項(xiàng)目集是作為戰(zhàn)略與商業(yè)結(jié)果之間的關(guān)鍵連接，以及組織為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而加以實(shí)施的工作。在這本逐步展開(kāi)的指南中，艾琳女士提供了一種標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目集管理方法，以彌合知識(shí)差距，以及當(dāng)前在跨組織和行業(yè)中所存在的差異。本書(shū)給讀者展示了有效的項(xiàng)目集管理的所有關(guān)鍵組件。采用一個(gè)實(shí)際的流程改進(jìn)項(xiàng)目集案例，艾琳討論了項(xiàng)目集領(lǐng)導(dǎo)的卓越品質(zhì)，貫穿整個(gè)項(xiàng)目集生命周期中戰(zhàn)略一致性的重要性，項(xiàng)目集如何實(shí)現(xiàn)收益，以及如何管理利益相關(guān)方之間的沖突優(yōu)先級(jí)。

項(xiàng)目集管理實(shí)踐指南造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢(xún)價(jià)
材料名稱(chēng) 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
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智能照明后臺(tái)管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價(jià)格 查看價(jià)格

榮夏

 套 13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30-50M2 30-50M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

 套 13% 圖方便（蘇州）環(huán)?？萍加邢薰?/a>
路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺(tái)/HY2.0系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

華業(yè)

 套 13% 四川眾興華業(yè)市政照明工程有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30M2以下 30M2以下 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

 套 13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

 套 13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
管理機(jī) YSP9-GUD 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 13% 佛山市瑞創(chuàng)智能科技有限公司
上網(wǎng)行為管理 ASG5520 ASG5520交流主機(jī)(12GE電+12GE光,含1對(duì)Bypass,2T硬盤(pán),包含集中管理中心軟件,3年特征庫(kù)升級(jí)許可) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 13% 深圳市揚(yáng)天世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)有限公司
能源管理軟件 SmartPiEMS能源管理軟件(標(biāo)準(zhǔn)版) 預(yù)付費(fèi)管理軟件 查看價(jià)格 查看價(jià)格

套 13% 珠海派諾科技股份有限公司
材料名稱(chēng) 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率160kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
吊管機(jī) 功率240kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
彎管機(jī) WC27-108 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱(chēng) 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
項(xiàng)目指南+商業(yè)總指南 1、鏡面黑色不銹鋼(aH-2887)折殼標(biāo)志,面超白鋼化清玻璃面板廣告燈箱(項(xiàng)目指南)背托高清打印燈片內(nèi)容,附超白鋼化清玻璃+背貼淺灰色直紋貼膜內(nèi)藏600OK LED發(fā)光效果防水工藝2、打砂黑色|1套 3 查看價(jià)格 廣東恒創(chuàng)標(biāo)識(shí)廣告有限公司 廣東   2022-07-19
項(xiàng)目管理 /|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 艾信智慧醫(yī)療科技發(fā)展（蘇州）有限公司 全國(guó)   2021-10-22
內(nèi)容管理 提供素材編目、視音頻、圖片內(nèi)容回傳、匯聚、多級(jí)編目、智能歸檔、分類(lèi)檢索,實(shí)現(xiàn)高效、安全的媒資管理.|1套 1 查看價(jià)格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國(guó)   2022-01-07
項(xiàng)目管理服務(wù) -|4人月 3 查看價(jià)格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19
項(xiàng)目管理子系統(tǒng) 規(guī)格參考附件表格|2套 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 江西   2022-12-06
項(xiàng)目管理費(fèi) /|1套 1 查看價(jià)格 艾信智慧醫(yī)療科技術(shù)發(fā)展（蘇州）有限公司 全國(guó)   2021-11-11
用戶(hù)管理終端 集抄系統(tǒng)|1個(gè) 3 查看價(jià)格 長(zhǎng)沙威偉電表銷(xiāo)售有限公司    2015-01-21
數(shù)字內(nèi)容管理與排播系統(tǒng) 數(shù)字內(nèi)容管理與排播系統(tǒng) (Digital Content Management and Scheduling System)&推播服務(wù)器 (2.0GHz,每臺(tái)支援400 client)/現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試/教育訓(xùn)練(一式)|1套 1 查看價(jià)格 深圳市炬明科技有限公司 全國(guó)   2019-03-05

