項目需求確立

大部分IT項目缺乏支持文檔，縱然擁有商業(yè)案例（ Business Case ）或其他相關(guān)文檔，也不能很明確地把項目所需的工作涵蓋起來，只能建立項目的周邊，對項目的實際工作量缺乏描述，這很容易導(dǎo)致項目過程中所產(chǎn)生的變動。

為解決這個和問題，國際上已于上世紀 80 年代末期開始采用“”（ Statements of Work 或簡稱 SOW ）來固定范圍，同時放棄范圍定義（ Scope Definition ）的應(yīng)用。因為 IT 項目有別于其他基建項目的地方在于基建項目有其他附屬文檔來支持范圍定義，比如在基建項目的項目范圍中，一般都有諸如項目的有關(guān)設(shè)計圖則、用料標(biāo)準(zhǔn)等等明文規(guī)定，讓范圍能夠非常明確地涵蓋基本的工作需求。而 IT 項目的項目范圍中往往沒有這樣的定義。

以商業(yè)效益來確認功能需求，再利用功能需求來建立。而在范圍確認后，緊跟著必需建立詳細的工作需求和，否則項目的工作便像橄欖球內(nèi)的充氣量一般，可以按照客戶的要求隨意變動。

工作需求和項目計劃基本上是利用（ Work Breakdown Structure ）建立。明確的工作陳述（ SOW ）讓渠道商或服務(wù)商了解本身的服務(wù)承諾，有效地建立項目的成本，降低項目過程中所產(chǎn)生的變動。這些應(yīng)該在銷售過程中建立，成為服務(wù)合約的內(nèi)容一部分。萬一合約中只有項目范圍定義，那么交付小組必須在交付初期建立有關(guān)的項目工作陳述，避免交付期間所產(chǎn)生的爭議。

所謂的“項目需求”到底是要明確什么呢，是明確管理的目標(biāo)，還是管理的方法，這卻是企業(yè)很難把握的。另外，需求是怎樣產(chǎn)生的？或者說需求應(yīng)該怎樣產(chǎn)生，才可以保證最后產(chǎn)生的需求是既完整又合理的？這同樣也是很多企業(yè)都很難做得好的一件事。

一般來講，在最初的需求調(diào)研階段，這部分工作大都是由公司的管理部門或從事分析工作的人員來完成，而調(diào)研人員考慮問題的出發(fā)點往往只是讓企業(yè)的管理水平有一個飛躍，但是卻容易忽略企業(yè)的現(xiàn)狀，或未能完整深刻地對企業(yè)的實際潛在性需求進行調(diào)研，這導(dǎo)致在實際應(yīng)用階段之時，很多部門覺得不太適用，甚至導(dǎo)致各個部門怨聲載道，于是不得不宣告失敗或推倒重來。所以處在這個階段的企業(yè)，需要有一種科學(xué)的方法來指導(dǎo)自己確定真實準(zhǔn)確的需求。

首先，企業(yè)要明白一點，現(xiàn)在所需要了解的不單單是企業(yè)的需求，而是要制定出企業(yè)長期發(fā)展的階段性，并以此為依據(jù)，來制定各個階段的需求和發(fā)展計劃。特別是對于處在快速成長發(fā)展期的企業(yè)而言，企業(yè)會在較短的時間內(nèi)經(jīng)歷多個成長的階段，在不同的階段會派生許多不同的管理需求。只有企業(yè)明白了自己需要管理什么，才可能制定對應(yīng)的管理方法。這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是分階段的,企業(yè)只有根據(jù)自己企業(yè)的特點或者行業(yè)的特點制定出階段目標(biāo)，才能夠明確自己每個階段的管理需求。

同時，無論是制造業(yè)還是流通行業(yè)，都強調(diào)和這兩個閉環(huán)。那么，這兩個閉環(huán)中的每個環(huán)節(jié)都存在管理上的需求。在對這些環(huán)節(jié)進行定義時，不單單是要定義管理的各個環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)，更重要的是要定義各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。企業(yè)只有按照這樣的方法制定階段性的發(fā)展目標(biāo)，才可以完整地對各個環(huán)節(jié)進行管理方法的定義。

其次，當(dāng)企業(yè)已經(jīng)制定了企業(yè)各發(fā)展階段的性目標(biāo)之后，根據(jù)各階段的目標(biāo)進行管理的規(guī)劃就比較簡單了，因為企業(yè)已經(jīng)明白了自己需要管理什么，剩下的只需要探討管理的方法就可以了。按照既定的戰(zhàn)略性目標(biāo)制定每個環(huán)節(jié)的管理方法的時候，一定要本著立足本部門的需求，放眼整個公司的管理目標(biāo)的原則來制定管理方法，只有這樣才能保證本階段的管理方法的科學(xué)性以及合理性。

最后，在對各個環(huán)節(jié)的管理方法進行定義的時候，不但要考慮管理的目標(biāo)通過管理方法的實現(xiàn)，而且要注意前后兩種管理方法的差異。只有注意了兩種管理的方法的差異，才可能保證兩種管理方法的平穩(wěn)過渡。

