項(xiàng)目集構(gòu)成

項(xiàng)目集可能包括在項(xiàng)目集中各單個(gè)項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作。項(xiàng)目集由各種組件構(gòu)成。大多數(shù)組件是項(xiàng)目集內(nèi)單個(gè)的項(xiàng)目，但另一種組件是管理項(xiàng)目集所必要的管理工作和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。因此，項(xiàng)目集可能包括項(xiàng)目集中單個(gè)項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作(例如管理項(xiàng)目集本身)。

項(xiàng)目集和項(xiàng)目通過給組織產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值、提高現(xiàn)有能力、促進(jìn)商務(wù)變化、維護(hù)資產(chǎn)保值、給市場(chǎng)提供新產(chǎn)品和服務(wù)，或拓展新的能力為組織交付收益。收益是對(duì)發(fā)起組織以及項(xiàng)目集指定受益人或干系人提供實(shí)用性的行動(dòng)、行為、產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生的成果。項(xiàng)目集為組織提供了一種為干系人提供交付收益的能力，這些干系人包括受益人或客戶，同時(shí)也為發(fā)起組織交付收益（在商業(yè)價(jià)值列表中的）。

與項(xiàng)目一樣，項(xiàng)目集通常是在戰(zhàn)略計(jì)劃背景下，實(shí)現(xiàn)組織目的和目標(biāo)的一種手段。在項(xiàng)目集自身結(jié)束前，項(xiàng)目集內(nèi)的某些項(xiàng)目可以為組織交付有用的增量收益。例如，含有多個(gè)項(xiàng)目的三組織范圍內(nèi)進(jìn)行過程改進(jìn)的項(xiàng)目集。

對(duì)許多項(xiàng)目集而言，所有收益都在項(xiàng)目集的最后立即被交付。這類項(xiàng)目集的最好例證有建筑業(yè)、航空航天和軍事發(fā)展計(jì)劃、公共建設(shè)項(xiàng)目、造船和其他領(lǐng)域。2100433B

項(xiàng)目集管理是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目集采取集中式的協(xié)調(diào)管理，以實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益，它包括把多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集目標(biāo)，并使得成本、進(jìn)度與工作可以被優(yōu)化或集成 。項(xiàng)目集中的項(xiàng)目通過產(chǎn)生共同的結(jié)果或整體能力而相互聯(lián)系。如果項(xiàng)目間的聯(lián)系僅限于共享雇主、供應(yīng)商、技術(shù)或資源，那么這些項(xiàng)目就應(yīng)作為一個(gè)項(xiàng)目組合而非項(xiàng)目集來管理。

項(xiàng)目集管理重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目間的依賴關(guān)系，并有助于找到管理這些依賴關(guān)系的最佳方法。具體管理措施可包括：

1、解決系統(tǒng)中影響多個(gè)項(xiàng)目的資源制約和/或沖突；

2、調(diào)整對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目集的目的與目標(biāo)有影響的組織方向或戰(zhàn)略方向；

3、處理同一個(gè)治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的相關(guān)問題和變更管理。

第2版前言

第Ⅰ部分 項(xiàng)目集管理框架

項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)第1章

第1章 引論

1.1 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)的目的

1.2 什么是項(xiàng)目集

1.3 什么是項(xiàng)目集管理

1.4 項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合間的關(guān)系

1.4.1 項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系

1.4.2 項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系

1.4.3 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理的交叉互動(dòng)

1.5 項(xiàng)目集管理辦公室

1.6 項(xiàng)目集經(jīng)理的角色

1.6.1 項(xiàng)目集經(jīng)理的知識(shí)和技能

1.7 項(xiàng)目集外部因素

1.7.1 組織過程資產(chǎn)

1.7.2 事業(yè)環(huán)境因素

1.7.3 事業(yè)外部因素

項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)第2章

第2章 項(xiàng)目集生命周期和收益管理

2.1 項(xiàng)目集生命周期——概述

2.1.1 項(xiàng)目集生命周期的特征

2.1.2 與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系

2.1.3 項(xiàng)目集生命周期和收益管理

2.1.4 貫穿生命周期的項(xiàng)目集治理

2.2 項(xiàng)目集生命周期階段

2.2.1 項(xiàng)目集籌備

2.2.2 項(xiàng)目集啟動(dòng)

