項(xiàng)目采購

公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)：又分國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。公開刊登招標(biāo)公告，吸引所有感興趣的承包商參加投標(biāo)，并按規(guī)定程序從中選定中標(biāo)者。

有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)：又稱邀請(qǐng)招標(biāo)或選擇招標(biāo)。根據(jù)自我了解或權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)提供的信息，選擇一些合格的承包商（3家以上）發(fā)出邀請(qǐng)。

詢價(jià)采購：即比價(jià)方式，“貨比三家”，根據(jù)3家以上供應(yīng)商報(bào)價(jià)決定，無需正式招標(biāo)文件。適于能夠直接取得的現(xiàn)貨采購，或價(jià)值較小、屬于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品采購。

直接采購：不競(jìng)爭(zhēng)，直接簽定合同，適于競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)優(yōu)勢(shì)不存在，不便或不需進(jìn)行招標(biāo)，如產(chǎn)品具有專賣性質(zhì)，只能從一家獲得。

工程采購：指業(yè)主通過招標(biāo)或其他方式選擇一家或數(shù)家合格的承包商來完成工程項(xiàng)目的全過程。

貨物采購：指業(yè)主或購貨方通過招標(biāo)的形式選擇合格的供貨商，購買項(xiàng)目建設(shè)需要的投入物。

咨詢服務(wù)采購：是指付出智力勞動(dòng)獲取回報(bào)的過程，是一種有償服務(wù)。

項(xiàng)目采購管理是指在整個(gè)項(xiàng)目過程中從外部尋求和采購各種項(xiàng)目所需資源的管理過程。也有人翻譯為“項(xiàng)目獲得管理”。項(xiàng)目采購管理由下列項(xiàng)目管理過程組成：采購規(guī)劃、發(fā)包規(guī)劃、詢價(jià)、賣方選擇、合同管理以及合同收尾。

1、采購計(jì)劃（procurement planning）--決定采購什么，何時(shí)采購 2、詢價(jià)計(jì)劃(solicitation planning)--以文件記錄所需的產(chǎn)品以及確認(rèn)潛在的渠道。 3、詢價(jià)(solicitation)--取得報(bào)價(jià)單（quotations）、標(biāo)書(bids)、要約(offers)或訂約提議(proposals)。 4、渠道選擇(source selection)--從潛在的賣主中作出選擇。 5、合同管理(contract administration)--管理與賣主的關(guān)系。 6、合同收尾(contract close-out)--合同的執(zhí)行和清算，包括賒銷的清償。 　這些過程之間以及與其他領(lǐng)域的過程之間相互作用。如果項(xiàng)目需要，每一過程可以由個(gè)人、多人或團(tuán)體來完成。雖然在這里列舉的過程是分立的階段并具有明確定義的分界面，事實(shí)上他們是互相交織、互相作用的。

項(xiàng)目采購計(jì)劃是項(xiàng)目采購管理中第一位的和最重要的工作。一般來說，制定項(xiàng)目采購計(jì)劃所需的信息有：項(xiàng)目的范圍信息、項(xiàng)目產(chǎn)出物的信息、項(xiàng)目資源需求信息、市場(chǎng)條件、其他的項(xiàng)目管理計(jì)劃、約束條件與假設(shè)前提。

一般來說，項(xiàng)目采購過程應(yīng)遵循以下四個(gè)原則:

(1)成本效益原則。采購時(shí)應(yīng)注意節(jié)約和效率，爭(zhēng)取用最少的錢辦最多的事。

(2)質(zhì)量原則。采購的產(chǎn)品應(yīng)質(zhì)量良好，符合項(xiàng)目的要求。

(3)時(shí)間原則。采購的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)到達(dá)，采購時(shí)間應(yīng)與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度相適應(yīng)。

