項(xiàng)目集管理實(shí)踐指南基本信息

書(shū)????名 項(xiàng)目集管理實(shí)踐指南 作????者 傅永康、陳正洪、蘇金藝
ISBN 9787121363979 頁(yè)????數(shù) 228頁(yè)
定????價(jià) 68元 出版社 電子工業(yè)出版社
出版時(shí)間 2019年6月 開(kāi)????本 16開(kāi)

目錄

第1章 什么是項(xiàng)目集管理 1

項(xiàng)目集管理行業(yè)的歷史與現(xiàn)狀 2

項(xiàng)目集、項(xiàng)目和項(xiàng)目組合的定義 9

為什么組織部署項(xiàng)目集 13

項(xiàng)目集管理績(jī)效域 15

項(xiàng)目集生命周期 17

第2章 什么造就成功的項(xiàng)目集經(jīng)理 19

組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目集經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)授權(quán) 20

項(xiàng)目集經(jīng)理角色 24

項(xiàng)目集基礎(chǔ)設(shè)施使項(xiàng)目集經(jīng)理得以領(lǐng)導(dǎo) 25

能力框架造就成功的項(xiàng)目集經(jīng)理 26

項(xiàng)目集、項(xiàng)目和項(xiàng)目組合經(jīng)理角色的對(duì)比 43

第3章 項(xiàng)目集戰(zhàn)略一致性 46

組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目集一致性 47

商業(yè)論證 51

路線圖 54

環(huán)境分析 56

階段關(guān)口評(píng)審 57

第4章 項(xiàng)目集收益實(shí)現(xiàn)與管理 59

收益實(shí)現(xiàn) 60

收益管理 65

第5章 利益相關(guān)方參與 75

利益相關(guān)方識(shí)別 75

利益相關(guān)方參與和沖突優(yōu)先級(jí)管理 79

第6章 項(xiàng)目集治理與團(tuán)隊(duì)管理 82

治理結(jié)構(gòu) 83

治理角色和職能 84

團(tuán)隊(duì)責(zé)任 87

建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)和解散項(xiàng)目集團(tuán)隊(duì) 89

第7章 項(xiàng)目集生命周期管理 93

項(xiàng)目集生命周期階段 94

項(xiàng)目集定義階段 95

項(xiàng)目集收益交付階段 96

項(xiàng)目集收尾階段 98

第8章 項(xiàng)目集管理基礎(chǔ)設(shè)施 99

項(xiàng)目集采購(gòu)規(guī)劃和執(zhí)行 100

基礎(chǔ)設(shè)施概況 102

有效項(xiàng)目集執(zhí)行的系統(tǒng)要求 103

項(xiàng)目集收益交付階段 108

項(xiàng)目集管理計(jì)劃 109

項(xiàng)目集監(jiān)督和定期評(píng)估 126

項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理 128

項(xiàng)目集變更控制流程 135

質(zhì)量控制流程 141

項(xiàng)目集溝通 143

第9章 有效的項(xiàng)目集管理 145

按時(shí)交付項(xiàng)目集的機(jī)制 146

按預(yù)算交付項(xiàng)目集的機(jī)制 152

有效的項(xiàng)目集資源管理 163

第10章 項(xiàng)目目集管理行業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái) 178

項(xiàng)目集管理行業(yè)的現(xiàn)狀 179

項(xiàng)目集管理行業(yè)的未來(lái) 181

第11章 項(xiàng)目集管理實(shí)踐社區(qū) 186

項(xiàng)目集管理實(shí)踐社區(qū)的價(jià)值 187

項(xiàng)目集管理實(shí)踐社區(qū)的基礎(chǔ)、收益、結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng) 187

