項(xiàng)目管理核心教程與PMP實(shí)戰(zhàn)（第2版）基本信息

書(shū)????名 項(xiàng)目管理核心教程與PMP實(shí)戰(zhàn)（第2版） ISBN 9787302154044
定????價(jià) 45元 出版社 清華大學(xué)出版社
出版時(shí)間 2007-7-27 裝????幀 平裝

第1章項(xiàng)目管理的基本概念

學(xué)習(xí)提示

1.1項(xiàng)目

1.2項(xiàng)目管理

1.3項(xiàng)目階段與項(xiàng)目生命周期

1.4項(xiàng)目干系人

1.5項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)領(lǐng)域

第2章項(xiàng)目組織和項(xiàng)目經(jīng)理

學(xué)習(xí)提示

2.1組織系統(tǒng)與組織文化

2.2項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

2.3項(xiàng)目經(jīng)理

2.4職業(yè)道德與職業(yè)守則

2.5管理風(fēng)格與管理方法

練習(xí)題（第1、2章）

第3章項(xiàng)目管理過(guò)程和項(xiàng)目管理知識(shí)體系

學(xué)習(xí)提示

3.1項(xiàng)目過(guò)程

3.2項(xiàng)目管理過(guò)程組

3.3項(xiàng)目管理過(guò)程組之間的相互關(guān)系和相互作用

3.4項(xiàng)目管理過(guò)程組內(nèi)部過(guò)程之間的相互關(guān)系和相互作用

3.5項(xiàng)目管理過(guò)程的應(yīng)用

3.6項(xiàng)目管理過(guò)程一覽表

第4章項(xiàng)目集成管理

學(xué)習(xí)提示

4.1項(xiàng)目集成管理與項(xiàng)目三角形

4.2項(xiàng)目的啟動(dòng)與項(xiàng)目章程

目錄[][][][][][][][][][]項(xiàng)目管理核心教程與PMP實(shí)戰(zhàn)（第2版）4.3項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)與項(xiàng)目目標(biāo)

4.4項(xiàng)目管理計(jì)劃

4.5指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

4.6監(jiān)控項(xiàng)目工作

4.7集成變更控制

4.8項(xiàng)目收尾

4.9項(xiàng)目評(píng)估

4.10成功的項(xiàng)目管理

練習(xí)題（第3、4章）

第5章項(xiàng)目范圍管理

學(xué)習(xí)提示

5.1項(xiàng)目范圍管理的概念

5.2項(xiàng)目范圍規(guī)劃

5.3范圍定義

5.4制作工作分解結(jié)構(gòu)

5.5范圍核實(shí)

5.6范圍控制

附錄一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)狀況評(píng)價(jià)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)

練習(xí)題

第6章項(xiàng)目時(shí)間管理

學(xué)習(xí)提示

6.1項(xiàng)目時(shí)間管理的概念

6.2活動(dòng)定義與活動(dòng)清單

6.3活動(dòng)排序與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

6.4活動(dòng)資源估算

6.5活動(dòng)歷時(shí)估算

6.6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

6.7進(jìn)度跟蹤與控制

附錄制訂進(jìn)度計(jì)劃的案例

練習(xí)題

第7章項(xiàng)目成本管理

學(xué)習(xí)提示

7.1項(xiàng)目成本管理的概念

7.2會(huì)計(jì)體系

7.3成本估算

7.4成本預(yù)算

7.5成本控制

7.6掙值管理

7.7項(xiàng)目選擇和評(píng)估的常用財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)

7.8與項(xiàng)目成本管理相關(guān)的常用術(shù)語(yǔ)

附錄一個(gè)國(guó)際工程承包項(xiàng)目的成本估算

練習(xí)題

第8章項(xiàng)目質(zhì)量管理

學(xué)習(xí)提示

8.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本概念

8.2質(zhì)量責(zé)任

8.3質(zhì)量成本

8.4質(zhì)量規(guī)劃

8.5實(shí)施質(zhì)量保證

8.6實(shí)施質(zhì)量控制

8.7一些質(zhì)量管理學(xué)者的觀點(diǎn)

練習(xí)題

第9章項(xiàng)目人力資源管理

學(xué)習(xí)提示

9.1項(xiàng)目人力資源管理的基本概念

9.2人力資源規(guī)劃

9.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

9.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

9.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

9.6激勵(lì)理論

9.7沖突管理

9.8權(quán)力

練習(xí)題

第10章項(xiàng)目溝通管理

學(xué)習(xí)提示

10.1項(xiàng)目溝通管理的基本概念

10.2開(kāi)工大會(huì)