2.2.3 項(xiàng)目集建立

2.2.4 交付項(xiàng)目集收益

2.2.5 項(xiàng)目集收尾

2.3 項(xiàng)目集收益管理

2.3.1 交付和管理收益

2.3.2 組織差異

2.3.3 收益維持

第Ⅱ部分 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)第3章

第3章 項(xiàng)目集管理諸過程

3.1 共有的項(xiàng)目集管理過程間的交互作用

3.1.1 共有的輸入和輸出

3.2 項(xiàng)目集管理過程組

3.3 啟動(dòng)過程組

3.3.1 啟動(dòng)項(xiàng)目集

3.3.2 建立項(xiàng)目集財(cái)務(wù)框架

3.4 規(guī)劃過程組

3.4.1 規(guī)劃項(xiàng)目集范圍

3.4.2 定義項(xiàng)目集的目的和目標(biāo)

3.4.3 規(guī)劃和建立項(xiàng)目集治理結(jié)構(gòu)

3.4.4 識(shí)別項(xiàng)目集干系人

3.4.5 制定項(xiàng)目集管理計(jì)劃

3.4.6 制定項(xiàng)目集基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

3.4.7 制定項(xiàng)目集要求

3.4.8 制定項(xiàng)目集架構(gòu)

3.4.9 創(chuàng)建項(xiàng)目集WBS

3.4.10 制定項(xiàng)目集進(jìn)度計(jì)劃

3.4.11 制定項(xiàng)目集財(cái)務(wù)計(jì)劃

3.4.12 估算項(xiàng)目集成本

3.4.13 預(yù)算項(xiàng)目集成本

3.4.14 規(guī)劃項(xiàng)目集采購(gòu)

3.4.15 規(guī)劃項(xiàng)目集干系人管理

3.4.16 規(guī)劃溝通

3.4.17 規(guī)劃審計(jì)

3.4.18 規(guī)劃項(xiàng)目集質(zhì)量

3.4.19 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理

3.4.20 識(shí)別項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)

3.4.21 分析項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)

3.4.22 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

3.5 執(zhí)行過程組

3.5.1 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行

3.5.2 管理項(xiàng)目集資源

3.5.3 管理項(xiàng)目集架構(gòu)

3.5.4 管理組件接口

3.5.5 爭(zhēng)取項(xiàng)目集干系人

3.5.6 發(fā)布信息

3.5.7 實(shí)施項(xiàng)目集采購(gòu)

3.5.8 批準(zhǔn)組件啟動(dòng)

3.6 監(jiān)控過程組

3.6.1 監(jiān)控項(xiàng)目集績(jī)效

3.6.2 監(jiān)控項(xiàng)目集范圍

3.6.3 監(jiān)控項(xiàng)目集進(jìn)度

3.6.4 監(jiān)控項(xiàng)目集財(cái)務(wù)

3.6.5 管理項(xiàng)目集干系人期望

3.6.6 監(jiān)控項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)

3.6.7 管理項(xiàng)目集采購(gòu)

3.6.8 管理項(xiàng)目集問題

3.6.9 監(jiān)控項(xiàng)目集變更

3.6.10 報(bào)告項(xiàng)目集績(jī)效

3.6.11 提供治理監(jiān)督

3.6.12 管理項(xiàng)目集收益

3.7 收尾過程組

3.7.1 結(jié)束項(xiàng)目集

3.7.2 批準(zhǔn)組件移交

3.7.3 結(jié)束項(xiàng)目集采購(gòu)

第Ⅲ部分 項(xiàng)目集管理知識(shí)領(lǐng)域

項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)第4章

第4章 項(xiàng)目集整合管理

4.1 啟動(dòng)項(xiàng)目集

4.1.1 啟動(dòng)項(xiàng)目集：輸入

4.1.2 啟動(dòng)項(xiàng)目集：工具和技術(shù)

