第2版前言

第Ⅰ部分 項(xiàng)目集管理框架

項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)第1章

第1章 引論

1.1 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)的目的

1.2 什么是項(xiàng)目集

1.3 什么是項(xiàng)目集管理

1.4 項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合間的關(guān)系

1.4.1 項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系

1.4.2 項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系

1.4.3 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理的交叉互動(dòng)

1.5 項(xiàng)目集管理辦公室

1.6 項(xiàng)目集經(jīng)理的角色

1.6.1 項(xiàng)目集經(jīng)理的知識(shí)和技能

1.7 項(xiàng)目集外部因素

1.7.1 組織過(guò)程資產(chǎn)

1.7.2 事業(yè)環(huán)境因素

1.7.3 事業(yè)外部因素

項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)第2章

第2章 項(xiàng)目集生命周期和收益管理

2.1 項(xiàng)目集生命周期——概述

2.1.1 項(xiàng)目集生命周期的特征

2.1.2 與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系

2.1.3 項(xiàng)目集生命周期和收益管理

2.1.4 貫穿生命周期的項(xiàng)目集治理

2.2 項(xiàng)目集生命周期階段

2.2.1 項(xiàng)目集籌備

2.2.2 項(xiàng)目集啟動(dòng)

2.2.3 項(xiàng)目集建立

2.2.4 交付項(xiàng)目集收益

2.2.5 項(xiàng)目集收尾

2.3 項(xiàng)目集收益管理

2.3.1 交付和管理收益

2.3.2 組織差異

2.3.3 收益維持

第Ⅱ部分 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)第3章

第3章 項(xiàng)目集管理諸過(guò)程

3.1 共有的項(xiàng)目集管理過(guò)程間的交互作用

3.1.1 共有的輸入和輸出

3.2 項(xiàng)目集管理過(guò)程組

3.3 啟動(dòng)過(guò)程組

3.3.1 啟動(dòng)項(xiàng)目集

3.3.2 建立項(xiàng)目集財(cái)務(wù)框架

3.4 規(guī)劃過(guò)程組

3.4.1 規(guī)劃項(xiàng)目集范圍

3.4.2 定義項(xiàng)目集的目的和目標(biāo)

3.4.3 規(guī)劃和建立項(xiàng)目集治理結(jié)構(gòu)

3.4.4 識(shí)別項(xiàng)目集干系人

3.4.5 制定項(xiàng)目集管理計(jì)劃

3.4.6 制定項(xiàng)目集基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

3.4.7 制定項(xiàng)目集要求

3.4.8 制定項(xiàng)目集架構(gòu)

3.4.9 創(chuàng)建項(xiàng)目集WBS

3.4.10 制定項(xiàng)目集進(jìn)度計(jì)劃

3.4.11 制定項(xiàng)目集財(cái)務(wù)計(jì)劃

3.4.12 估算項(xiàng)目集成本

3.4.13 預(yù)算項(xiàng)目集成本

3.4.14 規(guī)劃項(xiàng)目集采購(gòu)

3.4.15 規(guī)劃項(xiàng)目集干系人管理

3.4.16 規(guī)劃溝通

3.4.17 規(guī)劃審計(jì)

3.4.18 規(guī)劃項(xiàng)目集質(zhì)量

3.4.19 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理

3.4.20 識(shí)別項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)

3.4.21 分析項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)

3.4.22 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

3.5 執(zhí)行過(guò)程組

3.5.1 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行

3.5.2 管理項(xiàng)目集資源

3.5.3 管理項(xiàng)目集架構(gòu)

3.5.4 管理組件接口

3.5.5 爭(zhēng)取項(xiàng)目集干系人

3.5.6 發(fā)布信息

3.5.7 實(shí)施項(xiàng)目集采購(gòu)

3.5.8 批準(zhǔn)組件啟動(dòng)

3.6 監(jiān)控過(guò)程組

3.6.1 監(jiān)控項(xiàng)目集績(jī)效

3.6.2 監(jiān)控項(xiàng)目集范圍

3.6.3 監(jiān)控項(xiàng)目集進(jìn)度

3.6.4 監(jiān)控項(xiàng)目集財(cái)務(wù)

3.6.5 管理項(xiàng)目集干系人期望

3.6.6 監(jiān)控項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)

3.6.7 管理項(xiàng)目集采購(gòu)

3.6.8 管理項(xiàng)目集問(wèn)題

3.6.9 監(jiān)控項(xiàng)目集變更

3.6.10 報(bào)告項(xiàng)目集績(jī)效

3.6.11 提供治理監(jiān)督

3.6.12 管理項(xiàng)目集收益

3.7 收尾過(guò)程組

3.7.1 結(jié)束項(xiàng)目集

3.7.2 批準(zhǔn)組件移交

3.7.3 結(jié)束項(xiàng)目集采購(gòu)

