目錄

第1章 什么是項目集管理 1

項目集管理行業(yè)的歷史與現(xiàn)狀 2

項目集、項目和項目組合的定義 9

為什么組織部署項目集 13

項目集管理績效域 15

項目集生命周期 17

第2章 什么造就成功的項目集經(jīng)理 19

組織結(jié)構(gòu)對項目集經(jīng)理進行領(lǐng)導(dǎo)授權(quán) 20

項目集經(jīng)理角色 24

項目集基礎(chǔ)設(shè)施使項目集經(jīng)理得以領(lǐng)導(dǎo) 25

能力框架造就成功的項目集經(jīng)理 26

項目集、項目和項目組合經(jīng)理角色的對比 43

第3章 項目集戰(zhàn)略一致性 46

組織戰(zhàn)略和項目集一致性 47

商業(yè)論證 51

路線圖 54

環(huán)境分析 56

階段關(guān)口評審 57

第4章 項目集收益實現(xiàn)與管理 59

收益實現(xiàn) 60

收益管理 65

第5章 利益相關(guān)方參與 75

利益相關(guān)方識別 75

利益相關(guān)方參與和沖突優(yōu)先級管理 79

第6章 項目集治理與團隊管理 82

治理結(jié)構(gòu) 83

治理角色和職能 84

團隊責(zé)任 87

建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)和解散項目集團隊 89

第7章 項目集生命周期管理 93

項目集生命周期階段 94

項目集定義階段 95

項目集收益交付階段 96

項目集收尾階段 98

第8章 項目集管理基礎(chǔ)設(shè)施 99

項目集采購規(guī)劃和執(zhí)行 100

基礎(chǔ)設(shè)施概況 102

有效項目集執(zhí)行的系統(tǒng)要求 103

項目集收益交付階段 108

項目集管理計劃 109

項目集監(jiān)督和定期評估 126

項目集風(fēng)險管理 128

項目集變更控制流程 135

質(zhì)量控制流程 141

項目集溝通 143

第9章 有效的項目集管理 145

按時交付項目集的機制 146

按預(yù)算交付項目集的機制 152

有效的項目集資源管理 163

第10章 項目目集管理行業(yè)的現(xiàn)狀和未來 178

項目集管理行業(yè)的現(xiàn)狀 179

項目集管理行業(yè)的未來 181

第11章 項目集管理實踐社區(qū) 186

項目集管理實踐社區(qū)的價值 187

項目集管理實踐社區(qū)的基礎(chǔ)、收益、結(jié)構(gòu)和運營活動 187

術(shù)語表 1962100433B

項目集管理實踐指南造價信息

市場價 信息價 詢價
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項目集是作為戰(zhàn)略與商業(yè)結(jié)果之間的關(guān)鍵連接，以及組織為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而加以實施的工作。在這本逐步展開的指南中，艾琳女士提供了一種標(biāo)準(zhǔn)化的項目集管理方法，以彌合知識差距，以及當(dāng)前在跨組織和行業(yè)中所存在的差異。本書給讀者展示了有效的項目集管理的所有關(guān)鍵組件。采用一個實際的流程改進項目集案例，艾琳討論了項目集領(lǐng)導(dǎo)的卓越品質(zhì)，貫穿整個項目集生命周期中戰(zhàn)略一致性的重要性，項目集如何實現(xiàn)收益，以及如何管理利益相關(guān)方之間的沖突優(yōu)先級。

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項目集管理實踐指南圖書目錄文獻

電廠圖書目錄 電廠圖書目錄

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柜號 序號 G1 1 G1 2 G1 3 G2 4 G2 5 G2 6 G2 7 G2 8 G2 9 G1 10 G2 11 G2 12 G2 13 G2 14 G1 15 G1 16 G1 17 G2 18 G2 19 G2 20 G1 21 G3 22 G3 23 G3 24 G3 25 G3 26 G3 27 G1 28 G1 29 G3 30 G3 31 G2 32 G2 33 G2 34 G2 35 G2 36 G2 37 G2 38 下右 39 下右 40 下右 41 下右 42 下右 43 下右 44 下右 45 下右 46 下右 47 下右 48 下右 49 下右 50 下右 51 下右 52 下右 53 下左 54 下左 55 下左 56 下左 57 下左 58 下左 59 下左 60 下左 61 下左 62 下左 63 下左 64 下左 65 下左 66 下左 67 下

