高速公路管理績(jī)效考核實(shí)務(wù)

朱永亮編著的《高速公路管理績(jī)效考核實(shí)務(wù)》以“績(jī)效考核”為中心，將績(jī)效考核的相關(guān)理論與河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司高速公路管理實(shí)踐相結(jié)合，系統(tǒng)地闡述了高速公路績(jī)效管理基礎(chǔ)、績(jī)效管理流程、績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理工具及河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。 《高速公路管理績(jī)效考核實(shí)務(wù)》可供從事高速公路行業(yè)績(jī)效考核管理工作的相關(guān)人員閱讀參考。 

高速公路管理績(jī)效考核實(shí)務(wù)基本信息

中文名 高速公路管理績(jī)效考核實(shí)務(wù) 類????型 科技
出版日期 2013年6月1日 語(yǔ)????種 簡(jiǎn)體中文
ISBN 7114106971 作????者 朱永亮 王海燕
出版社 人民交通出版社 頁(yè)????數(shù) 292 頁(yè)
開(kāi)????本 16 開(kāi) 定????價(jià) 45 元

第一章 高速公路績(jī)效管理基礎(chǔ)

第一節(jié) 績(jī)效、績(jī)效管理、戰(zhàn)略性績(jī)效管理

第二節(jié) 戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)

第二章 績(jī)效管理流程

第一節(jié) 績(jī)效計(jì)劃

第二節(jié) 績(jī)效監(jiān)控

第三節(jié) 績(jī)效考核

第四節(jié) 績(jī)效反饋

第三章 績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)與構(gòu)建

第一節(jié) 績(jī)效考核指標(biāo)

第二節(jié) 績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

第四章 績(jī)效管理工具

第一節(jié) 360度績(jī)效考核

第二節(jié) 目標(biāo)管理

第三節(jié) 標(biāo)桿管理

第四節(jié) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

第五節(jié) 平衡計(jì)分卡

第六節(jié) 社會(huì)績(jī)效指標(biāo)

第五章 績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系

附錄 河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系

附錄一 河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法

附錄二 管理分公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法

附錄三 經(jīng)營(yíng)公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法

附錄四 項(xiàng)目建設(shè)公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法

附錄五 附屬單位負(fù)責(zé)人年度考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)

參考文獻(xiàn)2100433B

高速公路管理績(jī)效考核實(shí)務(wù)造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
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（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
績(jī)效考核管理 可對(duì)各環(huán)節(jié)以表格形式進(jìn)行打分呈現(xiàn),系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)權(quán)重計(jì)算總分,得出排名表.|1套 1 查看價(jià)格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國(guó)   2022-01-07
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朱永亮編著的《高速公路管理績(jī)效考核實(shí)務(wù)》系統(tǒng)地闡述了高速公路績(jī)效管理基礎(chǔ)、績(jī)效管理流程、績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理工具及河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系?！陡咚俟饭芾砜?jī)效考核實(shí)務(wù)》可供從事高速公路行業(yè)績(jī)效考核管理工作的相關(guān)人員閱讀參考。

高速公路管理績(jī)效考核實(shí)務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題

  • 遼寧省高速公路管理局

    看做什么，技術(shù)工種的話待遇應(yīng)該是不錯(cuò)的，如果只是收費(fèi)站的話……可能就不怎么樣了，沈陽(yáng)管理處應(yīng)該是機(jī)關(guān)吧，肯定還是不錯(cuò)的至于考試嘛，我剛參加了上半年的，筆試考的是職業(yè)能力測(cè)試和專業(yè)，職業(yè)能力測(cè)試就買(mǎi)本遼...

  • 山西省高速公路管理局

    工資福利還不錯(cuò)的，可以考慮，要有兩把刷子，不全是靠關(guān)系，畢竟有點(diǎn)本事，別人才會(huì)看起你， 至于哪個(gè)部門(mén)，其實(shí)大差不差

  • 高速公路管理主要有哪些？

    第一章 總 則　　第一條 為了加強(qiáng)高速公路管理，保障高速公路安全，暢通和高效運(yùn)營(yíng)，發(fā)揮高速公路的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，制定本條例?！　〉诙l 本條例適用于在我省高速公路上通行的車(chē)輛、乘車(chē)人以及在高速公路...

