預(yù)算管理咨詢(xún)

企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制

怎樣編制預(yù)算

預(yù)算編制的管理

如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行

預(yù)算的跟蹤

可見(jiàn)，財(cái)務(wù)咨詢(xún)的主要步驟可以歸納為：根據(jù)咨詢(xún)要求查報(bào)表；對(duì)照設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)找問(wèn)題；依據(jù)內(nèi)在聯(lián)系找原因；按照戰(zhàn)略目標(biāo)提改進(jìn)方案。在這些步驟中，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的各種財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行核算和數(shù)據(jù)比較是主要的方法。財(cái)務(wù)咨詢(xún)中的計(jì)算不是以帳面平衡為目的，而是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因的手段。

認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性

了解預(yù)算編制方法

理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系

協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾

掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法

學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)

通過(guò)預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益

1. 通過(guò)一系列科學(xué)，系統(tǒng)的方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的調(diào)查分析，找出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；

2. 通過(guò)一系列的改善措施使財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力以及財(cái)務(wù)職能在企業(yè)管理中的地位；

3. 完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的基礎(chǔ)上，向財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效率和作用；

4. 建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效集成，為企業(yè)內(nèi)部高層的經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。2100433B

財(cái)務(wù)的管理體系則要解決以下問(wèn)題

1、建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域復(fù)雜程度、經(jīng)營(yíng)和金融風(fēng)險(xiǎn)度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制(包括組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等)。

2、從關(guān)鍵的問(wèn)題入手、強(qiáng)化資金籌措與使用的業(yè)務(wù)能力和計(jì)劃控制能力的具體改進(jìn)建議。

3、從關(guān)鍵問(wèn)題入手，強(qiáng)化成本管理能力的具體改進(jìn)建議。

財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)主要從以下方面為企業(yè)量體裁衣，提供定制化的解決方案：

- 財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)與優(yōu)化

- 責(zé)任會(huì)計(jì)管理體系構(gòu)建

- 成本核算體系建立與完善

- 成本控制與改善

- 資金管理

- 稅務(wù)管理與籌劃

- 財(cái)務(wù)分析體系建立

- 信用管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

- 全面預(yù)算管理

• 企業(yè)的預(yù)算編制與企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃聯(lián)系不緊密，預(yù)算編制未能以企戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)；

• 預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定缺乏足夠的數(shù)據(jù)支持，未能對(duì)以往經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響，導(dǎo)致預(yù)算的準(zhǔn)確性與合理性不足；

• 預(yù)算編制過(guò)程中各業(yè)務(wù)系統(tǒng)編各自的預(yù)算，沒(méi)能從整體上進(jìn)行協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)部門(mén)在審核時(shí)缺少判定預(yù)算是否合理的依據(jù)；

• 預(yù)算執(zhí)行時(shí)未區(qū)分預(yù)算內(nèi)與預(yù)算外，預(yù)算控制不嚴(yán)格，預(yù)算管理并未體現(xiàn)出自身的價(jià)值；

• 預(yù)算分析只是分析差異，簡(jiǎn)單說(shuō)明，沒(méi)有能夠深入的分析差異背后更深層次的原因，更沒(méi)有制定出切實(shí)可行的改善方案；

• 考核體系與預(yù)算體系脫節(jié)，預(yù)算目標(biāo)未納入考核，考核指標(biāo)因此缺乏合理性與可追溯性，從而使兩者均流于形式。

財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)的分析模型由三部分組成。

預(yù)算管理咨詢(xún)戰(zhàn)略性分析

側(cè)重對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境展開(kāi)，目的是掌握以下情況：

(1)企業(yè)所處行業(yè)的特征；

(2)企業(yè)自身的特征；

(3)企業(yè)所從事和可能從事的各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的成功關(guān)鍵是什么，發(fā)展速度如何，資金利潤(rùn)率是多少，為建立戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)所需要的最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模是多少，平均投資額是多少；

(4)企業(yè)所從事和可能從事的各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中，成本居于何戰(zhàn)略地位，行業(yè)的平均和先進(jìn)水平是什么；

(5)企業(yè)的籌資環(huán)境特征，包括供求形勢(shì)、籌資條件、行業(yè)與融資機(jī)構(gòu)的一般關(guān)系以及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的籌資能力和財(cái)政實(shí)力；

(6)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者資金籌措與運(yùn)用效果，包括資金效益性、資金流動(dòng)性、資金安全性。

戰(zhàn)略性分析的任務(wù)是把握企業(yè)一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和金融環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)度，成功關(guān)鍵因素，機(jī)遇和威脅，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系提供籌資、投資和成本管理方面客觀的參照標(biāo)準(zhǔn)。

