《采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù)》基本信息

書????名 采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù) 作????者 劉剛橋、周友良、麥影、林宓、陳寶丹
出版時(shí)間 2013年 [1]? 定????價(jià) 33 元

《采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù)》是2013年2月清華大學(xué)出版社出版的圖書，作者是劉剛橋、周友良、麥影、林宓、陳寶丹。

書名
采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù)
作者
劉剛橋、周友良、麥影、林宓、陳寶丹
出版時(shí)間
2013年
定價(jià)
33 元

采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù)

作者：劉剛橋、周友良、麥影、林宓、陳寶丹

定價(jià)：33元

印次：1-2

ISBN：9787302311133

出版日期：2013.02.01

印刷日期：2018.02.06

本書結(jié)合最新的職業(yè)教育理念及社會(huì)對(duì)采購(gòu)人才的需求情況，本著“理論夠用、注重實(shí)訓(xùn)”的原則，貫徹“任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目引領(lǐng)”的教學(xué)理念，以培養(yǎng)職業(yè)能力為核心，以工作實(shí)踐為主線，以工作過程為導(dǎo)向，用任務(wù)進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，建立以行動(dòng)體系為框架的現(xiàn)代課程結(jié)構(gòu)。本書共10個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，24個(gè)訓(xùn)練任務(wù)。其中，項(xiàng)目1為采購(gòu)與供應(yīng)認(rèn)知，引導(dǎo)學(xué)生對(duì)采購(gòu)進(jìn)行初步認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目2至項(xiàng)目8是按照采購(gòu)作業(yè)流程依次為采購(gòu)需求與供應(yīng)市場(chǎng)分析 、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的編制、供應(yīng)商選擇與評(píng)估、采購(gòu)價(jià)格與成本控制、采購(gòu)談判與合同訂立、采購(gòu)質(zhì)量控制與物資驗(yàn)收、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與改善，項(xiàng)目9、項(xiàng)目10為常用的采購(gòu)方式，分別為招標(biāo)采購(gòu)認(rèn)知與實(shí)施、電子采購(gòu)認(rèn)知與實(shí)施。