術(shù)語(yǔ)表 1962100433B

項(xiàng)目集管理實(shí)踐指南造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
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項(xiàng)目管理服務(wù) -|4人月 3 查看價(jià)格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19
項(xiàng)目管理子系統(tǒng) 規(guī)格參考附件表格|2套 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 江西   2022-12-06
項(xiàng)目管理費(fèi) /|1套 1 查看價(jià)格 艾信智慧醫(yī)療科技術(shù)發(fā)展（蘇州）有限公司 全國(guó)   2021-11-11
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項(xiàng)目集是作為戰(zhàn)略與商業(yè)結(jié)果之間的關(guān)鍵連接，以及組織為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而加以實(shí)施的工作。在這本逐步展開(kāi)的指南中，艾琳女士提供了一種標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目集管理方法，以彌合知識(shí)差距，以及當(dāng)前在跨組織和行業(yè)中所存在的差異。本書(shū)給讀者展示了有效的項(xiàng)目集管理的所有關(guān)鍵組件。采用一個(gè)實(shí)際的流程改進(jìn)項(xiàng)目集案例，艾琳討論了項(xiàng)目集領(lǐng)導(dǎo)的卓越品質(zhì)，貫穿整個(gè)項(xiàng)目集生命周期中戰(zhàn)略一致性的重要性，項(xiàng)目集如何實(shí)現(xiàn)收益，以及如何管理利益相關(guān)方之間的沖突優(yōu)先級(jí)。

項(xiàng)目集管理實(shí)踐指南常見(jiàn)問(wèn)題

  • BOT項(xiàng)目如何管理

    BOT是對(duì)Build-Own-Transfer（建設(shè)—擁有—轉(zhuǎn)讓）和Build-Operate-Transfer（建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓）形式的簡(jiǎn)稱，現(xiàn)在通常指后一種含義。BOT 的運(yùn)作程序 　 　　　按照...

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  • 項(xiàng)目管理文件

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項(xiàng)目集管理實(shí)踐指南文獻(xiàn)

工程項(xiàng)目管理指南 工程項(xiàng)目管理指南

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頁(yè)數(shù)： 131頁(yè)

評(píng)分： 4.3

工程項(xiàng)目管理指南 2 目 錄 前 言 第一章 項(xiàng)目前期工作 第二章 項(xiàng)目啟動(dòng) 第三章 文件管理和控制 第四章 進(jìn)度管理和控制 第五章 預(yù)算與費(fèi)用控制 第六章 采購(gòu)管理和材料控制 第七章 合同管理 第八章 風(fēng)險(xiǎn)管理 第九章 質(zhì)量管理和控制 第十章 健康安全環(huán)保管理和控制 第十一章 施工組織與調(diào)試交驗(yàn) 第十二章 項(xiàng) 目 總 結(jié) 3 前 言 1.1 目的 為了加強(qiáng)油建公司工程項(xiàng)目的組織實(shí)施能力， 提升公司項(xiàng)目管理水平； 降低 項(xiàng)目運(yùn)作成本，提高項(xiàng)目效益；培養(yǎng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍，公司編制本《工程項(xiàng)目管理 指南》。 《工程項(xiàng)目管理指南》 描述一個(gè)全面的項(xiàng)目管理生命期， 以建立一個(gè)全過(guò)程 的項(xiàng)目管理指導(dǎo)模板，明確項(xiàng)目管理流程、控制要素和控制方法，以及公司《項(xiàng) 目管理規(guī)定》形成相互依托的項(xiàng)目管理系統(tǒng)， 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程同時(shí)執(zhí)行油建公司管 理手冊(cè)的其它相關(guān)規(guī)定，達(dá)到規(guī)范公司項(xiàng)目管理運(yùn)作的目的。 1.2 編寫(xiě)原則

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項(xiàng)目監(jiān)理部信息管理指南 項(xiàng)目監(jiān)理部信息管理指南

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頁(yè)數(shù)： 25頁(yè)

