項目集成計劃

1、各種信息的綜合分析

需要分析項目集成計劃前期階段所收集的各種信息和信息之間的相互制約與相互關(guān)聯(lián)，同時也要分析那些為編制項目集成計劃所提供的依據(jù)和一般信息。主要內(nèi)容是項目工期、成本與項目質(zhì)量的綜合分析。

2、項目集成計劃初步方案的編制

項目集成計劃初步方案的編制包括：各種項目集成計劃初案的提出和篩選。

3、項目集成計劃最終方案的編制

項目集成計劃最終方案的編制包括：根據(jù)各種項目集成計劃初案，通過雙要素和多要素集成，最終獲得項目集成計劃方案。

4、項目集成計劃的全面綜合平衡和審批

項目集成計劃的全面綜合平衡和審批包括：對于項目集成計劃的最終綜合平衡和業(yè)主的批準。

1．缺乏分析和給出項目各方面科學(xué)配置關(guān)系的方法

項目集成計劃與控制方法應(yīng)該是基于項目自身特定科學(xué)配置關(guān)系的一種系統(tǒng)性和全局性的計劃與控制的方法，但現(xiàn)有方法（包括PMBOK的2004版）缺少分析和給出這種“項目自身特定科學(xué)配置關(guān)系”的技術(shù)方法，而找不出每個具體項目自身獨有的項目目標、要求、產(chǎn)出物、工作和資源等方面的相互匹配關(guān)系，人們就無有依據(jù)去開展項目集成計劃和控制。

2．缺乏基于全面優(yōu)化的系統(tǒng)性集成計劃與控制的方法

項目集成計劃與控制追求的最高目標是按具體項目科學(xué)配置關(guān)系的全面優(yōu)化的系統(tǒng)性集成計劃與控制，但現(xiàn)有方法（包括現(xiàn)有的統(tǒng)籌法和系統(tǒng)工程等方法）還沒有能夠全面優(yōu)化項目眾多要素、工作和各方面要求以及各種項目條件的技術(shù)方法，而無法對具體項目這些方面進行系統(tǒng)性的全面優(yōu)化，人們也就無法開展真正項目集成計劃和控制工作。"para" label-module="para">

3．缺乏按公平與效率最佳配置的項目集成管理體制

項目集成計劃與控制的根本目的是同時實現(xiàn)項目價值的最大化（效率）和項目價值分配的合理化（公平），從而使項目所有相關(guān)利益主體的利益都能得到全面協(xié)調(diào)和實現(xiàn)。但是現(xiàn)有項目管理體制難以按照這種模式進行集成計劃和控制，因為項目主要相關(guān)利益主體都更注重自己價值的最大化（效益/效率），結(jié)果使整個項目無法實現(xiàn)公平與效率的最佳配置。

4．缺乏按一元化的項目集成計劃和控制的管理機制

項目集成計劃和控制中最關(guān)鍵的管理機制是一元化的集成健康化和控制機制，即有一個主體去統(tǒng)一計劃和控制項目的各個方面的機制。這就要求項目各相關(guān)利益主體必須按一定程序去建立一套授權(quán)系統(tǒng)（Authority System）并由此而實現(xiàn)整個項目的統(tǒng)一計劃安排和統(tǒng)一管理控制。這包括統(tǒng)一計劃和控制與調(diào)度項目內(nèi)外部資源和項目各項工作以及各種變更等。