目錄

項(xiàng)目一采購(gòu)與供應(yīng)認(rèn)知/1

任務(wù)一采購(gòu)與供應(yīng)認(rèn)知/1

任務(wù)情境/1

一、采購(gòu)與供應(yīng)管理的理解/2

二、采購(gòu)與供應(yīng)管理的基本要素/5

三、采購(gòu)基本流程/7

四、采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用/9

五、采購(gòu)部門與其他部門的關(guān)系/11

技能訓(xùn)練/14

任務(wù)二采購(gòu)職業(yè)崗位認(rèn)知/14

任務(wù)情境/14

一、采購(gòu)組織的類型/15

二、采購(gòu)組織的設(shè)計(jì)/20

三、采購(gòu)部門職責(zé)/23

四、采購(gòu)各崗位職責(zé)/24

五、采購(gòu)人員素質(zhì)要求/25

技能訓(xùn)練/29

附錄一采購(gòu)師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/30

附錄二　中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法/40

項(xiàng)目二采購(gòu)需求與供應(yīng)市場(chǎng)分析49

任務(wù)一采購(gòu)需求分析/49

任務(wù)情境/49

一、識(shí)別需求/50

二、需求類型/51

三、需求分析/52

技能訓(xùn)練/59

任務(wù)二采購(gòu)需求預(yù)測(cè)/61

任務(wù)情境/61

一、采購(gòu)需求預(yù)測(cè)概述/61

二、采購(gòu)需求預(yù)測(cè)的分類/62

三、需求預(yù)測(cè)方法/62

技能訓(xùn)練/69

任務(wù)三采購(gòu)物品分類與規(guī)格說明/70

任務(wù)情境/70

一、采購(gòu)物品分類管理/71

技能訓(xùn)練/75

二、采購(gòu)物品規(guī)格說明/79

技能訓(xùn)練/83

任務(wù)四供應(yīng)市場(chǎng)分析/84

一、供應(yīng)市場(chǎng)分析的意義/85

二、供應(yīng)市場(chǎng)分析的步驟/85

三、供應(yīng)市場(chǎng)分析方法/86

四、供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析/89

五、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查/91

技能訓(xùn)練/96

項(xiàng)目三采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的編制98

任務(wù)一采購(gòu)計(jì)劃/98

任務(wù)情境/98

一、采購(gòu)計(jì)劃的含義及目的/99

二、采購(gòu)計(jì)劃的分類/100

三、影響采購(gòu)計(jì)劃的主要因素/100

四、采購(gòu)計(jì)劃的編制/102

目錄

IV采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù)

