船舶結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理

第一篇 船舶及船體結(jié)構(gòu)

第一章 船舶常識

第一節(jié) 船舶種類

第二節(jié) 船舶各部位名稱

第三節(jié) 船舶尺度與主要標(biāo)志

第二章 船體結(jié)構(gòu)

第一節(jié) 船體強度

第二節(jié) 船體結(jié)構(gòu)用鋼材及其連接方法

第三節(jié) 船體結(jié)構(gòu)的形式

第四節(jié) 外板及甲板

第五節(jié) 船底結(jié)構(gòu)

第六節(jié) 甲板結(jié)構(gòu)

第七節(jié) 舷側(cè)結(jié)構(gòu)

第八節(jié) 艙壁結(jié)構(gòu)

第九節(jié) 首尾結(jié)構(gòu)

第十節(jié) 船舶管系

第十一節(jié) 船圖識讀

第二篇 甲板設(shè)備及使用管理

第一章 系纜設(shè)備與系纜作業(yè)

第一節(jié) 系纜設(shè)備

第二節(jié) 靠離碼頭系解纜作業(yè)

第三節(jié) 系、離浮筒系解纜作業(yè)

第四節(jié) 絞灘作業(yè)

第二章 拖頂設(shè)備與船隊作業(yè)管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 拖曳設(shè)備

第三節(jié) 頂推設(shè)備

第四節(jié) 吊拖船隊的基本隊形及編解隊系纜作業(yè)

第五節(jié) 頂推船隊的基本隊形及編解隊系纜作業(yè)

第三章 錨設(shè)備及拋起描作業(yè)

第一節(jié) 錨設(shè)備的組成與作用

第二節(jié) 錨與錨鏈

第三節(jié) 錨機

第四節(jié) 錨設(shè)備的試驗、檢查和保養(yǎng)

第五節(jié) 常見事故處理

第四節(jié) 舵設(shè)備及操舵

第一節(jié) 舵設(shè)備的作用與組成

第二節(jié) 舵的種類和結(jié)構(gòu)

第三節(jié) 舵機與轉(zhuǎn)舵裝置

第四節(jié) 操舵控制裝置

第五節(jié) 自動舵

第六節(jié) 舵設(shè)備的試驗、檢查及保養(yǎng)

第七節(jié) 操舵

第五章 裝卸設(shè)備

第一節(jié) 輕型吊桿裝置及其受力

第二節(jié) 起貨機

第三節(jié) 重型吊桿

第四節(jié) 起重機

第五節(jié) 起貨設(shè)備試驗、檢查和保養(yǎng)

第六節(jié) 集裝箱船與緊固裝置

第七節(jié) 滾裝船的裝卸方式

第三篇 安全設(shè)備及應(yīng)用

第一章 船舶消防

第一節(jié) 概論

第二節(jié) 船舶消防基礎(chǔ)知識

第三節(jié) 船用消防設(shè)備和器材

第四節(jié) 船舶火災(zāi)的成因和預(yù)防

第五節(jié) 船舶消防組織及應(yīng)急行動

第六節(jié) 船舶消防綜合演練

第二章 船舶救生

第一節(jié) 救生設(shè)備的種類和性能

第二節(jié) 救生設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、試驗

第三節(jié) 救生艇吊艇架

第三章 船舶堵漏

第一節(jié) 船舶堵漏器材

第二節(jié) 堵漏方法

第三節(jié) 船舶防水結(jié)構(gòu)與破艙進(jìn)水后的措施

第四章 船舶應(yīng)變部署

第四篇 修船技術(shù)與管理

第一章 船體保養(yǎng)

第二章 船舶檢驗

第三章 船舶修理

參考文獻(xiàn)

《船舶結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理》注重高等職業(yè)技術(shù)教育的應(yīng)用性和針對性，在強調(diào)基本理論的基礎(chǔ)上，介紹了船舶種類、常識，船體結(jié)構(gòu)，甲板設(shè)備，修船技術(shù)及安全設(shè)備應(yīng)用。

本書共分四篇，主要內(nèi)容包括：船舶種類、船舶常識、船體結(jié)構(gòu)、甲板設(shè)備、修船技術(shù)及安全設(shè)備應(yīng)用。書中著重介紹了船舶纜、錨、舵設(shè)備，以及船舶檢驗、船舶修理、船舶消防、船舶救生及船舶堵漏方面的基礎(chǔ)知識和使用管理技能。

