項(xiàng)目管理：計(jì)劃與控制技術(shù)圖書(shū)目錄

序

作者自序

致謝

第一章 項(xiàng)目管理概述

第二章 項(xiàng)目管理發(fā)展史

第三章 項(xiàng)目生命周期

第四章 項(xiàng)目可行性研究

第五章 項(xiàng)目選擇

第六章 項(xiàng)目估算

第七章 計(jì)劃與控制循環(huán)

第八章 范圍管理

第九章 工作分解結(jié)構(gòu)

第十章 關(guān)鍵路徑法

第十一章 進(jìn)度甘特圖

第十二章 采購(gòu)安排

第十三章 資源規(guī)劃

第十四章 項(xiàng)目賬目

第十五章 項(xiàng)目控制

第十六章 贏得值

第十七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理

第十八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第十九章 項(xiàng)目溝通

第二十章 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（矩陣）

第二十一章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

第二十二章 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

第二十三章 項(xiàng)目管理信息化

附錄

參考文獻(xiàn)

譯后記 2100433B

羅里·伯克（Rory Burke）是一位項(xiàng)目管理講師和咨詢專家。

《項(xiàng)目管理：計(jì)劃與控制技術(shù)（原著第4版）》經(jīng)過(guò)全面修訂，包括了該領(lǐng)域內(nèi)近期的重大發(fā)展，作者羅里·伯克（Rory Burke）編寫(xiě)這本暢銷(xiāo)書(shū)的上一版廣泛使用于大學(xué)的學(xué)位課程，行政管理實(shí)踐課程，計(jì)劃軟件課程以及職業(yè)資格考試之中。《項(xiàng)目管理：計(jì)劃與控制技術(shù)（原著第四版）》反映了美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（American Project Managernent Institute，PMI）和英國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)會(huì)（British Association of Project Managers，APM）新版項(xiàng)目管理手冊(cè)中的變化?！俄?xiàng)目管理：計(jì)劃與控制技術(shù)（原著第四版）》提供了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和移動(dòng)電話的使用對(duì)于溝通方式有哪些改善，以及這些變化對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的意義。

項(xiàng)目管理計(jì)劃是其它各子計(jì)劃制定的依據(jù)和基礎(chǔ)，它從整體上指導(dǎo)項(xiàng)目工作的有序進(jìn)行。

項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)用于協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目計(jì)劃的文件，可以幫助指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行和控制。在其他知識(shí)領(lǐng)域所創(chuàng)建的計(jì)劃可以認(rèn)為是整個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃的補(bǔ)充部分。項(xiàng)目管理計(jì)劃還將項(xiàng)目計(jì)劃的假設(shè)和決定納入文檔，這些假設(shè)和決定是關(guān)于一些選擇、促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的通信、定義關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)涵、外延以及時(shí)間點(diǎn)、和提供一個(gè)進(jìn)度衡量和項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)。項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的、靈活的、并且隨著環(huán)境或項(xiàng)目的變化而變化。這些計(jì)劃應(yīng)該很好地幫助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并評(píng)價(jià)項(xiàng)目狀態(tài)。

為了創(chuàng)建并整合一個(gè)很好的項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理必須運(yùn)用項(xiàng)目整合管理技巧，因?yàn)樾枰獊?lái)自項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域方方面面的信息。與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及其他的干系人一起工作來(lái)創(chuàng)建項(xiàng)目管理計(jì)劃將幫助項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行并理解整個(gè)項(xiàng)目。

項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件，是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程項(xiàng)目管理的大綱和指導(dǎo)。根據(jù)不同的項(xiàng)目類型和項(xiàng)目管理需求，項(xiàng)目管理計(jì)劃有很多種形式，但其主要內(nèi)容除對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)總體的概述外，一般還需要對(duì)項(xiàng)目的組織、限定條件以及預(yù)期的商務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理等管理思路和方法進(jìn)行闡述。項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目集成管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度/費(fèi)用/資源等監(jiān)控管理計(jì)劃、項(xiàng)目變更管理計(jì)劃等。

項(xiàng)目管理計(jì)劃記述了如下內(nèi)容：

• l 所使用的項(xiàng)目管理過(guò)程

• l 每個(gè)特定項(xiàng)目管理過(guò)程的實(shí)施程度

• l 完成這些過(guò)程的工具和技術(shù)的描述

• l 選擇的項(xiàng)目的生命周期和相關(guān)的項(xiàng)目階段

• l 如何用選定的過(guò)程來(lái)管理具體的項(xiàng)目。包括過(guò)程之間的依賴于交互關(guān)系和基本的輸入輸出等

• l 如何執(zhí)行工作來(lái)完成項(xiàng)目目標(biāo)

• l 如何監(jiān)督和控制變更

• l 如何實(shí)施配置管理

• l 如何維護(hù)項(xiàng)目績(jī)效基線的完整性

• l 與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù)

• l 為項(xiàng)目選擇的生命周期模型。對(duì)于多階段項(xiàng)目，要包括所定義階段是如何劃分的

• l 為了解決某些遺留問(wèn)題和未來(lái)的決策，對(duì)于其內(nèi)容、嚴(yán)重程度和緊迫程度進(jìn)行的關(guān)鍵管理評(píng)審

項(xiàng)目基準(zhǔn)包括：

• 進(jìn)度基準(zhǔn)；

• 成本績(jī)效基準(zhǔn)；

• 范圍基準(zhǔn)。

通常將范圍、進(jìn)度和成本基準(zhǔn)合并為一個(gè)績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)，作為項(xiàng)目的整體基準(zhǔn)，以便據(jù)此測(cè)量項(xiàng)目的整體績(jī)效。

子計(jì)劃包括（但不限于）：

• 范圍管理計(jì)劃；

• 需求管理計(jì)劃；

• 進(jìn)度管理計(jì)劃；

• 成本管理計(jì)劃；

• 質(zhì)量管理計(jì)劃；

• 過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃；

• 人力資源計(jì)劃；

• 溝通管理計(jì)劃；

• 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；

• 采購(gòu)管理計(jì)劃；

• 項(xiàng)目溝通計(jì)劃。

項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容可以分為以下幾個(gè)方面

1、工作計(jì)劃

2、人員組織計(jì)劃

3、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃

4、其他資源供應(yīng)計(jì)劃

5、變更控制計(jì)劃

6、進(jìn)度計(jì)劃

7、成本投資計(jì)劃

8、文件控制計(jì)劃

9、支持計(jì)劃2100433B