五、采購(gòu)計(jì)劃的審批/104

技能訓(xùn)練/106

任務(wù)二采購(gòu)預(yù)算/107

任務(wù)情境/107

一、采購(gòu)預(yù)算的含義及作用/108

二、采購(gòu)預(yù)算編制原則/108

三、采購(gòu)預(yù)算的編制方法/109

四、采購(gòu)預(yù)算的編制流程/114

技能訓(xùn)練/115

項(xiàng)目四供應(yīng)商選擇與評(píng)估117

任務(wù)一供應(yīng)商的調(diào)查/117

任務(wù)情境/117

一、供應(yīng)商調(diào)查/118

二、供應(yīng)商調(diào)查的途徑/121

三、供應(yīng)商調(diào)查問卷的編制/122

技能訓(xùn)練/123

任務(wù)二供應(yīng)商選擇與評(píng)估/124

任務(wù)情境/124

一、選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮的因素/125

二、供應(yīng)商選擇方法/127

三、選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)注意的問題/130

技能訓(xùn)練/131

任務(wù)三供應(yīng)商管理/132

任務(wù)情境/132

一、供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容/133

二、供應(yīng)商分類/135

三、供應(yīng)商管理的發(fā)展/138

四、防止供應(yīng)商壟斷/139

技能訓(xùn)練/141

任務(wù)四供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估/141

任務(wù)情境/141

一、供應(yīng)商績(jī)效考核/142

二、供應(yīng)商績(jī)效考核步驟/143

三、供應(yīng)商績(jī)效考核的實(shí)施/144

技能訓(xùn)練/151

附錄一供應(yīng)商調(diào)查問卷樣本/152

附錄二供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表樣本/156

項(xiàng)目五采購(gòu)價(jià)格與成本控制167

任務(wù)一采購(gòu)價(jià)格分析/167

任務(wù)情境/167

一、采購(gòu)價(jià)格的種類/168

二、影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素/169

三、供應(yīng)商定價(jià)方法/170

四、采購(gòu)價(jià)格的確定步驟/174

五、采購(gòu)價(jià)格折扣的制定/176

技能訓(xùn)練/179

任務(wù)二采購(gòu)成本控制/180

任務(wù)情境/180

一、采購(gòu)成本的構(gòu)成/181

二、采購(gòu)成本的主要影響因素/182

三、采購(gòu)成本控制方法/182

四、降低采購(gòu)成本的方法/191

技能訓(xùn)練/193

項(xiàng)目六采購(gòu)談判與合同訂立195

任務(wù)一采購(gòu)談判/195

任務(wù)情境/195

一、采購(gòu)談判概述/196

二、采購(gòu)談判的內(nèi)容/197

三、采購(gòu)談判的流程/198

四、采購(gòu)談判的策略/200

五、采購(gòu)價(jià)格談判的技巧/203

技能訓(xùn)練/207

任務(wù)二采購(gòu)合同訂立/208

目錄V

任務(wù)情境1/208

任務(wù)情境2/208

一、采購(gòu)合同概述/209

二、采購(gòu)合同的內(nèi)容/210

三、采購(gòu)合同的簽訂/213

四、采購(gòu)合同的履行/214

五、解決合同糾紛的方法/215

技能訓(xùn)練/217

附錄一采購(gòu)談判與合同管理表格/219

附錄二采購(gòu)合同管理制度樣本/221

項(xiàng)目七采購(gòu)質(zhì)量控制與物資驗(yàn)收224

任務(wù)一采購(gòu)質(zhì)量控制/224

任務(wù)情境/224

一、采購(gòu)質(zhì)量概述/225

二、采購(gòu)質(zhì)量控制要點(diǎn)/227

三、采購(gòu)質(zhì)量控制方法/229

四、質(zhì)量管理新、老七種手法/230

技能訓(xùn)練/233

任務(wù)二采購(gòu)物資驗(yàn)收/234

任務(wù)情境/234

一、采購(gòu)驗(yàn)收概述/235

二、采購(gòu)驗(yàn)收作業(yè)流程/235

三、采購(gòu)驗(yàn)收作業(yè)實(shí)施要點(diǎn)/236

四、采購(gòu)物資驗(yàn)收結(jié)果處理/237

技能訓(xùn)練/239

附錄采購(gòu)質(zhì)量控制管理制度樣本/240

項(xiàng)目八采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與改善244

任務(wù)一采購(gòu)績(jī)效評(píng)估/244

任務(wù)情境/244

一、采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)概述/245

二、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估流程/246

三、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的設(shè)定/248

四、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方式與方法/251

技能訓(xùn)練/254

任務(wù)二采購(gòu)績(jī)效改善/254

任務(wù)情境/254

一、采購(gòu)績(jī)效改善途徑/255

二、采購(gòu)績(jī)效改善措施/257

三、采購(gòu)績(jī)效提升方法——標(biāo)桿管理/261

技能訓(xùn)練/265

項(xiàng)目九招標(biāo)采購(gòu)認(rèn)知與實(shí)施266

任務(wù)一招標(biāo)采購(gòu)的認(rèn)知/266

任務(wù)情境/266

一、招標(biāo)采購(gòu)的概述/267

二、招標(biāo)采購(gòu)的方式/268

三、招標(biāo)采購(gòu)的流程/271

技能訓(xùn)練/274

任務(wù)二招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施/275

任務(wù)情境/275

一、招標(biāo)/276

二、投標(biāo)/281

三、開標(biāo)/283

四、評(píng)標(biāo)/283

五、招標(biāo)采購(gòu)中的常見問題/286

六、招標(biāo)采購(gòu)新趨勢(shì)——網(wǎng)上招標(biāo)/290

技能訓(xùn)練/292

附錄一中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法/293

附錄二　招標(biāo)師職業(yè)資格考試簡(jiǎn)介/300

項(xiàng)目十電子采購(gòu)認(rèn)知與實(shí)施303

任務(wù)一電子采購(gòu)認(rèn)知/303

任務(wù)情境/303

一、電子采購(gòu)的含義及特征/304

VI采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù)

二、傳統(tǒng)采購(gòu)與電子采購(gòu)的比較/305

三、電子采購(gòu)應(yīng)用方式/308

四、電子采購(gòu)的應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展/312

技能訓(xùn)練/314

任務(wù)二電子采購(gòu)實(shí)施/315

任務(wù)情境/315

一、電子采購(gòu)的模式及選擇/317

二、實(shí)現(xiàn)電子采購(gòu)的技術(shù)支持/320

三、電子采購(gòu)系統(tǒng)功能/322

四、電子采購(gòu)實(shí)施步驟/323

技能訓(xùn)練/328

參考文獻(xiàn)330 2100433B

《采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù)》造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
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采購(gòu)與供應(yīng)管理自考論文 采購(gòu)與供應(yīng)管理自考論文