10.3項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用與角色

10.4溝通規(guī)劃

10.5信息發(fā)布

10.6績(jī)效評(píng)估

10.7項(xiàng)目干系人管理

練習(xí)題

第11章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

學(xué)習(xí)提示

11.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

11.2風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

11.3風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

11.4風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

11.5風(fēng)險(xiǎn)分析

11.6風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃

11.7風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

附錄國(guó)際工程承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單

練習(xí)題

第12章項(xiàng)目采購(gòu)管理

學(xué)習(xí)提示

12.1自制—采購(gòu)分析

12.2合同

12.3項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃

12.4發(fā)包規(guī)劃

12.5詢價(jià)

12.6賣(mài)方選擇

12.7合同管理

12.8合同收尾

附錄大型成套出口項(xiàng)目和國(guó)際工程承包項(xiàng)目的設(shè)備供應(yīng)與管理

練習(xí)題

練習(xí)題參考答案

參考文獻(xiàn) 2100433B

項(xiàng)目管理核心教程與PMP實(shí)戰(zhàn)（第2版）造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
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項(xiàng)目管理子系統(tǒng) 規(guī)格參考附件表格|2套 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 江西   2022-12-06
項(xiàng)目管理費(fèi) /|1套 1 查看價(jià)格 艾信智慧醫(yī)療科技術(shù)發(fā)展（蘇州）有限公司 全國(guó)   2021-11-11
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智能管理平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)版 分布式部署;縱向虛擬化支持;數(shù)據(jù)中心拓?fù)?支持設(shè)備與用戶統(tǒng)一管理;支持設(shè)備與流量分析統(tǒng)一管理;虛擬網(wǎng)絡(luò)資源管理;支持設(shè)備配置集中管理;多廠商設(shè)備配置及軟件管理;基線化的設(shè)備配置變更審計(jì);支持設(shè)備軟件智能升級(jí);業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)控制;周期性報(bào)表機(jī)制;無(wú)差別訪問(wèn)|4套 3 查看價(jià)格 廣州英博通訊設(shè)備有限公司    2016-01-14
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創(chuàng)新性：本書(shū)在全面系統(tǒng)介紹項(xiàng)目管理的5個(gè)管理過(guò)程和9大知識(shí)領(lǐng)域的同時(shí)，創(chuàng)造性吸納了項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域中的新知識(shí)、新成果，極大地豐富了項(xiàng)目管理的新技術(shù)、新實(shí)踐。

實(shí)踐性：本書(shū)在講解理論知識(shí)的同時(shí)，選用了大量的圖表、實(shí)用案例和附錄，讀者可以從書(shū)中找到很多立即應(yīng)用于實(shí)際工作和處理問(wèn)題的方法。這對(duì)于那些需要快速有效掌握項(xiàng)目管理工具和技術(shù)，并將這些工具和技術(shù)運(yùn)用到組織管理和項(xiàng)目管理中去的讀者來(lái)說(shuō)，是非常具有實(shí)踐意義的。

實(shí)戰(zhàn)性：書(shū)中的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)都以中英文對(duì)照的形式出現(xiàn)，每章后面附有PMP考試模擬試題，這對(duì)于準(zhǔn)備參加PMP考試的讀者來(lái)說(shuō)，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)意義。

項(xiàng)目管理核心教程與PMP實(shí)戰(zhàn)（第2版）常見(jiàn)問(wèn)題

  • 項(xiàng)目管理的核心是什么

    項(xiàng)目管理的核心思想：在有限的時(shí)間、空間、預(yù)算范圍內(nèi)，將必要的的人力、物力組織在一起，有條不紊地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 項(xiàng)目管理的核心技術(shù)：工作分解 項(xiàng)目管理的核心方法：人力資源管理、項(xiàng)目的監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控、...

  • 具備哪些資格才能參加PMP項(xiàng)目管理考試？

    PMP考試報(bào)名條件如下： 第一，報(bào)名考生必須具備35小時(shí)以上涵蓋項(xiàng)目管理知識(shí)體系中九大知識(shí)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)歷，推薦希賽PMP學(xué)院就很不錯(cuò)，并出示相關(guān)證書(shū)復(fù)印件。 第二、報(bào)名考試者必須具...