第Ⅲ部分 項(xiàng)目集管理知識(shí)領(lǐng)域

項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)第4章

第4章 項(xiàng)目集整合管理

4.1 啟動(dòng)項(xiàng)目集

4.1.1 啟動(dòng)項(xiàng)目集：輸入

4.1.2 啟動(dòng)項(xiàng)目集：工具和技術(shù)

4.1.3 啟動(dòng)項(xiàng)目集：輸出

4.2 制定項(xiàng)目集管理計(jì)劃

4.2.1 制定項(xiàng)目集管理計(jì)劃：輸入

4.2.2 制定項(xiàng)目集管理計(jì)劃：工具和技術(shù)

4.2.3 制定項(xiàng)目集管理計(jì)劃：輸出

4.3 制定項(xiàng)目集基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

4.3.1 制定項(xiàng)目集基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)：輸入

4.3.2 制定項(xiàng)目集基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)：工具和技術(shù)

4.3.3 制定項(xiàng)目集基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)：輸出

4.4 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行

4.4.1 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行：輸入

4.4.2 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行：工具和技術(shù)

4.4.3 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行：輸出

4.5 管理項(xiàng)目集資源

4.5.1 管理項(xiàng)目集資源：輸入

4.5.2 管理項(xiàng)目集資源：工具和技術(shù)

4.5.3 管理項(xiàng)目集資源：輸出

4.6 監(jiān)控項(xiàng)目集績(jī)效

4.6.1 監(jiān)控項(xiàng)目集績(jī)效：輸入

4.6.2 監(jiān)控項(xiàng)目集績(jī)效：工具和技術(shù)

4.6.3 監(jiān)控項(xiàng)目集績(jī)效：輸出

4.7 管理項(xiàng)目集問(wèn)題

4.7.1 管理項(xiàng)目集問(wèn)題：輸入

4.7.2 管理項(xiàng)目集問(wèn)題：工具和技術(shù)

4.7.3 管理項(xiàng)目集問(wèn)題：輸出

4.8 結(jié)束項(xiàng)目集

4.8.1 結(jié)束項(xiàng)目集：輸入

4.8.2 結(jié)束項(xiàng)目集：工具和技術(shù)

4.8.3 結(jié)束項(xiàng)目集：輸出

項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)第5章

第5章 項(xiàng)目集范圍管理

5.1 規(guī)劃項(xiàng)目集范圍

5.1.1 規(guī)劃項(xiàng)目集范圍：輸入

5.1.2 規(guī)劃項(xiàng)目集范圍：工具和技術(shù)

5.1.3 規(guī)劃項(xiàng)目集范圍：輸出

5.2 定義項(xiàng)目集目的和目標(biāo)

5.2.1 定義項(xiàng)目集目的和目標(biāo)：輸入

5.2.2 定義項(xiàng)目集目的和目標(biāo)：工具和技術(shù)

5.2.3 定義項(xiàng)目集目的和目標(biāo)：輸出

5.3 制定項(xiàng)目集要求

5.3.1 制定項(xiàng)目集要求：輸入

5.3.2 制定項(xiàng)目集要求：工具和技術(shù)

5.3.3 制定項(xiàng)目集要求：輸出

5.4 制定項(xiàng)目集架構(gòu)

5.4.1 制定項(xiàng)目集架構(gòu)：輸入

5.4.2 制定項(xiàng)目集架構(gòu)：工具和技術(shù)

5.4.3 制定項(xiàng)目集架構(gòu)：輸出

5.5 創(chuàng)建項(xiàng)目集WBS

5.5.1 創(chuàng)建項(xiàng)目集WBS：輸入

5.5.2 創(chuàng)建項(xiàng)目集WBS：工具和技術(shù)

5.5.3 創(chuàng)建項(xiàng)目集WBS：輸出

5.6 管理項(xiàng)目集架構(gòu)

5.6.1 管理項(xiàng)目集架構(gòu)：輸入

5.6.2 管理項(xiàng)目集架構(gòu)：工具和技術(shù)

5.6.3 管理項(xiàng)目集架構(gòu)：輸出

5.7 管理組件接口

5.7.1 管理組件接口：輸入

5.7.2 管理組件接口：工具和技術(shù)

5.7.3 管理組件接口：輸出

5.8 監(jiān)控項(xiàng)目集范圍

5.8.1 監(jiān)控項(xiàng)目集范圍：輸入

5.8.2 監(jiān)控項(xiàng)目集范圍：工具和技術(shù)

5.8.3 監(jiān)控項(xiàng)目集范圍：輸出

項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)第6章

第6章 項(xiàng)目集時(shí)間管理

6.1 制定項(xiàng)目集進(jìn)度計(jì)劃

6.1.1 制定項(xiàng)目集進(jìn)度計(jì)劃：輸入

6.1.2 制定項(xiàng)目集進(jìn)度計(jì)劃：工具和技術(shù)

