)劃。定義和評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)，選擇實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最佳策略，制定項(xiàng)目計(jì)劃。

3) 執(zhí)行。調(diào)動(dòng)資源，執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。

4) 控制。監(jiān)控和評(píng)估項(xiàng)目偏差，必要時(shí)采取糾正行動(dòng)，保證項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

5) 結(jié)束。正式驗(yàn)收項(xiàng)目或階段，使其按程序結(jié)束。

PMBOK將項(xiàng)目管理劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：

1、項(xiàng)目整體管理(Project Integration Management)

項(xiàng)目整體管理是為了正確地協(xié)調(diào)項(xiàng)目所有各組成部分而進(jìn)行的各個(gè)過程的集成, 是一個(gè)綜合性過程。 其核心就是在多個(gè)互相沖突的目標(biāo)和方案之間作出權(quán)衡, 以便滿足項(xiàng)目利害關(guān)系者的要求。

2、項(xiàng)目范圍管理(Project Scope Management)

項(xiàng)目范圍管理就是確保項(xiàng)目不但完成全部規(guī)定要做的, 而且也僅僅是完成規(guī)定要做的工作，最終成功地達(dá)到項(xiàng)目的目的。基本內(nèi)容是定義和控制列入或未列入項(xiàng)目的事項(xiàng)。

3、項(xiàng)目時(shí)間管理(Project Time Management)

其作用是保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目。

4、項(xiàng)目費(fèi)用管理(Project Cost Management)

項(xiàng)目費(fèi)用管理, 是為了保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所必需的諸過程的全體。

5、項(xiàng)目質(zhì)量管理(Project Quality Management)

項(xiàng)目質(zhì)量管理, 是為了保證項(xiàng)目能夠滿足原來設(shè)定的各種要求。

6、項(xiàng)目人力資源管理(Project Human Resource Management)

項(xiàng)目人力資源管理, 是為了保證最有效地使用參加項(xiàng)目者的個(gè)別能力。

7、項(xiàng)目溝通管理(Project Communications Management)

項(xiàng)目溝通管理, 是在人、思想和信息之間建立聯(lián)系, 這些聯(lián)系對(duì)于取得成功是必不可少的。參與項(xiàng)目的每一個(gè)人都必須準(zhǔn)備用項(xiàng)目“語言”進(jìn)行溝通, 并且要明白, 他們個(gè)人所參與的溝通將會(huì)如何影響到項(xiàng)目的整體。 項(xiàng)目溝通管理是保證項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地提取、收集、傳播、存貯以及最終進(jìn)行處置。

8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(Project Risk Management)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理, 需要的過程有識(shí)別、分析不確定的因素, 并對(duì)這些因素采取應(yīng)對(duì)措施。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要把有利事件的積極結(jié)果盡量擴(kuò)大, 而把不利事件的后果降低到最低程度。

9、項(xiàng)目采購管理(Project Procurement Management)

項(xiàng)目采購管理, 需要進(jìn)行的過程都是為了從項(xiàng)目組織外部獲取貨物或服務(wù)。

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