羅里·伯克（Rory Burke）是一位項目管理講師和咨詢專家。

項目管理：計劃與控制技術造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應商 報價日期
智能照明后臺管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價格 查看價格

榮夏

 套 13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30-50M2 30-50M2 查看價格 查看價格

圖方便

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路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺/HY2.0系統(tǒng) 查看價格 查看價格

華業(yè)

 套 13% 四川眾興華業(yè)市政照明工程有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30M2以下 30M2以下 查看價格 查看價格

圖方便

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圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價格 查看價格

圖方便

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管理機 YSP9-GUD 查看價格 查看價格

臺 13% 佛山市瑞創(chuàng)智能科技有限公司
上網行為管理 ASG5520 ASG5520交流主機(12GE電+12GE光,含1對Bypass,2T硬盤,包含集中管理中心軟件,3年特征庫升級許可) 查看價格 查看價格

臺 13% 深圳市揚天世紀網絡有限公司
能源管理軟件 SmartPiEMS能源管理軟件(標準版) 預付費管理軟件 查看價格 查看價格

套 13% 珠海派諾科技股份有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
切管機 9A151 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年4季度信息價
抓管機 功率120kW 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年4季度信息價
抓管機 功率160kW 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年4季度信息價
切管機 9A151 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價
吊管機 功率240kW 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價
抓管機 功率120kW 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價
切管機 9A151 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年1季度信息價
彎管機 WC27-108 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年1季度信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應商 報價地區(qū) 最新報價時間
項目管理 /|1項 1 查看價格 艾信智慧醫(yī)療科技發(fā)展（蘇州）有限公司 全國   2021-10-22
項目管理服務 -|4人月 3 查看價格 佛山市德訊水務信息技術有限公司 廣東   2021-08-19
項目管理子系統(tǒng) 規(guī)格參考附件表格|2套 1 查看價格 廣州市熹尚科技設備有限公司 江西   2022-12-06
項目管理費 /|1套 1 查看價格 艾信智慧醫(yī)療科技術發(fā)展（蘇州）有限公司 全國   2021-11-11
與酒店管理系統(tǒng)接口授權 與酒店管理系統(tǒng)接口授權 -實現(xiàn)歡迎屏賓客稱呼、語言、消費賬單|1套 1 查看價格 廣州賽瑞電子有限公司 四川  成都市 2022-11-28
作業(yè)計劃模塊 實現(xiàn)應急作業(yè)計劃制定、更新、執(zhí)行等的信息化管理.該項應急作業(yè)活動的關鍵節(jié)點依次為:模板制定和計劃任務分配、各工作組生成作業(yè)計劃并提交,計劃協(xié)調組匯總生成總體作業(yè)計劃或階段性作業(yè)計劃,負責人審批,跟蹤計劃動作完成的關鍵節(jié)點,實時反映響應工作進度,并提醒繼續(xù)跟進及更新.|1套 1 查看價格 廣州熹尚科技設備有限公司 全國   2021-09-15
庭審控制管理系統(tǒng) 1.名稱:庭審控制管理系統(tǒng)2.型號、規(guī)格:支持對《法院審判業(yè)務管理系統(tǒng)》中的案件進行庭審排期、用戶管理、內容管理、播控管理、證據(jù)材料分發(fā)、統(tǒng)計分析、日志管理、設備監(jiān)控、電子檔案等進行集中控制.|1套 1 查看價格 深圳訊豪信息技術有限公司 廣東   2019-04-17
安全審計與管理系統(tǒng) /|1套 3 查看價格 深圳市揚天世紀網絡有限公司 全國   2022-03-28

《項目管理：計劃與控制技術（原著第4版）》經過全面修訂，包括了該領域內近期的重大發(fā)展，作者羅里·伯克（Rory Burke）編寫這本暢銷書的上一版廣泛使用于大學的學位課程，行政管理實踐課程，計劃軟件課程以及職業(yè)資格考試之中。《項目管理：計劃與控制技術（原著第四版）》反映了美國項目管理協(xié)會（American Project Managernent Institute，PMI）和英國項目經理協(xié)會（British Association of Project Managers，APM）新版項目管理手冊中的變化?！俄椖抗芾恚河媱澟c控制技術（原著第四版）》提供了網絡技術和移動電話的使用對于溝通方式有哪些改善，以及這些變化對于項目經理的意義。

序

作者自序

致謝

第一章 項目管理概述

第二章 項目管理發(fā)展史

第三章 項目生命周期

第四章 項目可行性研究

第五章 項目選擇

第六章 項目估算

第七章 計劃與控制循環(huán)

第八章 范圍管理

第九章 工作分解結構

第十章 關鍵路徑法

第十一章 進度甘特圖

第十二章 采購安排

第十三章 資源規(guī)劃

第十四章 項目賬目

第十五章 項目控制

第十六章 贏得值

第十七章 項目質量管理

第十八章 項目風險管理

第十九章 項目溝通

第二十章 項目組織結構（矩陣）

第二十一章 項目團隊

第二十二章 項目領導

第二十三章 項目管理信息化

附錄

參考文獻

譯后記 2100433B

項目管理：計劃與控制技術作者簡介常見問題

  • 項目管理計劃

    首先根據(jù)施工圖紙、業(yè)主的需求，針對本項目的特點，將充分運用我們多年來從事建設工程項目管理和建設的經驗，發(fā)揮我們人員素質、管理力量、技術力量的綜合優(yōu)勢，遵守“顧客第一”的企業(yè)宗旨。 ?第一部分???總則...

  • 制定項目管理計劃，具體包括哪些計劃？

    項目管理計劃是項目的主計劃或稱為總體計劃，它確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結束項目的方式和方法，包括項目需要執(zhí)行的過程、項目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內容。具體包括的計劃內容有：范圍管理計劃需求管理計劃進...