6.1.3 制定項(xiàng)目集進(jìn)度計(jì)劃：輸出

6.2 監(jiān)控項(xiàng)目集進(jìn)度

6.2.1 監(jiān)控項(xiàng)目集進(jìn)度：輸入

6.2.2 監(jiān)控項(xiàng)目集進(jìn)度：工具和技術(shù)

6.2.3 監(jiān)控項(xiàng)目集進(jìn)度：輸出

第7章 項(xiàng)目集成本管理

第8章 項(xiàng)目集質(zhì)量管理

第9章 項(xiàng)目集人力資源管理

第10章 項(xiàng)目集溝通管理

10.1 規(guī)劃溝通

10.1.1 規(guī)劃溝通：輸入

10.1.2 規(guī)劃溝通：工具和技術(shù)

10.1.3 規(guī)劃溝通：輸出

10.2 發(fā)布信息

10.2.1 發(fā)布信息：輸入

10.2.2 發(fā)布信息：工具和技術(shù)

10.2.3 發(fā)布信息：輸出

10.3 報(bào)告項(xiàng)目集績(jī)效

10.3.1 報(bào)告項(xiàng)目集績(jī)效：輸入

10.3.2 報(bào)告項(xiàng)目集績(jī)效：工具和技術(shù)

10.3.3 報(bào)告項(xiàng)目集績(jī)效：輸出

項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)第11章

第11章 項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理

11.1 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理

11.1.1 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理：輸入

11.1.2 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理：工具和技術(shù)

11.1.3 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理：輸出

11.2 識(shí)別項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)

11.2.1 識(shí)別項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)：輸入

11.2.2 識(shí)別項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)：工具和技術(shù)

11.2.3 識(shí)別項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)：輸出

11.3 分析項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)

11.3.1 分析項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)：輸入

11.3.2 分析項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)：工具和技術(shù)

11.3.3 分析項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)：輸出

11.4 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

11.4.1 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：輸入

11.4.2 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：工具和技術(shù)

11.4.3 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：輸出

11.5 監(jiān)控項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)

11.5.1 監(jiān)控項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)：輸入

11.5.2 監(jiān)控項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)：工具和技術(shù)

11.5.3 監(jiān)控項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)：輸出

項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)第12章

第12章 項(xiàng)目集采購(gòu)管理

12.1 規(guī)劃項(xiàng)目集采購(gòu)

12.1.1 規(guī)劃項(xiàng)目集采購(gòu)：輸入

12.1.2 規(guī)劃項(xiàng)目集采購(gòu)：工具和技術(shù)

12.1.3 規(guī)劃項(xiàng)目集采購(gòu)：輸出

12.2 實(shí)施項(xiàng)目集采購(gòu)

12.2.1 實(shí)施項(xiàng)目集采購(gòu)：輸入

12.2.2 實(shí)施項(xiàng)目集采購(gòu)：工具和技術(shù)

12.2.3 實(shí)施項(xiàng)目集采購(gòu)：輸出

12.3 管理項(xiàng)目集采購(gòu)

12.3.1 管理項(xiàng)目集采購(gòu)：輸入

12.3.2 管理項(xiàng)目集采購(gòu)：工具和技術(shù)

12.3.3 管理項(xiàng)目集采購(gòu)：輸出

12.4 結(jié)束項(xiàng)目集采購(gòu)

12.4.1 結(jié)束項(xiàng)目集采購(gòu)：輸入

12.4.2 結(jié)束項(xiàng)目集采購(gòu)：工具和技術(shù)

12.4.3 結(jié)束項(xiàng)目集采購(gòu)：輸出

第13章 項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理

13.1 建立項(xiàng)目集財(cái)務(wù)框架

13.1.1 建立項(xiàng)目集財(cái)務(wù)框架：輸入

13.1.2 建立項(xiàng)目集財(cái)務(wù)框架：工具和技術(shù)

13.1.3 建立項(xiàng)目集財(cái)務(wù)框架：輸出

13.2 制定項(xiàng)目集財(cái)務(wù)計(jì)劃

13.2.1 制定項(xiàng)目集財(cái)務(wù)計(jì)劃：輸入

13.2.2 制定項(xiàng)目集財(cái)務(wù)計(jì)劃：工具和技術(shù)

13.2.3 制定項(xiàng)目集財(cái)務(wù)計(jì)劃：輸出

13.3 估算項(xiàng)目集成本

13.3.1 估算項(xiàng)目集成本：輸入

13.3.2 估算項(xiàng)目集成本：工具和技術(shù)

13.3.3 估算項(xiàng)目集成本：輸出

13.4 預(yù)算項(xiàng)目集成本

13.4.1 預(yù)算項(xiàng)目集成本：輸入

13.4.2 預(yù)算項(xiàng)目集成本：工具和技術(shù)