預(yù)算管理咨詢(xún)執(zhí)行性分析

側(cè)重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)展開(kāi)，目的是掌握以下情況：

(1)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀；

(2)企業(yè)資金流動(dòng)運(yùn)行及其功能現(xiàn)狀(效益性、流動(dòng)性、安全性)；

(3)企業(yè)籌資和投資工作及其管理的現(xiàn)狀；

(4)企業(yè)成本及成本管理的現(xiàn)狀；

(5)改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的條件。

執(zhí)行性分析的任務(wù)是把握企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的特點(diǎn)、成熟程度、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、在資金管理和成本管理方面的關(guān)鍵問(wèn)題，并把握改善財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能的可行因素。

預(yù)算管理咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)改善方案

是對(duì)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)提出的綜合改善方案。

改善方案包括兩部分：財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略方針和財(cái)務(wù)的戰(zhàn)術(shù)管理體系。

企業(yè)的財(cái)務(wù)方針屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分。需要解決以下問(wèn)題：

(1)戰(zhàn)略期內(nèi)，對(duì)企業(yè)資金流的總功能要求是什么"para" label-module="para">

(2)各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)，資金流的功能要求是什么"para" label-module="para">

(3)企業(yè)的籌資方針是什么，即籌資的主要來(lái)源、籌資的基本條件，以及改善籌資關(guān)系和位勢(shì)的基本對(duì)策。

(4)企業(yè)的投資方針是什么，即戰(zhàn)略投資的重點(diǎn)、強(qiáng)度、速度；投資效益的最低限和投資風(fēng)險(xiǎn)的最高限。

(5)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、重點(diǎn)成本項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)品，以及大致的成本目標(biāo)。

全面預(yù)算管理咨詢(xún)（一）全面預(yù)算管理環(huán)境評(píng)估

制定企業(yè)全面預(yù)算管理體系，不能脫離企業(yè)所處的環(huán)境。通過(guò)環(huán)境評(píng)估，確定全面預(yù)算的主題、編制的重點(diǎn)、選擇預(yù)算的方法和驅(qū)動(dòng)方向等。

企業(yè)預(yù)算管理環(huán)境評(píng)估主要分為三個(gè)層面：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理層面和基礎(chǔ)管理層面。

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析

全面預(yù)算管理體系主要是將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分解為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算管理的設(shè)計(jì)、編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核等。通過(guò)環(huán)境的評(píng)估和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的檢測(cè)，要搞清楚：第一，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)目前具有的核心能力、資源是否匹配；

第二，要達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在有限資源的基礎(chǔ)上如何能夠通過(guò)預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化配置，

以發(fā)揮企業(yè)資源的最大效益；第三，部分外部環(huán)境因素是企業(yè)不可控因素，如何降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

環(huán)境評(píng)估包括以下內(nèi)容。

①宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析，是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，包括政府的經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、金融稅收政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和通貨膨脹等所進(jìn)行的分析；

②行業(yè)分析包括：行業(yè)特征、關(guān)鍵成功因素、行業(yè)生命周期、行業(yè)變革驅(qū)動(dòng)因素、行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。

①戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)分析。

②資本結(jié)構(gòu)。是指企業(yè)各種資金的來(lái)源構(gòu)成及比例關(guān)系。分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，可以使全面預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)滿足利益相關(guān)者的要求，并根據(jù)企業(yè)自身情況，通過(guò)全面預(yù)算管理解決相關(guān)問(wèn)題；

③核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析。通過(guò)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的分析，可以判斷企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境的優(yōu)劣，以及企業(yè)資源配置的狀況；

④企業(yè)發(fā)展階段分析。企業(yè)不同發(fā)展階段具有不同的管理重點(diǎn)，因此，與之相適應(yīng)的管理工具的使用也不盡相同，針對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段及管理主題，確定全面預(yù)算管理的設(shè)計(jì)依據(jù)和主題；

⑤重大投融資項(xiàng)目分析。

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境評(píng)估

通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析，可以判斷影響企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)部因素，更好地為企業(yè)設(shè)計(jì)預(yù)算方案。

①市場(chǎng)占有率。

②客戶(hù)。

③渠道和價(jià)格。

④銷(xiāo)售政策。

①生產(chǎn)方式。

②生產(chǎn)能力。

③生產(chǎn)組織。

④庫(kù)存管理。

⑤定額管理。

⑥計(jì)量管理。

①供應(yīng)商管理。

②付款。

③物流系統(tǒng)。

①企業(yè)產(chǎn)品生命周期。

②新產(chǎn)品研發(fā)。

③工藝。

④研發(fā)政策。

①人力資源管理水平與企業(yè)發(fā)展匹配程度。

②績(jī)效和薪酬政策：預(yù)算考核是企業(yè)績(jī)效管理的一部分，與薪酬政策息息相關(guān)。

③培訓(xùn)發(fā)展體系：企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，良好的培訓(xùn)發(fā)展體系能改善企業(yè)的執(zhí)行力，為預(yù)算推進(jìn)打下基礎(chǔ)。

