項目集管理標(biāo)準(zhǔn)（第四版）圖書目錄
目錄
1. 引言............................................................................................................................................1
1.1《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》的目的..........................................................................................2
1.2 什么是項目集？..............................................................................................................3
1.2.1 項目集啟動..........................................................................................................6
1.2.2 項目組合、項目集和項目之間的關(guān)系............................................................7
1.3 什么是項目集管理？......................................................................................................8
1.4 項目組合、項目集和項目管理之間的關(guān)系以及它們在組織級項目管理 (OPM) 中的角色........................................................................10
1.4.1 項目組合、項目集和項目管理之間的交互..................................................12
1.4.2 項目集管理與項目組合管理之間的關(guān)系......................................................12
1.4.3 項目集管理與項目管理之間的關(guān)系...............................................................12
1.5 組織戰(zhàn)略、項目集管理和運營管理之間的關(guān)系......................................................14
1.6 商業(yè)價值.........................................................................................................................15
1.7 項目集經(jīng)理的角色........................................................................................................16
1.7.1 項目集經(jīng)理的能力............................................................................................17
1.8 項目集發(fā)起人的角色....................................................................................................20
1.9 項目集管理辦公室的角色............................................................................................20
2. 項目集管理績效領(lǐng)域.............................................................................................................23
2.1 項目集管理績效領(lǐng)域的定義.......................................................................................24
2.2 項目集管理績效領(lǐng)域的交互.......................................................................................25
2.3 組織戰(zhàn)略、項目組合管理和項目集管理的聯(lián)系......................................................26
2.4 項目組合和項目集的區(qū)別............................................................................................26
2.5 項目集和項目的區(qū)別....................................................................................................28
2.5.1 不確定性............................................................................................................28
2.5.2 管理變更............................................................................................................29
2.5.3 復(fù)雜性.................................................................................................................31
3. 項目集戰(zhàn)略一致性.................................................................................................................33
3.1 項目集商業(yè)論證............................................................................................................35
3.2 項目集章程.....................................................................................................................36
3.3 項目集路線圖................................................................................................................36
