項(xiàng)目采購管理作者簡介

邱小平，男，1976年出生，博士，四川營山人。西南交通大學(xué)副教授，管理科學(xué)與工程方向博士后。為研究生及本科生講授企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、工程管理、質(zhì)量管理等課程。先后參加國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、國家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目、省部級(jí)科研項(xiàng)目10余項(xiàng)，主持及參加橫向合作項(xiàng)目10余項(xiàng)。在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇，其中近20篇分別被SCI、EI、ISTP等收錄，參編并公開出版學(xué)術(shù)著作1本，獲省部級(jí)科學(xué)技術(shù)鑒定1項(xiàng)。

第1章　引言

1.1 項(xiàng)目與采購

1.1.1 項(xiàng)目概述

1.1.2　采購概述

1.2　項(xiàng)目采購概述

1.2.1　采購類型

1.2.2　采購范圍

1.2.3　采購計(jì)劃

1.2.4　采購程序

1.2.5　采購方式

1.2.6　采購原則

1.2.7　采購作用

1.3 國際規(guī)定

1.3.1 采購指南

1.3.2　采購示范法

本章案例

本章小結(jié)

關(guān)鍵概念

思考題

第2章　工程項(xiàng)目采購

2.1　概述

2.1.1　采購準(zhǔn)備

2.1.2　招標(biāo)程序

2.1.3　招標(biāo)方式

2.2　招標(biāo)文件

2.2.1 編制依據(jù)

2.2.2　編制要求

2.2.3　通用格式

2.3　招標(biāo)過程

2.3.1　招標(biāo)與投標(biāo)

2.3.2　開標(biāo)與評(píng)標(biāo)

2.3.3　定標(biāo)與授標(biāo)

本章案例

本章小結(jié)

關(guān)鍵概念

思考題

第3章　貨物采購

3.1　概述

3.1.1 采購分類

3.1.2　采購準(zhǔn)備

3.1.3 采購方式

3.1.4　采購程序

3.2　招標(biāo)工作

3.2.1 招標(biāo)文件

3.2.2　開標(biāo)與評(píng)標(biāo)

3.3　相關(guān)事務(wù)

3.3.1 包裝

3.3.2　保險(xiǎn)

3.3.3　稅費(fèi)

3.3.4　保證金

本章案例

本章小結(jié)

關(guān)鍵概念

思考題

第4章 咨詢服務(wù)采購

4.1 概述

4.1.1 行業(yè)特點(diǎn)

4.1.2 行業(yè)內(nèi)容

4.1.3 合同類型

4.1.4 合同條款

4.1.5 采購特點(diǎn)

4.2 采購招標(biāo)

4.2.1 招標(biāo)方式

4.2.2 招標(biāo)程序

4.2.3 招標(biāo)文件

4.3 采購合同

4.3.1 合同格式

4.3.2 合同條件

4.3.3 合同附件

本章案例

本章小結(jié)

關(guān)鍵概念

思考題

第5章 政府采購

5.1 概述

5.1.1 基本情況

5.1.2 采購方式

5.1.3 采購程序

5.1.4 采購合同

5.1.5 我國現(xiàn)狀

5.2 WTO規(guī)定

5.2.1 基本情況

5.2.2 采購方式

5.2.3 采購程序

5.2.4 分歧解決

5.2.5 對(duì)比分析

5.2.6 發(fā)展趨勢(shì)

本章案例

本章小結(jié)

關(guān)鍵概念

思考題

第6章 專項(xiàng)采購

6.1 零售業(yè)

6.1.1 概述

6.1.2 采購原則

6.1.3 采購要求

6.1.4 采購流程

6.2 IT項(xiàng)目

6.2.1 概述

6.2.2 招標(biāo)程序

6.2.3 招標(biāo)文件

6.3 國際項(xiàng)目

6.3.1 概述

6.3.2 采購計(jì)劃

6.3.3 采購招標(biāo)

6.3.4 保險(xiǎn)與索賠

本章案例

本章小結(jié)

關(guān)鍵概念

思考題

第7章 項(xiàng)目合同管理

7.1 概述

7.1.1 合同管理概念

7.1.2 合同管理特點(diǎn)