3、企業(yè)基礎(chǔ)管理環(huán)境分析

全面預(yù)算管理咨詢(xún)?nèi)骖A(yù)算管理基本設(shè)計(jì)

1、選擇全面預(yù)算主題

預(yù)算主題是本預(yù)算期內(nèi)企業(yè)生存與發(fā)展要解決的核心問(wèn)題。

①企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

②企業(yè)外部環(huán)境的影響，包括市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)政策預(yù)測(cè)及新技術(shù)預(yù)測(cè)；

③企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，包括內(nèi)部資源的利用能力，企業(yè)自身的管理能力，企業(yè)預(yù)算年度的資金融通能力、贏利能力、市場(chǎng)拓展能力和經(jīng)營(yíng)能力等；

④財(cái)務(wù)指標(biāo)和部分非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

預(yù)算主題選擇表

2、確定全面預(yù)算目標(biāo)

預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)的選擇旨在體現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理導(dǎo)向，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)可歸納為以下兩類(lèi)

①財(cái)務(wù)指標(biāo)。

②非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

①預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)必須和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，具備戰(zhàn)略導(dǎo)向；

②預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)必須促使企業(yè)關(guān)注財(cái)務(wù)目標(biāo)，重視財(cái)務(wù)實(shí)績(jī)，同時(shí)，兼顧企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果；

③預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)必須與該責(zé)任中心的權(quán)責(zé)相適應(yīng)，體現(xiàn)該責(zé)任中心的管理業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；

④預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)體系必須科學(xué)、合理，各指標(biāo)之間在涵蓋的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容上不得重復(fù)，并應(yīng)做到短期效益與長(zhǎng)期效益相結(jié)合，尤應(yīng)注重設(shè)計(jì)反映長(zhǎng)期效益指標(biāo)；

⑤預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)必須簡(jiǎn)便易行，指標(biāo)的個(gè)數(shù)不能太多，定義要準(zhǔn)確，指標(biāo)的計(jì)算應(yīng)力求簡(jiǎn)單，且其計(jì)算所依據(jù)的資料在企業(yè)現(xiàn)有核算資料中應(yīng)能取得。

在實(shí)際設(shè)計(jì)企業(yè)預(yù)算方案時(shí)，確定預(yù)算目標(biāo)期望值是非常關(guān)鍵的，其是各利益主體博弈的結(jié)果。一般有以下幾種方法：

①基數(shù)加成法。

②效益系數(shù)法。

③因素分析法。

④目標(biāo)導(dǎo)向法。

預(yù)算目標(biāo)在各責(zé)任中心之間的分解問(wèn)題可以分為單級(jí)法人(僅一級(jí)法人)企業(yè)和多級(jí)

法人(有多級(jí)法人)企業(yè)兩種情況。

①單級(jí)法人企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的分解。

②多級(jí)法人企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的分解。

實(shí)際上，在對(duì)多級(jí)法人企業(yè)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解過(guò)程中，企業(yè)生命周期和預(yù)算管理模式是兩種重要的影響因素。當(dāng)企業(yè)處于初創(chuàng)期時(shí)，宜采用集權(quán)式的預(yù)算管理模式；當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展期和成熟期時(shí)，宜采用適度分權(quán)的預(yù)算管理模式。

3、建立全面預(yù)算管理組織

4、規(guī)范全面預(yù)算管理流程

預(yù)算管理流程主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析、預(yù)算追加、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算仲裁等。

全面預(yù)算管理咨詢(xún)?nèi)骖A(yù)算管理制度設(shè)計(jì)

預(yù)算管理制度內(nèi)容包括如下幾方面。

1、預(yù)算基本制度。

2、預(yù)算組織制度。

3、預(yù)算編制方法。

4、預(yù)算執(zhí)行控制辦法。

5、預(yù)算分析管理辦法。

6、預(yù)算考評(píng)管理辦法。

7、預(yù)算改進(jìn)工作管理辦法。

8、預(yù)算管理基礎(chǔ)規(guī)范辦法。

全面預(yù)算管理咨詢(xún)（四）全面預(yù)算管理手冊(cè)設(shè)計(jì)

全面預(yù)算管理手冊(cè)，作為預(yù)算人員的工作指導(dǎo)手冊(cè)，由兩部分組成。一是預(yù)算編制手冊(cè)，是預(yù)算編制人員在預(yù)算編制過(guò)程中的方法指導(dǎo)；二是預(yù)算考評(píng)手冊(cè)，是對(duì)各預(yù)算責(zé)任中心預(yù)算目標(biāo)和考評(píng)方法的說(shuō)明。