3.4 環(huán)境評估.........................................................................................................................38
3.4.1 事業(yè)環(huán)境因素....................................................................................................38
3.4.2 環(huán)境分析............................................................................................................39
3.5 項目集風(fēng)險管理戰(zhàn)略....................................................................................................41
3.5.1 戰(zhàn)略一致性的風(fēng)險管理...................................................................................41
3.5.2 項目集風(fēng)險臨界值............................................................................................41
3.5.3 項目集風(fēng)險初步評估........................................................................................42
3.5.4 項目集風(fēng)險應(yīng)對戰(zhàn)略........................................................................................42
4. 項目集效益管理.....................................................................................................................43
4.1 效益識別.........................................................................................................................46
4.1.1 效益登記冊........................................................................................................47
4.2 效益分析和規(guī)劃............................................................................................................48
4.2.1 效益管理計劃....................................................................................................50
4.2.2 效益管理和項目集路線圖...............................................................................50
4.2.3 效益登記冊更新................................................................................................50
4.3 效益交付.........................................................................................................................51
4.3.1 效益和項目集組件............................................................................................52
4.3.2 效益和項目集治理............................................................................................52
4.4 效益移交.........................................................................................................................53
4.5 效益維持.........................................................................................................................55
5. 項目集相關(guān)方參與.................................................................................................................57
5.1 項目集相關(guān)方識別........................................................................................................60
5.2 項目集相關(guān)方分析........................................................................................................62
5.3 項目集相關(guān)方參與規(guī)劃................................................................................................63
5.4 項目集相關(guān)方參與........................................................................................................64
5.5 項目集相關(guān)方溝通........................................................................................................66
6. 項目集治理..............................................................................................................................67
6.1 項目集治理實踐............................................................................................................70