13.4.3 預(yù)算項(xiàng)目集成本：輸出

13.5 監(jiān)控項(xiàng)目集財(cái)務(wù)

13.5.1 監(jiān)控項(xiàng)目集財(cái)務(wù)：輸入

13.5.2 監(jiān)控項(xiàng)目集財(cái)務(wù)：工具和技術(shù)

13.5.3 監(jiān)控項(xiàng)目集財(cái)務(wù)：輸出

第14章 項(xiàng)目集干系人管理

14.1 規(guī)劃項(xiàng)目集干系人管理

14.1.1 規(guī)劃項(xiàng)目集干系人管理：輸入

14.1.2 規(guī)劃項(xiàng)目集干系人管理：工具和技術(shù)

14.1.3 規(guī)劃項(xiàng)目集干系人管理：輸出

14.2 識(shí)別項(xiàng)目集干系人

14.2.1 識(shí)別項(xiàng)目集干系人：輸入

14.2.2 識(shí)別項(xiàng)目集干系人：工具和技術(shù)

14.2.3 識(shí)別項(xiàng)目集干系人：輸出

14.3 爭(zhēng)取項(xiàng)目集干系人

14.3.1 爭(zhēng)取項(xiàng)目集干系人：輸入

14.3.2 爭(zhēng)取項(xiàng)目集干系人：工具和技術(shù)

14.3.3 爭(zhēng)取項(xiàng)目集干系人：輸出

14.4 管理項(xiàng)目集干系人期望

14.4.1 管理項(xiàng)目集干系人期望：輸入

14.4.2 管理項(xiàng)目集干系人期望：工具和技術(shù)

14.4.3 管理項(xiàng)目集干系人期望：輸出

第15章 項(xiàng)目集治理

15.1 規(guī)劃和建立項(xiàng)目集治理結(jié)構(gòu)

15.1.1 規(guī)劃和建立項(xiàng)目集治理結(jié)構(gòu)：輸入

15.1.2 規(guī)劃和建立項(xiàng)目集治理結(jié)構(gòu)：工具和技術(shù)

15.1.3 規(guī)劃和建立項(xiàng)目集治理結(jié)構(gòu)：輸出

15.2 規(guī)劃審計(jì)

15.2.1 規(guī)劃審計(jì)：輸入

15.2.2 規(guī)劃審計(jì)：工具和技術(shù)

15.2.3 規(guī)劃審計(jì)：輸出

15.3 規(guī)劃項(xiàng)目集質(zhì)量

15.3.1 規(guī)劃項(xiàng)目集質(zhì)量：輸入

15.3.2 規(guī)劃項(xiàng)目集質(zhì)量：工具和技術(shù)

15.3.3 規(guī)劃項(xiàng)目集質(zhì)量：輸出

15.4 批準(zhǔn)組件啟動(dòng)

15.4.1 批準(zhǔn)組件啟動(dòng)：輸入

15.4.2 批準(zhǔn)組件啟動(dòng)：工具和技術(shù)

15.4.3 批準(zhǔn)組件啟動(dòng)：輸出

15.5 提供治理監(jiān)管

15.5.1 提供治理監(jiān)管：輸入

15.5.2 提供治理監(jiān)管：工具和技術(shù)

15.5.3 提供治理監(jiān)管：輸出

15.6 管理項(xiàng)目集收益

15.6.1 管理項(xiàng)目集收益：輸入

15.6.2 管理項(xiàng)目集收益：工具和技術(shù)

15.6.3 管理項(xiàng)目集收益：輸出

15.7 監(jiān)控項(xiàng)目集變更

15.7.1 監(jiān)控項(xiàng)目集變更：輸入

15.7.2 監(jiān)控項(xiàng)目集變更：工具和技術(shù)

15.7.3 監(jiān)控項(xiàng)目集變更：輸出

15.8 批準(zhǔn)組件移交

15.8.1 批準(zhǔn)組件移交：輸入

15.8.2 批準(zhǔn)組件移交：工具和技術(shù)

15.8.3 批準(zhǔn)組件移交：輸出

項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)第Ⅳ部分

第Ⅳ部分 附錄

附錄A 第2版變動(dòng)說(shuō)明

A.1 結(jié)構(gòu)上的變動(dòng)

A.2 新增知識(shí)領(lǐng)域

A.3 去除主題這一術(shù)語(yǔ)

A.4 寫作風(fēng)格

A.5 第1章——引論的變動(dòng)

A.6 第2章——項(xiàng)目集生命周期和收益管理的變動(dòng)

A.7 第3章——項(xiàng)目集管理諸過(guò)程的變動(dòng)

A.8 第4章至第15章的變動(dòng)