造成上述項目集成計劃和控制方法的問題原因很多，上到基于私有制的社會體制和機制，下到現(xiàn)行社會分工與合作模式等等。由于在現(xiàn)有體制中所有權(quán)是決定一切管理和決策權(quán)的根本，所以誰是項目擁有者（Owner/Sponsor）誰就是項目的最終決策者。但是多數(shù)項目擁有者并不是項目管理的專家，因為他們多數(shù)制作一次項目，這就使得項目集成計劃與控制體制和機制存在嚴重的責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一問題。同時，由于幾千年的農(nóng)業(yè)社會和工業(yè)社會這種以日常運營為主導(dǎo)的社會，人們在周而復(fù)始的社會活動中按照嚴格社會分工與合作的模式進行生產(chǎn)和生活，所以并不真正需要項目的集成計劃與控制方法。例如，在農(nóng)業(yè)社會中人們開墾土地的項目在很短時間完成后就可以成百上千年地按照日常運營的方法耕種下去，即使在工業(yè)社會人們花轎短時間完成建設(shè)工廠的項目后就可以幾十年一貫制地按照日常運營的方法經(jīng)營下去。結(jié)果人們更多地關(guān)注日常運營管理理論與方法的建設(shè)，甚至使用日常運營中基于分工的智能管理方法去管理項目，最終使項目集成計劃和控制的方法不但存在嚴重不足，而且使得項目管理跟多注重于項目專項計劃與管理及其原理和方法的研究。

項目集成計劃編制的主要依據(jù)是，通常項目集成計劃前期工作主要需要搜集如下幾個方面的信息和資料：

1) 項目的各項專項計劃；

2) 歷史信息與數(shù)據(jù)資料；

3) 組織政策與規(guī)定；

4) 限制因素與條件；

5) 假設(shè)前提條件。

1）指導(dǎo)項目的實施；

2）記錄項目計劃的各種假設(shè)前提條件；

3）提供績效度量和項目控制的基準；

4）項目相關(guān)利益者之間溝通的基礎(chǔ)；

5）規(guī)定項目跟蹤評估的時間、內(nèi)容和范圍。

項目集成計劃編制的主要工具和技術(shù)：

1)一般計劃的方法和工具（七要素法：目標、任務(wù)、責(zé)任、時間、行動方案、應(yīng)急措施和預(yù)算）；

2)項目計劃的方法和工具（網(wǎng)絡(luò)圖、計劃評審技術(shù)、甘特圖法、GERT）；

3)項目相關(guān)利益主體的技能和知識及專家經(jīng)驗；

4)項目管理信息系統(tǒng)；

5)項目掙值管理方法（兩要素集成）；

6)分步集成和多要素集成方法。

項目集成計劃實施的主要結(jié)果：

1、工作結(jié)果

項目執(zhí)行的結(jié)果。如哪些項目可交付成果已完成，哪些項目可交付成果還未完成、質(zhì)量標準得到滿足的程度、發(fā)生的和將要使用的成本。工作結(jié)果作為項目計劃執(zhí)行的一部分被收集起來，然后輸入到績效報告過程、質(zhì)量控制過程和其他過程中。

2、變更請求和改正措施

執(zhí)行過程和變更控制過程之間的關(guān)鍵反饋回路。2100433B

項目集成計劃的執(zhí)行過程是實施項目計劃的主要過程，包括管理和執(zhí)行在項目計劃中描述的工作。項目大部分時間和資金通?；ㄙM在此過程中。

1)項目全風(fēng)險集成計劃與控制的整體方法。這是指對于項目初始決策和跟蹤決策以及項目確定性和不確定性要素與條件的全面集成，即綜合考慮所有這些人為或主觀（決策）和環(huán)境或客觀（條件）的不確定性去做好項目集成計劃與控制的方法。 2)項目初始決策的全風(fēng)險集成管理。這要求在項目初始決策中必須全面考慮項目確定性和不確定性條件與環(huán)境并綜合考慮項目全過程、全要素和全團隊的集成，從而做好計劃與控制，因為項目初始決策的集成好壞決定了項目的成敗。

3)項目跟蹤決策的全風(fēng)險集成管理。這要求在項目跟蹤決策中也必須全面考慮項目確定性和不確定性條件與環(huán)境以及項目全過程、全要素和全團隊的集成，從而做好項目計劃的變更與控制，因為項目跟蹤決策是改正錯誤和挽救項目的關(guān)鍵。

4)項目確定性環(huán)境與條件的集成管理。這是指在項目全過程中對于項目的確定性環(huán)境與條件所進行全面集成的計劃和控制，其中項目條件是指項目組織可以控制的內(nèi)部要素，而項目環(huán)境是指項目組織不能支配的外部要素。

