本書根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326—5006)中有關項目管理規(guī)劃與項目管理組織的相關章節(jié)，系統(tǒng)地介紹了應如何對項目管理的目標、內容、組織、資源、方法和步驟進行預測和決策，以及工程建設參與各方組織機構在項目管理中應承擔的責任和義務。全書主要內容包括：項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃、項目經理部、項目團隊建設、項目經理責任制等。本書內容全面豐富，資料翔實，理論聯(lián)系實際，有很強的實用價值。

本書可供廣大建設工程項目管理人員使用，也可供大中專院校相關專業(yè)的師生學習參考使用，還可作為《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)實施的宣貫輔導教材。

建設工程項目管理規(guī)劃與組織造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應商 報價日期
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 套 13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
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華業(yè)

 套 13% 四川眾興華業(yè)市政照明工程有限公司
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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應商 報價地區(qū) 最新報價時間
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工程項目信息驗收牌 鍍鋅板+背膠+方通+焊接,尺寸--|2塊 3 查看價格 東莞文鼎廣告實業(yè)有限公司 廣東   2019-04-26
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項目總規(guī)劃圖 1.項目總規(guī)劃圖 單面發(fā)光燈箱封底畫面2.規(guī)格:8600×2|25.542m2 1 查看價格 廣州千藝五金制品有限公司 全國   2022-07-26

第一章　項目管理

第一節(jié)　項目管理基本概念

一、項目

二、工程項目

三、施工項目

四、項目管理

五、工程項目管理

第二節(jié)　項目管理的歷史與發(fā)展

一、項目管理的發(fā)展歷史

二、項目管理在我國的應用

三、項目管理的發(fā)展趨勢

第三節(jié)　項目管理的內容、方法和指導思想

一、項目管理的內容

二、項目管理的方法

第四節(jié)　項目管理保障體系

一、項目管理保障體系的組成

二、項目管理保障體系的職能

三、項目管理保障體系的分類

第二章　項目決策管理

第一節(jié)　投資項目與投資決策

一、投資項目

二、投資決策

第二節(jié)　項目建設程序與可行性研究

一、項目建設程序

二、可行性研究

第三節(jié)　可行性研究報告

一、可行性研究報告的作用

二、可行性研究報告編制的依據(jù)

三、可行性研究報告的編制要求

四、信息資料采集與應用

五、對可行性研究報告文本格式的要求

六、對可行性研究報告編制單位及人員資質的要求

七、可行性研究報告深度要求

八、可行性研究報告的內容

九、初步可行性研究報告與詳細可行性研究報告編制內容深度比較

十、可行性研究報告編制時應注意的問題

第四節(jié)　項目評估

一、項目評估的含義

二、項目評估的作用

三、項目評估的內容

四、項目評估的步驟

五、評估報告的編制

第五節(jié)　可行性研究合同

一、合同背景條件和基本條款

二、建設前期可行性研究合同參考文本

第三章　項目管理規(guī)劃

第一節(jié)　項目管理規(guī)劃概述

一、項目管理規(guī)劃的概念

二、項目管理規(guī)劃的作用

三、項目管理規(guī)劃的基本要求

四、項目管理規(guī)劃的內容

五、項目管理規(guī)劃與施工組織設計的關系

第二節(jié)　項目管理規(guī)劃的編制

一、項目管理規(guī)劃編制的原則

二、項目管理規(guī)劃的編制要求

三、項目管理規(guī)劃的編制程序

四、項目管理規(guī)劃的編制對象

五、項目管理規(guī)劃的編制責任

第三節(jié)　項目管理規(guī)劃的管理與執(zhí)行

一、項目管理實施策劃的管理

二、項目管理規(guī)劃的執(zhí)行

第四章　項目管理規(guī)劃大綱

第一節(jié)　項目管理規(guī)劃大綱的編制

一、項目管理規(guī)劃大綱的特點

二、項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)