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工程常用圖書目錄 工程常用圖書目錄

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1 工程常用圖書目錄（電氣、給排水、暖通、結(jié)構(gòu)、建筑） 序號 圖書編號 圖書名稱 價格（元） 備注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施－電氣 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施－給水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施－暖通空調(diào) ?動力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施－結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)體系） 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施 節(jié)能專篇－暖通空調(diào) ?動力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、框架 -剪力墻、框 支剪力墻結(jié)構(gòu)、現(xiàn)澆混凝土樓面與屋面板） 69 代替 00G101

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《項目組合、項目集和項目治理實踐指南》是PMI基本標(biāo)準(zhǔn)的補充文檔，對組織和從業(yè)人員就如何實施或改進項目組合、項目集和項目治理提供指導(dǎo)。本實踐指南旨在支持組織營造一種環(huán)境來加速戰(zhàn)略實施及組織目標(biāo)的實現(xiàn)，同時建立決策的透明度和可信度，并澄清角色和職責(zé)。本實踐指南描述了一種通用治理框架，用來協(xié)調(diào)組織級項目管理與項目組合、項目集和項目管理，并提出四個治理域，即一致性、風(fēng)險、績效和溝通。四個治理域通過四種核心治理職能（監(jiān)督、控制、整合和決策）來實現(xiàn)有效的項目組合、項目集和項目治理。

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第1 章 引論 ................................................................................................... 1

1.1 《項目組合、項目集和項目治理實踐指南》的目的及需求 .................................. 1

1.2 目標(biāo)受眾 .............................................................................................................. 2

1.3 實踐指南概述 ....................................................................................................... 2

1.4 項目組合、項目集和項目管理治理概述 ............................................................... 3

1.5 項目組合、項目集和項目治理與項目組合、項目集和項目管理 ........................... 5

1.5.1 有效的項目組合、項目集和項目治理 ....................................................... 7

1.5.2 治理與項目集和項目的復(fù)雜性 .................................................................. 8

1.6 治理域 ................................................................................................................ 10

1.7 治理職能 ............................................................................................................ 11

1.8 治理框架實施 ..................................................................................................... 11

第2 章 組織級項目管理治理 ........................................................................ 15

2.1 概述 ................................................................................................................... 15

2.2 組織級項目管理 ................................................................................................. 15

2.3 OPM 治理 .......................................................................................................... 16

2.3.1 裁剪OPM 治理的實現(xiàn)途徑 .................................................................... 17

2.3.2 OPM 和治理的交互 ................................................................................ 18

2.3.3 OPM 治理的考慮因素 ............................................................................ 19

2.4 角色與職責(zé) ......................................................................................................... 20

2.4.1 OPM 治理主體 ....................................................................................... 21

2.4.2 OPM 發(fā)起人 ........................................................................................... 21

2.4.3 OPM 項目或項目集經(jīng)理 ......................................................................... 22

2.4.4 項目組合、項目集與項目經(jīng)理 ................................................................ 22

2.4.5 PMO(項目組合、項目集或項目管理辦公室) .......................................... 23

目 錄

VI "para" label-module="para">

2.5 OPM 的治理域、職能和流程 ............................................................................. 24

2.5.1 OPM 治理的一致性域 ............................................................................ 25

2.5.2 OPM 治理的風(fēng)險域 ............................................................................... 25

2.5.3 OPM 治理的績效域 ............................................................................... 26

2.5.4 OPM 治理的溝通域 ............................................................................... 26

2.6 OPM 治理框架的實施 ........................................................................................ 27

2.6.1 評估 ....................................................................................................... 28