7.1.3 合同管理方法

7.1.4 新版FIDIC合同條件

7.2 合同談判與簽訂

7.2.1 當(dāng)事人資格

7.2.2 合同談判

7.2.3 合同簽訂

7.3 合同實(shí)施

7.3.1 合同履行

7.3.2 合同變更

7.3.3 合同轉(zhuǎn)讓與分包

7.3.4 違約與違約處理

7.3.5 索賠與工程保險(xiǎn)

7.4 糾紛解決

7.4.1 協(xié)商與調(diào)解

7.4.2 仲裁與訴訟

本章案例

本章小結(jié)

關(guān)鍵概念

思考題

參考文獻(xiàn)

《項(xiàng)目采購管理》系“基于信息技術(shù)平臺(tái)的項(xiàng)目管理叢書”之一，該套教材緊密結(jié)合“當(dāng)今社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目”的發(fā)展趨勢(shì)，以信息技術(shù)為平臺(tái)，全面闡述了項(xiàng)目管理的基本理論，搭建了合理的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要部分，有效的項(xiàng)目采購管理是保證項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果項(xiàng)目采購不當(dāng)或管理不善，所采購的產(chǎn)品達(dá)不到項(xiàng)目要求，不僅會(huì)影響項(xiàng)目的順利實(shí)施，還會(huì)降低項(xiàng)目的預(yù)期效益，甚至導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。健全的項(xiàng)目采購管理工作可以降低項(xiàng)目成本、避免合同糾紛、保證按期交付并防止貪污浪費(fèi)。