4.1.3 啟動(dòng)項(xiàng)目集：輸出

4.2 制定項(xiàng)目集管理計(jì)劃

4.2.1 制定項(xiàng)目集管理計(jì)劃：輸入

4.2.2 制定項(xiàng)目集管理計(jì)劃：工具和技術(shù)

4.2.3 制定項(xiàng)目集管理計(jì)劃：輸出

4.3 制定項(xiàng)目集基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

4.3.1 制定項(xiàng)目集基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)：輸入

4.3.2 制定項(xiàng)目集基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)：工具和技術(shù)

4.3.3 制定項(xiàng)目集基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)：輸出

4.4 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行

4.4.1 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行：輸入

4.4.2 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行：工具和技術(shù)

4.4.3 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行：輸出

4.5 管理項(xiàng)目集資源

4.5.1 管理項(xiàng)目集資源：輸入

4.5.2 管理項(xiàng)目集資源：工具和技術(shù)

4.5.3 管理項(xiàng)目集資源：輸出

4.6 監(jiān)控項(xiàng)目集績(jī)效

4.6.1 監(jiān)控項(xiàng)目集績(jī)效：輸入

4.6.2 監(jiān)控項(xiàng)目集績(jī)效：工具和技術(shù)

4.6.3 監(jiān)控項(xiàng)目集績(jī)效：輸出

4.7 管理項(xiàng)目集問題

4.7.1 管理項(xiàng)目集問題：輸入

4.7.2 管理項(xiàng)目集問題：工具和技術(shù)

4.7.3 管理項(xiàng)目集問題：輸出

4.8 結(jié)束項(xiàng)目集

4.8.1 結(jié)束項(xiàng)目集：輸入

4.8.2 結(jié)束項(xiàng)目集：工具和技術(shù)

4.8.3 結(jié)束項(xiàng)目集：輸出

項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)第5章

第5章 項(xiàng)目集范圍管理

5.1 規(guī)劃項(xiàng)目集范圍

5.1.1 規(guī)劃項(xiàng)目集范圍：輸入

5.1.2 規(guī)劃項(xiàng)目集范圍：工具和技術(shù)

5.1.3 規(guī)劃項(xiàng)目集范圍：輸出

5.2 定義項(xiàng)目集目的和目標(biāo)

5.2.1 定義項(xiàng)目集目的和目標(biāo)：輸入

5.2.2 定義項(xiàng)目集目的和目標(biāo)：工具和技術(shù)

5.2.3 定義項(xiàng)目集目的和目標(biāo)：輸出

5.3 制定項(xiàng)目集要求

5.3.1 制定項(xiàng)目集要求：輸入

5.3.2 制定項(xiàng)目集要求：工具和技術(shù)

5.3.3 制定項(xiàng)目集要求：輸出

5.4 制定項(xiàng)目集架構(gòu)

5.4.1 制定項(xiàng)目集架構(gòu)：輸入

5.4.2 制定項(xiàng)目集架構(gòu)：工具和技術(shù)

5.4.3 制定項(xiàng)目集架構(gòu)：輸出

5.5 創(chuàng)建項(xiàng)目集WBS

5.5.1 創(chuàng)建項(xiàng)目集WBS：輸入

5.5.2 創(chuàng)建項(xiàng)目集WBS：工具和技術(shù)

5.5.3 創(chuàng)建項(xiàng)目集WBS：輸出

5.6 管理項(xiàng)目集架構(gòu)

5.6.1 管理項(xiàng)目集架構(gòu)：輸入

5.6.2 管理項(xiàng)目集架構(gòu)：工具和技術(shù)

5.6.3 管理項(xiàng)目集架構(gòu)：輸出

5.7 管理組件接口

5.7.1 管理組件接口：輸入

5.7.2 管理組件接口：工具和技術(shù)

5.7.3 管理組件接口：輸出

5.8 監(jiān)控項(xiàng)目集范圍

5.8.1 監(jiān)控項(xiàng)目集范圍：輸入

5.8.2 監(jiān)控項(xiàng)目集范圍：工具和技術(shù)