目錄

第1章 什么是項(xiàng)目集管理 1

項(xiàng)目集管理行業(yè)的歷史與現(xiàn)狀 2

項(xiàng)目集、項(xiàng)目和項(xiàng)目組合的定義 9

為什么組織部署項(xiàng)目集 13

項(xiàng)目集管理績(jī)效域 15

項(xiàng)目集生命周期 17

第2章 什么造就成功的項(xiàng)目集經(jīng)理 19

組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目集經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)授權(quán) 20

項(xiàng)目集經(jīng)理角色 24

項(xiàng)目集基礎(chǔ)設(shè)施使項(xiàng)目集經(jīng)理得以領(lǐng)導(dǎo) 25

能力框架造就成功的項(xiàng)目集經(jīng)理 26

項(xiàng)目集、項(xiàng)目和項(xiàng)目組合經(jīng)理角色的對(duì)比 43

第3章 項(xiàng)目集戰(zhàn)略一致性 46

組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目集一致性 47

商業(yè)論證 51

路線圖 54

環(huán)境分析 56

階段關(guān)口評(píng)審 57

第4章 項(xiàng)目集收益實(shí)現(xiàn)與管理 59

收益實(shí)現(xiàn) 60

收益管理 65

第5章 利益相關(guān)方參與 75

利益相關(guān)方識(shí)別 75

利益相關(guān)方參與和沖突優(yōu)先級(jí)管理 79

第6章 項(xiàng)目集治理與團(tuán)隊(duì)管理 82

治理結(jié)構(gòu) 83

治理角色和職能 84

團(tuán)隊(duì)責(zé)任 87

建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)和解散項(xiàng)目集團(tuán)隊(duì) 89

第7章 項(xiàng)目集生命周期管理 93

項(xiàng)目集生命周期階段 94

項(xiàng)目集定義階段 95

項(xiàng)目集收益交付階段 96

項(xiàng)目集收尾階段 98

第8章 項(xiàng)目集管理基礎(chǔ)設(shè)施 99

項(xiàng)目集采購(gòu)規(guī)劃和執(zhí)行 100

基礎(chǔ)設(shè)施概況 102

有效項(xiàng)目集執(zhí)行的系統(tǒng)要求 103

項(xiàng)目集收益交付階段 108

項(xiàng)目集管理計(jì)劃 109

項(xiàng)目集監(jiān)督和定期評(píng)估 126

項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理 128

項(xiàng)目集變更控制流程 135

質(zhì)量控制流程 141

項(xiàng)目集溝通 143

第9章 有效的項(xiàng)目集管理 145

按時(shí)交付項(xiàng)目集的機(jī)制 146

按預(yù)算交付項(xiàng)目集的機(jī)制 152

有效的項(xiàng)目集資源管理 163

第10章 項(xiàng)目目集管理行業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái) 178

項(xiàng)目集管理行業(yè)的現(xiàn)狀 179

項(xiàng)目集管理行業(yè)的未來(lái) 181

第11章 項(xiàng)目集管理實(shí)踐社區(qū) 186

項(xiàng)目集管理實(shí)踐社區(qū)的價(jià)值 187

項(xiàng)目集管理實(shí)踐社區(qū)的基礎(chǔ)、收益、結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng) 187

術(shù)語(yǔ)表 1962100433B

項(xiàng)目集管理實(shí)踐指南內(nèi)容簡(jiǎn)介常見(jiàn)問(wèn)題

  • 大設(shè)計(jì)的內(nèi)容簡(jiǎn)介

    《大設(shè)計(jì)》無(wú)所不在。在會(huì)議室和戰(zhàn)場(chǎng)上；在工廠車(chē)間中也在超市貨架上；在自家的汽車(chē)和廚房中；在廣告牌和食品包裝上；甚至還出現(xiàn)在電影道具和電腦圖標(biāo)中。然而，設(shè)計(jì)卻并非只是我們?nèi)粘Ｉ瞽h(huán)境中的一種常見(jiàn)現(xiàn)象，它...

  • 構(gòu)成設(shè)計(jì)的內(nèi)容簡(jiǎn)介

    本書(shū)分為上篇“平面構(gòu)成”和下篇“色彩構(gòu)成”兩個(gè)部分，每一部分的最后章節(jié)選編了一些本校歷年來(lái)學(xué)生的優(yōu)秀作品作為參考，圖文并茂、深入淺出。此外，本書(shū)最后部分附有構(gòu)成運(yùn)用范例及題型練習(xí)，可供自考學(xué)生參考。本...