2.6.2 規(guī)劃 ....................................................................................................... 33

2.6.3 實施 ....................................................................................................... 35

2.6.4 改進 ....................................................................................................... 38

2.6.5 實施的基本因素 ..................................................................................... 38

第3 章 項目組合層級的治理 ........................................................................ 41

3.1 概述 ................................................................................................................... 41

3.2 項目組合和項目組合管理 .................................................................................. 41

3.3 項目組合治理 .................................................................................................... 41

3.3.1 什么是項目組合治理 .............................................................................. 42

3.3.2 項目組合和治理的關(guān)系 .......................................................................... 44

3.3.3 項目組合治理的考慮因素 ....................................................................... 45

3.4 角色和職責(zé) ........................................................................................................ 45

3.5 項目組合的治理域、職能和流程 ........................................................................ 48

3.6 項目組合治理框架實施 ...................................................................................... 51

第4 章 項目集層級的治理 ............................................................................ 55

4.1 概述 ................................................................................................................... 55

4.2 項目集和項目集管理 .......................................................................................... 55

4.3 項目集治理 ........................................................................................................ 56

4.3.1 什么是項目集治理 ................................................................................. 56

4.3.2 項目集和治理的關(guān)系 .............................................................................. 57

4.3.3 項目集治理的考慮因素 .......................................................................... 59

4.4 角色和職責(zé) ........................................................................................................ 59

4.5 項目集治理的域、職能和流程 ........................................................................... 61

4.6 項目集治理框架實施 .......................................................................................... 64

目 錄

"para" label-module="para">

第5 章 項目層級的治理 ................................................................................ 67

5.1 概述 ................................................................................................................... 67

5.2 項目和項目管理 ................................................................................................. 67

5.3 項目治理 ............................................................................................................ 67

5.3.1 什么是項目治理 ...................................................................................... 68

5.3.2 項目和治理的關(guān)系 .................................................................................. 69

5.3.3 項目治理的考慮因素 .............................................................................. 70

5.4 角色和職責(zé) ......................................................................................................... 71

5.5 項目的治理域、職能和流程 ............................................................................... 73

5.6 項目治理框架實施 .............................................................................................. 75

參考文獻 ......................................................................................................... 79

附錄A1 項目組合、項目集和項目治理框架實施 .......................................... 81

附錄X1 《項目組合、項目集和項目治理實踐指南》的貢獻者和審查者 .... 103

附錄X2 有關(guān)項目、項目集和項目組合治理的研究發(fā)現(xiàn)總結(jié) ...................... 105

術(shù)語表（英文排序） ..................................................................................... 109

術(shù)語表（中文排序） ..................................................................................... 116

索引 .............................................................................................................. 123 2100433B

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內(nèi)容簡介

《項目管理辦公室（PMO）實踐指南》是一本根據(jù)“人、組織、流程、工具”探討項目管理辦公室架構(gòu)的書。本書匯集超過300余家國際企業(yè)導(dǎo)入項目管理辦公室實踐的案例，以簡單扼要的方式歸納出項目管理辦公室的三種類型和功能，并總結(jié)出企業(yè)在不同需求狀況下，可以運用的架構(gòu)，可參考的實例，“人、組織、流程、工具”的好的 實踐等。本書可作為企業(yè)在思考跨部門與企業(yè)層級的項目辦公室、有愿望要超越項目層級的個人、綜觀全局的項目經(jīng)理的參考書，也可以作為學(xué)習(xí)組織層級管理的學(xué)生的教科書。 高橋信也，目前為Managemant Solutions CEO，曾擔(dān)任Accenture,Capgemin、Sony Global Solutions等公司技術(shù)工程、執(zhí)行項目、項目顧問、PMO總監(jiān)等職。2100433B

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