評(píng)分： 4.6

1 項(xiàng)目監(jiān)理部信息管理指南 一 概述： 項(xiàng)目監(jiān)理部的信息管理是指對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部全部活動(dòng)過(guò)程中涉 及到的工程建設(shè)信息所進(jìn)行的收集、接收、加工整理、儲(chǔ)存、傳 遞使用等一系列工作。通過(guò)信息的流通，使參加項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān) 各方能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得信息，進(jìn)而完成相應(yīng)的工作。信息管 理工作的好壞，直接影響到項(xiàng)目監(jiān)理部工作水平的高低，在一定 程度上還會(huì)關(guān)系到具體工作的成敗。 按照我公司的規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部的信息管理工作在項(xiàng)目總監(jiān) 的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)專職或兼職信息員負(fù)責(zé)。主要工作內(nèi)容是：按監(jiān)理 合同規(guī)定的范圍，收集和接受項(xiàng)目法人方、各承包單位有關(guān)文件、 資料；在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部按要求進(jìn)行傳閱、辦理；向有關(guān)方傳遞 項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)送的文件資料，并跟蹤關(guān)閉；文件資料的動(dòng)態(tài)整理 加工、編目保管；向公司定期傳送簡(jiǎn)報(bào)和整理竣工資料歸檔；向 項(xiàng)目法人方交付監(jiān)理竣工資料等成品。 為了勝任信息管理工作，信息員應(yīng)具有以下基本工作技能和基本

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《項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理實(shí)踐指南》是PMI基本標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充文檔，對(duì)組織和從業(yè)人員就如何實(shí)施或改進(jìn)項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理提供指導(dǎo)。本實(shí)踐指南旨在支持組織營(yíng)造一種環(huán)境來(lái)加速戰(zhàn)略實(shí)施及組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)建立決策的透明度和可信度，并澄清角色和職責(zé)。本實(shí)踐指南描述了一種通用治理框架，用來(lái)協(xié)調(diào)組織級(jí)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理，并提出四個(gè)治理域，即一致性、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效和溝通。四個(gè)治理域通過(guò)四種核心治理職能（監(jiān)督、控制、整合和決策）來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理。

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第1 章 引論 ................................................................................................... 1

1.1 《項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理實(shí)踐指南》的目的及需求 .................................. 1

1.2 目標(biāo)受眾 .............................................................................................................. 2

1.3 實(shí)踐指南概述 ....................................................................................................... 2

1.4 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理治理概述 ............................................................... 3

1.5 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理與項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理 ........................... 5

1.5.1 有效的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理 ....................................................... 7

1.5.2 治理與項(xiàng)目集和項(xiàng)目的復(fù)雜性 .................................................................. 8

1.6 治理域 ................................................................................................................ 10

1.7 治理職能 ............................................................................................................ 11

1.8 治理框架實(shí)施 ..................................................................................................... 11

第2 章 組織級(jí)項(xiàng)目管理治理 ........................................................................ 15

2.1 概述 ................................................................................................................... 15

2.2 組織級(jí)項(xiàng)目管理 ................................................................................................. 15

2.3 OPM 治理 .......................................................................................................... 16

2.3.1 裁剪OPM 治理的實(shí)現(xiàn)途徑 .................................................................... 17

2.3.2 OPM 和治理的交互 ................................................................................ 18

2.3.3 OPM 治理的考慮因素 ............................................................................ 19

2.4 角色與職責(zé) ......................................................................................................... 20

2.4.1 OPM 治理主體 ....................................................................................... 21

2.4.2 OPM 發(fā)起人 ........................................................................................... 21

2.4.3 OPM 項(xiàng)目或項(xiàng)目集經(jīng)理 ......................................................................... 22

2.4.4 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集與項(xiàng)目經(jīng)理 ................................................................ 22

2.4.5 PMO(項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集或項(xiàng)目管理辦公室) .......................................... 23

目 錄

VI "para" label-module="para">

2.5 OPM 的治理域、職能和流程 ............................................................................. 24

2.5.1 OPM 治理的一致性域 ............................................................................ 25

2.5.2 OPM 治理的風(fēng)險(xiǎn)域 ............................................................................... 25

2.5.3 OPM 治理的績(jī)效域 ............................................................................... 26

2.5.4 OPM 治理的溝通域 ............................................................................... 26

2.6 OPM 治理框架的實(shí)施 ........................................................................................ 27

2.6.1 評(píng)估 ....................................................................................................... 28

2.6.2 規(guī)劃 ....................................................................................................... 33

2.6.3 實(shí)施 ....................................................................................................... 35

2.6.4 改進(jìn) ....................................................................................................... 38

2.6.5 實(shí)施的基本因素 ..................................................................................... 38

第3 章 項(xiàng)目組合層級(jí)的治理 ........................................................................ 41