  • 招貼設(shè)計(jì)的內(nèi)容簡(jiǎn)介

    本書(shū)從招貼的起源、發(fā)展到現(xiàn)代招貼設(shè)計(jì)的運(yùn)用，闡述了招貼的分類(lèi)、功能及設(shè)計(jì)形式等基本知識(shí)。全書(shū)以圖文并茂的形式講述了如何將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的招貼設(shè)計(jì)中。全文內(nèi)容基礎(chǔ)，表述深度恰當(dāng)，以簡(jiǎn)單的理論知識(shí)引領(lǐng)...

項(xiàng)目集管理實(shí)踐指南內(nèi)容簡(jiǎn)介文獻(xiàn)

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)》內(nèi)容簡(jiǎn)介 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)》內(nèi)容簡(jiǎn)介

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《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)》內(nèi)容簡(jiǎn)介

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《攝影測(cè)量學(xué)》內(nèi)容簡(jiǎn)介 《攝影測(cè)量學(xué)》內(nèi)容簡(jiǎn)介

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評(píng)分： 4.5

<正>本書(shū)主編王雙亭,河南理工大學(xué)教授,畢業(yè)于解放軍測(cè)繪學(xué)院航空攝影測(cè)量專(zhuān)業(yè),主要從事數(shù)字?jǐn)z影測(cè)量和遙感信息提取方面的教學(xué)與研究工作。本書(shū)系統(tǒng)地介紹了攝影測(cè)量的基本原理、技術(shù)和最新成果。全書(shū)共分為六章:第一章介紹攝影測(cè)量的基本概念、發(fā)展過(guò)程及所面臨的問(wèn)題;第二章介紹了攝影像片的獲取原理與技術(shù);第三章介紹了中心

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《項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理實(shí)踐指南》是PMI基本標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充文檔，對(duì)組織和從業(yè)人員就如何實(shí)施或改進(jìn)項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理提供指導(dǎo)。本實(shí)踐指南旨在支持組織營(yíng)造一種環(huán)境來(lái)加速戰(zhàn)略實(shí)施及組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)建立決策的透明度和可信度，并澄清角色和職責(zé)。本實(shí)踐指南描述了一種通用治理框架，用來(lái)協(xié)調(diào)組織級(jí)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理，并提出四個(gè)治理域，即一致性、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效和溝通。四個(gè)治理域通過(guò)四種核心治理職能（監(jiān)督、控制、整合和決策）來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理。

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第1 章 引論 ................................................................................................... 1

1.1 《項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理實(shí)踐指南》的目的及需求 .................................. 1

1.2 目標(biāo)受眾 .............................................................................................................. 2

1.3 實(shí)踐指南概述 ....................................................................................................... 2

1.4 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理治理概述 ............................................................... 3

1.5 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理與項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理 ........................... 5

1.5.1 有效的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理 ....................................................... 7

1.5.2 治理與項(xiàng)目集和項(xiàng)目的復(fù)雜性 .................................................................. 8

1.6 治理域 ................................................................................................................ 10

1.7 治理職能 ............................................................................................................ 11

1.8 治理框架實(shí)施 ..................................................................................................... 11

第2 章 組織級(jí)項(xiàng)目管理治理 ........................................................................ 15

2.1 概述 ................................................................................................................... 15

2.2 組織級(jí)項(xiàng)目管理 ................................................................................................. 15

2.3 OPM 治理 .......................................................................................................... 16

2.3.1 裁剪OPM 治理的實(shí)現(xiàn)途徑 .................................................................... 17

2.3.2 OPM 和治理的交互 ................................................................................ 18

2.3.3 OPM 治理的考慮因素 ............................................................................ 19

2.4 角色與職責(zé) ......................................................................................................... 20

2.4.1 OPM 治理主體 ....................................................................................... 21

2.4.2 OPM 發(fā)起人 ........................................................................................... 21

2.4.3 OPM 項(xiàng)目或項(xiàng)目集經(jīng)理 ......................................................................... 22

2.4.4 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集與項(xiàng)目經(jīng)理 ................................................................ 22

2.4.5 PMO(項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集或項(xiàng)目管理辦公室) .......................................... 23

目 錄

VI "para" label-module="para">

2.5 OPM 的治理域、職能和流程 ............................................................................. 24

2.5.1 OPM 治理的一致性域 ............................................................................ 25

2.5.2 OPM 治理的風(fēng)險(xiǎn)域 ............................................................................... 25

2.5.3 OPM 治理的績(jī)效域 ............................................................................... 26

2.5.4 OPM 治理的溝通域 ............................................................................... 26

2.6 OPM 治理框架的實(shí)施 ........................................................................................ 27

2.6.1 評(píng)估 ....................................................................................................... 28