A.9 第4章至第15章知識(shí)領(lǐng)域總結(jié)

A.10 詞匯

附錄B PMI的項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展過(guò)程

B.1 引言

B.2 預(yù)備工作

B.3 起草項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)

B.4 發(fā)布項(xiàng)目集管理的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

B.4.1 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)

B.4.2 主要撰稿人

B.4.3 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

B.4.4 最終征求意見稿審閱人和撰稿人

B.4.5 PMI項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目集的顧問(wèn)小組成員

B.4.6 出版工作人員

B.5 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)——第2版

附錄C 《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）的撰稿人和審閱人

C.1 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)

C.2 《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）項(xiàng)目知識(shí)領(lǐng)域分組成員

C.3 主要撰稿人

C.4 業(yè)務(wù)組成員

C.5 《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）審閱人

C.6 《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

C.7 最終征求意見稿審閱人和撰稿人

C.8 項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)標(biāo)準(zhǔn)顧問(wèn)小組成員

C.9 做出貢獻(xiàn)的工作人員

附錄D 項(xiàng)目集管理知識(shí)領(lǐng)域總結(jié)

D.1 第4章——項(xiàng)目集整合管理

D.2 第5章——項(xiàng)目集范圍管理

D.3 第6章——項(xiàng)目集時(shí)間管理

D.4 第7章——項(xiàng)目集成本管理

D.5 第8章——項(xiàng)目集質(zhì)量管理

D.6 第9章——項(xiàng)目集人力資源管理

D.7 第10章——項(xiàng)目集溝通管理

D.8 第11章——項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理

D.9 第12章——項(xiàng)目集采購(gòu)管理

D.10 第13章——項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理

D.11 第14章——項(xiàng)目集干系人管理

D.12 第15章——項(xiàng)目集治理

第Ⅴ部分 術(shù)語(yǔ)表和索引

術(shù)語(yǔ)表

1．取舍原則

2．常用縮寫

3．定義

索引2100433B

項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
智能照明后臺(tái)管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺(tái)/HY2.0系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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多聯(lián)機(jī)室內(nèi)機(jī)(標(biāo)準(zhǔn)靜壓風(fēng)管式) MDV-D28T2/N1-C3,制冷/熱量:2.8/3.2kW,L=485m3/h(高檔) ,N=68W,單相,220V,50Hz,制冷空氣入口溫度:Tdb=27℃ Twb=19℃,制熱空氣入口溫度:Tdb=20℃ Twb=15℃,機(jī)體尺寸:700X450X210(h),噪音:≤32dB(A) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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 臺(tái) 13% 廣西凱梵特機(jī)電設(shè)備有限公司
多聯(lián)機(jī)室內(nèi)機(jī)(標(biāo)準(zhǔn)靜壓風(fēng)管式) MDV-D71T2/N1-C3制冷/熱量:7.1/8.0kW,風(fēng)量:1000m3/h,H=30Pa額定功率:105W,電源:單相,220V,50HZ.制冷空氣入口溫度:Tdb=27℃ Twb=19℃ 制熱:Tdb=20℃ Twb=15℃機(jī)體尺寸:1140X450X210(h),噪音:≤35dB(A) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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多聯(lián)機(jī)室內(nèi)機(jī)(標(biāo)準(zhǔn)靜壓風(fēng)管式) MDV-D56T2/N1-C3,制冷/熱量:5.6/6.3kW,L=800m3/h(高檔) ,N=80W,單相,220V,50Hz,制冷空氣入口溫度:Tdb=27℃ Twb=19℃,制熱空氣入口溫度:Tdb=20℃ Twb=15℃,機(jī)體尺寸:920X450X210(h),噪音:≤36dB(A) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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 臺(tái) 13% 廣西凱梵特機(jī)電設(shè)備有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率160kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
吊管機(jī) 功率240kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
彎管機(jī) WC27-108 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
項(xiàng)目管理 /|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 艾信智慧醫(yī)療科技發(fā)展（蘇州）有限公司 全國(guó)   2021-10-22
項(xiàng)目管理服務(wù) -|4人月 3 查看價(jià)格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19
標(biāo)準(zhǔn)成品(救助管理)工作標(biāo)識(shí)圖 標(biāo)準(zhǔn)成品(救助管理)工作標(biāo)識(shí)圖|1套 1 查看價(jià)格 東莞市功意廣告有限公司 廣東  惠州市 2015-12-24
項(xiàng)目管理子系統(tǒng) 規(guī)格參考附件表格|2套 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 江西   2022-12-06
項(xiàng)目管理費(fèi) /|1套 1 查看價(jià)格 艾信智慧醫(yī)療科技術(shù)發(fā)展（蘇州）有限公司 全國(guó)   2021-11-11
智能管理平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)版 SWP-IMC7-IMP 只能管理平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)版|1套 3 查看價(jià)格 廣州六網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 廣東  陽(yáng)江市 2016-03-11
文物目錄檢索柜(目錄柜) 1、專業(yè)定制文物目錄檢索柜(目錄柜)2、規(guī)格:W800×D400×H1800|1個(gè) 1 查看價(jià)格 成都東凌辦公家具有限公司 四川   2019-10-31
用戶管理終端 集抄系統(tǒng)|1個(gè) 3 查看價(jià)格 長(zhǎng)沙威偉電表銷售有限公司    2015-01-21