第二節(jié)　項目管理規(guī)劃大綱的內容

一、項目概況

二、項目范圍管理規(guī)劃

三、項目管理目標規(guī)劃

四、項目管理組織規(guī)劃

五、項目成本管理規(guī)劃

六、項目進度管理規(guī)劃

七、項目質量管理規(guī)劃

八、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃

九、項目風險管理規(guī)劃’

十、項目信息管理規(guī)劃

十一、項目溝通管理規(guī)劃

十二、項目收尾管理規(guī)劃

第三節(jié)　項目管理規(guī)劃大綱實例

【案例一】某大學教學主樓施工項目管理規(guī)劃流程

【案例二】某住宅小區(qū)工程項目管理規(guī)劃大綱

第五章　項目管理實施規(guī)劃

第一節(jié)　項目管理實施規(guī)劃的編制

一、項目管理實施規(guī)劃的特點

二、項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)

三、項目管理實施規(guī)劃的編制程序

第二節(jié)　項目管理實施規(guī)劃的內容

一、工程概況

二、總體工作計劃

三、組織方案

四、技術方案

五、各種管理計劃

六、項目現(xiàn)場平面布置圖

七、項目目標控制措施

八、技術經濟指標

第三節(jié)　項目管理實施規(guī)劃實例

【案例一】某工程總承包施工項目管理實施規(guī)劃

【案例二】某綜合大樓工程項目管理實施規(guī)劃

第六章　項目管理組織

第一節(jié)　工程項目管理組織概述

一、項目管理組織的概念

二、項目管理組織的職能

三、建筑施工項目的管理組織

四、項目管理的組織設計

第二節(jié)　項目管理組織機構

一、項目管理組織機構的作用

二、項目管理組織機構的設置

三、項目管理組織機構的形式

四、項目管理組織機構形式的選擇

第三節(jié)　項目管理組織制度

一、項目法人責任制

二、項目法人的組織形式

三、項目法人的職責

四、項目法人的考核與獎罰

第七章　項目經理部

第一節(jié)　項目經理部概述

一、項目經理部的地位

二、項目經理部的性質

三、項目經理部的作用

第二節(jié)　項目經理部的設置

一、項目經理部設置的原則

二、項目經理部設置的步驟

三、項目經理部的設置規(guī)模

四、項目經理部的部門設置和人員配備

五、項目經理部的職責

六、項目經理部工作制度

第三節(jié)　項目經理部的運作

一、項目經理部運作的原則

二、項目經理部運作的程序

三、項目管理運作體系

第四節(jié)　項目經理部的解體

第八章　項目團隊建設

第一節(jié)　項目團隊建設概述

一、項目團隊建設的概念

二、項目團隊建設的重要性

三、項目團隊建設中應有的意識

第二節(jié)　項目團隊的領導

一、鼓舞項目團隊士氣

二、提高項目團隊效率

三、和諧地進行團隊協(xié)作

四、加強團隊的凝聚力

五、塑造團隊精神

第三節(jié)　項目團隊的溝通

一、團隊溝通的重要性

二、項目團隊溝通管理的內容

三、團隊溝通的技巧

四、團隊溝通的誤區(qū)

第四節(jié)　項目團隊的激勵

一、團隊激勵的原則

二、團隊激勵的方式

三、基層項目經理如何激勵自己的團隊

第五節(jié)　項目團隊文化

一、項目團隊文化的概念

二、項目團隊文化的功能

三、項目團隊文化的內容

四、高效項目團隊文化的特征

五、項目團隊文化的建設方法

第九章　項目經理責任制

第一節(jié)　項目經理責任制概述

一、項目經理責任制的概念

二、項目經理責任制的特征

三、項目經理責任制的作用

四、項目經理責任制的主體

五、項目經理責任制的實施

六、項目經理責任制中各類人員責任制的建立

七、項目管理責任體系

第二節(jié)　項目經理

一、項目經理的地位

二、項目經理的作用

三、項目經理的知識結構和基本素質

四、項目經理的選擇

五、項目經理的工作

六、項目經理的培養(yǎng)