同時，公司的管理部門或從事分析工作的人員在做各個部門的需求調(diào)研的時候，也要在立足企業(yè)的管理目標(biāo)的前提下，充分了解各個環(huán)節(jié)實際的管理需求。了解他們?nèi)粘９ぷ鲗崿F(xiàn)了哪些目標(biāo)，對于整個公司的管理目標(biāo)，他們還缺少哪些，需要補充的是哪些。只有這樣才能避免調(diào)研開始的時候“沒得說”，到了應(yīng)用的階段卻“說不完”的情況發(fā)生。

所以，在初期的選型階段，企業(yè)要明確的需求不可單一理解為明確要管理什么，而是對要管理的目標(biāo)怎樣實現(xiàn)。整個過程強調(diào)的是管理的目標(biāo)和管理的方法之間的關(guān)系，只有立足在這個關(guān)系的基礎(chǔ)上，才可以保證做到真正明確需求。

IT 業(yè)內(nèi)人士多未能把握的實際應(yīng)用技巧。而有如工作量估算，錯誤的工作細節(jié)將對項目計劃不利。

每一個項目都有不同的交付物，而每一件交付物需要經(jīng)過不同的里程碑才能夠產(chǎn)生，同時每一個里程碑也需要經(jīng)過不同的階段才能夠達到里程的目標(biāo)。每一個階段需要經(jīng)過不同的步驟去完成，而每一個步驟需要進行不同的工作。

每一個步驟需要完成一系列工作才能進行第二步驟，直至同一階段的步驟完成才開始第二階段，而直至全部階段完成后才能到達一個里程碑。有些里程碑內(nèi)的工作可以同期進行，但有些里程碑內(nèi)的工作得等另一個里程碑完成后才能夠開始。到最終完成全部的里程碑內(nèi)的工作后才能夠交付項目中的某一件交付物。

利用 WBS技巧來建立交付組合架構(gòu)，為每一件交付物建立本身的工作需求，可以讓很明確地說明每一件交付物所包含的工作。這個交付組合架構(gòu)更可以讓在同一時間為項目建立有關(guān)的工作計劃。

項目開發(fā)的目標(biāo)對軟件用戶來說，目地是項目及時開發(fā)完成，達到管理要求，并成功應(yīng)用于企業(yè)管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益。方案的用途可以讓用戶在沒有使用最終軟件的情況下，對未來軟件的使用方法和計算原理有足夠的認識方案可以正確指導(dǎo)軟件開發(fā)商進行正確的開發(fā)方案可以幫助軟件測試工作正常進行方案可以指導(dǎo)用戶去使用未來的軟件方案可以作為雙方認可的項目驗收標(biāo)準(zhǔn)。 2100433B

資源的需求是指項目發(fā)展過程對于資源的需要程度。資源的需求決定著資源的重要性、價值和關(guān)聯(lián)強度。

資源的需求通常可以分為四種類型：

1、必需型

2、急需型

3、一般型

4、儲備型

需求分析階段的工作,可以分為四個方面:問題識別,分析與綜合,制訂規(guī)格說明,評審.

問題識別

就是從系統(tǒng)角度來理解軟件,確定對所開發(fā)系統(tǒng)的綜合要求,并提出這些需求的實現(xiàn)條件,以及需求應(yīng)該達到的標(biāo)準(zhǔn).這些需求包括：功能需求(做什么),性能需求(要達到什么指標(biāo)),環(huán)境需求(如機型,操作系統(tǒng)等),可靠性需求(不發(fā)生故障的概率）,安全保密需求,用戶界面需求,資源使用需求(軟件運行時所需的內(nèi)存,CPU等),軟件成本消耗與開發(fā)進度需求,預(yù)先估計以后系統(tǒng)可能達到的目標(biāo).

分析與綜合

逐步細化所有的軟件功能,找出系統(tǒng)各元素間的聯(lián)系,接口特性和設(shè)計上的限制,分析他們是否滿足需求,剔除不合理部分,增加需要部分.最后,綜合成系統(tǒng)的解決方案,給出要開發(fā)的系統(tǒng)的詳細邏輯模型(做什么的模型).

制訂規(guī)格說明書

即編制文檔,描述需求的文檔稱為軟件需求規(guī)格說明書.請注意,需求分析階段的成果是需求規(guī)格說明書(好象軟考曾經(jīng)考過這個問題),向下一階段提交.

評審

對功能的正確性,完整性和清晰性,以及其它需求給予評價.評審?fù)ㄟ^才可進行下一階段的工作,否則重新進行需求分析。

項目需求分析過程中，用戶的確是處在主導(dǎo)地位，需求分析工程師和項目經(jīng)理要負責(zé)整理用戶需求，為之后的軟件設(shè)計打下基礎(chǔ)。需求分析階段結(jié)束后，要求得到：1.SRS文檔(System Requirement Specification); 2.DRM 文檔；3.Acceptance Plan. 從廣義上理解：需求分析包括需求的獲取、分析、規(guī)格說明、變更、驗證、管理的一系列需求工程。狹義上理解：需求分析指需求的分析、定義過程。