3.1 概述 ................................................................................................................... 41

3.2 項(xiàng)目組合和項(xiàng)目組合管理 .................................................................................. 41

3.3 項(xiàng)目組合治理 .................................................................................................... 41

3.3.1 什么是項(xiàng)目組合治理 .............................................................................. 42

3.3.2 項(xiàng)目組合和治理的關(guān)系 .......................................................................... 44

3.3.3 項(xiàng)目組合治理的考慮因素 ....................................................................... 45

3.4 角色和職責(zé) ........................................................................................................ 45

3.5 項(xiàng)目組合的治理域、職能和流程 ........................................................................ 48

3.6 項(xiàng)目組合治理框架實(shí)施 ...................................................................................... 51

第4 章 項(xiàng)目集層級(jí)的治理 ............................................................................ 55

4.1 概述 ................................................................................................................... 55

4.2 項(xiàng)目集和項(xiàng)目集管理 .......................................................................................... 55

4.3 項(xiàng)目集治理 ........................................................................................................ 56

4.3.1 什么是項(xiàng)目集治理 ................................................................................. 56

4.3.2 項(xiàng)目集和治理的關(guān)系 .............................................................................. 57

4.3.3 項(xiàng)目集治理的考慮因素 .......................................................................... 59

4.4 角色和職責(zé) ........................................................................................................ 59

4.5 項(xiàng)目集治理的域、職能和流程 ........................................................................... 61

4.6 項(xiàng)目集治理框架實(shí)施 .......................................................................................... 64

目 錄

"para" label-module="para">

第5 章 項(xiàng)目層級(jí)的治理 ................................................................................ 67

5.1 概述 ................................................................................................................... 67

5.2 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 ................................................................................................. 67

5.3 項(xiàng)目治理 ............................................................................................................ 67

5.3.1 什么是項(xiàng)目治理 ...................................................................................... 68

5.3.2 項(xiàng)目和治理的關(guān)系 .................................................................................. 69

5.3.3 項(xiàng)目治理的考慮因素 .............................................................................. 70

5.4 角色和職責(zé) ......................................................................................................... 71

5.5 項(xiàng)目的治理域、職能和流程 ............................................................................... 73

5.6 項(xiàng)目治理框架實(shí)施 .............................................................................................. 75

參考文獻(xiàn) ......................................................................................................... 79

附錄A1 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理框架實(shí)施 .......................................... 81

附錄X1 《項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理實(shí)踐指南》的貢獻(xiàn)者和審查者 .... 103

附錄X2 有關(guān)項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合治理的研究發(fā)現(xiàn)總結(jié) ...................... 105

術(shù)語(yǔ)表（英文排序） ..................................................................................... 109

術(shù)語(yǔ)表（中文排序） ..................................................................................... 116

索引 .............................................................................................................. 123 2100433B

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《項(xiàng)目管理辦公室（PMO）實(shí)踐指南》是一本根據(jù)“人、組織、流程、工具”探討項(xiàng)目管理辦公室架構(gòu)的書(shū)。本書(shū)匯集超過(guò)300余家國(guó)際企業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目管理辦公室實(shí)踐的案例，以簡(jiǎn)單扼要的方式歸納出項(xiàng)目管理辦公室的三種類型和功能，并總結(jié)出企業(yè)在不同需求狀況下，可以運(yùn)用的架構(gòu)，可參考的實(shí)例，“人、組織、流程、工具”的好的 實(shí)踐等。本書(shū)可作為企業(yè)在思考跨部門(mén)與企業(yè)層級(jí)的項(xiàng)目辦公室、有愿望要超越項(xiàng)目層級(jí)的個(gè)人、綜觀全局的項(xiàng)目經(jīng)理的參考書(shū)，也可以作為學(xué)習(xí)組織層級(jí)管理的學(xué)生的教科書(shū)。 高橋信也，目前為Managemant Solutions CEO，曾擔(dān)任Accenture,Capgemin、Sony Global Solutions等公司技術(shù)工程、執(zhí)行項(xiàng)目、項(xiàng)目顧問(wèn)、PMO總監(jiān)等職。2100433B

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