6.1.1 項目集治理計劃................................................................................................70
6.1.2 項目集治理和愿景與目標(biāo)...............................................................................71
6.1.3 項目集批準(zhǔn)、支持和定義...............................................................................72
6.1.4 項目集成功標(biāo)準(zhǔn)................................................................................................72
6.1.5 項目集監(jiān)督、報告和控制...............................................................................72
6.1.6 項目集風(fēng)險和問題治理...................................................................................73
6.1.7 項目集質(zhì)量治理................................................................................................74
6.1.8 項目集變更治理................................................................................................74
6.1.9 項目集治理審查................................................................................................75
6.1.10 項目集定期健康檢查......................................................................................76
6.1.11 項目集組件啟動和移交.................................................................................76
6.1.12 項目集收尾......................................................................................................78
6.2 項目集治理角色............................................................................................................78
6.2.1 項目集發(fā)起人....................................................................................................80
6.2.2 項目集指導(dǎo)委員會............................................................................................81
6.2.3 項目集管理辦公室............................................................................................82
6.2.4 項目集經(jīng)理........................................................................................................83
6.2.5 項目經(jīng)理............................................................................................................84
6.2.6 其他相關(guān)方........................................................................................................85
6.3 項目集治理的設(shè)計與實施............................................................................................85
7. 項目集生命周期管理.............................................................................................................89
7.1 項目集生命周期............................................................................................................89
7.1.1 項目集生命周期階段概述...............................................................................90
7.1.2 項目集定義階段................................................................................................91
7.1.3 項目集交付階段................................................................................................95
7.1.4 項目集收尾階段................................................................................................97
7.2 項目集活動與整合管理................................................................................................98
7.2.1 項目集活動概述................................................................................................98
7.2.2 項目集整合管理................................................................................................99
7.2.3 項目集生命周期與項目集活動的對應(yīng)關(guān)系................................................103