  • 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）

    目標(biāo)控制

項(xiàng)目管理核心教程與PMP實(shí)戰(zhàn)（第2版）文獻(xiàn)

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析及PMP攻略（PPT） 工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析及PMP攻略（PPT）

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大?。?span id="43hj8ce" class="single-tag-height">52.5MB

頁(yè)數(shù)： 未知

評(píng)分： 4

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析及PMP攻略（PPT）——引言： 　　我們的目標(biāo)是要獲得新型的管理模式方法；我們將參加戰(zhàn)略課程學(xué)習(xí)其他資源學(xué)習(xí)共同探討研究；總結(jié)出工作需要新管理資源。 　　 　　主要內(nèi)容： 　　【要素】成功項(xiàng)目管理者五項(xiàng)要素 　　【中心】第一次把事...

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參加PMP國(guó)際項(xiàng)目管理課程心得 (2) 參加PMP國(guó)際項(xiàng)目管理課程心得 (2)

格式：pdf

大?。?span id="vdnkds2" class="single-tag-height">52.5MB

頁(yè)數(shù)： 2頁(yè)

評(píng)分： 4.5

參加 PMP 國(guó)際項(xiàng)目管理課程的心得 本次參加 PMP 國(guó)際項(xiàng)目管理課程中最大收穫就是了解項(xiàng)目管理的內(nèi)容及精 隨，進(jìn)而應(yīng)用在手邊的工作。 例如，開(kāi)宗明義就把項(xiàng)目管理的定義，也就是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng) 用於項(xiàng)目作業(yè)上，以滿足項(xiàng)目之要求。在順序排列而有時(shí)又相互交叉的各階段項(xiàng) 目的集合，也就是在生命周期裡，透過(guò)合理之運(yùn)用與整合 42 項(xiàng)項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái) 實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，根據(jù)邏輯關(guān)係將這 42 項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目採(cǎi)縱向以五大流程群組： 「起始」、「規(guī)劃」、「執(zhí)行」、「監(jiān)控」、「結(jié)尾」，橫向則以九大知識(shí)領(lǐng)域：「整合」、 「範(fàn)疇」、「時(shí)間」、「成本」、「品質(zhì)」、「人力資源」、「溝通」、「風(fēng)險(xiǎn)」、「採(cǎi)購(gòu)」， 分門(mén)別類(lèi)地定義其所屬內(nèi)容。特別是這五大流程群組及九大知識(shí)領(lǐng)域交叉的 42 項(xiàng)目管理過(guò)程之 “知識(shí)主體”，扣掉不同於本國(guó)營(yíng)建程序的 「項(xiàng)目核準(zhǔn)章」 (Project charter)之外，其他每一個(gè)

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本書(shū)共分12章，系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目管理的核心知識(shí)。前3章對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行概括性介紹，包括項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念，項(xiàng)目組織和項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾五個(gè)基本過(guò)程；后面9章分別論述項(xiàng)目管理各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的核心知識(shí)和工具方法，包括項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目范圍管理和項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理。每章開(kāi)始部分都給出學(xué)習(xí)提示，幫助讀者從總體上把握本章要點(diǎn)；理論結(jié)合案例，中英文關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)對(duì)照和每章末的模擬試題等形式幫助讀者更加有效地學(xué)習(xí)。本書(shū)適合參加PMP考試的考生、管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生及項(xiàng)目管理做從業(yè)人員參考、閱讀。

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作　者：張立友

出 版 社：清華大學(xué)出版社

出版時(shí)間：2003-6-1

版　次：1

頁(yè)　數(shù)：523

字　數(shù)：1245000

印刷時(shí)間：2003-6-1

開(kāi)　本：16

紙　張：膠版紙

印　次：1

I S B N：9787302065661

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第一章 項(xiàng)目管理的基本概念

第二章 項(xiàng)目組織和項(xiàng)目經(jīng)理

第三章 項(xiàng)目管理過(guò)程和項(xiàng)目管理知識(shí)體系

第四章 項(xiàng)目集成管理

第五章 項(xiàng)目范圍管理

第六章 項(xiàng)目時(shí)間管理

第七章 項(xiàng)目成本管理

第八章 項(xiàng)目質(zhì)量管理

第九章 項(xiàng)目人力資源管理

第十章 項(xiàng)目溝通管理

第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第十二章 項(xiàng)目采購(gòu)管理

參考答案

參考書(shū)目2100433B

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