高速公路項目管理手冊內容簡介

本書以建設期項目管理為核心，對業(yè)主、監(jiān)理、承包人實行以人為中心的管理，對質量、進度、投資三大控制及合同、安全、施工環(huán)境協調、環(huán)境保護、交工和竣工驗收及缺限責任期養(yǎng)護、建設項目后評價等核心管理內容進行了系統(tǒng)介紹和總結，每一項工作按內容、程序或政策、措施等方面介紹，并按時間先后順序編排。

多年的探索，作者已經找到了業(yè)主管理高速公路項目的基本思路：緊緊依靠各級政府和上級主管部門的支持、協調；科學決策，依靠科學技術制定合理的建設目標；嚴格的制度管人管事；堅決按合同、按程序辦事；引進市場機制，執(zhí)行項目法人制、社會監(jiān)理制、招投標制、工程質量責任制；PDCA循環(huán)管理方法及措施；正確的用人機制、激勵機制、監(jiān)督機制及培訓和再教育機制……

第一章 開工前的準備工作

一、高速公路工程項目的前期工作

1 工程立項文件

2 可行性研究報告

3 設計文件

4 業(yè)主前期工作的介入

5 工程投資、融資準備

二、注冊成立項目建設開發(fā)有限公司

1 組建項目建設開發(fā)有限公司有何重要意義？

2 成立項目建設開發(fā)有限公司的法律依據是什么？

3 項目建設開發(fā)有限公司的主要職責和機構設置原則主要有哪些？

4 項目建設開發(fā)有限公司的管理機構是如何設置的？

5 項目建設開發(fā)有限公司管理機構的人員是如何配置的？

6 高速公路建設項目管理模式有哪些？

三、成立地方各級協調指揮部

四、征地拆遷

五、工程招投標，確立中標單位

第二章 建設期項目管理

一、業(yè)主的內部管理

二、對監(jiān)理處的管理

三、業(yè)主對承包人施工項目經理的管理

四、工程質量管理

五、工程進度管理

六、工程投資管理

七、合同管理

八、施工安全管理

九、施工過程中的環(huán)境協調

十、環(huán)境保護

第三章 交工、竣工驗收及缺陷責任期養(yǎng)護管理

一、工程驗收的分類及組織機構

二、竣工文件的編制

三、交工驗收

四、缺陷責任期業(yè)主、監(jiān)理、承包人的工作

五、缺陷責任期基本的養(yǎng)護管理工作

六、竣工決算及審計

七、竣工驗收

第四章 建設項目后評價

參考文獻2100433B

項目管理手冊內容簡介

一個組織（企業(yè)）要能夠在現代的競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，必須有足夠的靈活性和領導變革的能力。傳統(tǒng)僵化的管理模式將漸漸被人們所拋棄，取而代之的是基于項目架構的管理模式，它能夠更加有效地為客戶和組織本身帶來價值。

《項目管理手冊》的內容選材和表達也很有特點，常常通過一些案例表達作者對項目管理的一些感悟，生動地幫助讀者探索項目管理的精髓所在 。

項目管理手冊作者簡介

羅德尼·特納教授是一位享譽國際的項目管理大師，他在項目管理的學術和實踐方面都有很高的造詣。他目前擔任國際項目管理協會（IPMA）現任主席和《國際項目管理雜志》（IJPM）主編。他也是荷蘭鹿特丹Erasmus大學項目管理教授，并曾擔任項目管理協會（APM，英國）的總裁。

項目管理手冊目錄

策劃人語

致中國讀者

譯者前言

英文版前言

第1章 項目與項目管理

第Ⅰ篇 項目的內外部環(huán)境

第2章 項目與企業(yè)戰(zhàn)略

第3章 項目與組織

第4章 項目的策略管理

第Ⅱ篇 項目管理的功能

第5章 項目范圍管理

第6章 項目組織管理

第7章 質量管理

第8章 成本管理

第9章 時間管理

第10章 風險管理

第Ⅲ篇 項目管理過程

第11章 項目定義

第12章 項目實施和控制

第13章 項目收尾

第Ⅳ篇 項目管理程序

第14章 項目群管理

第15章 項目管理程序與系統(tǒng)

第16章 項目健康檢查和審核

第17章 項目經理和項目團隊

第Ⅴ篇 項目管理應用

第18章 項目管理的應用

第19章 國際項目

第20章 后記2100433B

項目管理手冊是根據企業(yè)的實際情況，從項目管理流程、項目管理元素等諸多角度出發(fā)，為了更好地實現高效管理和獲得最大收益，有針對性地編制的一套完善、科學的項目管理實用操作文件。

工程項目管理手冊第1章

緒論

1.1 項目與項目管理

1.2 工程項目與工程項目管理

1.3 工程項目建設程序

目標管理篇

工程項目管理手冊第2章

成本管理

2.1 概述

2.2 工程項目投資決策階段成本管理

2.3 工程項目設計階段的成本管理

2.4 工程項目招投標與實施階段的成本管理

工程項目管理手冊第3章

進度管理

3.1 工程項目決策與設計階段的進度管理

3.2 工程項目施工招投標階段的進度管理

3.3 工程項目施工準備與計劃階段的進度管理

3.4 工程項目施工階段的進度管理

工程項目管理手冊第4章

質量管理

4.1 工程項目前期策劃階段質量管理

4.2 勘察設計階段質量管理

4.3 施工階段質量管理

4.4 工程項目質量檢驗與評定

工程項目管理手冊第5章

風險管理

5.1 工程項目風險識別

5.2 工程風險估計

5.3 工程風險評價

5.4 工程風險處置

5.5 工程項目決策風險管理

5.6 工程項目融資風險管理

5.7 工程項目設計風險管理

5.8 招投標風險管理

5.9 工程項目實施階段風險管理

輔助管理篇

工程項目管理手冊第6章

范圍管理

6.1 工程項目范圍規(guī)劃

6.2 工程項目范圍定義

6.3 制定工作分解結構

6.4 工程項目范圍核實

6.5 工程項目范圍變更控制

工程項目管理手冊第7章

采購及合同管理

7.1 工程項目合同管理概述

7.2 工程項目勘察設計合同管理

7.3 工程項目施工合同管理

7.4 工程項目物資采購合同管理

工程項目管理手冊第8章

組織管理

8.1 工程項目組織概述

8.2 工程項目管理組織（項目經理部）

工程項目管理手冊第9章

溝通管理

9.1 工程項目溝通概述

9.2 工程項目溝通規(guī)劃

9.3 工程項目信息發(fā)布

9.4 工程項目績效報告

9.5 工程項目利益相關者的管理

工程項目管理手冊第10章

信息管理

10.1 工程項目信息管理概述

10.2 工程項目管理信息系統(tǒng)

10.3 工程項目管理軟件簡介

工程項目管理手冊第11章

價值管理

11.1 價值管理概述

11.2 工程項目可行性研究階段的價值管理

11.3 設計階段價值管理

11.4 招投標階段的價值管理

11.5 施工階段的價值管理2100433B