書????名 | 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)(全四冊(cè)) | 作????者 | 范愛民主編 |
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類????別 | 書籍-理科工程技術(shù) | 出版社 | 吉林科技 |
出版時(shí)間 | 2002年 | 定????價(jià) | 980 元 |
ISBN | 9787538425581 |
內(nèi)容介紹
建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施手冊(cè),ISBN:9787538425581,
建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。它的資質(zhì)是與設(shè)計(jì)資質(zhì)一樣分:甲、乙、丙。每個(gè)等級(jí)可以按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定,在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)開...
項(xiàng)目管理企業(yè)經(jīng)業(yè)主方同意,可以與其他項(xiàng)目管理企業(yè)合作,并與合作方簽定合作協(xié)議,明確各方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。合作各方對(duì)委托項(xiàng)目管理合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。
一級(jí)建造師-建設(shè)工程項(xiàng)目管理里建設(shè)工程項(xiàng)目管理的在實(shí)施期管理的任務(wù)
項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
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頁(yè)數(shù): 80頁(yè)
評(píng)分: 4.4
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T 50326-2017 1 總 則 1.0.1 為規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序和行為, 提高工程項(xiàng)目管理水 平,制定本規(guī)范。 1.0.2 本規(guī)范適用于建設(shè)工程有關(guān)各方的項(xiàng)目管理活動(dòng)。 1.0.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理,除應(yīng)符合本規(guī)范外,尚應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 2 術(shù) 語(yǔ) 2.0.1 建設(shè)工程項(xiàng)目 construction project 為完成依法立項(xiàng)的新建、 擴(kuò)建、改建工程而進(jìn)行的、 有起止日期的、 達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng),包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等階段。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目。 2.0.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 construction project management 運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法, 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、 組織、指揮、 協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。 2.0.3 組織 organiz
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頁(yè)數(shù): 6頁(yè)
評(píng)分: 4.8
中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB/T 50326- 2005 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 The code of construction project management (送審稿) 200×-×× -××發(fā)布 200×-×× -××實(shí)施 中華人民共和國(guó)建設(shè)部 聯(lián)合發(fā)布 國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局 目 次 1 總則 2 術(shù)語(yǔ) 3 項(xiàng)目范圍管理 3.1 一般規(guī)定 3.2 項(xiàng)目范圍確定 3.3 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 3.4 項(xiàng)目范圍控制 4 項(xiàng)目管理規(guī)劃 4.1 一般規(guī)定 4.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 4.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 5 項(xiàng)目管理組織 5.1 一般規(guī)定 5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部 6 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 6.1 一般規(guī)定 6.2 項(xiàng)目經(jīng)理 6.3 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 6.4 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 7 項(xiàng)目合同管理 7.1 一般規(guī)定 7.2 項(xiàng)目合同評(píng)審 7.3 項(xiàng)目合同
本書是由《建設(shè)項(xiàng)目工程管理規(guī)范》GB/T 50326-2006 的主編單位組織編寫的以實(shí)施《規(guī)范》為目的的大型使用手冊(cè)。介紹總結(jié)了中國(guó)建筑業(yè)20年來學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法,推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的歷史背景、發(fā)展趨勢(shì)、以及進(jìn)行工程項(xiàng)目管理體制改革的基本經(jīng)驗(yàn),通篇堅(jiān)持以規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理行為為原則,以工程項(xiàng)目周期為主線,以合同管理為紐帶,以動(dòng)態(tài)管理為原理,從建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施過程,包括工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)投標(biāo)、施工管理及項(xiàng)目試運(yùn)行,直至竣工驗(yàn)收與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等階段進(jìn)行了較為全面系統(tǒng)地闡述。并在深刻解釋《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006內(nèi)容的基礎(chǔ)上,還重點(diǎn)介紹了一些企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的典型案例,使其不僅有重要理論研究?jī)r(jià)值,而且具有高度的權(quán)威性、規(guī)范性、科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)際應(yīng)用性和可操作性。