叢書序

叢書序二

前言

第1章項(xiàng)目采購管理概述1

1.1項(xiàng)目采購管理的相關(guān)知識(shí)1

1.1.1采購的定義和內(nèi)容1

1.1.2項(xiàng)目采購的主要過程4

1.1.3項(xiàng)目采購方式11

1.2工程項(xiàng)目采購管理模式20

1.2.1傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目采購管理模式20

1.2.2建筑工程管理模式22

1.2.3設(shè)計(jì)—建造工程項(xiàng)目采購管理模式25

1.2.4EPC工程項(xiàng)目采購管理模式26

1.2.5設(shè)計(jì)—管理工程項(xiàng)目采購管理模式28

1.2.6BOT項(xiàng)目采購管理模式28

1.2.7Partnering模式31

1.3項(xiàng)目合同分類36

1.3.1按簽約各方的關(guān)系分類36

1.3.2按合同計(jì)價(jià)方式分類37

1.3.3按承包范圍分類40

1.4有關(guān)國際組織對(duì)國際項(xiàng)目采購的規(guī)定42

1.4.1聯(lián)合國國際貿(mào)易法律委員會(huì)的《貨物、工程

和服務(wù)采購示范法》42

1.4.2世界貿(mào)易組織的《政府采購協(xié)議》45

1.4.3世界銀行的《采購指南》47

1.5《中華人民共和國政府采購法》49

1.5.1《政府采購法》的立法目的50

1.5.2《政府采購法》的適用范圍51

1.5.3政府采購的原則53

1.5.4政府采購工程招標(biāo)投標(biāo)適用《招標(biāo)投標(biāo)法》54

1.5.5政府采購預(yù)算55

1.5.6政府采購模式及集中采購目錄的確定55

1.5.7政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)的管理體制55

1.5.8政府采購的政策取向56

1.5.9政府采購應(yīng)當(dāng)采購本國貨物、工程和服務(wù)57

1.5.10政府采購信息公開57

1.5.11政府采購回避制度57

1.5.12政府采購監(jiān)督管理58

1.5.13關(guān)于采購人59

1.5.14關(guān)于供應(yīng)商、聯(lián)合體及其資格要求60

1.5.15政府采購方式60

1.5.16政府采購預(yù)算的編制與審批61

1.5.17政府采購項(xiàng)目采購標(biāo)準(zhǔn)和采購結(jié)果的公開61

1.5.18政府采購活動(dòng)的社會(huì)監(jiān)督61

復(fù)習(xí)思考題62

項(xiàng)目采購管理（第2版）目錄第2章工程項(xiàng)目采購64

2.1工程項(xiàng)目采購概述64

2.1.1招標(biāo)投標(biāo)的產(chǎn)生和發(fā)展64

2.1.2工程項(xiàng)目采購應(yīng)具備的條件68

2.1.3工程項(xiàng)目采購的方式71

2.1.4工程項(xiàng)目采購的參與者74

2.2工程項(xiàng)目采購招標(biāo)的程序75

2.2.1工程項(xiàng)目采購招標(biāo)的準(zhǔn)備工作75

2.2.2工程項(xiàng)目采購招標(biāo)的主要程序85

2.3工程項(xiàng)目采購招標(biāo)文件91

2.3.1工程項(xiàng)目采購招標(biāo)文件的定義91

2.3.2工程項(xiàng)目采購招標(biāo)文件編制的要求91

2.3.3工程項(xiàng)目采購招標(biāo)文件編制的原則92

2.3.4工程項(xiàng)目采購招標(biāo)文件的內(nèi)容93

2.4工程項(xiàng)目采購的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與決標(biāo)114

