預(yù)算員第2版基本信息

書????名 預(yù)算員（第2版) 作????者 王紅英，劉捷主編
類????別 教科書 出版社 機械工業(yè)出版社
出版時間 2010年3月1日 頁????數(shù) 260 頁
定????價 31 元 開????本 16 開
裝????幀 平裝 ISBN 9787111298045 [1]?

本書根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500—2008)對1版中的相關(guān)內(nèi)容進行了修訂，仍以細(xì)節(jié)中的要點作詳細(xì)的闡述。本書可供施工單位預(yù)算員、工程預(yù)算管理人員、相關(guān)專業(yè)大中專及職業(yè)學(xué)校的學(xué)生學(xué)習(xí)參考。

預(yù)算員第2版造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
操作員站 性能指標(biāo)不低于DELL、HP、聯(lián)想等品牌的工作站;CPU:E5-26302.2GHz6C;內(nèi)存:8G(2×4GB)DDR3,M5110eRa 查看價格 查看價格

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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
預(yù)算管理 1、成本預(yù)算管理:含科室預(yù)算編制、院預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行賬冊報表等內(nèi)容.2、財務(wù)預(yù)算管理:含預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算查詢、預(yù)算方案指標(biāo)設(shè)置、預(yù)算賬冊報表等內(nèi)容.3、經(jīng)營預(yù)算管理:通過區(qū)分物資|1套 1 查看價格 四川省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司科技分公司 四川   2021-03-15
預(yù)算管理 詳見建設(shè)方案|1套 1 查看價格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國   2022-04-19
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第2版前言

第1版前言

1 建筑工程預(yù)算

細(xì)節(jié)：土建工程量基數(shù)計算

細(xì)節(jié)：建筑面積

細(xì)節(jié)：計算建筑面積的范圍

細(xì)節(jié)：不計算建筑面積的范圍

細(xì)節(jié)：計算建筑面積的方法

細(xì)節(jié)：人工土石方相關(guān)概念

細(xì)節(jié)：樁基礎(chǔ)工程相關(guān)概念

細(xì)節(jié)：砌筑工程相關(guān)知識

細(xì)節(jié)：鋼筋混凝土工程相關(guān)概念

細(xì)節(jié)：門窗相關(guān)知識

細(xì)節(jié)：其他木作工程相關(guān)知識

細(xì)節(jié)：樓地面工程相關(guān)知識2100433B

書　名：預(yù)算員（第2版)

作　者：王紅英，劉捷 主編

出 版 社：機械工業(yè)出版社

出版時間：2010-3-1

版　次：1

頁　數(shù)：260

字　數(shù)：417000

印刷時間：2010-3-1

開　本：16開

紙　張：膠版紙

印　次：1

I S B N：9787111298045

包　裝：平裝

預(yù)算員第2版常見問題

  • 預(yù)算員

    https://www.zhihu.com/question/30528114/answer/328525864 供參考

  • 預(yù)算員實例

    廣聯(lián)達畫圖算量完整的圖還有視頻教學(xué)，已經(jīng)發(fā)你郵箱，請注意查收。

  • 預(yù)算員

    不是的，山東省的預(yù)算員（省證）考試  專業(yè)知識，專業(yè)技能考試。都是選擇題，判斷題，問答題。  不要求計算工程量。

預(yù)算員第2版文獻

預(yù)算員招聘合同 (2) 預(yù)算員招聘合同 (2)

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大?。?span id="lbr4a9k" class="single-tag-height">12KB

頁數(shù)： 3頁

評分： 4.5

第 1 頁 共 3 頁 預(yù)算員聘用合同書 甲方： 地 址： 乙方： 身份證號碼： 根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就甲方聘用乙方的有關(guān)事宜，經(jīng)雙方平等自 愿、誠實信用、協(xié)商一致，簽訂本合同，共同遵照執(zhí)行。 第一條 合同期限 本合同期限自 年 月 日起，至本工程土建施工項目結(jié)算終審結(jié)束為止。 第二條 工作內(nèi)容、崗位職責(zé)和要求 一、聘用職位：具備 工作責(zé)任心強，為人正直，有良好的團隊精神；兼有一定的施工現(xiàn)場工 作經(jīng)驗的土建工程預(yù)結(jié)算員。 二、聘用職位性質(zhì)： 三、工作內(nèi)容： 1、 執(zhí)行本公司制定的工程造價管理制度和辦法， 正確執(zhí)行和運用定額標(biāo)準(zhǔn)， 并能夠及時反 映有關(guān)情況， 負(fù)責(zé)本工程內(nèi)部成本核算工作（含內(nèi)部各施工班組承包結(jié)算，編制月、年度 實際完成各施工項目的工作量結(jié)算匯總表并按要求呈報公司預(yù)算科）； 2、 理解和吃透本工程各有關(guān)合同協(xié)議的精神要領(lǐng)， 及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、 法規(guī)的變

