項目管理核心教程與PMP實戰(zhàn)

本書共分12章，系統(tǒng)地介紹了項目管理的核心知識。前3章對項目管理進(jìn)行概括性介紹，包括項目及項目管理的基本概念，項目組織和項目經(jīng)理，項目管理的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾五個基本過程；后面9章分別論述項目管理各個知識領(lǐng)域的核心知識和工具方法，包括項目集成管理、項目范圍管理和項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理和項目采購管理。每章開始部分都給出學(xué)習(xí)提示，幫助讀者從總體上把握本章要點；理論結(jié)合案例，中英文關(guān)鍵術(shù)語對照和每章末的模擬試題等形式幫助讀者更加有效地學(xué)習(xí)。本書適合參加PMP考試的考生、管理專業(yè)學(xué)生及項目管理做從業(yè)人員參考、閱讀。

第一章 項目管理的基本概念

第二章 項目組織和項目經(jīng)理

第三章 項目管理過程和項目管理知識體系

第四章 項目集成管理

第五章 項目范圍管理

第六章 項目時間管理

第七章 項目成本管理

第八章 項目質(zhì)量管理

第九章 項目人力資源管理

第十章 項目溝通管理

第十一章 項目風(fēng)險管理

第十二章 項目采購管理

參考答案

參考書目2100433B

作　者：張立友

出 版 社：清華大學(xué)出版社

出版時間：2003-6-1

版　次：1

頁　數(shù)：523

字　數(shù)：1245000

印刷時間：2003-6-1

開　本：16

紙　張：膠版紙

印　次：1

I S B N：9787302065661

包　裝：

第1章項目管理的基本概念

學(xué)習(xí)提示

1.1項目

1.2項目管理

1.3項目階段與項目生命周期

1.4項目干系人

1.5項目管理涉及的知識領(lǐng)域

第2章項目組織和項目經(jīng)理

學(xué)習(xí)提示

2.1組織系統(tǒng)與組織文化

2.2項目的組織結(jié)構(gòu)

2.3項目經(jīng)理

2.4職業(yè)道德與職業(yè)守則

2.5管理風(fēng)格與管理方法

練習(xí)題（第1、2章）

第3章項目管理過程和項目管理知識體系

學(xué)習(xí)提示

3.1項目過程

3.2項目管理過程組

3.3項目管理過程組之間的相互關(guān)系和相互作用

3.4項目管理過程組內(nèi)部過程之間的相互關(guān)系和相互作用

3.5項目管理過程的應(yīng)用

3.6項目管理過程一覽表

第4章項目集成管理

學(xué)習(xí)提示

4.1項目集成管理與項目三角形

4.2項目的啟動與項目章程

目錄[][][][][][][][][][]項目管理核心教程與PMP實戰(zhàn)（第2版）4.3項目初步范圍說明書與項目目標(biāo)

4.4項目管理計劃

4.5指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行

4.6監(jiān)控項目工作

4.7集成變更控制

4.8項目收尾

4.9項目評估

4.10成功的項目管理

練習(xí)題（第3、4章）

第5章項目范圍管理

學(xué)習(xí)提示

5.1項目范圍管理的概念

5.2項目范圍規(guī)劃

5.3范圍定義

5.4制作工作分解結(jié)構(gòu)

5.5范圍核實

5.6范圍控制

附錄一個企業(yè)營銷狀況評價項目的工作分解結(jié)構(gòu)