1、預(yù)算編制手冊(cè)。

2、預(yù)算考評(píng)手冊(cè)。

1. 引導(dǎo)企業(yè)正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理

2. 充分調(diào)研，最大限度地獲取信息

3. 全面預(yù)算管理成功的關(guān)鍵在于實(shí)施的日?？刂?/li>

4. 建立和完善全面預(yù)算管理實(shí)施的考評(píng)體系

全面預(yù)算管理咨詢(xún)公司計(jì)劃與控制

計(jì)劃與控制的流程及步驟

對(duì)控制的報(bào)告

預(yù)算及計(jì)劃與控制體系

控制過(guò)去及控制未來(lái)

戰(zhàn)略性預(yù)算

公司戰(zhàn)略的制定流程及方法

戰(zhàn)略在預(yù)算編制中的地位

戰(zhàn)略性預(yù)算的目標(biāo)設(shè)定

全面預(yù)算管理咨詢(xún)預(yù)算的基本方法

預(yù)算方法的類(lèi)型

增量預(yù)算的優(yōu)劣及編制

零基預(yù)算的優(yōu)劣及編制

持續(xù)滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)劣及編制

作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的優(yōu)劣及編制

如何綜合運(yùn)用以上預(yù)算方法進(jìn)行全面預(yù)算編制

現(xiàn)場(chǎng)分析：各預(yù)算項(xiàng)目適用的預(yù)算方法

全面預(yù)算管理咨詢(xún)預(yù)算中人的問(wèn)題

公司沒(méi)有建立完善的全面預(yù)算體系，只有重要部門(mén)才編制預(yù)算，管理者無(wú)法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的控制;

認(rèn)為全面預(yù)算就是預(yù)算編制，是定期不得不完成的死任務(wù)，但跟實(shí)際工作沒(méi)有什么關(guān)系;

認(rèn)為編制預(yù)算就是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過(guò)程，無(wú)論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半;

預(yù)算目標(biāo)總是在批審時(shí)被一提又提，不如剛開(kāi)始就做的寬松一些，為部門(mén)工作留足余地，工作也不用做太大的調(diào)整;

全面預(yù)算管理咨詢(xún)預(yù)算的編制

預(yù)算編制的流程及預(yù)算編制內(nèi)容

預(yù)算會(huì)議的召開(kāi)范圍內(nèi)容及溝通方式

預(yù)算編制的難點(diǎn)之一——銷(xiāo)售預(yù)算

銷(xiāo)售預(yù)算編制

常見(jiàn)銷(xiāo)售預(yù)算方法及其弊病

銷(xiāo)售預(yù)算分析過(guò)程及內(nèi)容

歷史銷(xiāo)售行為研究未來(lái)銷(xiāo)售行為研究

歷史未來(lái)對(duì)比的差異及結(jié)果

銷(xiāo)售預(yù)算量化方法

以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的預(yù)測(cè)

線性分析與回歸分析法的預(yù)測(cè)

趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)

時(shí)間線性分析預(yù)測(cè)

季節(jié)性變化為基礎(chǔ)的預(yù)測(cè)

概率法及敏感性分析對(duì)不確定因素的控制

案例解析：如何綜合運(yùn)用以上方法來(lái)完成銷(xiāo)售預(yù)算

新興市場(chǎng)的銷(xiāo)售預(yù)算及策略的配比

無(wú)戰(zhàn)略預(yù)算的自由機(jī)會(huì)主義的優(yōu)劣及運(yùn)用

如何預(yù)算才能起到激勵(lì)銷(xiāo)售的作用

預(yù)算編制的難點(diǎn)之二——產(chǎn)量預(yù)算與存貨管理

產(chǎn)量預(yù)算的編制

存貨的管理成本

新興市場(chǎng)下的銷(xiāo)售預(yù)算下的存貨管理的尷尬

全球化銷(xiāo)售的存貨管理的重要性與困難

固定預(yù)算與變動(dòng)預(yù)算在存貨管理中的不同結(jié)果

變動(dòng)預(yù)算下如何運(yùn)用不同預(yù)算方法對(duì)產(chǎn)量預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行編制

預(yù)算編制難點(diǎn)之三——如何編制研發(fā)及其他項(xiàng)目類(lèi)預(yù)算

預(yù)算編制難點(diǎn)之四——如何編制預(yù)算利潤(rùn)表及資產(chǎn)負(fù)債表

全面預(yù)算管理咨詢(xún)預(yù)算的回顧與業(yè)績(jī)管理

預(yù)算的回顧頻度

混合型預(yù)算編制在預(yù)算回顧與業(yè)績(jī)考核中的作用

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與參與型預(yù)算

預(yù)算差異分析與責(zé)任回歸2100433B