5.8.3 監(jiān)控項(xiàng)目集范圍：輸出

項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)第6章

第6章 項(xiàng)目集時(shí)間管理

6.1 制定項(xiàng)目集進(jìn)度計(jì)劃

6.1.1 制定項(xiàng)目集進(jìn)度計(jì)劃：輸入

6.1.2 制定項(xiàng)目集進(jìn)度計(jì)劃：工具和技術(shù)

6.1.3 制定項(xiàng)目集進(jìn)度計(jì)劃：輸出

6.2 監(jiān)控項(xiàng)目集進(jìn)度

6.2.1 監(jiān)控項(xiàng)目集進(jìn)度：輸入

6.2.2 監(jiān)控項(xiàng)目集進(jìn)度：工具和技術(shù)

6.2.3 監(jiān)控項(xiàng)目集進(jìn)度：輸出

第7章 項(xiàng)目集成本管理

第8章 項(xiàng)目集質(zhì)量管理

第9章 項(xiàng)目集人力資源管理

第10章 項(xiàng)目集溝通管理

10.1 規(guī)劃溝通

10.1.1 規(guī)劃溝通：輸入

10.1.2 規(guī)劃溝通：工具和技術(shù)

10.1.3 規(guī)劃溝通：輸出

10.2 發(fā)布信息

10.2.1 發(fā)布信息：輸入

10.2.2 發(fā)布信息：工具和技術(shù)

10.2.3 發(fā)布信息：輸出

10.3 報(bào)告項(xiàng)目集績(jī)效

10.3.1 報(bào)告項(xiàng)目集績(jī)效：輸入

10.3.2 報(bào)告項(xiàng)目集績(jī)效：工具和技術(shù)

10.3.3 報(bào)告項(xiàng)目集績(jī)效：輸出

項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)第11章

第11章 項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理

11.1 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理

11.1.1 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理：輸入

11.1.2 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理：工具和技術(shù)

11.1.3 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理：輸出

11.2 識(shí)別項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)

11.2.1 識(shí)別項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)：輸入

11.2.2 識(shí)別項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)：工具和技術(shù)

11.2.3 識(shí)別項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)：輸出

11.3 分析項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)

11.3.1 分析項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)：輸入

11.3.2 分析項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)：工具和技術(shù)

11.3.3 分析項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)：輸出

11.4 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

11.4.1 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：輸入

11.4.2 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：工具和技術(shù)

11.4.3 規(guī)劃項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：輸出

11.5 監(jiān)控項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)

11.5.1 監(jiān)控項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)：輸入

11.5.2 監(jiān)控項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)：工具和技術(shù)

11.5.3 監(jiān)控項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)：輸出

項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)第12章

第12章 項(xiàng)目集采購(gòu)管理

12.1 規(guī)劃項(xiàng)目集采購(gòu)

12.1.1 規(guī)劃項(xiàng)目集采購(gòu)：輸入

12.1.2 規(guī)劃項(xiàng)目集采購(gòu)：工具和技術(shù)

12.1.3 規(guī)劃項(xiàng)目集采購(gòu)：輸出

12.2 實(shí)施項(xiàng)目集采購(gòu)

12.2.1 實(shí)施項(xiàng)目集采購(gòu)：輸入

12.2.2 實(shí)施項(xiàng)目集采購(gòu)：工具和技術(shù)

12.2.3 實(shí)施項(xiàng)目集采購(gòu)：輸出

12.3 管理項(xiàng)目集采購(gòu)

12.3.1 管理項(xiàng)目集采購(gòu)：輸入

12.3.2 管理項(xiàng)目集采購(gòu)：工具和技術(shù)

12.3.3 管理項(xiàng)目集采購(gòu)：輸出

12.4 結(jié)束項(xiàng)目集采購(gòu)

12.4.1 結(jié)束項(xiàng)目集采購(gòu)：輸入

12.4.2 結(jié)束項(xiàng)目集采購(gòu)：工具和技術(shù)

12.4.3 結(jié)束項(xiàng)目集采購(gòu)：輸出

第13章 項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理

13.1 建立項(xiàng)目集財(cái)務(wù)框架

13.1.1 建立項(xiàng)目集財(cái)務(wù)框架：輸入

13.1.2 建立項(xiàng)目集財(cái)務(wù)框架：工具和技術(shù)