8. 項目集活動............................................................................................................................105
8.1 項目集定義階段活動..................................................................................................106
8.1.1 項目集構(gòu)建階段活動..............................................................................................106
8.1.2 項目集規(guī)劃階段活動......................................................................................110
8.2 項目集交付階段活動..................................................................................................124
8.2.1 項目集變更監(jiān)督與控制.................................................................................125
8.2.2 項目集溝通管理..............................................................................................125
8.2.3 項目集財務(wù)管理..............................................................................................127
8.2.4 項目集信息管理..............................................................................................130
8.2.5 項目集采購管理..............................................................................................131
8.2.6 項目集質(zhì)量保證與控制.................................................................................132
8.2.7 項目集資源管理..............................................................................................133
8.2.8 項目集風(fēng)險監(jiān)督與控制.................................................................................134
8.2.9 項目集進(jìn)度監(jiān)督與控制.................................................................................136
8.2.10 項目集范圍監(jiān)督與控制...............................................................................137
8.3 項目集收尾階段活動..................................................................................................138
8.3.1 項目集財務(wù)收尾..............................................................................................139
8.3.2 項目集信息存檔與移交.................................................................................139
8.3.3 項目集采購收尾..............................................................................................140
8.3.4 項目集資源移交..............................................................................................140
8.3.5 項目集風(fēng)險管理移交......................................................................................140
參考文獻(xiàn)....................................................................................................................................141
附錄 X1 第四版變更................................................................................................................................143
附錄 X2 第四版《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》編審人員..................................................................................157
術(shù)語表（英文排序）...............................................................................................................163
術(shù)語表（中文排序）...............................................................................................................168
索引............................................................................................................................................1732100433B
項目集管理標(biāo)準(zhǔn)（第四版）造價信息
組織啟動項目集來幫助其實現(xiàn)目標(biāo)，并為組織的相關(guān)方提供最大的收益。由PMI出版的《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第四版）便是用來幫助項目集經(jīng)理找到實現(xiàn)組織目標(biāo)及驅(qū)動組織成功的最好方法的資源。本標(biāo)準(zhǔn)提供了對項目集管理的詳細(xì)解讀，可推動各種項目管理群組之間的高質(zhì)、高效溝通與協(xié)調(diào)；有助于評估同一項目集下連接多個項目的各種因素，并且提供這些項目之間的最佳資源分配方案；是《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）（第六版）所提供知識的擴(kuò)展和補充。
