建設(shè)工程項(xiàng)目合同與風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容簡介

本書以《中華人民共和國合同法》以及建設(shè)工程有關(guān)的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，結(jié)合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T 50326—2006）中項(xiàng)目合同管理與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)章節(jié)，全面系統(tǒng)地介紹了工程項(xiàng)目合同與風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程。全書主要內(nèi)容包括：合同的法律基礎(chǔ)、 合同法原理、項(xiàng)目合同評審、項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目合同實(shí)施控制、項(xiàng)目索賠管理、項(xiàng)目合同終止與評價、合同風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。本書知識全面、觀點(diǎn)新穎、簡明實(shí)用，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。

本書可供廣大建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員使用，也可供大中專院校相關(guān)專業(yè)的師生學(xué)習(xí)參考使用，還可作為《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）實(shí)施的宣貫輔導(dǎo)教材。

第一章　項(xiàng)目合同管理概述

第一節(jié)　合同

第二節(jié)　合同法原理

第三節(jié)　項(xiàng)目合同

第四節(jié)　項(xiàng)目合同管理

第五節(jié)　項(xiàng)目合同管理體系

第二章　項(xiàng)目合同評審

第一節(jié)　招標(biāo)文件分析

第二節(jié)　投標(biāo)文件分析

第三節(jié)　合同審查

第三章　項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃

第四章　項(xiàng)目合同實(shí)施控制

第五章　項(xiàng)目索賠管理

第六章　項(xiàng)目合同終止與評價

第七章　項(xiàng)目施工合同管理

第八章　項(xiàng)目其他合同管理

第九章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 參考文獻(xiàn)2100433B

緊密結(jié)合近年來我國進(jìn)行的工程保險(xiǎn)、擔(dān)保制度建設(shè)的實(shí)踐，較全面地介紹了工程保險(xiǎn)、擔(dān)保及風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)知識，并對目前工程風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題進(jìn)行了專題研討。同時，收集了一系列的風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)、擔(dān)保與管理案例，以便讀者參考?！督ㄔO(shè)工程保險(xiǎn)實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理》內(nèi)容較為全面、實(shí)用，層次清晰，敘述流暢，通俗易懂，有益于讀者系統(tǒng)地掌握風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)、擔(dān)保與管理知識，便于在實(shí)踐中得到有效的應(yīng)用?！督ㄔO(shè)工程保險(xiǎn)實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理》可供從事工程項(xiàng)目管理、咨詢的有關(guān)人員、相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生作為教材和參考用書，也可以作為工程保險(xiǎn)從業(yè)人員了解工程保險(xiǎn)擔(dān)保與風(fēng)險(xiǎn)管理知識的參考讀物。

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理、建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、建筑工程質(zhì)量保證保險(xiǎn)和有關(guān)責(zé)任保險(xiǎn)等方面的內(nèi)容；地下建筑工程、大型公共建筑工程、大型橋梁工程和軌道交通工程的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；建筑工程勘察、設(shè)計(jì)和施工過程的質(zhì)量分析與控制要求以及建筑工程裂縫防治和地下室、衛(wèi)生間、屋面和外墻防滲漏的設(shè)計(jì)與施工的控制措施，建筑工程質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)在各階段的檢查要求等；建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度提出的背景與建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度的基本原則和上海市的試點(diǎn)方案以及有關(guān)工作實(shí)踐；附錄給出了建安一切險(xiǎn)和建筑工程質(zhì)量保險(xiǎn)的案例和建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、建筑工程質(zhì)量保險(xiǎn)等的保險(xiǎn)條款，以及國內(nèi)外與建筑工程質(zhì)量保險(xiǎn)相關(guān)的法規(guī)。本書力圖對建筑工程保險(xiǎn)與建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行系統(tǒng)的闡述，使讀者對建筑工程保險(xiǎn)與建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理有清晰的了解。 2100433B

項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)策劃時應(yīng)考慮的各方面因素實(shí)際上是相互沖突或矛盾的。項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)策劃就是在充分考慮了以上相互沖突或矛盾因素后， 從業(yè)主角度找出該項(xiàng)目的較優(yōu)解。因此可以說項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)策劃類似于運(yùn)籌學(xué)， 但又不能用運(yùn)籌學(xué)的純數(shù)學(xué)方法去解答。因?yàn)槲ㄒ恍允枪こ添?xiàng)目的最大特點(diǎn)，每個項(xiàng)目都會變化， 不能通過想當(dāng)然地去建一個數(shù)學(xué)模型來解答。

項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)不能通過數(shù)學(xué)模型來解答的另一個重要原因是項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)是動態(tài)的， 因?yàn)轫?xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目功能標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目成本表這三項(xiàng)內(nèi)容在項(xiàng)目策劃階段是不斷變化和調(diào)整的。但需在一定階段提出一定的階段性成果， 并在一定階段確定最終成果，而最終成果在項(xiàng)目建設(shè)過程中還在不停地修正。具體步驟如下：

第一步， 對于各個考慮因素進(jìn)行逐項(xiàng)分析：

(1)項(xiàng)目特點(diǎn)。如項(xiàng)目性質(zhì)(酒店、觀光、寫字樓、商場、……)是否為標(biāo)志性建筑(注意建筑設(shè)計(jì)美)、是否屬工期非常緊的項(xiàng)目、是否采用特殊結(jié)構(gòu)成技術(shù)(如大型鋼結(jié)構(gòu)、大型膜結(jié)構(gòu)、大規(guī)模砂巖幕墻、雙層幕墻等)等。