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題目 :面向大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈管理：基于“戴爾”的案例分析 提綱 :一、引言 20 世紀(jì)在全球制造業(yè)和服務(wù)業(yè)領(lǐng)域占據(jù)統(tǒng)治地位的大規(guī)模 生產(chǎn)模式，曾極大地促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展， 使整個(gè)社會(huì)進(jìn) 入到一個(gè)全新階段。 戴爾公司的成功就得益于這一模式， 筆者擬 在對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行闡釋的基礎(chǔ)上， 結(jié)合對(duì)戴爾案例的分析， 探究 大規(guī)模定制下供應(yīng)鏈管理的成功之道 . 二、大規(guī)模定制下供應(yīng)鏈管理的理論闡釋 （一）大規(guī)模定制的理念與分類 （二）供應(yīng)鏈與大規(guī)模定制的耦合性 三、“戴爾”面向大規(guī)模定制供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用分析 （一）“戴爾”大規(guī)模定制供應(yīng)鏈管理實(shí)施的背景 （二）“戴爾”面向大規(guī)模定制供應(yīng)鏈管理的實(shí)施基礎(chǔ) 1. 零部件標(biāo)準(zhǔn)化。 2. 按訂單裝配。 3. 信息技術(shù)的發(fā)展。 （三）“戴爾”面向大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈總體模

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海外工程物資采購(gòu)與供應(yīng)管理的認(rèn)識(shí)及體會(huì) 海外工程物資采購(gòu)與供應(yīng)管理的認(rèn)識(shí)及體會(huì)

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評(píng)分： 4.4

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高,海外工程建設(shè)也獲得了一定的發(fā)展.目前,我國(guó)海外工程主要集中在亞洲、洲經(jīng)、南美洲等濟(jì)比較落后的國(guó)家,這些國(guó)家的工程建設(shè)物資比較短缺,所以工程開展就需要從其鄰近的國(guó)家或者中國(guó)國(guó)內(nèi)進(jìn)行物資采購(gòu).本文在海外工程物資采購(gòu)的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,對(duì)海外工程物資采購(gòu)和供應(yīng)管理的策略進(jìn)行了探討.

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書　名　采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)務(wù)(工業(yè)和信息化高職高?！笆濉币?guī)劃教材立項(xiàng)項(xiàng)目)

叢 書 名　21世紀(jì)高等職業(yè)教育財(cái)經(jīng)類規(guī)劃教材·物流管理專業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)書號(hào)　ISBN 978-7-115-26299-8

編目分類　F252

作　者　司銀霞 主編

譯　者　--

責(zé)任編輯　李育民

開　本　小16 開

印　張　15.25

字　數(shù)　290 千字

頁(yè)　數(shù)　236 頁(yè)

裝　幀　平裝

版　次　第1版第1次

初版時(shí)間　2011年10月

本 印 次　2011年10月

首 印 數(shù)　-- 冊(cè)

定　價(jià)　28.00 元

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采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)是為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為中型以上獨(dú)資、合資、國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)或政府部門采購(gòu)與供應(yīng)崗位，培養(yǎng)出與國(guó)際接軌、 獲得英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)（CIPS）職業(yè)資格認(rèn)證且符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的管理人才。培養(yǎng)掌握現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)理論，熟悉跨國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)實(shí)務(wù)，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)分析處理能力，現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理能力，系統(tǒng)掌握經(jīng)濟(jì)、法律以及相關(guān)知識(shí)，具有參與國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的新型人才。

畢業(yè)生可在政府采購(gòu)部門、招投標(biāo)公司、各類大中型企業(yè)、跨國(guó)公司、外貿(mào)部門從事采購(gòu)、供應(yīng)、采購(gòu)招投標(biāo)、物流管理和市場(chǎng)營(yíng)銷工作，也可以從事商務(wù)策劃、市場(chǎng)調(diào)研以及相關(guān)培訓(xùn)和教學(xué)工作。

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本書遵循學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的基本規(guī)律，以職業(yè)階梯為背景，崗位任務(wù)為載體，確定主題學(xué)習(xí)單元，做到了教、學(xué)、做相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐一體化，合理設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，優(yōu)化教學(xué)模式。本書共有10個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，23個(gè)訓(xùn)練任務(wù)。

本書可作為高等職業(yè)院校、大專院校物流管理及相關(guān)管理類專業(yè)的教學(xué)用書，也可用做企事業(yè)單位技術(shù)及管理人員的培訓(xùn)教材。

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