項目集管理標(biāo)準(zhǔn)（第四版）圖書目錄常見問題
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項目集管理標(biāo)準(zhǔn)（第四版）圖書目錄文獻(xiàn)
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柜號 序號 G1 1 G1 2 G1 3 G2 4 G2 5 G2 6 G2 7 G2 8 G2 9 G1 10 G2 11 G2 12 G2 13 G2 14 G1 15 G1 16 G1 17 G2 18 G2 19 G2 20 G1 21 G3 22 G3 23 G3 24 G3 25 G3 26 G3 27 G1 28 G1 29 G3 30 G3 31 G2 32 G2 33 G2 34 G2 35 G2 36 G2 37 G2 38 下右 39 下右 40 下右 41 下右 42 下右 43 下右 44 下右 45 下右 46 下右 47 下右 48 下右 49 下右 50 下右 51 下右 52 下右 53 下左 54 下左 55 下左 56 下左 57 下左 58 下左 59 下左 60 下左 61 下左 62 下左 63 下左 64 下左 65 下左 66 下左 67 下
工程常用圖書目錄
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1 工程常用圖書目錄（電氣、給排水、暖通、結(jié)構(gòu)、建筑） 序號 圖書編號 圖書名稱 價格（元） 備注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施－電氣 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施－給水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施－暖通空調(diào) ?動力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施－結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)體系） 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施 節(jié)能專篇－暖通空調(diào) ?動力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、框架 -剪力墻、框 支剪力墻結(jié)構(gòu)、現(xiàn)澆混凝土樓面與屋面板） 69 代替 00G101
第2版前言
第Ⅰ部分 項目集管理框架
項目集管理標(biāo)準(zhǔn)第1章
第1章 引論
1.1 項目集管理標(biāo)準(zhǔn)的目的
1.2 什么是項目集
1.3 什么是項目集管理
1.4 項目、項目集和項目組合間的關(guān)系
1.4.1 項目集管理和項目管理的關(guān)系
1.4.2 項目集管理和項目組合管理的關(guān)系
1.4.3 項目組合、項目集和項目管理的交叉互動
1.5 項目集管理辦公室
1.6 項目集經(jīng)理的角色
1.6.1 項目集經(jīng)理的知識和技能
1.7 項目集外部因素
1.7.1 組織過程資產(chǎn)
1.7.2 事業(yè)環(huán)境因素
1.7.3 事業(yè)外部因素
項目集管理標(biāo)準(zhǔn)第2章
第2章 項目集生命周期和收益管理
2.1 項目集生命周期——概述
2.1.1 項目集生命周期的特征
2.1.2 與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系
2.1.3 項目集生命周期和收益管理
2.1.4 貫穿生命周期的項目集治理
2.2 項目集生命周期階段
2.2.1 項目集籌備
2.2.2 項目集啟動
2.2.3 項目集建立
2.2.4 交付項目集收益
2.2.5 項目集收尾
2.3 項目集收益管理
2.3.1 交付和管理收益
2.3.2 組織差異
2.3.3 收益維持
第Ⅱ部分 項目集管理標(biāo)準(zhǔn)
項目集管理標(biāo)準(zhǔn)第3章
第3章 項目集管理諸過程
3.1 共有的項目集管理過程間的交互作用
3.1.1 共有的輸入和輸出
3.2 項目集管理過程組
3.3 啟動過程組
3.3.1 啟動項目集
3.3.2 建立項目集財務(wù)框架
3.4 規(guī)劃過程組
3.4.1 規(guī)劃項目集范圍
3.4.2 定義項目集的目的和目標(biāo)
3.4.3 規(guī)劃和建立項目集治理結(jié)構(gòu)
3.4.4 識別項目集干系人
3.4.5 制定項目集管理計劃
3.4.6 制定項目集基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
3.4.7 制定項目集要求
3.4.8 制定項目集架構(gòu)
3.4.9 創(chuàng)建項目集WBS
3.4.10 制定項目集進(jìn)度計劃
3.4.11 制定項目集財務(wù)計劃
3.4.12 估算項目集成本
3.4.13 預(yù)算項目集成本
3.4.14 規(guī)劃項目集采購
3.4.15 規(guī)劃項目集干系人管理
3.4.16 規(guī)劃溝通
3.4.17 規(guī)劃審計
3.4.18 規(guī)劃項目集質(zhì)量
3.4.19 規(guī)劃項目集風(fēng)險管理
3.4.20 識別項目集風(fēng)險
3.4.21 分析項目集風(fēng)險
3.4.22 規(guī)劃項目集風(fēng)險應(yīng)對
3.5 執(zhí)行過程組
3.5.1 指導(dǎo)和管理項目集執(zhí)行
3.5.2 管理項目集資源
3.5.3 管理項目集架構(gòu)
3.5.4 管理組件接口
3.5.5 爭取項目集干系人
3.5.6 發(fā)布信息
3.5.7 實施項目集采購
3.5.8 批準(zhǔn)組件啟動
3.6 監(jiān)控過程組
3.6.1 監(jiān)控項目集績效
3.6.2 監(jiān)控項目集范圍
3.6.3 監(jiān)控項目集進(jìn)度
3.6.4 監(jiān)控項目集財務(wù)
3.6.5 管理項目集干系人期望
3.6.6 監(jiān)控項目集風(fēng)險
3.6.7 管理項目集采購
3.6.8 管理項目集問題
3.6.9 監(jiān)控項目集變更
3.6.10 報告項目集績效
3.6.11 提供治理監(jiān)督
3.6.12 管理項目集收益
3.7 收尾過程組
3.7.1 結(jié)束項目集
3.7.2 批準(zhǔn)組件移交
3.7.3 結(jié)束項目集采購
第Ⅲ部分 項目集管理知識領(lǐng)域
項目集管理標(biāo)準(zhǔn)第4章
第4章 項目集整合管理
4.1 啟動項目集
4.1.1 啟動項目集：輸入
4.1.2 啟動項目集：工具和技術(shù)
4.1.3 啟動項目集：輸出
4.2 制定項目集管理計劃
4.2.1 制定項目集管理計劃：輸入
4.2.2 制定項目集管理計劃：工具和技術(shù)
4.2.3 制定項目集管理計劃：輸出
4.3 制定項目集基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
4.3.1 制定項目集基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)：輸入