高速公路管理績(jī)效考核實(shí)務(wù)文獻(xiàn)

高速公路管理資料 高速公路管理資料

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評(píng)分： 4.4

冰雪高速路 《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者 曹昌 /湖北、湖南等地報(bào)道 2008年 1月 10日至 2月上旬，一場(chǎng)歷史上罕見(jiàn)的雨雪冰凍天氣肆虐著大半個(gè)中國(guó)，似是有意考驗(yàn)兩 個(gè)多月前（2007年 11 月 1日）開(kāi)始施行的 《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》 （下稱 “突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法 ”）。 根據(jù)國(guó)務(wù)院新聞辦公室最新發(fā)布的消息，截至 2月 12日，災(zāi)情波及 21 個(gè)省 (區(qū)、市、兵團(tuán) )，因?yàn)?zāi)死 亡 107 人，失蹤 8人，緊急轉(zhuǎn)移安置 151.2萬(wàn)人，累計(jì)救助鐵路公路滯留人員 192.7 萬(wàn)人；農(nóng)作物受災(zāi)面積 1.77億畝，絕收 2530 萬(wàn)畝；森林受損面積近 2.6億畝；倒塌房屋 35.4萬(wàn)間；因?yàn)?zāi)直接經(jīng)濟(jì)損失 1111億元。 其中，湖南、貴州、江西、安徽、湖北、廣西、四川等省（區(qū)）受災(zāi)較為嚴(yán)重。 災(zāi)難是一面鏡子。 沿著南方冰雪中的高速公路走下去，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者在記錄一幕幕充滿民生關(guān)懷畫(huà)面的同

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高速公路管理辦法 高速公路管理辦法

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評(píng)分： 4.4

云南蒙新高速公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法 第一章 總 則 第一條：目的 為使云南蒙新高速公路項(xiàng)目建設(shè)工作有章可循，做到工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度化、標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化、程序化，確保工程質(zhì)量，有效控制工期和建設(shè)費(fèi)用，結(jié)合本工程實(shí)際，特制 定本辦法。 第二條：原則 凡參加云南蒙新高速公路建設(shè)的施工人員、 監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)持深入調(diào)查研究， 實(shí)事求是、 理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)；遵守“愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)” 的基本道德規(guī)范；發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)高效、廉潔奉獻(xiàn)”的精神；對(duì)工程項(xiàng) 目建設(shè)全過(guò)程“嚴(yán)格管理、確保工期、控制投資、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)” 。始終圍繞有利于確保質(zhì)量、 進(jìn)度、投資、安全等控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)開(kāi)展工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作。 第三條：辦法的建立 云南蒙新高速公路建指揮部按照本辦法的要求制定工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程計(jì)量與 支付、工程變更設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、試驗(yàn)檢驗(yàn)、工程質(zhì)量稽查、工程違約

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本書(shū)從績(jī)效考核的目標(biāo)著手，講述了考核的指標(biāo)體系如何確定，選擇怎樣的考核方法，具體如何操作、實(shí)施，怎樣運(yùn)用考核的結(jié)果等整個(gè)績(jī)效考核的流程，以及考核中容易出現(xiàn)的問(wèn)題、怎樣解決這些問(wèn)題。語(yǔ)言通俗易懂，案例典型。對(duì)于人力資源管理者、一線管理者全面掌握、有效運(yùn)用績(jī)效考核這個(gè)工具非常有幫助。

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目錄

再版序

再版前言

第一章 績(jī)效考核：系統(tǒng)化和流程化

篇首案例：事倍功半的考核

第一節(jié) 對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行系統(tǒng)思考

第二節(jié) 積極備戰(zhàn)，全面布局：績(jī)效考核的流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)

第三節(jié) 績(jī)效考核中的角色和職責(zé)分工

第二章 有的放矢：設(shè)定績(jī)效目標(biāo)

篇首案例：缺乏執(zhí)行力的績(jī)效目標(biāo)

第一節(jié) 解讀績(jī)效目標(biāo)

第二節(jié) 互動(dòng)參與的績(jī)效目標(biāo)溝通

第三節(jié) 績(jī)效目標(biāo)落地——層層分解

第四節(jié) 獲得有效的支持——問(wèn)題、資源的提出和確認(rèn)

第五節(jié) 績(jī)效目標(biāo)的確定和歸檔

............2100433B

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《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效考核實(shí)務(wù)手冊(cè)》是一本關(guān)于目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效考核的工作指導(dǎo)用書(shū)，《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效考核實(shí)務(wù)手冊(cè)》以“設(shè)計(jì)指南 設(shè)計(jì)模板”的形式闡述了如何開(kāi)展績(jī)效管理工作，并對(duì)績(jī)效目標(biāo)管理和績(jī)效考核管理兩大內(nèi)容體系進(jìn)行了說(shuō)明，同時(shí)從公司、部門(mén)、崗位三大層面，提供了采購(gòu)、市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)、行政、研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、工程項(xiàng)目、物流配送、軟件開(kāi)發(fā)、電子商務(wù)、人力資源12大類人員績(jī)效管理的參考范例，供讀者參考。

《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效考核實(shí)務(wù)手冊(cè)》適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源管理人員、績(jī)效考核人員、咨詢師、培訓(xùn)師及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀、使用。

《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效考核實(shí)務(wù)手冊(cè)》的方向主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目管理與長(zhǎng)期規(guī)劃的的一本工具書(shū)

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