該標(biāo)準(zhǔn)是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)推出的一個(gè)重要的國(guó)家性的，也是事實(shí)上的全球性的標(biāo)準(zhǔn)，是最新版的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（第4版）內(nèi)容的擴(kuò)展與補(bǔ)充。

這些內(nèi)容清晰、完整并且相互關(guān)聯(lián)，是得到廣泛認(rèn)可的、在大多數(shù)情況下適用于大多數(shù)項(xiàng)目集的極佳實(shí)踐。

項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)目錄常見問(wèn)題

  • 酒店工程管理的目錄

    引例引例點(diǎn)評(píng)第一節(jié) 酒店工程管理的基本概念第二節(jié) 酒店工程部組織結(jié)構(gòu)第三節(jié) 工程部崗位編制與職責(zé)第四節(jié) 酒店工程管理部門協(xié)調(diào)本章小結(jié)思考題案例分析題 引例引例點(diǎn)評(píng)第一節(jié) 酒店建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃與管理第二節(jié) ...

  • 福爾摩斯探案集目錄

    阿瑟·柯南道爾作品經(jīng)典的小說(shuō)《福爾摩斯探案全集》，包括《冒險(xiǎn)史》系列、《新探案》系列、《回憶錄》系列、《歸來(lái)記》系列、《血字的研究》、《恐怖谷》、《巴斯克維爾的獵犬》、《四簽名》。 柯南道爾在 29歲...

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項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)目錄文獻(xiàn)

項(xiàng)目部管理制度標(biāo)準(zhǔn)化-目錄 項(xiàng)目部管理制度標(biāo)準(zhǔn)化-目錄

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評(píng)分： 4.5

- 1 - 項(xiàng)目部管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 2 目 錄 第一章 綜合管理制度 ................................................................................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。 1.1崗位責(zé)任制度 ................................................................................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。 1.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理 ................................................................................ 錯(cuò)誤！未定義書簽。 1.1.2 黨工委（支部）書記 ................................................

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項(xiàng)目監(jiān)理部管理資料目錄 項(xiàng)目監(jiān)理部管理資料目錄

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評(píng)分： 4.5

1 項(xiàng)目監(jiān)理部管理資料 一、人員管理資料 1. 監(jiān)理人員一覽表 2. 監(jiān)理人員架構(gòu)表 3. 總監(jiān)任命書 4. 總監(jiān)代表任命書 5. 安全責(zé)任人任命書 6. 見證員證件 7. 見證員授權(quán)書 二、文件、運(yùn)行記錄管理資料 1. 法律法規(guī) 2. 技術(shù)規(guī)范規(guī)程 3. 政府主管部門文件 4. 監(jiān)理公司文件 5. 項(xiàng)目公司發(fā)文 6. 文件發(fā)放登記表 7. 收文（圖）登記表 8. 發(fā)文（圖）登記表 9. 受控文件清單 三、勞保辦公用品和檢測(cè)儀器管理資料 1. 辦公用品登記表 2. 顧客提供辦公用品登記表 3. 檢測(cè)設(shè)備、儀器臺(tái)帳 4. 檢測(cè)設(shè)備、儀器周期送檢計(jì)劃表 5. 儀器檢定證書、合格證 (一 ) 6. 儀器檢定證書、合格證 (二 ) 7. 外租 /借檢測(cè)設(shè)備、儀器登記表 (一) 8. 外租 /借檢測(cè)設(shè)備、儀器登記表 (二) 四、建設(shè)單位文件 1. 建筑用地規(guī)劃許可證 (一) 2. 建筑用

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組織啟動(dòng)項(xiàng)目集來(lái)幫助其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并為組織的相關(guān)方提供最大的收益。由PMI出版的《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第四版）便是用來(lái)幫助項(xiàng)目集經(jīng)理找到實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)及驅(qū)動(dòng)組織成功的最好方法的資源。本標(biāo)準(zhǔn)提供了對(duì)項(xiàng)目集管理的詳細(xì)解讀，可推動(dòng)各種項(xiàng)目管理群組之間的高質(zhì)、高效溝通與協(xié)調(diào)；有助于評(píng)估同一項(xiàng)目集下連接多個(gè)項(xiàng)目的各種因素，并且提供這些項(xiàng)目之間的最佳資源分配方案；是《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK指南）（第六版）所提供知識(shí)的擴(kuò)展和補(bǔ)充。