4.3.2 制定項目集基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)：工具和技術(shù)
4.3.3 制定項目集基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)：輸出
4.4 指導(dǎo)和管理項目集執(zhí)行
4.4.1 指導(dǎo)和管理項目集執(zhí)行：輸入
4.4.2 指導(dǎo)和管理項目集執(zhí)行：工具和技術(shù)
4.4.3 指導(dǎo)和管理項目集執(zhí)行：輸出
4.5 管理項目集資源
4.5.1 管理項目集資源：輸入
4.5.2 管理項目集資源：工具和技術(shù)
4.5.3 管理項目集資源：輸出
4.6 監(jiān)控項目集績效
4.6.1 監(jiān)控項目集績效：輸入
4.6.2 監(jiān)控項目集績效：工具和技術(shù)
4.6.3 監(jiān)控項目集績效：輸出
4.7 管理項目集問題
4.7.1 管理項目集問題：輸入
4.7.2 管理項目集問題：工具和技術(shù)
4.7.3 管理項目集問題：輸出
4.8 結(jié)束項目集
4.8.1 結(jié)束項目集：輸入
4.8.2 結(jié)束項目集：工具和技術(shù)
4.8.3 結(jié)束項目集：輸出
項目集管理標(biāo)準(zhǔn)第5章
第5章 項目集范圍管理
5.1 規(guī)劃項目集范圍
5.1.1 規(guī)劃項目集范圍：輸入
5.1.2 規(guī)劃項目集范圍：工具和技術(shù)
5.1.3 規(guī)劃項目集范圍：輸出
5.2 定義項目集目的和目標(biāo)
5.2.1 定義項目集目的和目標(biāo)：輸入
5.2.2 定義項目集目的和目標(biāo)：工具和技術(shù)
5.2.3 定義項目集目的和目標(biāo)：輸出
5.3 制定項目集要求
5.3.1 制定項目集要求：輸入
5.3.2 制定項目集要求：工具和技術(shù)
5.3.3 制定項目集要求：輸出
5.4 制定項目集架構(gòu)
5.4.1 制定項目集架構(gòu)：輸入
5.4.2 制定項目集架構(gòu)：工具和技術(shù)
5.4.3 制定項目集架構(gòu)：輸出
5.5 創(chuàng)建項目集WBS
5.5.1 創(chuàng)建項目集WBS：輸入
5.5.2 創(chuàng)建項目集WBS：工具和技術(shù)
5.5.3 創(chuàng)建項目集WBS：輸出
5.6 管理項目集架構(gòu)
5.6.1 管理項目集架構(gòu)：輸入
5.6.2 管理項目集架構(gòu)：工具和技術(shù)
5.6.3 管理項目集架構(gòu)：輸出
5.7 管理組件接口
5.7.1 管理組件接口：輸入
5.7.2 管理組件接口：工具和技術(shù)
5.7.3 管理組件接口：輸出
5.8 監(jiān)控項目集范圍
5.8.1 監(jiān)控項目集范圍：輸入
5.8.2 監(jiān)控項目集范圍：工具和技術(shù)
5.8.3 監(jiān)控項目集范圍：輸出
項目集管理標(biāo)準(zhǔn)第6章
第6章 項目集時間管理
6.1 制定項目集進(jìn)度計劃
6.1.1 制定項目集進(jìn)度計劃：輸入
6.1.2 制定項目集進(jìn)度計劃：工具和技術(shù)
6.1.3 制定項目集進(jìn)度計劃：輸出
6.2 監(jiān)控項目集進(jìn)度
6.2.1 監(jiān)控項目集進(jìn)度：輸入
6.2.2 監(jiān)控項目集進(jìn)度：工具和技術(shù)
6.2.3 監(jiān)控項目集進(jìn)度：輸出
第7章 項目集成本管理
第8章 項目集質(zhì)量管理
第9章 項目集人力資源管理
第10章 項目集溝通管理
10.1 規(guī)劃溝通
10.1.1 規(guī)劃溝通：輸入
10.1.2 規(guī)劃溝通：工具和技術(shù)
10.1.3 規(guī)劃溝通：輸出
10.2 發(fā)布信息
10.2.1 發(fā)布信息：輸入
10.2.2 發(fā)布信息：工具和技術(shù)
10.2.3 發(fā)布信息：輸出
10.3 報告項目集績效
10.3.1 報告項目集績效：輸入
10.3.2 報告項目集績效：工具和技術(shù)
10.3.3 報告項目集績效：輸出
項目集管理標(biāo)準(zhǔn)第11章
第11章 項目集風(fēng)險管理
11.1 規(guī)劃項目集風(fēng)險管理
11.1.1 規(guī)劃項目集風(fēng)險管理：輸入
11.1.2 規(guī)劃項目集風(fēng)險管理：工具和技術(shù)
11.1.3 規(guī)劃項目集風(fēng)險管理：輸出
11.2 識別項目集風(fēng)險
11.2.1 識別項目集風(fēng)險：輸入
11.2.2 識別項目集風(fēng)險：工具和技術(shù)
11.2.3 識別項目集風(fēng)險：輸出
11.3 分析項目集風(fēng)險
11.3.1 分析項目集風(fēng)險：輸入
11.3.2 分析項目集風(fēng)險：工具和技術(shù)
11.3.3 分析項目集風(fēng)險：輸出
11.4 規(guī)劃項目集風(fēng)險應(yīng)對
11.4.1 規(guī)劃項目集風(fēng)險應(yīng)對：輸入
11.4.2 規(guī)劃項目集風(fēng)險應(yīng)對：工具和技術(shù)
11.4.3 規(guī)劃項目集風(fēng)險應(yīng)對：輸出
11.5 監(jiān)控項目集風(fēng)險
11.5.1 監(jiān)控項目集風(fēng)險：輸入
11.5.2 監(jiān)控項目集風(fēng)險：工具和技術(shù)
11.5.3 監(jiān)控項目集風(fēng)險：輸出
項目集管理標(biāo)準(zhǔn)第12章
第12章 項目集采購管理
12.1 規(guī)劃項目集采購
12.1.1 規(guī)劃項目集采購：輸入
12.1.2 規(guī)劃項目集采購：工具和技術(shù)
12.1.3 規(guī)劃項目集采購：輸出
12.2 實施項目集采購
12.2.1 實施項目集采購：輸入
12.2.2 實施項目集采購：工具和技術(shù)
12.2.3 實施項目集采購：輸出
12.3 管理項目集采購
12.3.1 管理項目集采購：輸入
12.3.2 管理項目集采購：工具和技術(shù)
12.3.3 管理項目集采購：輸出
12.4 結(jié)束項目集采購
12.4.1 結(jié)束項目集采購：輸入
12.4.2 結(jié)束項目集采購：工具和技術(shù)
12.4.3 結(jié)束項目集采購：輸出
第13章 項目集財務(wù)管理
13.1 建立項目集財務(wù)框架
13.1.1 建立項目集財務(wù)框架：輸入
13.1.2 建立項目集財務(wù)框架：工具和技術(shù)
13.1.3 建立項目集財務(wù)框架：輸出
13.2 制定項目集財務(wù)計劃
13.2.1 制定項目集財務(wù)計劃：輸入
13.2.2 制定項目集財務(wù)計劃：工具和技術(shù)
13.2.3 制定項目集財務(wù)計劃：輸出
13.3 估算項目集成本
13.3.1 估算項目集成本：輸入
13.3.2 估算項目集成本：工具和技術(shù)
13.3.3 估算項目集成本：輸出
13.4 預(yù)算項目集成本
13.4.1 預(yù)算項目集成本：輸入
13.4.2 預(yù)算項目集成本：工具和技術(shù)
13.4.3 預(yù)算項目集成本：輸出
13.5 監(jiān)控項目集財務(wù)
13.5.1 監(jiān)控項目集財務(wù)：輸入
13.5.2 監(jiān)控項目集財務(wù)：工具和技術(shù)
13.5.3 監(jiān)控項目集財務(wù)：輸出
第14章 項目集干系人管理