本書可作為建筑業(yè)企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等從事項(xiàng)目管理的相關(guān)人員工作參考;也可作為大專院校土木工程專業(yè)和工程管理專業(yè)的教學(xué)參考;尤其適于建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理作為常備工具書。
第1章 總論
1.1 項(xiàng)目管理在我國(guó)的應(yīng)用與發(fā)展
1.2 我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理
1.3 推行工程項(xiàng)目管理體制改革的基本經(jīng)驗(yàn)和主要成效
1.4 我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范化的基本框架體系
1.5 編制《規(guī)范》的目的
1.6 《規(guī)范》的適用范圍
1.7 工程項(xiàng)目管理的基本制度
1.8 工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)
附件1-1 實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定
第2章 術(shù)語(yǔ)
2.1 術(shù)語(yǔ)設(shè)置原則
2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目和建設(shè)工程項(xiàng)目管理
2.3 項(xiàng)目承發(fā)包術(shù)語(yǔ)
2.4 項(xiàng)目范圍管理
2.5 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制相關(guān)術(shù)語(yǔ)
2.6 項(xiàng)目目標(biāo)管理術(shù)語(yǔ)
2.7 項(xiàng)目的非目標(biāo)性管理術(shù)語(yǔ)
2.8 項(xiàng)目收尾管理
附件2-1 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)(GB/T19000-2000 idt ISO 9000:2000)(節(jié)錄)
附件2-2質(zhì)量管理 項(xiàng)目管理質(zhì)量指南(GB/T19016-2000 idt ISO 10006:1997)(節(jié)錄)
第3章 項(xiàng)目范圍管理
3.1 項(xiàng)目范圍管理的概念
3.2 項(xiàng)目范圍的確定
3.3 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析
3.4 項(xiàng)目范圍控制
第4章 項(xiàng)目管理規(guī)劃
4.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃概述
4.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
4.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
附件4-1 某大學(xué)教學(xué)主樓工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(節(jié)錄)
第5章 項(xiàng)目管理組織
5.1 項(xiàng)目管理組織概述
5.2 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)
5.3 項(xiàng)目經(jīng)理部
5.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第6章 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
6.1 項(xiàng)目經(jīng)理概述
6.2 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)資質(zhì)管理概述
6.3 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利
6.4 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
6.5 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
第7章 項(xiàng)目合同管理
7.1 項(xiàng)目合同管理概述
7.2 合同策劃
7.3 合同評(píng)審
7.4 項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃
7.5 合同實(shí)施控制
7.6 索賠管理
7.7 合同終止和后評(píng)價(jià)
第8章 項(xiàng)目采購(gòu)管理
8.1 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述
8.2 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
8.3 項(xiàng)目采購(gòu)控制
8.4 貨物采購(gòu)
第9章 項(xiàng)目進(jìn)度管理
第10章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
第11章 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理
第12章 項(xiàng)目環(huán)境管理
第13章 項(xiàng)目成本管理
第14章 項(xiàng)目資源管理
第15章 項(xiàng)目信息管理
第16章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第17章 項(xiàng)目溝通管理
第18章 項(xiàng)目收尾管理
附錄 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2006) 2100433B
本書是由《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的主編單位組織編寫的以實(shí)施《規(guī)范》為目的的大型實(shí)用手冊(cè)。共19章,內(nèi)容包括總論;術(shù)語(yǔ);基本規(guī)定;項(xiàng)目管理責(zé)任制度;項(xiàng)目管理策劃;采購(gòu)與投標(biāo)管理;項(xiàng)目合同管理;設(shè)計(jì)與技術(shù)管理;項(xiàng)目進(jìn)度管理;項(xiàng)目質(zhì)量管理;項(xiàng)目成本管理;安全生產(chǎn)管理;綠色建造與環(huán)境管理;項(xiàng)目資源管理;信息與知識(shí)管理;項(xiàng)目溝通管理;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;項(xiàng)目收尾管理;項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)。本書在深刻解釋《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》內(nèi)容的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)介紹了一些企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的典型案例,使其不僅有重要理論研究?jī)r(jià)值,而且具有高度的 性、規(guī)范性、科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)際應(yīng)用性和可操作性。
本書可作為建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理常備工具書;也可供建筑企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等從事項(xiàng)目管理的相關(guān)人員工作參考;并適于大專院校土木工程專業(yè)和工程管理專業(yè)的師生參考使用。