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項(xiàng)目集管理是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目集采取集中式的協(xié)調(diào)管理，以實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益，它包括把多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集目標(biāo)，并使得成本、進(jìn)度與工作可以被優(yōu)化或集成 。項(xiàng)目集中的項(xiàng)目通過(guò)產(chǎn)生共同的結(jié)果或整體能力而相互聯(lián)系。如果項(xiàng)目間的聯(lián)系僅限于共享雇主、供應(yīng)商、技術(shù)或資源，那么這些項(xiàng)目就應(yīng)作為一個(gè)項(xiàng)目組合而非項(xiàng)目集來(lái)管理。

項(xiàng)目集管理重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目間的依賴關(guān)系，并有助于找到管理這些依賴關(guān)系的最佳方法。具體管理措施可包括：

1、解決系統(tǒng)中影響多個(gè)項(xiàng)目的資源制約和/或沖突；

2、調(diào)整對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目集的目的與目標(biāo)有影響的組織方向或戰(zhàn)略方向；

3、處理同一個(gè)治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的相關(guān)問(wèn)題和變更管理。

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目錄

1. 引言............................................................................................................................................1

1.1《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》的目的..........................................................................................2

1.2 什么是項(xiàng)目集？..............................................................................................................3

1.2.1 項(xiàng)目集啟動(dòng)..........................................................................................................6

1.2.2 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目之間的關(guān)系............................................................7

1.3 什么是項(xiàng)目集管理？......................................................................................................8

1.4 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理之間的關(guān)系以及它們?cè)诮M織級(jí)項(xiàng)目管理 (OPM) 中的角色........................................................................10

1.4.1 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理之間的交互..................................................12

1.4.2 項(xiàng)目集管理與項(xiàng)目組合管理之間的關(guān)系......................................................12

1.4.3 項(xiàng)目集管理與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系...............................................................12

1.5 組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目集管理和運(yùn)營(yíng)管理之間的關(guān)系......................................................14

1.6 商業(yè)價(jià)值.........................................................................................................................15

1.7 項(xiàng)目集經(jīng)理的角色........................................................................................................16

1.7.1 項(xiàng)目集經(jīng)理的能力............................................................................................17

1.8 項(xiàng)目集發(fā)起人的角色....................................................................................................20

1.9 項(xiàng)目集管理辦公室的角色............................................................................................20

2. 項(xiàng)目集管理績(jī)效領(lǐng)域.............................................................................................................23

2.1 項(xiàng)目集管理績(jī)效領(lǐng)域的定義.......................................................................................24

2.2 項(xiàng)目集管理績(jī)效領(lǐng)域的交互.......................................................................................25

2.3 組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目集管理的聯(lián)系......................................................26

2.4 項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集的區(qū)別............................................................................................26

2.5 項(xiàng)目集和項(xiàng)目的區(qū)別....................................................................................................28

2.5.1 不確定性............................................................................................................28

2.5.2 管理變更............................................................................................................29

2.5.3 復(fù)雜性.................................................................................................................31

3. 項(xiàng)目集戰(zhàn)略一致性.................................................................................................................33

3.1 項(xiàng)目集商業(yè)論證............................................................................................................35

3.2 項(xiàng)目集章程.....................................................................................................................36

3.3 項(xiàng)目集路線圖................................................................................................................36

3.4 環(huán)境評(píng)估.........................................................................................................................38

3.4.1 事業(yè)環(huán)境因素....................................................................................................38

3.4.2 環(huán)境分析............................................................................................................39

3.5 項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略....................................................................................................41

3.5.1 戰(zhàn)略一致性的風(fēng)險(xiǎn)管理...................................................................................41

3.5.2 項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)臨界值............................................................................................41

3.5.3 項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)初步評(píng)估........................................................................................42

3.5.4 項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略........................................................................................42

4. 項(xiàng)目集效益管理.....................................................................................................................43

4.1 效益識(shí)別.........................................................................................................................46

4.1.1 效益登記冊(cè)........................................................................................................47

4.2 效益分析和規(guī)劃............................................................................................................48

4.2.1 效益管理計(jì)劃....................................................................................................50

4.2.2 效益管理和項(xiàng)目集路線圖...............................................................................50

4.2.3 效益登記冊(cè)更新................................................................................................50

4.3 效益交付.........................................................................................................................51

4.3.1 效益和項(xiàng)目集組件............................................................................................52

4.3.2 效益和項(xiàng)目集治理............................................................................................52

4.4 效益移交.........................................................................................................................53

4.5 效益維持.........................................................................................................................55

5. 項(xiàng)目集相關(guān)方參與.................................................................................................................57

5.1 項(xiàng)目集相關(guān)方識(shí)別........................................................................................................60