2.4.1開標(biāo)114

2.4.2評(píng)標(biāo)115

2.4.3決標(biāo)和授標(biāo)124

復(fù)習(xí)思考題125

第3章貨物采購129

3.1貨物采購概述129

3.1.1貨物采購的重要性129

3.1.2貨物采購管理的內(nèi)容與過程130

3.1.3貨物采購的方式131

3.2貨物非招標(biāo)采購132

3.2.1詢價(jià)采購132

3.2.2直接采購134

3.2.3競爭性談判135

3.3貨物招標(biāo)采購135

3.3.1貨物招標(biāo)采購的范圍135

3.3.2貨物招標(biāo)采購的準(zhǔn)備136

3.3.3貨物招標(biāo)采購的程序138

3.3.4貨物招標(biāo)采購文件的內(nèi)容139

3.3.5貨物招標(biāo)采購評(píng)標(biāo)應(yīng)考慮的因素和評(píng)標(biāo)方法142

3.4貨物采購供應(yīng)商的選擇和管理148

3.4.1貨物采購供應(yīng)商的選擇148

3.4.2貨物采購供應(yīng)商的管理153

復(fù)習(xí)思考題158

第4章咨詢服務(wù)采購160

4.1咨詢服務(wù)采購概述160

4.1.1咨詢服務(wù)的概念160

4.1.2咨詢服務(wù)的行業(yè)特點(diǎn)160

4.1.3咨詢服務(wù)的內(nèi)容161

4.1.4咨詢服務(wù)采購的特點(diǎn)162

4.1.5咨詢服務(wù)采購的方式162

4.1.6全過程工程咨詢服務(wù)的定義163

4.2咨詢服務(wù)合同163

4.2.1咨詢服務(wù)合同的類型163

4.2.2咨詢服務(wù)合同的重要條款165

4.2.3世界銀行貸款項(xiàng)目咨詢合同的標(biāo)準(zhǔn)格式166

4.3咨詢服務(wù)招標(biāo)173

4.3.1咨詢服務(wù)招標(biāo)的方式173

4.3.2咨詢服務(wù)招標(biāo)的程序174

4.3.3勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)177

4.3.4監(jiān)理招標(biāo)178

4.4咨詢服務(wù)評(píng)標(biāo)181

4.4.1基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)標(biāo)方法181

4.4.2基于質(zhì)量選擇咨詢?nèi)?83

4.4.3在預(yù)算固定情況下的選擇183

4.4.4最低費(fèi)用選擇184

4.4.5單一來源選擇184

4.4.6基于咨詢?nèi)速Y歷的選擇184

4.4.7單個(gè)咨詢專家的選擇184

復(fù)習(xí)思考題185

第5章項(xiàng)目采購合同及合同管理187

5.1項(xiàng)目采購合同及合同管理概述187

5.1.1項(xiàng)目采購合同及合同管理的概念187

5.1.2項(xiàng)目采購合同管理的內(nèi)容188

5.1.3項(xiàng)目采購合同管理的方法和過程189

5.2合同的實(shí)施管理193

5.2.1采購項(xiàng)目合同的簽訂及履行193

5.2.2建筑材料和設(shè)備供應(yīng)合同195

5.2.3合同分析200

5.2.4合同交底205

5.2.5合同擔(dān)保207

5.2.6合同保險(xiǎn)213

5.3合同變更管理221

5.3.1工程變更的范圍和確定221

5.3.2工程變更價(jià)款的調(diào)整223

5.3.3工程變更中應(yīng)注意的問題224

5.4合同索賠227

5.4.1索賠概述227

5.4.2索賠程序230

5.5違約責(zé)任238

5.5.1違約責(zé)任的構(gòu)成要件238

5.5.2違約行為240

5.5.3違約責(zé)任處理方式241

5.5.4損害賠償范圍及其確定243

5.6合同糾紛處理及收尾248

5.6.1合同糾紛及其處理248

5.6.2合同收尾250

復(fù)習(xí)思考題252

第6章新版FIDIC合同條件263

6.1新版FIDIC合同條件概述263

6.1.1FIDIC合同簡介263

6.1.2FIDIC合同條件的特點(diǎn)264

6.1.3FIDIC合同條件的構(gòu)成體系265

6.1.4應(yīng)用FIDIC合同條件應(yīng)注意的問題266

6.2FIDIC《施工合同條件》269

6.2.1FIDIC《施工合同條件》簡介269

6.2.2FIDIC《施工合同條件》中各方的權(quán)利和義務(wù)274

6.2.3合同價(jià)款和付款278

6.2.4FIDIC《施工合同條件》下的索賠281

6.2.5FIDIC《施工合同條件》中的工程師282

6.3FIDIC《設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》283

6.3.1與FIDIC《施工合同條件》異同分析283

6.3.2應(yīng)用《設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》應(yīng)注意的問題293

6.4FIDIC《簡明合同格式》294

6.4.1FIDIC《簡明合同格式》適用范圍294

6.4.2《簡明合同格式》的主要內(nèi)容294

6.4.3應(yīng)用FIDIC《簡明合同格式》應(yīng)注意的問題298

6.5國際其他合同條件分析299

6.5.1NEC合同條件299

6.5.2JCT合同條件302

6.5.3AIA系列合同條件304

6.6國際工程采購案例分析307

6.6.11987年版FIDIC合同條件下某國際工程項(xiàng)目采購案例分析307

6.6.21999年版FIDIC合同條件下某國際工程項(xiàng)目采購案例分析311

復(fù)習(xí)思考題315

參考文獻(xiàn)319

作者簡介3202100433B

《項(xiàng)目采購管理（第2版）》從美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）提出的項(xiàng)目采購管理基本概念入手，以世界銀行工程項(xiàng)目采購、貨物采購和咨詢服務(wù)采購為主線，結(jié)合我國項(xiàng)目采購管理的實(shí)際，概括介紹了項(xiàng)目采購管理的一般內(nèi)容和運(yùn)作模式，論述和介紹了新版FIDIC合同條件，講述了簽訂合同之后，在項(xiàng)目實(shí)施過程中合同管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題及其處理方法。各章在介紹基本理論的基礎(chǔ)上并結(jié)合工程實(shí)例給出了項(xiàng)目采購管理在實(shí)踐中的應(yīng)用。

基本信息

出版時(shí)間： 2007-02-01

版　次： 1

頁　數(shù)： 202

裝　幀： 平裝

開　本：

所屬分類： 圖書>管理>管理學(xué)

內(nèi)容簡介

項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。《項(xiàng)目管理系列教材：項(xiàng)目采購管理》對(duì)世界銀行新的《采購指南》和MBD及新版FIDIC合同進(jìn)行了介紹和闡述，并概括性地論述了合同管理。全書共分為6章，分別為項(xiàng)目采購管理概論、工程項(xiàng)目采購、貨物采購、咨詢服務(wù)項(xiàng)目采購、合同管理和新版FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同文件，每章均附有案例和思考題，實(shí)用性強(qiáng)。2100433B