本書可作為大（中）專院校航海類專業(yè)的主選教材及教學(xué)參考用書，亦可作為航運（內(nèi)河運輸和沿海及遠(yuǎn)洋運輸）系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員（特別是船員）的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)用書。

知識管理實際應(yīng)用

知識管理作為一種管理理念，是需要長期堅持并且努力形成文化的活動。從這個概念上來講，很明確，知識管理不是項目，因此也就不能按照項目管理的組織和運作方式來進(jìn)行管理。但這并不是說項目管理的思想和方法不能運用在知識管理中，隨著項目管理的意義被更多的人所認(rèn)可，項目管理中的一些思想也已經(jīng)慢慢演變?yōu)槠毡檫m用的管理理念，這些思想也同樣適用于知識管理。

知識管理的研究機構(gòu)主要分幾類，一類為國有研究機構(gòu)（如社會科學(xué)研究中心），一類為合資研究機構(gòu)（如伯特咨詢），第三類為國際研究機構(gòu)（如SHRM）。相對而言，國有研究機構(gòu)更具學(xué)術(shù)性，合資研究機構(gòu)更務(wù)實，而國際研究機構(gòu)則更著眼未來。

知識管理的目標(biāo)，我們可以列舉很多，比如在合適的時間把合適的知識傳遞給合適的人，提高組織的競爭力，促進(jìn)組織創(chuàng)新，保護(hù)組織的知識資產(chǎn)，避免知識隨著人才的流失而流失，獲取更多的商業(yè)利益等等。當(dāng)你的組織確定要實施KM的時候，可能是為了獲得前面羅列的這些好處的全部或者某一部分，但是它們卻不能作為指導(dǎo)具體知識管理實踐活動的目標(biāo)。因為前面所有的這些說法，都不符合項目管理中目標(biāo)的SMART原則，就是

S-Specific明確的陳述

M-Measurable可以衡量的結(jié)果

A-Attainable可以達(dá)成的目標(biāo)

R-Realistic合理，實在 或者說是能和實際工作相結(jié)合

T-Trackable可以跟蹤的

什么樣的知識管理目標(biāo)才符合SMART原則呢？例如提高組織競爭力，可以按照明確和可衡量的原則具體化為市場占有率，用戶認(rèn)可率，利潤的提高等等。但是這些指標(biāo)是受多種因素影響的，并不能準(zhǔn)確確定哪些是由知識管理帶來的，而且這一目標(biāo)對知識管理實踐活動的針對性和指導(dǎo)性也不強，不符合R和T的原則，因此它不是一個理想的目標(biāo)。知識管理作為一種管理理念，需要通過具體的活動來落實，理想的目標(biāo)也應(yīng)該是和具體的活動想結(jié)合的。就像一個人說自己經(jīng)常參加體育活動，他可能是經(jīng)常去健身房，也可能是經(jīng)常跑步或者游泳打球等等。不管他干什么，他的體育活動一定是通過某項特定的活動體現(xiàn)出來的。他參加體育活動是為了身體健康，但是健康卻不是一個好的目標(biāo)，用身體健康來指導(dǎo)自己鍛煉的人多數(shù)情況下可能會流于形式，真正的目標(biāo)必須和具體的活動結(jié)合，比如每天堅持健身30分鐘，跑步5000米等。知識管理也是這樣，討論研究的時候可以說知識管理如何如何，到了真正要實施的時候，就不能只是談?wù)勎幕?、理念什么的了，必須落實到具體確定的活動上，如IBM有e-workplace、HP有connex、HP中國有讀書會（雖然近期高建華的離職使讀書會的作用受到了一些質(zhì)疑）、西門子有shareNet、埃森哲有Knowledge Xchange等等。符合SMART原則的知識管理目標(biāo)也應(yīng)該和具體的活動相結(jié)合，針對具體的活動來設(shè)定，前面我們羅列的目標(biāo)其實更適合作為Vision而不是目標(biāo)。因此，一個組織開始實施知識管理的過程可以是這樣的，定義自己的Vision，就是你最希望通過知識管理解決的問題；選擇合適的適合自身情況的一種或幾種具體活動；為這些活動制定一個符合SMART原則的目標(biāo)；然后開始PDCA的過程，就是計劃、執(zhí)行、檢查、行動。