5)項目不確定性環(huán)境與條件的集成管理。這是指在項目全過程中對于項目的確定性環(huán)境與條件所進行全面集成的計劃和控制。

項目變更總體控制的配置管理技術(shù)方法原理與模型

項目集成計劃和控制必須依據(jù)各種信息和通過開展項目變更的整體控制來實現(xiàn)，其中項目集成計劃和控制所依據(jù)的信息不斷和及時更新的，這種項目集成計劃與控制所需信息的及時更新的方法和模型，這是一種使用項目實際數(shù)據(jù)不斷替代預(yù)測數(shù)據(jù)的過程。 項目集成計劃與控制工作還必須使用預(yù)防和變更的方法對由于最初項目計劃不周的情況進行改正或調(diào)整，

項目集成計劃與控制的主要工作包括兩個方面，其一是積極努力地提高項目集成計劃實施的績效以彌補項目計劃和項目實際之間的差距，其二是設(shè)法修訂項目的計劃和標準以適應(yīng)項目環(huán)境與條件的變化和計劃不周所帶來的問題。前者屬于對項目可能出現(xiàn)問題而積極采取的各種預(yù)防措施，后者是在項目出現(xiàn)問題時積極進行的項目變更。因此項目變更實際上就是對于項目計劃和標準的修訂，在這種項目變更時必須開展項目變更的總體控制。這種項目變更總體控制也叫項目變更的集成控制（Integrated Change Control ），它是貫穿項目集成計劃實施全過程的管理工作之一，項目發(fā)生的任何變更都必須開展這種項目變更的總體控制工作。

1）一般管理的方法和工具；

2）相關(guān)專業(yè)技術(shù)與管理的知識和方法；

3）項目工作授權(quán)系統(tǒng)；

4）項目狀態(tài)評審會議；

5）項目信息管理系統(tǒng)。

制定軟件項目計劃項目計劃作為項目管理的重要階段，在項目中起承上啟下的作用，因此在制定過程中要按照項目總目標、總計劃進行詳細計劃。計劃文件經(jīng)批準后作為項目的工作指南。因此，在項目計劃制訂過程中一般應(yīng)遵循以下六個原則：

（1）目的性。任何項目都是一個或幾個確定的目標，以實現(xiàn)特定的功能、作用和任務(wù)，而任何項目計劃的制定正是圍繞項目目標的實現(xiàn)展開的。在制定計劃時，首先必須分析目標，弄清任務(wù)。因此項目計劃具有目的性。

（2）系統(tǒng)性。項目計劃本身是一個系統(tǒng)，由一系列子計劃組成，各個子計劃不是孤立存在的，彼此之間相對獨立，又緊密相關(guān)．從而使制定出的項目計劃也具有系統(tǒng)的目的性、相關(guān)性、層次性、適應(yīng)性、整體性等基本特征，使項目計劃形成有機協(xié)調(diào)的整體。

（3）經(jīng)濟性。項目計劃的目標不僅要求項目有較高的效率，而且要有較高的效益。所以在計劃中必須提出多種方案進行優(yōu)化分析。

（4）動態(tài)性。這是由項目的壽命周期所決定的。一個項目的壽命周期短則數(shù)月，長則數(shù)年，在這期間，項目環(huán)境常處于變化之中，使計劃的實施會偏離項目基準計劃，因此項目計劃要隨著環(huán)境和條件的變化而不斷調(diào)整和修改，以保證完成項目目標，這就要求項目計劃要有動態(tài)性，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

（5）相關(guān)性。項目計劃是一個系統(tǒng)的整體，構(gòu)成項目計劃的任何了計劃的變化都會影響到其他子計劃的制定和執(zhí)行，進而最終影響到項目計劃的正常實施。制定項目計劃要充分考慮各子計劃間的相關(guān)性。