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頁數(shù)： 3頁

評分： 4.4

序號 項 目 名 稱 單位 數(shù)量 單價 合計 材 料 工 藝 及 說 明 1 玻璃隔墻（垂直平 面）（木結(jié)構(gòu)外框） m 0.00 152.00 0.00 玻璃 (甲購 )機拼大芯板做框架，外貼公司指定品牌飾面板。寬度不大于 200mm、厚度不大于 160mm。 2 玻璃隔墻（垂直弧面） m 0.00 252.00 0.00 玻璃 (甲購 )機拼大芯板做框架，外貼公司指定品牌飾面板。寬度不大于 200mm、厚度不大于 160mm。 3 地臺（清工輔料） M2 0.00 160.00 0.00 木龍骨做基層，上鋪木芯板地臺高度小于 250mm；踏踏米甲供；不含抽屜，如做抽屜，一個 80元，不含 鋪設(shè) 地板及油漆。 4 木制踢腳板 M 0.00 20.00 0.00 公司指定品牌九合板襯底外貼飾面板，實木線條收口。 5 包門套及啞口（單 面） M 0.00 9

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電氣預(yù)算員（5碟裝），ISBN：9787887093615，作者：徐第

2100433B

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       賺錢不賺錢，全憑預(yù)算員。這是流行在建筑界的一句話，雖然這句話說得有點絕對，但是這句話是非常有道理的。        一個企業(yè)生存和發(fā)展目的是什么，說起來可能有很多，但主要還不是經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益的取得和大小雖然也和好多因素有關(guān)系，但不可否認(rèn)自始至終和預(yù)算的工作分不開，確切地說，和預(yù)算員的水平、工作深度、工作范圍等有很大的關(guān)系。因此，也才有了這樣的說法。        但是這不標(biāo)志著我們的預(yù)算員就擁有了比較高的地位和受到足夠的重視，僅僅是一部分人確切說一小部分人這樣做了或者小部分預(yù)算員得到了重視和推崇。更多的人只是停留在口頭階段，更有甚者認(rèn)為誰做都一樣。根據(jù)從業(yè)十幾年的經(jīng)歷來看，我曾說過預(yù)算員出名很難，為什么？一份預(yù)算或結(jié)算不管誰做只能做一次，不會重復(fù)也無法進行對比。好多老板只把掙錢了作為標(biāo)準(zhǔn)，至于是否可以多掙錢或最大限度控制成本，幾乎成了沒法求證的事情。          預(yù)結(jié)算的問題        我有一個朋友就是這樣，預(yù)結(jié)算都是他的一個項目經(jīng)理在做，反正每次干活結(jié)算完，摟大帳不賠錢，時間久了就覺得自己就應(yīng)該掙這么些錢。直到有一次報了結(jié)算被審計審的不夠成本，報了不到十萬的結(jié)算審的只剩不到五萬，確實連本也不夠。沒辦法委托我?guī)退鲆环荩谑俏抑匦聨退隽艘环?，我報的結(jié)算價基本翻了一倍，我還幫他把圖紙、簽證等資料都整理一遍，最后報上去審計只審減了幾千塊錢。從這件事他改變了觀念，好多工程都咨詢我或者委托我?guī)退鲱A(yù)結(jié)算。我舉這個例子，并非吹噓我怎么樣，只想說明不同的人做或者不同的做法，結(jié)果是不同的。事實上大部分工程都不可能這樣做，如果當(dāng)初報的少審的少照樣有利潤，如果以為賠錢的原因出于其他原因…… 太多的如果，那他永遠(yuǎn)不會對這個問題有這樣的認(rèn)識。這是做預(yù)結(jié)算的問題。          成本的問題        還有就是成本的問題，也舉一個例子說問題吧。我連襟也在做一些小工程，每年都做幾百萬的工程，并且每次問他都說算起來每個工程都賺錢，結(jié)果是最后都沒賺到什么錢，這個原因也許有欠款的問題，也許有其他問題，但我想說是不是成本的測定和控制有問題呢？單純算算人材機也是成本，人材機加上管理費、稅金也是一種算法，但是成本絕不僅僅是這些內(nèi)容，還有很多很多。個人認(rèn)為用于本工程的開支都是成本，包括風(fēng)險。因此編制成本時即使不列項，但是不能不考慮。全面準(zhǔn)確地估算費用是必須的。再就是控制的問題，這是一個很重要的因素。再好的成本計劃，如果沒有控制好，沒有進行比較、糾正和調(diào)整，沒有積累經(jīng)驗，那就是廢紙一張。這就是為什么好多公司一個個項目一算也賺錢，最后算總賬不賺錢，沒賺那么多或者還賠了錢。什么原因那是很明了的。          真是賺錢不賺錢，全憑預(yù)算員：        因此，作為一個企業(yè)多花一些微薄的成本，招聘一些好的預(yù)算是很劃算的事情，每月多投資幾千一年也就幾萬的事情，別說好的預(yù)算能給你帶來多少的效益，做不好給你丟幾萬甚至幾十萬你可能連知道都不知道。所以說，精明的老板總是很重視預(yù)算，也希望更多的企業(yè)加強這塊的人才培養(yǎng)，加強預(yù)算和成本的管理，讓賺錢不賺錢全憑預(yù)算員不再是一句空話。
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《預(yù)算員傳幫帶》可供設(shè)計、建設(shè)、施工單位預(yù)算員和工程預(yù)算管理人員閱讀，也可作為本專業(yè)中等技術(shù)學(xué)校的教學(xué)參考書。

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