戰(zhàn)略項目管理概述

企業(yè)戰(zhàn)略項目管理是項目管理的新理念，它是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的項目管理方法，并要求企業(yè)從高層到基層每位員工的參與，在全方位的項目管理信息系統(tǒng)支持下，利用系統(tǒng)思維方法去解決企業(yè)范圍內(nèi)的項目管理問題，使企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的理念、方法等融人到企業(yè)文化之中。

戰(zhàn)略項目管理的提出

知識管理實踐背景

從實踐角度看，目前中國大多數(shù)企業(yè)的項目管理現(xiàn)狀不容樂觀，在對諸多企業(yè)的實地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)現(xiàn)在的項目管理活動具有以下特點：沒有專門的人員或機構(gòu)進(jìn)行企業(yè)項目管理活動，每個人或部門往往是針對自己工作中的任務(wù)（項目）獨立地采取一定對策，缺乏系統(tǒng)性、全局性。更有一些企業(yè)及部門根本就沒有項目及項目管理的概念及意識；企業(yè)中的項目管理基本上是一種被動式管理，常見現(xiàn)象是臨時性、一次性的應(yīng)付活動；企業(yè)中項目管理活動往往是瞬時或間斷性的，事后則無相應(yīng)的總結(jié)積累；缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略層面的項目管理理論方法指導(dǎo)。因此，相對于項目管理生命周期模塊、職能領(lǐng)域模塊以及方法與工具模塊，作為項目管理公用知識模塊重要內(nèi)容的企業(yè)項目管理在中國的發(fā)展尚處于起步階段，是中國項目管理研究的薄弱環(huán)節(jié)，同時又是急待加強的環(huán)節(jié)。

而實踐中西方幾乎所有的大企業(yè)都有專門從事項目管理的部門及項目管理者，且中小企業(yè)也通過不同形式與項目管理咨詢公司或?qū)＜液献鲗υ撈髽I(yè)的項目加以管理。如Flnorz公司董事長在總結(jié)自己20年來在項目環(huán)境中運行的體會時指出：“當(dāng)項目經(jīng)理擁有最大的權(quán)利和責(zé)任時，任務(wù)團隊概念是實現(xiàn)項目目標(biāo)的最有效方法；盡管Fluorz公司建立了基本的項目管理原則，但它并沒有設(shè)計出單一的標(biāo)準(zhǔn)項目組織和項目程序來很好地應(yīng)用于更多的項目?！敝辽鲜兰o(jì)末期，美國眾多企業(yè)最終認(rèn)識到戰(zhàn)略管理和項目管理兩者之間的關(guān)系以及他們的重要性，從單純強調(diào)戰(zhàn)略制定轉(zhuǎn)為制定和實施并重，認(rèn)識到項目管理原則既可應(yīng)用到運作性計劃實施當(dāng)中，也可應(yīng)用到戰(zhàn)略計劃的實施當(dāng)中。這些實踐活動使他們認(rèn)識到企業(yè)項目管理不應(yīng)孤立地進(jìn)行若干個獨立項目的管理，企業(yè)項目管理活動的有效性都要從企業(yè)整體角度來衡量，企業(yè)正日益強烈地意識到從系統(tǒng)角度進(jìn)行戰(zhàn)略項目管理活動的重要性。

知識管理理論背景

從理論角度研究，盡管廣義上講人類的歷史也可以說是項目管理的歷史，然而真正提出“項目”一詞并對之進(jìn)行研究也不過開始于上世紀(jì)四、五十年代。美國“曼哈頓計劃”中實施項目管理取得的巨大成功，引起了理論界的廣泛關(guān)注，此后對項目管理的研究逐步趨向系統(tǒng)化、專門化，并使項目管理最終成為企業(yè)管理中一門獨立的學(xué)科，并廣泛應(yīng)用于IT、金融、服務(wù)以及工程等諸多行業(yè)。項目管理在思維方式、運作方法和管理模式上最大限度地利用了組織的內(nèi)部和外部資源，從根本上改善了管理人員的工作流程，并使運營效率得到大幅度提升。雖然項目管理至今已有許多成熟理論成果，但在高度不確定環(huán)境下的企業(yè)項目管理方面，國外的研究也不過是20余年的歷史。