第三節(jié)　項目管理目標責任書

一、項目管理目標責任書的含義

二、項目管理目標責任書的編制

三、項目管理目標責任書的考核

四、項目管理目標責任考核實例

【案例一】某工程（集團）有限公司的工程項目管理責任目標考核實施辦法（摘錄）

【案例二】某工程（集團）有限責任公司的考評管理辦法五、項目管理目標責任書實例

第四節(jié)　項目經理的責、權、利

一、項目經理的職責

二、項目經理的權限

三、項目經理的利益與獎罰

參考文獻2100433B

建設工程項目管理規(guī)劃與組織內容簡介常見問題

  • 建設工程項目管理規(guī)劃的編制，包括的內容大綱？

    建設工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內容： 1．項目概述；??????????????????????????????? 2．項目的目標分析和論證；?????????????????? 3．項目管理的組織...

  • 建設工程項目管理資質

    建設工程項目管理企業(yè)應當具有工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質。它的資質是與設計資質一樣分：甲、乙、丙。每個等級可以按照現(xiàn)行有關企業(yè)資質管理規(guī)定，在其資質等級許可的范圍內開...

  • 建設工程項目管理的合作管理

    項目管理企業(yè)經業(yè)主方同意，可以與其他項目管理企業(yè)合作，并與合作方簽定合作協(xié)議，明確各方權利、義務和責任。合作各方對委托項目管理合同的履行承擔連帶責任。

建設工程項目管理規(guī)劃與組織內容簡介文獻

《建設工程項目管理規(guī)范實施手冊》內容簡介 《建設工程項目管理規(guī)范實施手冊》內容簡介

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頁數(shù)： 3頁

評分： 4.7

建設工程項目管理規(guī)劃

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1.項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導文件。

2.編制項目管理規(guī)劃大綱應遵循下列程序：

1）明確項目目標。

2）分析項目環(huán)境和條件。

3）收集項目的有關資料和信息。

4）確定項目管理組織模式、結構和職責。

5）明確項目管理內容。

6）編制項目目標計劃和資源計劃。

7）匯總整理，報有關部門審批。

3項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：

1）可行性研究報告。

2）設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定。

3）招標文件及有關合同文件。

4）相關市場信息與環(huán)境信息。

4項目管理規(guī)劃大綱可包括下列內容，組織應根據(jù)需要選定：

1）項目概況。

2）項目范圍管理規(guī)劃。

3）項目管理目標規(guī)劃。

4）項目管理組織規(guī)劃。

5）項目成本管理規(guī)劃。

6）項目進度管理規(guī)劃。

7）項目質量管理規(guī)劃。

8）項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。

9）項目采購與資源管理規(guī)劃10）項目信息管理規(guī)劃。

5.項目溝通管理規(guī)劃。

1）項目風險管理規(guī)劃。

2）項目收尾管理規(guī)劃。

查看詳情

1項目管理規(guī)劃作為指導項目管理工作的綱領性文件，應對項目管理的目標、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。

2項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。

3項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。

4項目管理實施規(guī)劃應由項目經理組織編制。

5大中型項目應單獨編制項目管理實施規(guī)劃；承包人的項目管理實施規(guī)劃可以用施工組織設計項目或質量計劃代替，但應能夠滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。

查看詳情

《施工項目管理規(guī)劃》為普通高等教育“十一五”規(guī)劃教材，主要內容包括建筑工程流水施工、工程網絡計劃技術、施工準備工作、施工部署與施工方案、施工現(xiàn)場平面布置設計、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工項目管理規(guī)劃等?！妒┕ろ椖抗芾硪?guī)劃》是以GB/T50326-2006《建設工程項目管理規(guī)范》為標準，建設工程施工項目為對象，用以指導編制施工項目管理規(guī)劃的教程?！妒┕ろ椖抗芾硪?guī)劃》強調理論與實踐的結合，注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維和實際動手能力，重點突出綜合性和實踐性。

《施工項目管理規(guī)劃》主要作為高校工程管理專業(yè)、工程造價管理專業(yè)的教材，也可作為其他專業(yè)及函授、自考輔導用書，還可供各類工程建設設計、施工、咨詢等單位有關人員參考。

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