14.1 規(guī)劃項目集干系人管理
14.1.1 規(guī)劃項目集干系人管理：輸入
14.1.2 規(guī)劃項目集干系人管理：工具和技術(shù)
14.1.3 規(guī)劃項目集干系人管理：輸出
14.2 識別項目集干系人
14.2.1 識別項目集干系人：輸入
14.2.2 識別項目集干系人：工具和技術(shù)
14.2.3 識別項目集干系人：輸出
14.3 爭取項目集干系人
14.3.1 爭取項目集干系人：輸入
14.3.2 爭取項目集干系人：工具和技術(shù)
14.3.3 爭取項目集干系人：輸出
14.4 管理項目集干系人期望
14.4.1 管理項目集干系人期望：輸入
14.4.2 管理項目集干系人期望：工具和技術(shù)
14.4.3 管理項目集干系人期望：輸出
第15章 項目集治理
15.1 規(guī)劃和建立項目集治理結(jié)構(gòu)
15.1.1 規(guī)劃和建立項目集治理結(jié)構(gòu)：輸入
15.1.2 規(guī)劃和建立項目集治理結(jié)構(gòu)：工具和技術(shù)
15.1.3 規(guī)劃和建立項目集治理結(jié)構(gòu)：輸出
15.2 規(guī)劃審計
15.2.1 規(guī)劃審計：輸入
15.2.2 規(guī)劃審計：工具和技術(shù)
15.2.3 規(guī)劃審計：輸出
15.3 規(guī)劃項目集質(zhì)量
15.3.1 規(guī)劃項目集質(zhì)量：輸入
15.3.2 規(guī)劃項目集質(zhì)量：工具和技術(shù)
15.3.3 規(guī)劃項目集質(zhì)量：輸出
15.4 批準(zhǔn)組件啟動
15.4.1 批準(zhǔn)組件啟動：輸入
15.4.2 批準(zhǔn)組件啟動：工具和技術(shù)
15.4.3 批準(zhǔn)組件啟動：輸出
15.5 提供治理監(jiān)管
15.5.1 提供治理監(jiān)管：輸入
15.5.2 提供治理監(jiān)管：工具和技術(shù)
15.5.3 提供治理監(jiān)管：輸出
15.6 管理項目集收益
15.6.1 管理項目集收益：輸入
15.6.2 管理項目集收益：工具和技術(shù)
15.6.3 管理項目集收益：輸出
15.7 監(jiān)控項目集變更
15.7.1 監(jiān)控項目集變更：輸入
15.7.2 監(jiān)控項目集變更：工具和技術(shù)
15.7.3 監(jiān)控項目集變更：輸出
15.8 批準(zhǔn)組件移交
15.8.1 批準(zhǔn)組件移交：輸入
15.8.2 批準(zhǔn)組件移交：工具和技術(shù)
15.8.3 批準(zhǔn)組件移交：輸出
項目集管理標(biāo)準(zhǔn)第Ⅳ部分
第Ⅳ部分 附錄
附錄A 第2版變動說明
A.1 結(jié)構(gòu)上的變動
A.2 新增知識領(lǐng)域
A.3 去除主題這一術(shù)語
A.4 寫作風(fēng)格
A.5 第1章——引論的變動
A.6 第2章——項目集生命周期和收益管理的變動
A.7 第3章——項目集管理諸過程的變動
A.8 第4章至第15章的變動
A.9 第4章至第15章知識領(lǐng)域總結(jié)
A.10 詞匯
附錄B PMI的項目集管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展過程
B.1 引言
B.2 預(yù)備工作
B.3 起草項目集管理標(biāo)準(zhǔn)
B.4 發(fā)布項目集管理的第一個標(biāo)準(zhǔn)
B.4.1 項目集管理標(biāo)準(zhǔn)項目核心團(tuán)隊
B.4.2 主要撰稿人
B.4.3 項目集管理標(biāo)準(zhǔn)項目團(tuán)隊成員
B.4.4 最終征求意見稿審閱人和撰稿人
B.4.5 PMI項目管理標(biāo)準(zhǔn)項目集的顧問小組成員
B.4.6 出版工作人員
B.5 項目集管理標(biāo)準(zhǔn)——第2版
附錄C 《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）的撰稿人和審閱人
C.1 項目集管理標(biāo)準(zhǔn)項目核心團(tuán)隊
C.2 《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）項目知識領(lǐng)域分組成員
C.3 主要撰稿人
C.4 業(yè)務(wù)組成員
C.5 《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）審閱人
C.6 《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）項目團(tuán)隊成員
C.7 最終征求意見稿審閱人和撰稿人
C.8 項目管理協(xié)會(PMI)標(biāo)準(zhǔn)顧問小組成員
C.9 做出貢獻(xiàn)的工作人員
附錄D 項目集管理知識領(lǐng)域總結(jié)
D.1 第4章——項目集整合管理
D.2 第5章——項目集范圍管理
D.3 第6章——項目集時間管理
D.4 第7章——項目集成本管理
D.5 第8章——項目集質(zhì)量管理
D.6 第9章——項目集人力資源管理
D.7 第10章——項目集溝通管理
D.8 第11章——項目集風(fēng)險管理
D.9 第12章——項目集采購管理
D.10 第13章——項目集財務(wù)管理
D.11 第14章——項目集干系人管理
D.12 第15章——項目集治理
第Ⅴ部分 術(shù)語表和索引
術(shù)語表
1．取舍原則
2．常用縮寫
3．定義
索引2100433B
該標(biāo)準(zhǔn)是由美國項目管理協(xié)會推出的一個重要的國家性的，也是事實上的全球性的標(biāo)準(zhǔn)，是最新版的項目管理知識體系指南（第4版）內(nèi)容的擴(kuò)展與補充。
這些內(nèi)容清晰、完整并且相互關(guān)聯(lián)，是得到廣泛認(rèn)可的、在大多數(shù)情況下適用于大多數(shù)項目集的極佳實踐。
項目集管理是對一個項目集采取集中式的協(xié)調(diào)管理，以實現(xiàn)這個項目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益，它包括把多個項目進(jìn)行整合，以實現(xiàn)項目集目標(biāo)，并使得成本、進(jìn)度與工作可以被優(yōu)化或集成 。項目集中的項目通過產(chǎn)生共同的結(jié)果或整體能力而相互聯(lián)系。如果項目間的聯(lián)系僅限于共享雇主、供應(yīng)商、技術(shù)或資源，那么這些項目就應(yīng)作為一個項目組合而非項目集來管理。
項目集管理重點關(guān)注項目間的依賴關(guān)系，并有助于找到管理這些依賴關(guān)系的最佳方法。具體管理措施可包括：
1、解決系統(tǒng)中影響多個項目的資源制約和/或沖突；
2、調(diào)整對項目和項目集的目的與目標(biāo)有影響的組織方向或戰(zhàn)略方向；
3、處理同一個治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的相關(guān)問題和變更管理。
項目集管理標(biāo)準(zhǔn)（第四版）相關(guān)推薦
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- 項目需求
- 項目靜態(tài)經(jīng)濟(jì)效益分析
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- 項目風(fēng)險管理（第2版）
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