自20世紀(jì)80年代開始，隨著項目管理理論在西方發(fā)達(dá)國家取得突破，其應(yīng)用范圍也越來越廣泛，從傳統(tǒng)的“工程項目”擴展到各行各業(yè)廣泛的“一次性任務(wù)”。雖然當(dāng)時“一次性任務(wù)”成為項目管理的對象，但它與長期性組織（是區(qū)別于“項目”的臨時性組織而言的，如企業(yè)或政府部門）之間存在著不協(xié)調(diào)的因素，由于對 “單個項目”的項目管理方法所關(guān)注的重點是該“單個項目”自身目標(biāo)的實現(xiàn)，因而在同一組織背景下開展多個項目的時候就不可避免各種沖突的發(fā)生。各個“單個項目”追求自身目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)果可能是部分“單個項目”的目標(biāo)雖然實現(xiàn)了，而整個長期性組織的目標(biāo)卻未能實現(xiàn)；甚或連“單個項目”的自身目標(biāo)都由于各個項目間的相互牽制而無法實現(xiàn)?？梢娙狈椖抗芾磉\作平臺的長期性組織，無法有效實施項目管理，項目管理生存的要求呼喚企業(yè)項目管理的出現(xiàn)。但長期性組織對要對項目管理提供支持，需要建立一套與項目管理相適應(yīng)的組織管理體系，以使長期性組織能夠提供項目管理所要求的“臨時性”和“柔性”需求，這就要求在企業(yè)范圍內(nèi)提供項目管理的有效實施平臺。企業(yè)項目管理就是伴隨著項目管理在長期性組織（如企業(yè)或政府部門等）中的廣泛應(yīng)用而逐步形成的一種以長期性組織為對象的管理方法和模式。

企業(yè)項目管理早期的概念是基于項目型公司而提出來的，是指“管理整個企業(yè)范圍內(nèi)的項目”，即著眼于企業(yè)層次總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)對企業(yè)中的諸多項目實施管理。如Microsoft研究人員提出了EPM解決方案，特別為企業(yè)集中管理和分享項目信息而設(shè)計。該解決方案可實現(xiàn)三類目標(biāo)：內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的項目與資源信息集中儲存，以實現(xiàn)高效的項目信息分享、分析與管理；決策層可利用它獲得關(guān)于全公司的活動及相應(yīng)狀態(tài)的寬廣視圖，從而進(jìn)行項目組合分析和風(fēng)險管理并做出合理的運營決策；項目經(jīng)理和項目組成員以及項目合作伙伴可以通過基于Web的協(xié)作界面創(chuàng)建項目計劃并對項目進(jìn)行跟蹤、報告、分析和控制。

隨著外部環(huán)境的發(fā)展變化，項目管理方法在長期性組織中的廣泛應(yīng)用已不局限于傳統(tǒng)的“項目型公司”，傳統(tǒng)的生產(chǎn)運作型企業(yè)及政府部門等非企業(yè)型組織中也廣泛地實施項目管理。隨著國際項目管理研究對企業(yè)項目管理研究的越來越重視，企業(yè)項目管理逐漸形成自己的體系，即包括“multi project management”、“portfolio management”、“program management”三個子系統(tǒng)。至此，企業(yè)項目管理已成為一種長期性組織（不局限于企業(yè)組織）管理方式地代名詞。企業(yè)項目管理的實質(zhì)逐漸顯示為一種以 “項目”為中心的長期性組織管理方式，其主導(dǎo)思想是“按項目進(jìn)行管理”（management by project），其核心是基于項目管理的組織管理體系，它使長期性組織的管理由面向“職能”、面向“過程”的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦颉皩ο蟆钡墓芾?，成為國際項目管理研究的一個重要領(lǐng)域。

2002年6月在德國柏林IPMA全球會議上，企業(yè)項目管理（EPM）更作為會議六大研討主題之一。英國、澳大利亞、奧地利、德國、西班牙等地的項目管理專家分別就multi project management和portfolio management領(lǐng)域的研究進(jìn)行了交流，充分顯示企業(yè)項目管理作為國際項目管理研究重要領(lǐng)域的地位。