13.1.3 建立項(xiàng)目集財(cái)務(wù)框架：輸出

13.2 制定項(xiàng)目集財(cái)務(wù)計(jì)劃

13.2.1 制定項(xiàng)目集財(cái)務(wù)計(jì)劃：輸入

13.2.2 制定項(xiàng)目集財(cái)務(wù)計(jì)劃：工具和技術(shù)

13.2.3 制定項(xiàng)目集財(cái)務(wù)計(jì)劃：輸出

13.3 估算項(xiàng)目集成本

13.3.1 估算項(xiàng)目集成本：輸入

13.3.2 估算項(xiàng)目集成本：工具和技術(shù)

13.3.3 估算項(xiàng)目集成本：輸出

13.4 預(yù)算項(xiàng)目集成本

13.4.1 預(yù)算項(xiàng)目集成本：輸入

13.4.2 預(yù)算項(xiàng)目集成本：工具和技術(shù)

13.4.3 預(yù)算項(xiàng)目集成本：輸出

13.5 監(jiān)控項(xiàng)目集財(cái)務(wù)

13.5.1 監(jiān)控項(xiàng)目集財(cái)務(wù)：輸入

13.5.2 監(jiān)控項(xiàng)目集財(cái)務(wù)：工具和技術(shù)

13.5.3 監(jiān)控項(xiàng)目集財(cái)務(wù)：輸出

第14章 項(xiàng)目集干系人管理

14.1 規(guī)劃項(xiàng)目集干系人管理

14.1.1 規(guī)劃項(xiàng)目集干系人管理：輸入

14.1.2 規(guī)劃項(xiàng)目集干系人管理：工具和技術(shù)

14.1.3 規(guī)劃項(xiàng)目集干系人管理：輸出

14.2 識(shí)別項(xiàng)目集干系人

14.2.1 識(shí)別項(xiàng)目集干系人：輸入

14.2.2 識(shí)別項(xiàng)目集干系人：工具和技術(shù)

14.2.3 識(shí)別項(xiàng)目集干系人：輸出

14.3 爭(zhēng)取項(xiàng)目集干系人

14.3.1 爭(zhēng)取項(xiàng)目集干系人：輸入

14.3.2 爭(zhēng)取項(xiàng)目集干系人：工具和技術(shù)

14.3.3 爭(zhēng)取項(xiàng)目集干系人：輸出

14.4 管理項(xiàng)目集干系人期望

14.4.1 管理項(xiàng)目集干系人期望：輸入

14.4.2 管理項(xiàng)目集干系人期望：工具和技術(shù)

14.4.3 管理項(xiàng)目集干系人期望：輸出

第15章 項(xiàng)目集治理

15.1 規(guī)劃和建立項(xiàng)目集治理結(jié)構(gòu)

15.1.1 規(guī)劃和建立項(xiàng)目集治理結(jié)構(gòu)：輸入

15.1.2 規(guī)劃和建立項(xiàng)目集治理結(jié)構(gòu)：工具和技術(shù)

15.1.3 規(guī)劃和建立項(xiàng)目集治理結(jié)構(gòu)：輸出

15.2 規(guī)劃審計(jì)

15.2.1 規(guī)劃審計(jì)：輸入

15.2.2 規(guī)劃審計(jì)：工具和技術(shù)

15.2.3 規(guī)劃審計(jì)：輸出

15.3 規(guī)劃項(xiàng)目集質(zhì)量

15.3.1 規(guī)劃項(xiàng)目集質(zhì)量：輸入

15.3.2 規(guī)劃項(xiàng)目集質(zhì)量：工具和技術(shù)

15.3.3 規(guī)劃項(xiàng)目集質(zhì)量：輸出

15.4 批準(zhǔn)組件啟動(dòng)

15.4.1 批準(zhǔn)組件啟動(dòng)：輸入

15.4.2 批準(zhǔn)組件啟動(dòng)：工具和技術(shù)

15.4.3 批準(zhǔn)組件啟動(dòng)：輸出

15.5 提供治理監(jiān)管

15.5.1 提供治理監(jiān)管：輸入

15.5.2 提供治理監(jiān)管：工具和技術(shù)