  • 項目管理的節(jié)點怎么控制

    不同的項目，節(jié)點的特征不一樣。1、節(jié)點描述。2、節(jié)點問題點、難點、關鍵點。3、節(jié)點操作規(guī)范、標準。4、問題的預防、處理計劃或措施。

項目管理：計劃與控制技術作者簡介文獻

軟件項目管理的進度計劃與控制研究 軟件項目管理的進度計劃與控制研究

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大?。?span id="jtthbbn" class="single-tag-height">984KB

頁數(shù)： 1頁

評分： 4.7

此文就軟件任務操控的進程規(guī)劃與控制開展了一定的學習與研究,首先是軟件任務操控的進程規(guī)劃,基本包含了確定任務進程規(guī)劃憑據(jù)、進程規(guī)劃的詳細編制以及進程規(guī)劃的建立措施;其次是軟件任務進程的有效操控,主要包括項目進度偏差與項目進度計劃更新,旨在通過一些優(yōu)化舉措促進其軟件項目管理工作的開展。

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施工階段項目管理控制的計劃和實施 施工階段項目管理控制的計劃和實施

格式：pdf

大?。?span id="1nf9lzn" class="single-tag-height">984KB

頁數(shù)： 1頁

評分： 4.5

施工階段項目管理控制的計劃和實施

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【學員問題】項目管理計劃？

【解答】1、項目管理計劃應由項目經理負責編制，由工程總承包企業(yè)主管領導審批。

2、項目管理計劃編制的依據(jù)應包括：

1、項目合同。

2、項目干系人的要求與期望。

3、項目情況和實施條件。

4、業(yè)主提供的信息和資料。

5、相關市場信息。

6、工程總承包企業(yè)管理層的決策意見。

3、項目管理計劃應包括下列內容：

1、項目概況。

2、項目管理目標。

3、項目實施條件分析。

4、項目的管理模式、組織機構和職責分工。

5、項目實施的基本原則。

6、項目聯(lián)絡與協(xié)調程序。

7、項目的資源配置計劃。

8、項目風險分析與對策。

以上內容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。

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項目管理計劃是其它各子計劃制定的依據(jù)和基礎，它從整體上指導項目工作的有序進行。

項目管理計劃是一個用于協(xié)調所有項目計劃的文件，可以幫助指導項目的執(zhí)行和控制。在其他知識領域所創(chuàng)建的計劃可以認為是整個項目管理計劃的補充部分。項目管理計劃還將項目計劃的假設和決定納入文檔，這些假設和決定是關于一些選擇、促進項目干系人之間的通信、定義關鍵的管理審查的內涵、外延以及時間點、和提供一個進度衡量和項目控制的基準。項目管理計劃應該是動態(tài)的、靈活的、并且隨著環(huán)境或項目的變化而變化。這些計劃應該很好地幫助項目經理領導項目團隊并評價項目狀態(tài)。

為了創(chuàng)建并整合一個很好的項目管理計劃，項目經理必須運用項目整合管理技巧，因為需要來自項目管理知識領域方方面面的信息。與項目團隊以及其他的干系人一起工作來創(chuàng)建項目管理計劃將幫助項目經理指導項目的執(zhí)行并理解整個項目。

項目管理計劃是項目管理的規(guī)劃性文件，是項目實施過程項目管理的大綱和指導。根據(jù)不同的項目類型和項目管理需求，項目管理計劃有很多種形式，但其主要內容除對項目有一個總體的概述外，一般還需要對項目的組織、限定條件以及預期的商務目標進行分析，對項目進度管理、項目資源管理、項目費用管理、項目風險管理、項目質量管理等管理思路和方法進行闡述。項目管理計劃包括項目質量管理計劃、項目風險管理計劃、項目集成管理計劃、項目進度/費用/資源等監(jiān)控管理計劃、項目變更管理計劃等。

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項目管理計劃記述了如下內容：

  • l 所使用的項目管理過程

  • l 每個特定項目管理過程的實施程度

  • l 完成這些過程的工具和技術的描述

  • l 選擇的項目的生命周期和相關的項目階段

  • l 如何用選定的過程來管理具體的項目。包括過程之間的依賴于交互關系和基本的輸入輸出等

  • l 如何執(zhí)行工作來完成項目目標

  • l 如何監(jiān)督和控制變更

  • l 如何實施配置管理

  • l 如何維護項目績效基線的完整性

  • l 與項目干系人進行溝通的要求和技術

  • l 為項目選擇的生命周期模型。對于多階段項目，要包括所定義階段是如何劃分的

  • l 為了解決某些遺留問題和未來的決策，對于其內容、嚴重程度和緊迫程度進行的關鍵管理評審

項目基準包括：

  • 進度基準；

  • 成本績效基準；

  • 范圍基準。

通常將范圍、進度和成本基準合并為一個績效測量基準，作為項目的整體基準，以便據(jù)此測量項目的整體績效。

子計劃包括（但不限于）：

  • 范圍管理計劃；

  • 需求管理計劃；

  • 進度管理計劃；

  • 成本管理計劃；

  • 質量管理計劃；

  • 過程改進計劃；

  • 人力資源計劃；

  • 溝通管理計劃；

  • 風險管理計劃；

  • 采購管理計劃；

  • 項目溝通計劃。

項目管理計劃的內容可以分為以下幾個方面

1、工作計劃

2、人員組織計劃

3、設備采購供應計劃

4、其他資源供應計劃

5、變更控制計劃

6、進度計劃

7、成本投資計劃

8、文件控制計劃

9、支持計劃2100433B

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