第*1章 總論
第2章 術(shù)語
第3章 基本規(guī)定
第4章 項目管理責(zé)任制度
第5章 項目管理策劃
第6章 項目采購與投標(biāo)管理
第7章 合同管理
第8章 設(shè)計與技術(shù)管理
第9章 項目進度管理
第*10章 項目質(zhì)量管理
第*11章 項目成本管理
第*12章 安全生產(chǎn)管理
第*13章 綠色建造與環(huán)境管理
第*14章 項目資源管理
第*15章 信息與知識管理
第*16章 項目溝通管理
第*17章 項目風(fēng)險管理
第*18章 項目收尾管理
第*19章 項目管理績效評價
附錄 建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T 50326-20172100433B
本書是由《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的主編單位組織編寫的以實施《規(guī)范》為目的的大型實用手冊。共19章,內(nèi)容包括總論;術(shù)語;基本規(guī)定;項目管理責(zé)任制度;項目管理策劃;采購與投標(biāo)管理;項目合同管理;設(shè)計與技術(shù)管理;項目進度管理;項目質(zhì)量管理;項目成本管理;安全生產(chǎn)管理;綠色建造與環(huán)境管理;項目資源管理;信息與知識管理;項目溝通管理;項目風(fēng)險管理;項目收尾管理;項目管理績效評價。本書在深刻解釋《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》內(nèi)容的基礎(chǔ)上,重點介紹了一些企業(yè)實施項目管理的典型案例,使其不僅有重要理論研究價值,而且具有高度的 性、規(guī)范性、科學(xué)性、針對性、實際應(yīng)用性和可操作性。
本書可作為建設(shè)工程項目經(jīng)理常備工具書;也可供建筑企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等從事項目管理的相關(guān)人員工作參考;并適于大專院校土木工程專業(yè)和工程管理專業(yè)的師生參考使用。
建設(shè)工程項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等一項或多項資質(zhì)。它的資質(zhì)是與設(shè)計資質(zhì)一樣分:甲、乙、丙。每個等級可以按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定,在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開...
一級建造師-建設(shè)工程項目管理里建設(shè)工程項目管理的在實施期管理的任務(wù)
項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
項目管理企業(yè)經(jīng)業(yè)主方同意,可以與其他項目管理企業(yè)合作,并與合作方簽定合作協(xié)議,明確各方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。合作各方對委托項目管理合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。
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建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T 50326-2017 1 總 則 1.0.1 為規(guī)范建設(shè)工程項目管理程序和行為, 提高工程項目管理水 平,制定本規(guī)范。 1.0.2 本規(guī)范適用于建設(shè)工程有關(guān)各方的項目管理活動。 1.0.3 建設(shè)工程項目管理,除應(yīng)符合本規(guī)范外,尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 2 術(shù) 語 2.0.1 建設(shè)工程項目 construction project 為完成依法立項的新建、 擴建、改建工程而進行的、 有起止日期的、 達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動,包括策劃、勘察、設(shè)計、 采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等階段。簡稱為項目。 2.0.2 建設(shè)工程項目管理 construction project management 運用系統(tǒng)的理論和方法, 對建設(shè)工程項目進行的計劃、 組織、指揮、 協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。 2.0.3 組織 organiz
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中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) GB/T 50326- 2005 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 The code of construction project management (送審稿) 200×-×× -××發(fā)布 200×-×× -××實施 中華人民共和國建設(shè)部 聯(lián)合發(fā)布 國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局 目 次 1 總則 2 術(shù)語 3 項目范圍管理 3.1 一般規(guī)定 3.2 項目范圍確定 3.3 項目結(jié)構(gòu)分析 3.4 項目范圍控制 4 項目管理規(guī)劃 4.1 一般規(guī)定 4.2 項目管理規(guī)劃大綱 4.3 項目管理實施規(guī)劃 5 項目管理組織 5.1 一般規(guī)定 5.2 項目經(jīng)理部 6 項目經(jīng)理責(zé)任制 6.1 一般規(guī)定 6.2 項目經(jīng)理 6.3 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 6.4 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 7 項目合同管理 7.1 一般規(guī)定 7.2 項目合同評審 7.3 項目合同
本書是由《建設(shè)項目工程管理規(guī)范》GB/T 50326-2006 的主編單位組織編寫的以實施《規(guī)范》為目的的大型使用手冊。介紹總結(jié)了中國建筑業(yè)20年來學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達國家先進的現(xiàn)代項目管理方法,推進建設(shè)工程項目管理的歷史背景、發(fā)展趨勢、以及進行工程項目管理體制改革的基本經(jīng)驗,通篇堅持以規(guī)范建設(shè)工程項目管理行為為原則,以工程項目周期為主線,以合同管理為紐帶,以動態(tài)管理為原理,從建設(shè)工程項目管理實施過程,包括工程設(shè)計和招標(biāo)投標(biāo)、施工管理及項目試運行,直至竣工驗收與項目后評價等階段進行了較為全面系統(tǒng)地闡述。并在深刻解釋《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006內(nèi)容的基礎(chǔ)上,還重點介紹了一些企業(yè)實施項目管理的典型案例,使其不僅有重要理論研究價值,而且具有高度的權(quán)威性、規(guī)范性、科學(xué)性、針對性、實際應(yīng)用性和可操作性。
本書可作為建筑業(yè)企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等從事項目管理的相關(guān)人員工作參考;也可作為大專院校土木工程專業(yè)和工程管理專業(yè)的教學(xué)參考;尤其適于建設(shè)工程項目經(jīng)理作為常備工具書。
《建筑工程檢測試驗技術(shù)管理規(guī)范(JGJ190-2010)實施指南》是由中國建筑工業(yè)出版社出版的。
內(nèi)容介紹
建筑工程項目管理規(guī)范實施手冊,ISBN:9787538425581,