5.2 項(xiàng)目集相關(guān)方分析........................................................................................................62

5.3 項(xiàng)目集相關(guān)方參與規(guī)劃................................................................................................63

5.4 項(xiàng)目集相關(guān)方參與........................................................................................................64

5.5 項(xiàng)目集相關(guān)方溝通........................................................................................................66

6. 項(xiàng)目集治理..............................................................................................................................67

6.1 項(xiàng)目集治理實(shí)踐............................................................................................................70

6.1.1 項(xiàng)目集治理計(jì)劃................................................................................................70

6.1.2 項(xiàng)目集治理和愿景與目標(biāo)...............................................................................71

6.1.3 項(xiàng)目集批準(zhǔn)、支持和定義...............................................................................72

6.1.4 項(xiàng)目集成功標(biāo)準(zhǔn)................................................................................................72

6.1.5 項(xiàng)目集監(jiān)督、報(bào)告和控制...............................................................................72

6.1.6 項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題治理...................................................................................73

6.1.7 項(xiàng)目集質(zhì)量治理................................................................................................74

6.1.8 項(xiàng)目集變更治理................................................................................................74

6.1.9 項(xiàng)目集治理審查................................................................................................75

6.1.10 項(xiàng)目集定期健康檢查......................................................................................76

6.1.11 項(xiàng)目集組件啟動(dòng)和移交.................................................................................76

6.1.12 項(xiàng)目集收尾......................................................................................................78

6.2 項(xiàng)目集治理角色............................................................................................................78

6.2.1 項(xiàng)目集發(fā)起人....................................................................................................80

6.2.2 項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)............................................................................................81

6.2.3 項(xiàng)目集管理辦公室............................................................................................82

6.2.4 項(xiàng)目集經(jīng)理........................................................................................................83

6.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理............................................................................................................84

6.2.6 其他相關(guān)方........................................................................................................85

6.3 項(xiàng)目集治理的設(shè)計(jì)與實(shí)施............................................................................................85

7. 項(xiàng)目集生命周期管理.............................................................................................................89

7.1 項(xiàng)目集生命周期............................................................................................................89

7.1.1 項(xiàng)目集生命周期階段概述...............................................................................90

7.1.2 項(xiàng)目集定義階段................................................................................................91

7.1.3 項(xiàng)目集交付階段................................................................................................95

7.1.4 項(xiàng)目集收尾階段................................................................................................97

7.2 項(xiàng)目集活動(dòng)與整合管理................................................................................................98

7.2.1 項(xiàng)目集活動(dòng)概述................................................................................................98

7.2.2 項(xiàng)目集整合管理................................................................................................99

7.2.3 項(xiàng)目集生命周期與項(xiàng)目集活動(dòng)的對(duì)應(yīng)關(guān)系................................................103

8. 項(xiàng)目集活動(dòng)............................................................................................................................105

8.1 項(xiàng)目集定義階段活動(dòng)..................................................................................................106

8.1.1 項(xiàng)目集構(gòu)建階段活動(dòng)..............................................................................................106

8.1.2 項(xiàng)目集規(guī)劃階段活動(dòng)......................................................................................110

8.2 項(xiàng)目集交付階段活動(dòng)..................................................................................................124

8.2.1 項(xiàng)目集變更監(jiān)督與控制.................................................................................125

8.2.2 項(xiàng)目集溝通管理..............................................................................................125

8.2.3 項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理..............................................................................................127

8.2.4 項(xiàng)目集信息管理..............................................................................................130

8.2.5 項(xiàng)目集采購(gòu)管理..............................................................................................131

8.2.6 項(xiàng)目集質(zhì)量保證與控制.................................................................................132

8.2.7 項(xiàng)目集資源管理..............................................................................................133

8.2.8 項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制.................................................................................134

8.2.9 項(xiàng)目集進(jìn)度監(jiān)督與控制.................................................................................136

8.2.10 項(xiàng)目集范圍監(jiān)督與控制...............................................................................137

8.3 項(xiàng)目集收尾階段活動(dòng)..................................................................................................138

8.3.1 項(xiàng)目集財(cái)務(wù)收尾..............................................................................................139

8.3.2 項(xiàng)目集信息存檔與移交.................................................................................139

8.3.3 項(xiàng)目集采購(gòu)收尾..............................................................................................140

8.3.4 項(xiàng)目集資源移交..............................................................................................140

8.3.5 項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理移交......................................................................................140

參考文獻(xiàn)....................................................................................................................................141

附錄 X1 第四版變更................................................................................................................................143

附錄 X2 第四版《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》編審人員..................................................................................157

術(shù)語(yǔ)表（英文排序）...............................................................................................................163

術(shù)語(yǔ)表（中文排序）...............................................................................................................168

索引............................................................................................................................................1732100433B

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