（6）職能性。項目計劃的制定和實施不是以某個組織或部門內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置為依據(jù)，也不是以自身的利益及要求為出發(fā)點，而是以項目和項目管理的總體及職能為出發(fā)點，涉及到項目管理的各個部門和機構(gòu)。

項目計劃綜述

古語亦云：謀定而動?！爸\”就是做計劃，也就是做任何事情之前，都要先計劃清楚。項目管理也一樣，有人說項目管理就是制定計劃、執(zhí)行計劃、監(jiān)控計劃的過程。項目管理泰斗科茲納更是一針見血：不做計劃的好處，就是不用成天煎熬的監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況，直接面臨突入其來的失敗與痛苦?？梢婍椖坑媱澰陧椖抗芾碇械闹匾浴Ｔ诖笮凸こ添椖恐?，項目計劃的制定是件非常重要但又非常有難度的事情，今天有同事問到：究竟應(yīng)該怎樣做計劃呢，PMBOK中有五大過程組，計劃是其中的一個過程組，但又沒有明確在具體項目中究竟如何作好項目計劃。

項目計劃明確項目范圍

什么時候項目范圍，簡單的說就是項目中所有要做的工作。在TK項目中，首先接觸到的是客戶的網(wǎng)絡(luò)需求，根據(jù)其需求給出解決方案，直到投標簽定合同。這時候初步明確項目的范圍就是：項目要交付什么類型的設(shè)備，有多少數(shù)量的設(shè)備，工程涉及的類型，最后要建設(shè)成一個什么樣的網(wǎng)絡(luò)，如何驗收等等，具體來看項目范圍有兩個維度，一個是關(guān)鍵交付點的時間維度，如每個月需要交付多少站點，叫做項目交付階段。一個交付動作，這又包含兩個方面，一個是項目管理，一個是工程實施過程，也叫工序，就是如何來實現(xiàn)每個交付階段的交付件。

一般而言TK項目的工程實施過程分為：網(wǎng)規(guī)、站點獲取、站點模型設(shè)計、土建設(shè)計、土建實施、電信設(shè)備安裝、系統(tǒng)集成、移交運維。這是項目的主計劃。（與此同時，項目可能還包含土建、外線等分包計劃，物流計劃等，叫做項目的從計劃。這里主要將項目主計劃的指定。）然后再層層進行WBS分解，初始的就是一些關(guān)鍵里程碑點。然后在里程碑基礎(chǔ)上，進行層層分解成項目的1-3層WBS（有些工程更復(fù)雜的話也許能分到5層WBS)。這里面最核心的是站點的管理，將站點管理相關(guān)工作范圍明確了。

最好還要明確各工作包之間的依賴關(guān)系，特別是各工序之間的依賴關(guān)系要明確。

項目計劃定義項目組織

根據(jù)WBS分解結(jié)構(gòu)，將工序進行歸類，確定項目主要人員分工，確定項目組織結(jié)構(gòu)OBS，同時并明確項目責(zé)任矩陣RAM矩陣，與項目組運做機制，如：問題升級、例會等制度或流程。對于一個大型TK項目而言，項目成員需要很多的部門，核心成員的確定，并劃分明確職責(zé)并進行有效管理顯得至關(guān)重要。

項目計劃分解WBS

根據(jù)分解的WBS與RAM，按照最熟悉原則，由各模塊核心成員，將WBS進行進一步分解，分到到項目活動。（一般分解原則：該活動可以由一個人完成，工期不超過80小時），再與相關(guān)人員一起討論，確定各項活動的基本時間（活動時間的估算一般可以采用三點估算原則或類比估算原則）。各活動時間估算完成后，找出關(guān)鍵路徑。并與交付點進行順推與倒推，調(diào)整活動時間與順序，以滿足交付期限。（這時候要注意風(fēng)險時間的儲備）

