項(xiàng)目部規(guī)范化管理工具箱圖書(shū)目錄

項(xiàng)目部規(guī)范化管理工具箱第一章　企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室

第一節(jié)　項(xiàng)目管理辦公室職能與組織結(jié)構(gòu)

一、項(xiàng)目管理辦公室職能

二、項(xiàng)目管理辦公室組織結(jié)構(gòu)

第二節(jié)　項(xiàng)目管理辦公室責(zé)權(quán)

一、項(xiàng)目管理辦公室職責(zé)

二、項(xiàng)目管理辦公室權(quán)力

第三節(jié)　項(xiàng)目管理辦公室崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目管理辦公室主任崗位職責(zé)

二、項(xiàng)目管理辦公室專員崗位職責(zé)

項(xiàng)目部規(guī)范化管理工具箱第二章　項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

第一節(jié)　項(xiàng)目部職能與組織結(jié)構(gòu)

一、項(xiàng)目部職能

二、按職能分工設(shè)計(jì)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)

三、按行業(yè)不同設(shè)計(jì)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)

第二節(jié)　項(xiàng)目部責(zé)權(quán)

一、項(xiàng)目部職責(zé)

二、項(xiàng)目部權(quán)力

第三節(jié)　項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)

一、工程項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)

二、工程項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)

三、研發(fā)項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)

四、研發(fā)項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)

項(xiàng)目部規(guī)范化管理工具箱第三章　項(xiàng)目綜合管理

第一節(jié)　項(xiàng)目綜合管理崗位職責(zé)

一、綜合管理辦公室主任崗位職責(zé)

二、綜合管理辦公室辦事員崗位職責(zé)

三、綜合管理辦公室檔案員崗位職責(zé)

第二節(jié)　項(xiàng)目綜合管理制度

一、項(xiàng)目綜合管理制度

二、項(xiàng)目會(huì)議管理制度

三、資質(zhì)證章管理規(guī)定

四、收文發(fā)文管理辦法

五、檔案資料管理制度

六、項(xiàng)目合同管理規(guī)定

第三節(jié)　項(xiàng)目綜合管理表格

一、發(fā)文處理單

二、來(lái)文處理單

三、收發(fā)文清單

四、項(xiàng)目會(huì)議通知單

五、會(huì)議議程安排表

六、項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要表

七、資質(zhì)證章使用申請(qǐng)單

八、項(xiàng)目檔案登記明細(xì)表

九、檔案查、借閱申請(qǐng)表

十、檔案作廢銷毀登記表

第四節(jié)　項(xiàng)目綜合管理流程

一、資質(zhì)證章使用流程

二、文件收發(fā)管理流程

三、項(xiàng)目溝通管理流程

第五節(jié)　項(xiàng)目綜合管理方案

一、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

二、項(xiàng)目建議書(shū)

三、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目部規(guī)范化管理工具箱第四章　項(xiàng)目拓展管理

第一節(jié)　項(xiàng)目拓展崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目拓展經(jīng)理崗位職責(zé)

二、項(xiàng)目拓展主管崗位職責(zé)

第二節(jié)　項(xiàng)目拓展管理規(guī)定

一、項(xiàng)目拓展管理制度

二、地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度

三、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法

四、項(xiàng)目評(píng)審管理制度

第三節(jié)　項(xiàng)目拓展管理表格

一、科研立項(xiàng)申請(qǐng)表

二、項(xiàng)目階段性評(píng)審表

三、研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告單

四、項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)指標(biāo)表

五、工程項(xiàng)目立項(xiàng)及報(bào)建表

第四節(jié)　項(xiàng)目拓展管理流程

一、項(xiàng)目調(diào)研工作流程

二、項(xiàng)目決策工作流程

三、項(xiàng)目立項(xiàng)工作流程

四、項(xiàng)目評(píng)審管理流程

第五節(jié)　項(xiàng)目拓展管理方案

一、項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施方案

二、區(qū)域項(xiàng)目拓展方案

項(xiàng)目部規(guī)范化管理工具箱第五章　項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

第六章　項(xiàng)目采購(gòu)管理

第七章　項(xiàng)目施工管理

第八章　項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理

第九章　項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

第十章　項(xiàng)目法務(wù)管理

第十一章　項(xiàng)目后勤管理

第十二章　項(xiàng)目人力資源管理 2100433B

《項(xiàng)目部規(guī)范化管理工具箱》細(xì)化了企業(yè)項(xiàng)目部各崗位工作事項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目拓展管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目法務(wù)管理、項(xiàng)目后勤管理、項(xiàng)目人力資源管理10項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，職責(zé)、制度與表格相結(jié)合，流程與方案相呼應(yīng)，是項(xiàng)目部進(jìn)行規(guī)范化管理的工作手冊(cè)。本書(shū)適合項(xiàng)目部經(jīng)理、主管及一般員工、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生使用。

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《采購(gòu)部規(guī)范化管理工具箱(第3版)》通過(guò)全方位細(xì)化采購(gòu)部各崗位的工作事項(xiàng)，詳細(xì)介紹了采購(gòu)部各崗位的具體職責(zé)、制度、表格、流程和方案，內(nèi)容涉及采購(gòu)計(jì)劃管理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、采購(gòu)價(jià)格管理、采購(gòu)談判與合同管理、采購(gòu)進(jìn)度控制、采購(gòu)質(zhì)量控制、采購(gòu)結(jié)算管理和采購(gòu)成本控制等多個(gè)方面，可以極大地促進(jìn)采購(gòu)部的運(yùn)作效率和工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

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《設(shè)備部規(guī)范化管理工具箱》是一本圖書(shū)，書(shū)中細(xì)化了設(shè)備部各個(gè)崗位的工作事項(xiàng)，包括采購(gòu)管理、安裝管理、調(diào)試管理、維護(hù)與保養(yǎng)管理、檢修與維修管理、動(dòng)力管理、綜合事務(wù)管理、人力資源管理八方面的內(nèi)容。

作者用圖表的方式將工作職責(zé)與工作制度相結(jié)合，工作流程與工作方案相結(jié)合，很好地突出了本書(shū)的工具特色。本書(shū)適合企業(yè)設(shè)備部管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀使用。