(4)公平原則。即應(yīng)給予符合條件的承包商均等的機(jī)會(huì)。2100433B

第1章 項(xiàng)目采購管理導(dǎo)論

1.1 項(xiàng)目采購概述

1.2 工程項(xiàng)目采購模式

1.3 項(xiàng)目采購合同

1.4 世界銀行貸款項(xiàng)目采購

1.5 FIDIC簡(jiǎn)介

1.6 有關(guān)國(guó)際組織對(duì)國(guó)際項(xiàng)目采購的規(guī)定

本章小結(jié)

實(shí)訓(xùn)技能

綜合練習(xí)

第2章 工程項(xiàng)目采購

2.1 工程項(xiàng)目采購程序

2.2 工程項(xiàng)目采購招標(biāo)文件

2.3 工程頂目采購的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo)

本章小結(jié)

實(shí)訓(xùn)技能

綜合練習(xí)

第3章 貨物采購

3.1 貨物采購程序

3.2 貨物采購招標(biāo)文件

3.3 貨物采購評(píng)標(biāo)方法

本章小結(jié)

實(shí)訓(xùn)技能

綜合練習(xí)

第4章 咨詢服務(wù)項(xiàng)目采購

4.1 咨詢服務(wù)采購

4.2 咨詢服務(wù)采購招標(biāo)程序

4.3 世界銀行貸款項(xiàng)目咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)格式

本章小結(jié)

實(shí)訓(xùn)技能

綜合練習(xí)

第5章 IT項(xiàng)目采購

5.1 IT項(xiàng)目采購及其分類

5.2 IT項(xiàng)目采購招標(biāo)文件

5.3 IT項(xiàng)目采購招標(biāo)文件中的樣表

本章小結(jié)

實(shí)訓(xùn)技能

綜合練習(xí)

第6章 新版FIDIC合同條件

6.1 FIDIC合同條件簡(jiǎn)介

6.2 FIDIC“新紅皮書”

6.3 EPC/交鑰匙合同條件

本章小結(jié)

實(shí)訓(xùn)技能

綜合練習(xí)

第7章 項(xiàng)目采購中的合同管理

7.1 業(yè)主方的合同管理

7.2 承包商的合同管理

7.3 分包合同管理

7.4 索賠管理

本章小結(jié)

實(shí)訓(xùn)技能

綜合練習(xí)

第8章 合同爭(zhēng)端的解決

8.1 爭(zhēng)端審議委員會(huì)

8.2 仲裁與訴訟

本章小結(jié)

實(shí)訓(xùn)技能

綜合練習(xí)

參考文獻(xiàn)

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本書作為“項(xiàng)目管理系列教材”之一，重點(diǎn)不在于闡述項(xiàng)目采購管理的理論，而是著重于對(duì)項(xiàng)目采購管理人員的培訓(xùn)，因此，文字闡述盡可能簡(jiǎn)潔，關(guān)鍵內(nèi)容輔之于圖表，使讀者可以更直觀地把握重點(diǎn)所在。 本書內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目采購、咨詢服務(wù)項(xiàng)目采購、新版FIDIC合同條件、項(xiàng)目采購中的合同管理等。

本書重點(diǎn)不在于闡述項(xiàng)目采購管理的理論，而是著重于對(duì)項(xiàng)目采購管理人員的培訓(xùn)，因此，文字闡述述盡可能簡(jiǎn)潔，關(guān)鍵內(nèi)容輔之于圖表，使讀者可以更直觀地把握重點(diǎn)所在。

《項(xiàng)目采購管理（第2版）》從美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）提出的項(xiàng)目采購管理基本概念入手，以世界銀行工程項(xiàng)目采購、貨物采購和咨詢服務(wù)采購為主線，結(jié)合我國(guó)項(xiàng)目采購管理的實(shí)際，概括介紹了項(xiàng)目采購管理的一般內(nèi)容和運(yùn)作模式，論述和介紹了新版FIDIC合同條件，講述了簽訂合同之后，在項(xiàng)目實(shí)施過程中合同管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題及其處理方法。各章在介紹基本理論的基礎(chǔ)上并結(jié)合工程實(shí)例給出了項(xiàng)目采購管理在實(shí)踐中的應(yīng)用。