項(xiàng)目特點(diǎn)很多， 這里要分清項(xiàng)目約束條件的優(yōu)先性， 即最大約束是哪個因素， 次約束條件是哪個因素，以此類推， 在進(jìn)行下面研究時就知道如何取舍。如準(zhǔn)備開運(yùn)動會的體育館，工期是最大約束，而成本是次約束。對于地標(biāo)性建筑， 地標(biāo)的約束作用大于成本。

(2)業(yè)主對于項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。對成本要求非常高的項(xiàng)目，一般多采用平行發(fā)包或甲供料模式，盡量拆細(xì)合同，針對專業(yè)工程或設(shè)備進(jìn)行發(fā)包，但這樣就要求業(yè)主的管理能力高，對質(zhì)量、進(jìn)度要承擔(dān)一定責(zé)任，并且當(dāng)?shù)貙I(yè)工程和設(shè)備供應(yīng)商充足，競爭能力強(qiáng)。而將部分平行發(fā)包或甲供料內(nèi)容納入總承包合同， 以此可以平衡這些問題，但需付出一定的成本代價。

(3)業(yè)主對于項(xiàng)目的質(zhì)量要求目標(biāo)。業(yè)主質(zhì)量目標(biāo)要求高的項(xiàng)目， 應(yīng)盡量減少平行發(fā)包或甲供料模式，將責(zé)任納入總承包單位。但在平行發(fā)包或甲供料模式下，也可通過合同和增加成本支出的方法，轉(zhuǎn)移本應(yīng)由業(yè)主承包的質(zhì)量責(zé)任。

(4)業(yè)主對于項(xiàng)目的進(jìn)度要求目標(biāo)。上面曾提到，若進(jìn)度目標(biāo)第一，而成本就降為第二目標(biāo)，可以盡量減少平行發(fā)包或甲供料模式，將責(zé)任納入總承包單位。若進(jìn)度和成本均是第一目標(biāo)，就需根據(jù)實(shí)際出圖情況考慮了。

(5)業(yè)主對于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)效果要求目標(biāo)。上面曾提過，對于地標(biāo)性建筑，地標(biāo)的約束作用大于成本， 即設(shè)計(jì)效果為第一目標(biāo)， 成本第二； 若成本突破太多，這時要充分運(yùn)用價值工程， 以此說服業(yè)主；或?qū)τ诰频觏?xiàng)目， 應(yīng)運(yùn)用全壽命成本法計(jì)算投資效益， 這時，地標(biāo)性是有價值的。而對于一般性建筑，業(yè)主既要求設(shè)計(jì)效果，又要求成本控制，還應(yīng)運(yùn)用價值工程方法進(jìn)行分析。

(6)業(yè)主的項(xiàng)目管理能力。上面也提過，在追求成本最小的條件下，一般多采用平行發(fā)包或甲供料模式，盡量拆細(xì)合同， 針對專業(yè)工程或設(shè)備進(jìn)行分包。但這樣就要求業(yè)主的項(xiàng)目管理能力高， 業(yè)主需權(quán)衡是否有能力進(jìn)行管理，而且還要比較所節(jié)省的費(fèi)用與投入的管理費(fèi)對比是否合算。

(7)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時間是否充足。設(shè)計(jì)圖紙齊全清晰和技術(shù)新增齊全清晰是每個合同合理競爭和定價的基礎(chǔ)，也是成本控制的最基本條件。若項(xiàng)目是一個“三邊”工程，則只能采取進(jìn)度第一， 成本第二的合同方案。但若策劃得好，也可以根據(jù)分階段出圖設(shè)計(jì)進(jìn)度，順應(yīng)采用平行發(fā)包或甲供料模式，但也需控制好方案設(shè)計(jì)和變更。

(8)當(dāng)?shù)鼗蛉珖鲗I(yè)工程的施工力量和水平。在確定專業(yè)工程或設(shè)備時， 特別是特殊的專業(yè)工程或設(shè)備時， 必須考慮到當(dāng)?shù)鼗蛉珖鲗I(yè)工程的施工力量和水平， 否則沒有競爭性也就失去了策劃和成本控制的意義了。

第二步， 在以上分析的前提下， 繼續(xù)分析以下問題：

· 按專業(yè)的合同分類，研究每個合同承包區(qū)域和承包范圍，特別是不能出現(xiàn)項(xiàng)目工作內(nèi)容漏項(xiàng)或交叉；還有，對單個工作內(nèi)容(單個合同)，是(設(shè)計(jì) 施工)發(fā)包，還是先設(shè)計(jì)發(fā)包，再施工發(fā)包，必須策劃好，否則會嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和造價管理。

· 研究哪些專業(yè)工程屬于指定分包工程，哪些材料設(shè)備屬于指定的材料設(shè)備，哪些屬于指定的可選擇材料設(shè)備(或稱為合格供應(yīng)商提供的材料設(shè)備)。在施工總承包招標(biāo)時進(jìn)行選擇和報(bào)價，并且在該合同條件中要求承包商進(jìn)行承諾和提供相應(yīng)的配合和管理工作。

第三步， 根據(jù)以上分析，建立起包括以下三類合同(按合同簽訂關(guān)系原則)的項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)：

· 第一類： 委托人直接簽訂的合同， 包括工程類、材料設(shè)備類、咨詢服務(wù)類。

· 第二類： 指定分包合同， 包括指定工程類和材料設(shè)備類。

· 第三類： 在承包范圍內(nèi)， 由承包商直接發(fā)包簽訂的材料供應(yīng)合同中的推薦材料設(shè)備(合格供應(yīng)商方式)。

第四步， 根據(jù)項(xiàng)目成本表、項(xiàng)目功能表和項(xiàng)目總控計(jì)劃和設(shè)計(jì)圖重復(fù)以上三步， 進(jìn)行調(diào)整。

第五步， 定稿， 報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

第六步， 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況，對批準(zhǔn)的項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行修訂或完善。