2.6.2 規(guī)劃 ....................................................................................................... 33

2.6.3 實(shí)施 ....................................................................................................... 35

2.6.4 改進(jìn) ....................................................................................................... 38

2.6.5 實(shí)施的基本因素 ..................................................................................... 38

第3 章 項(xiàng)目組合層級(jí)的治理 ........................................................................ 41

3.1 概述 ................................................................................................................... 41

3.2 項(xiàng)目組合和項(xiàng)目組合管理 .................................................................................. 41

3.3 項(xiàng)目組合治理 .................................................................................................... 41

3.3.1 什么是項(xiàng)目組合治理 .............................................................................. 42

3.3.2 項(xiàng)目組合和治理的關(guān)系 .......................................................................... 44

3.3.3 項(xiàng)目組合治理的考慮因素 ....................................................................... 45

3.4 角色和職責(zé) ........................................................................................................ 45

3.5 項(xiàng)目組合的治理域、職能和流程 ........................................................................ 48

3.6 項(xiàng)目組合治理框架實(shí)施 ...................................................................................... 51

第4 章 項(xiàng)目集層級(jí)的治理 ............................................................................ 55

4.1 概述 ................................................................................................................... 55

4.2 項(xiàng)目集和項(xiàng)目集管理 .......................................................................................... 55

4.3 項(xiàng)目集治理 ........................................................................................................ 56

4.3.1 什么是項(xiàng)目集治理 ................................................................................. 56

4.3.2 項(xiàng)目集和治理的關(guān)系 .............................................................................. 57

4.3.3 項(xiàng)目集治理的考慮因素 .......................................................................... 59

4.4 角色和職責(zé) ........................................................................................................ 59

4.5 項(xiàng)目集治理的域、職能和流程 ........................................................................... 61

4.6 項(xiàng)目集治理框架實(shí)施 .......................................................................................... 64

目 錄

"para" label-module="para">

第5 章 項(xiàng)目層級(jí)的治理 ................................................................................ 67

5.1 概述 ................................................................................................................... 67

5.2 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 ................................................................................................. 67

5.3 項(xiàng)目治理 ............................................................................................................ 67

5.3.1 什么是項(xiàng)目治理 ...................................................................................... 68

5.3.2 項(xiàng)目和治理的關(guān)系 .................................................................................. 69

5.3.3 項(xiàng)目治理的考慮因素 .............................................................................. 70

5.4 角色和職責(zé) ......................................................................................................... 71

5.5 項(xiàng)目的治理域、職能和流程 ............................................................................... 73

5.6 項(xiàng)目治理框架實(shí)施 .............................................................................................. 75

參考文獻(xiàn) ......................................................................................................... 79

附錄A1 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理框架實(shí)施 .......................................... 81

附錄X1 《項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理實(shí)踐指南》的貢獻(xiàn)者和審查者 .... 103

附錄X2 有關(guān)項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合治理的研究發(fā)現(xiàn)總結(jié) ...................... 105

術(shù)語(yǔ)表（英文排序） ..................................................................................... 109

術(shù)語(yǔ)表（中文排序） ..................................................................................... 116

索引 .............................................................................................................. 123 2100433B

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

《項(xiàng)目管理辦公室（PMO）實(shí)踐指南》是一本根據(jù)“人、組織、流程、工具”探討項(xiàng)目管理辦公室架構(gòu)的書(shū)。本書(shū)匯集超過(guò)300余家國(guó)際企業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目管理辦公室實(shí)踐的案例，以簡(jiǎn)單扼要的方式歸納出項(xiàng)目管理辦公室的三種類(lèi)型和功能，并總結(jié)出企業(yè)在不同需求狀況下，可以運(yùn)用的架構(gòu)，可參考的實(shí)例，“人、組織、流程、工具”的好的 實(shí)踐等。本書(shū)可作為企業(yè)在思考跨部門(mén)與企業(yè)層級(jí)的項(xiàng)目辦公室、有愿望要超越項(xiàng)目層級(jí)的個(gè)人、綜觀全局的項(xiàng)目經(jīng)理的參考書(shū)，也可以作為學(xué)習(xí)組織層級(jí)管理的學(xué)生的教科書(shū)。 高橋信也，目前為Managemant Solutions CEO，曾擔(dān)任Accenture,Capgemin、Sony Global Solutions等公司技術(shù)工程、執(zhí)行項(xiàng)目、項(xiàng)目顧問(wèn)、PMO總監(jiān)等職。2100433B

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