項目管理核心資源庫知識類內(nèi)容簡介

此書讓你看清這個社會人心本質(zhì)，思索宇宙人生，感悟生命的原動力，改變自我絕對一本啟蒙好書。

深入全面闡釋了人生大智慧，為人們提供一種健康積極的人生心態(tài)、一種正確的處世哲學、一種走向幸福與成功的方法，教會讀者把握平衡。

作者經(jīng)過長時間的研究，耗盡心力，走訪、踏勘、考察并舉，在大量第一手資料的基礎(chǔ)上寫成本書。2100433B

出版社: 電子工業(yè)出版社; 第1版 (2011年10月1日)

其他: 340頁

ISBN: 9787121144868

條形碼: 9787121144868

ASIN: B005NJ2LK0

本書共分12章，系統(tǒng)地介紹了項目管理的核心知識。前3章對項目管理進行概括性介紹，包括項目及項目管理的基本概念，項目組織和項目經(jīng)理，項目管理的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾五個基本過程；后面9章分別論述項目管理各個知識領(lǐng)域的核心知識和工具方法，包括項目集成管理、項目范圍管理和項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理。每章開始部分都給出學習提示，幫助讀者從總體上把握本章要點；理論結(jié)合案例，中英文關(guān)鍵術(shù)語對照和每章末的模擬試題等形式幫助讀者更加有效地學習。本書適合參加PMP考試的考生、管理專業(yè)學生及項目管理做從業(yè)人員參考、閱讀。

PMBOK把項目管理過程分為五類：

1) 啟動。成立項目組開始項目或進入項目的新階段。啟動是一種認可過程，用來正式認可一個新項目或新階段的存在。

2) 計劃。定義和評估項目目標，選擇實現(xiàn)項目目標的最佳策略，制定項目計劃。

3) 執(zhí)行。調(diào)動資源，執(zhí)行項目計劃。

4) 控制。監(jiān)控和評估項目偏差，必要時采取糾正行動，保證項目計劃的執(zhí)行，實現(xiàn)項目目標。

5) 結(jié)束。正式驗收項目或階段，使其按程序結(jié)束。

PMBOK將項目管理劃分為9個知識領(lǐng)域：

1、項目整體管理(Project Integration Management)

項目整體管理是為了正確地協(xié)調(diào)項目所有各組成部分而進行的各個過程的集成, 是一個綜合性過程。 其核心就是在多個互相沖突的目標和方案之間作出權(quán)衡, 以便滿足項目利害關(guān)系者的要求。

2、項目范圍管理(Project Scope Management)

項目范圍管理就是確保項目不但完成全部規(guī)定要做的, 而且也僅僅是完成規(guī)定要做的工作，最終成功地達到項目的目的?；緝?nèi)容是定義和控制列入或未列入項目的事項。

3、項目時間管理(Project Time Management)

其作用是保證在規(guī)定時間內(nèi)完成項目。

4、項目費用管理(Project Cost Management)

項目費用管理, 是為了保證在批準的預算內(nèi)完成項目所必需的諸過程的全體。

5、項目質(zhì)量管理(Project Quality Management)

項目質(zhì)量管理, 是為了保證項目能夠滿足原來設(shè)定的各種要求。

6、項目人力資源管理(Project Human Resource Management)

項目人力資源管理, 是為了保證最有效地使用參加項目者的個別能力。

7、項目溝通管理(Project Communications Management)

項目溝通管理, 是在人、思想和信息之間建立聯(lián)系, 這些聯(lián)系對于取得成功是必不可少的。參與項目的每一個人都必須準備用項目“語言”進行溝通, 并且要明白, 他們個人所參與的溝通將會如何影響到項目的整體。 項目溝通管理是保證項目信息及時、準確地提取、收集、傳播、存貯以及最終進行處置。

8、項目風險管理(Project Risk Management)

項目風險管理, 需要的過程有識別、分析不確定的因素, 并對這些因素采取應對措施。 項目風險管理要把有利事件的積極結(jié)果盡量擴大, 而把不利事件的后果降低到最低程度。

9、項目采購管理(Project Procurement Management)

項目采購管理, 需要進行的過程都是為了從項目組織外部獲取貨物或服務(wù)。