因此，迄今為止理論界運用多學(xué)科如系統(tǒng)工程、技術(shù)經(jīng)濟分析、模糊數(shù)學(xué)、控制論、計算機科學(xué)、心理學(xué)等自然科學(xué)和社會科學(xué)理論知識，已經(jīng)提出了較為系統(tǒng)的項目計劃、進(jìn)度和控制的理論方法，然而系統(tǒng)的項目管理理論還集中在項目層面，針對具體項目的孤立分析及采取應(yīng)對策略。但學(xué)者們也從不同角度開始了對企業(yè)不同層面項目的“集成管理”研究，提出了項目成組管理等理論，并在IT行業(yè)進(jìn)行了有益的探索，逐步發(fā)展著企業(yè)層面的項目管理理論。對“基于戰(zhàn)略視角”企業(yè)項目管理模式的研究尚未提出相應(yīng)的系統(tǒng)集成理論方法。也就是說，在企業(yè)項目管理迅猛發(fā)展的背景下，恰恰對于企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的研究頗為缺乏，迫切需要科學(xué)的理論方法指導(dǎo)該模式下的項目管理活動。2100433B

精確管理精確管理的核心

精確管理以信息技術(shù)為支撐，從管理理念到方法手段全面創(chuàng)新，呈現(xiàn)出區(qū)別于傳統(tǒng)管理的嶄新特征?？茖W(xué)管理是生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，其發(fā)展水平是由生產(chǎn)力發(fā)展水平?jīng)Q定的。精確管理作為一種全新的管理理念，是信息時代的產(chǎn)物，是科學(xué)管理發(fā)展的高級階段。它以當(dāng)代高新技術(shù)特別是信息技術(shù)為平臺，將當(dāng)代自然科學(xué)、社會科學(xué)的最新發(fā)展成果充分運用到管理實踐中去，使管理實效產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

精確管理采用數(shù)理方法

馬克思說：“一種科學(xué)只有在成功地運用數(shù)學(xué)時，才算達(dá)到真正完善的地步?！本_管理將數(shù)理方法全方位運用到管理工作中，在注重定性管理的同時，更加注重定量控制。它用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變了經(jīng)驗式的管理模式；它將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為提出問題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評估的尺度，使無形的管理變成有形的管理；它利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對管理進(jìn)程進(jìn)行導(dǎo)引、調(diào)節(jié)、控制，從而便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時矯正管理行為。

精確管理借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)

精確管理通過實時的數(shù)據(jù)采集和網(wǎng)狀的信息傳遞，徹底改變了數(shù)據(jù)的生成方式和以往的線性傳遞模式，縮短了決策時間，提高了反應(yīng)速度。如，利用通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以對信息“實時傳送”，實現(xiàn)管理者與被管理者的信息交流“無縫鏈接”，使管理指揮更加快捷。網(wǎng)絡(luò)縮短了時空距離，便于管理者及時掌握各種情況，及時將管理指令下達(dá)到管理末端，使管理指揮更加直接；網(wǎng)絡(luò)既可以傳送文字材料，也可以傳送聲像資料，它可以將各個終端采集到的圖文聲像資料適時輸送到管理者面前，使決策指令更具體、更形象。

精確管理精細(xì)和準(zhǔn)確管理

精確管理是精細(xì)化管理的量化與改進(jìn)，量化體現(xiàn)精確。精細(xì)管理是過程，它主要指過程的嚴(yán)謹(jǐn)，周密和細(xì)微，如工作的規(guī)范流程、財務(wù)的月度預(yù)算、策劃方案等；精確管理是結(jié)果和目標(biāo)，它主要指結(jié)果的完美、有效和最佳，如規(guī)范流程的高效性、預(yù)算的精確性、方案的效益性。精確管理的精髓可以概括為：控制成本，掌握收入，一切盡在掌控中。

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務(wù)管理的目標(biāo)的實現(xiàn)必須依靠會計財務(wù)人員高績效的工作，因此企業(yè)要實現(xiàn)這一目標(biāo)就必須使得會計人員的工作績效最優(yōu)。這就使得企業(yè)需要重視會計人員的財務(wù)績效管理。本課題通過引入人力資源管理的相關(guān)知識來闡釋財務(wù)績效管理內(nèi)容和意義，分析影響企業(yè)財務(wù)績效的因素，尋求財務(wù)績效管理的模式和財務(wù)績效管理的相關(guān)對策。

企業(yè)的管理最終是通過對人的管理實現(xiàn)的。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，在籌資、投資、利潤分配等過程中都需要通過財會人員來實現(xiàn)的。因此，企業(yè)財務(wù)績效管理的具有重大意義。