項目管理：計劃與控制技術(shù)內(nèi)容簡介

《項目管理：計劃與控制技術(shù)（原著第4版）》經(jīng)過全面修訂，包括了該領(lǐng)域內(nèi)近期的重大發(fā)展，作者羅里·伯克（Rory Burke）編寫這本暢銷書的上一版廣泛使用于大學(xué)的學(xué)位課程，行政管理實踐課程，計劃軟件課程以及職業(yè)資格考試之中?！俄椖抗芾恚河媱澟c控制技術(shù)（原著第四版）》反映了美國項目管理協(xié)會（American Project Managernent Institute，PMI）和英國項目經(jīng)理協(xié)會（British Association of Project Managers，APM）新版項目管理手冊中的變化?！俄椖抗芾恚河媱澟c控制技術(shù)（原著第四版）》提供了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和移動電話的使用對于溝通方式有哪些改善，以及這些變化對于項目經(jīng)理的意義。

羅里·伯克（Rory Burke）是一位項目管理講師和咨詢專家。

序

作者自序

致謝

第一章 項目管理概述

第二章 項目管理發(fā)展史

第三章 項目生命周期

第四章 項目可行性研究

第五章 項目選擇

第六章 項目估算

第七章 計劃與控制循環(huán)

第八章 范圍管理

第九章 工作分解結(jié)構(gòu)

第十章 關(guān)鍵路徑法

第十一章 進(jìn)度甘特圖

第十二章 采購安排

第十三章 資源規(guī)劃

第十四章 項目賬目

第十五章 項目控制

第十六章 贏得值

第十七章 項目質(zhì)量管理

第十八章 項目風(fēng)險管理

第十九章 項目溝通

第二十章 項目組織結(jié)構(gòu)（矩陣）

第二十一章 項目團(tuán)隊

第二十二章 項目領(lǐng)導(dǎo)

第二十三章 項目管理信息化

附錄

參考文獻(xiàn)

譯后記 2100433B

項目管理計劃是其它各子計劃制定的依據(jù)和基礎(chǔ)，它從整體上指導(dǎo)項目工作的有序進(jìn)行。

項目管理計劃是一個用于協(xié)調(diào)所有項目計劃的文件，可以幫助指導(dǎo)項目的執(zhí)行和控制。在其他知識領(lǐng)域所創(chuàng)建的計劃可以認(rèn)為是整個項目管理計劃的補(bǔ)充部分。項目管理計劃還將項目計劃的假設(shè)和決定納入文檔，這些假設(shè)和決定是關(guān)于一些選擇、促進(jìn)項目干系人之間的通信、定義關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)涵、外延以及時間點(diǎn)、和提供一個進(jìn)度衡量和項目控制的基準(zhǔn)。項目管理計劃應(yīng)該是動態(tài)的、靈活的、并且隨著環(huán)境或項目的變化而變化。這些計劃應(yīng)該很好地幫助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊并評價項目狀態(tài)。

為了創(chuàng)建并整合一個很好的項目管理計劃，項目經(jīng)理必須運(yùn)用項目整合管理技巧，因為需要來自項目管理知識領(lǐng)域方方面面的信息。與項目團(tuán)隊以及其他的干系人一起工作來創(chuàng)建項目管理計劃將幫助項目經(jīng)理指導(dǎo)項目的執(zhí)行并理解整個項目。

項目管理計劃是項目管理的規(guī)劃性文件，是項目實施過程項目管理的大綱和指導(dǎo)。根據(jù)不同的項目類型和項目管理需求，項目管理計劃有很多種形式，但其主要內(nèi)容除對項目有一個總體的概述外，一般還需要對項目的組織、限定條件以及預(yù)期的商務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分析，對項目進(jìn)度管理、項目資源管理、項目費(fèi)用管理、項目風(fēng)險管理、項目質(zhì)量管理等管理思路和方法進(jìn)行闡述。項目管理計劃包括項目質(zhì)量管理計劃、項目風(fēng)險管理計劃、項目集成管理計劃、項目進(jìn)度/費(fèi)用/資源等監(jiān)控管理計劃、項目變更管理計劃等。

項目管理計劃記述了如下內(nèi)容：

• l 所使用的項目管理過程

• l 每個特定項目管理過程的實施程度

• l 完成這些過程的工具和技術(shù)的描述

• l 選擇的項目的生命周期和相關(guān)的項目階段

• l 如何用選定的過程來管理具體的項目。包括過程之間的依賴于交互關(guān)系和基本的輸入輸出等

• l 如何執(zhí)行工作來完成項目目標(biāo)

• l 如何監(jiān)督和控制變更

• l 如何實施配置管理

• l 如何維護(hù)項目績效基線的完整性

• l 與項目干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù)

• l 為項目選擇的生命周期模型。對于多階段項目，要包括所定義階段是如何劃分的

• l 為了解決某些遺留問題和未來的決策，對于其內(nèi)容、嚴(yán)重程度和緊迫程度進(jìn)行的關(guān)鍵管理評審

項目基準(zhǔn)包括：

• 進(jìn)度基準(zhǔn)；

• 成本績效基準(zhǔn)；

• 范圍基準(zhǔn)。

通常將范圍、進(jìn)度和成本基準(zhǔn)合并為一個績效測量基準(zhǔn)，作為項目的整體基準(zhǔn)，以便據(jù)此測量項目的整體績效。

子計劃包括（但不限于）：

• 范圍管理計劃；

• 需求管理計劃；

• 進(jìn)度管理計劃；

• 成本管理計劃；

• 質(zhì)量管理計劃；

• 過程改進(jìn)計劃；

• 人力資源計劃；

• 溝通管理計劃；

• 風(fēng)險管理計劃；

• 采購管理計劃；

• 項目溝通計劃。

項目管理計劃的內(nèi)容可以分為以下幾個方面

1、工作計劃

2、人員組織計劃

3、設(shè)備采購供應(yīng)計劃

4、其他資源供應(yīng)計劃

5、變更控制計劃

6、進(jìn)度計劃

7、成本投資計劃

8、文件控制計劃

9、支持計劃2100433B