項目計劃輸出進度計劃表

前面過程中，根據(jù)理想的情況下，即資源足夠充分的條件下，進行進度計劃的制定，而現(xiàn)實條件中，往往資源是個重要的約束條件。資源缺乏或者對單個資源的過度分配，對項目計劃的執(zhí)行都會帶來極大的風(fēng)險。將各資源工時按照時間的維度進行匯總，發(fā)現(xiàn)過度分配的資源，在滿足交付進度的要求基礎(chǔ)上，進行資源平衡。

項目計劃主從計劃匹配

當主計劃在最后確定之前，一定要與正在制定的從計劃進行匹配，比如物流計劃的到貨時間點與主計劃設(shè)備安裝開工點的匹配。分包商交付時間點與主計劃交付點的匹配。否則出現(xiàn)主從計劃脫節(jié)，項目計劃無法執(zhí)行。比如按照主計劃，設(shè)備安裝工程師已經(jīng)到工程實施地點，而貨卻沒有到，就容易出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象。分包商計劃與主計劃不匹配，整個工程實施就無法順暢下去。

項目計劃項目計劃的確認

最后的項目計劃一定要與重要的干系人進行確認，特別是客戶的確認。如果有不滿意的地方，要盡量協(xié)商再調(diào)整，確認后的項目計劃，要作為以后項目的基線。如有變更，就要走變更流程。計劃如果沒有與客戶確認，就會出現(xiàn)客戶隨意變更。這是大型TK項目經(jīng)常碰見的問題。

項目計劃-計劃類型 項目計劃的主要要素項目計劃是項目管理工作的中心內(nèi)容。根據(jù)不同的目的和不同的時間進展，可以有不同類型的計劃。具體分為：里程碑計劃、實施計劃、項目進展計劃。每一種項目計劃都是為完成一個項目管理工作而安排的具體內(nèi)容。

(1)里程碑計劃

里程碑計劃是確定項目的關(guān)鍵交付物或者項目交付產(chǎn)品的具體時間表。里程碑計劃可以看作是一個項目在初級階段制訂的藍圖，是對項目完成時間以及項目產(chǎn)品交付時間的計劃。里程碑計劃直接就可以在日歷上用一個星號或者一個三角加以表示。如下表

(2)項目實施計劃

一個成功的項目管理是在有組織的人員和團體的基礎(chǔ)上展開的，涉及到制訂要完成的目標和工作，以及為保證工作得以實施而提供領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)。項目的全局目標需要用更加簡短的期間目標明確表明，并且通過精心策劃的計劃、進度和預(yù)算等來完成。然后實施控制以確保計劃和進度按照預(yù)期付諸實施。

項目的實施計劃表現(xiàn)為整個項目實施的所有步驟，包括項目管理的各個方面。涉及到要制訂完成的目標及其相應(yīng)的工作，以及怎樣為保證工作的實施提供相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)。其中包括進度計劃和成本預(yù)算、成本管理計劃與風(fēng)險管理計劃等。

(3)項目進度計劃

項目進度計劃就是根據(jù)項目實施具體的日程安排，規(guī)劃整個工作進展。也把它稱為項目初步計劃、詳細計劃或者整體計劃和子計劃等等。

按國際慣例通用的標準文本格式形成的項目計劃書，是全面介紹公司和項目運作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料。

保密承諾：本項目計劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項目計劃書涉及的商業(yè)秘密。

一、項目企業(yè)摘要

創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。

投資安排

資金需求數(shù)額（萬元） 相應(yīng)權(quán)益

擬建企業(yè)基本情況

公司名稱、聯(lián)系人、電話、傳真、E-mail、地址、項目名稱；

您在尋找第幾輪資金 □種子資本 □第一輪 □第二輪 □第三輪；

企業(yè)的主營產(chǎn)業(yè)；

其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）。

二、業(yè)務(wù)描述

企業(yè)的宗旨（200字左右）

主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標

項目技術(shù)獨特性（請與同類技術(shù)比較說明）

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括：

1、研究資金投入

2、研發(fā)人員情況

3、研發(fā)設(shè)備

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢

三、產(chǎn)品與服務(wù)

創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：

1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值；

2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段；

4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何；

5、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本，利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式。

生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容：

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房。