15.5.3 提供治理監(jiān)管：輸出

15.6 管理項(xiàng)目集收益

15.6.1 管理項(xiàng)目集收益：輸入

15.6.2 管理項(xiàng)目集收益：工具和技術(shù)

15.6.3 管理項(xiàng)目集收益：輸出

15.7 監(jiān)控項(xiàng)目集變更

15.7.1 監(jiān)控項(xiàng)目集變更：輸入

15.7.2 監(jiān)控項(xiàng)目集變更：工具和技術(shù)

15.7.3 監(jiān)控項(xiàng)目集變更：輸出

15.8 批準(zhǔn)組件移交

15.8.1 批準(zhǔn)組件移交：輸入

15.8.2 批準(zhǔn)組件移交：工具和技術(shù)

15.8.3 批準(zhǔn)組件移交：輸出

項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)第Ⅳ部分

第Ⅳ部分 附錄

附錄A 第2版變動(dòng)說明

A.1 結(jié)構(gòu)上的變動(dòng)

A.2 新增知識(shí)領(lǐng)域

A.3 去除主題這一術(shù)語(yǔ)

A.4 寫作風(fēng)格

A.5 第1章——引論的變動(dòng)

A.6 第2章——項(xiàng)目集生命周期和收益管理的變動(dòng)

A.7 第3章——項(xiàng)目集管理諸過程的變動(dòng)

A.8 第4章至第15章的變動(dòng)

A.9 第4章至第15章知識(shí)領(lǐng)域總結(jié)

A.10 詞匯

附錄B PMI的項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展過程

B.1 引言

B.2 預(yù)備工作

B.3 起草項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)

B.4 發(fā)布項(xiàng)目集管理的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

B.4.1 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)

B.4.2 主要撰稿人

B.4.3 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

B.4.4 最終征求意見稿審閱人和撰稿人

B.4.5 PMI項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目集的顧問小組成員

B.4.6 出版工作人員

B.5 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)——第2版

附錄C 《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）的撰稿人和審閱人

C.1 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)

C.2 《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）項(xiàng)目知識(shí)領(lǐng)域分組成員

C.3 主要撰稿人

C.4 業(yè)務(wù)組成員

C.5 《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）審閱人

C.6 《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

C.7 最終征求意見稿審閱人和撰稿人

C.8 項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)標(biāo)準(zhǔn)顧問小組成員

C.9 做出貢獻(xiàn)的工作人員

附錄D 項(xiàng)目集管理知識(shí)領(lǐng)域總結(jié)

D.1 第4章——項(xiàng)目集整合管理

D.2 第5章——項(xiàng)目集范圍管理

D.3 第6章——項(xiàng)目集時(shí)間管理

D.4 第7章——項(xiàng)目集成本管理

D.5 第8章——項(xiàng)目集質(zhì)量管理

D.6 第9章——項(xiàng)目集人力資源管理

D.7 第10章——項(xiàng)目集溝通管理

D.8 第11章——項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理

D.9 第12章——項(xiàng)目集采購(gòu)管理

D.10 第13章——項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理

D.11 第14章——項(xiàng)目集干系人管理

D.12 第15章——項(xiàng)目集治理

第Ⅴ部分 術(shù)語(yǔ)表和索引

術(shù)語(yǔ)表

1．取舍原則

2．常用縮寫

3．定義

索引2100433B

《項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理實(shí)踐指南》是PMI基本標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充文檔，對(duì)組織和從業(yè)人員就如何實(shí)施或改進(jìn)項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理提供指導(dǎo)。本實(shí)踐指南旨在支持組織營(yíng)造一種環(huán)境來加速戰(zhàn)略實(shí)施及組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)建立決策的透明度和可信度，并澄清角色和職責(zé)。本實(shí)踐指南描述了一種通用治理框架，用來協(xié)調(diào)組織級(jí)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理，并提出四個(gè)治理域，即一致性、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效和溝通。四個(gè)治理域通過四種核心治理職能（監(jiān)督、控制、整合和決策）來實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理。