練習(xí)題

第6章項目時間管理

學(xué)習(xí)提示

6.1項目時間管理的概念

6.2活動定義與活動清單

6.3活動排序與項目網(wǎng)絡(luò)圖

6.4活動資源估算

6.5活動歷時估算

6.6項目進(jìn)度計劃編制

6.7進(jìn)度跟蹤與控制

附錄制訂進(jìn)度計劃的案例

練習(xí)題

第7章項目成本管理

學(xué)習(xí)提示

7.1項目成本管理的概念

7.2會計體系

7.3成本估算

7.4成本預(yù)算

7.5成本控制

7.6掙值管理

7.7項目選擇和評估的常用財務(wù)術(shù)語

7.8與項目成本管理相關(guān)的常用術(shù)語

附錄一個國際工程承包項目的成本估算

練習(xí)題

第8章項目質(zhì)量管理

學(xué)習(xí)提示

8.1項目質(zhì)量管理的基本概念

8.2質(zhì)量責(zé)任

8.3質(zhì)量成本

8.4質(zhì)量規(guī)劃

8.5實施質(zhì)量保證

8.6實施質(zhì)量控制

8.7一些質(zhì)量管理學(xué)者的觀點

練習(xí)題

第9章項目人力資源管理

學(xué)習(xí)提示

9.1項目人力資源管理的基本概念

9.2人力資源規(guī)劃

9.3項目團(tuán)隊組建

9.4項目團(tuán)隊建設(shè)

9.5項目團(tuán)隊管理

9.6激勵理論

9.7沖突管理

9.8權(quán)力

練習(xí)題

第10章項目溝通管理

學(xué)習(xí)提示

10.1項目溝通管理的基本概念

10.2開工大會

10.3項目經(jīng)理在溝通中的作用與角色

10.4溝通規(guī)劃

10.5信息發(fā)布

10.6績效評估

10.7項目干系人管理

練習(xí)題

第11章項目風(fēng)險管理

學(xué)習(xí)提示

11.1項目風(fēng)險管理的概念

11.2風(fēng)險分類

11.3風(fēng)險管理規(guī)劃

11.4風(fēng)險識別

11.5風(fēng)險分析

11.6風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃

11.7風(fēng)險監(jiān)控

附錄國際工程承包項目的風(fēng)險識別清單

練習(xí)題

第12章項目采購管理

學(xué)習(xí)提示

12.1自制—采購分析

12.2合同

12.3項目采購規(guī)劃

12.4發(fā)包規(guī)劃

12.5詢價

12.6賣方選擇

12.7合同管理

12.8合同收尾

附錄大型成套出口項目和國際工程承包項目的設(shè)備供應(yīng)與管理

練習(xí)題

練習(xí)題參考答案

參考文獻(xiàn) 2100433B

創(chuàng)新性：本書在全面系統(tǒng)介紹項目管理的5個管理過程和9大知識領(lǐng)域的同時，創(chuàng)造性吸納了項目管理知識領(lǐng)域中的新知識、新成果，極大地豐富了項目管理的新技術(shù)、新實踐。

實踐性：本書在講解理論知識的同時，選用了大量的圖表、實用案例和附錄，讀者可以從書中找到很多立即應(yīng)用于實際工作和處理問題的方法。這對于那些需要快速有效掌握項目管理工具和技術(shù)，并將這些工具和技術(shù)運用到組織管理和項目管理中去的讀者來說，是非常具有實踐意義的。

實戰(zhàn)性：書中的關(guān)鍵術(shù)語都以中英文對照的形式出現(xiàn)，每章后面附有PMP考試模擬試題，這對于準(zhǔn)備參加PMP考試的讀者來說，具有很強的實戰(zhàn)意義。

本書本著“以事述理”為宗旨，以案例的形式系統(tǒng)地介紹了項目管理的核心過程和關(guān)鍵工具/技術(shù)的運用。本書共分10章，第一章介紹了項目管理的基本框架，后面9章介紹了項目管理九大知識領(lǐng)域，包括項目集成管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理和項目采購管理。

每章的開始部分概要介紹了本章涉及的項目管理過程，幫助讀者從總體把握本章要點。書中每個案例包括3個方面的內(nèi)容：一是通過案例從實戰(zhàn)的角度介紹項目管理的關(guān)鍵技術(shù)和工具在項目管理核心過程中的具體運用；二是通過案例剖析論述相關(guān)的項目管理理論，完成從實踐到理論的提升；三是PMF攻略，為PMP考試考生提供必要的指導(dǎo)。

本書適合項目管理從業(yè)人員、參加PMP考試考生、企業(yè)管理者、管理專業(yè)學(xué)生參考、閱讀。