項(xiàng)目采購(gòu)管理（第2版）圖書目錄

叢書序

叢書序二

前言

第1章項(xiàng)目采購(gòu)管理概述1

1.1項(xiàng)目采購(gòu)管理的相關(guān)知識(shí)1

1.1.1采購(gòu)的定義和內(nèi)容1

1.1.2項(xiàng)目采購(gòu)的主要過(guò)程4

1.1.3項(xiàng)目采購(gòu)方式11

1.2工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式20

1.2.1傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式20

1.2.2建筑工程管理模式22

1.2.3設(shè)計(jì)—建造工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式25

1.2.4EPC工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式26

1.2.5設(shè)計(jì)—管理工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式28

1.2.6BOT項(xiàng)目采購(gòu)管理模式28

1.2.7Partnering模式31

1.3項(xiàng)目合同分類36

1.3.1按簽約各方的關(guān)系分類36

1.3.2按合同計(jì)價(jià)方式分類37

1.3.3按承包范圍分類40

1.4有關(guān)國(guó)際組織對(duì)國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)的規(guī)定42

1.4.1聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易法律委員會(huì)的《貨物、工程

和服務(wù)采購(gòu)示范法》42

1.4.2世界貿(mào)易組織的《政府采購(gòu)協(xié)議》45

1.4.3世界銀行的《采購(gòu)指南》47

1.5《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》49

1.5.1《政府采購(gòu)法》的立法目的50

1.5.2《政府采購(gòu)法》的適用范圍51

1.5.3政府采購(gòu)的原則53

1.5.4政府采購(gòu)工程招標(biāo)投標(biāo)適用《招標(biāo)投標(biāo)法》54

1.5.5政府采購(gòu)預(yù)算55

1.5.6政府采購(gòu)模式及集中采購(gòu)目錄的確定55

1.5.7政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)的管理體制55

1.5.8政府采購(gòu)的政策取向56

1.5.9政府采購(gòu)應(yīng)當(dāng)采購(gòu)本國(guó)貨物、工程和服務(wù)57

1.5.10政府采購(gòu)信息公開57

1.5.11政府采購(gòu)回避制度57

1.5.12政府采購(gòu)監(jiān)督管理58

1.5.13關(guān)于采購(gòu)人59

1.5.14關(guān)于供應(yīng)商、聯(lián)合體及其資格要求60

1.5.15政府采購(gòu)方式60

1.5.16政府采購(gòu)預(yù)算的編制與審批61

1.5.17政府采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)結(jié)果的公開61

1.5.18政府采購(gòu)活動(dòng)的社會(huì)監(jiān)督61

復(fù)習(xí)思考題62

項(xiàng)目采購(gòu)管理（第2版）目錄第2章工程項(xiàng)目采購(gòu)64

2.1工程項(xiàng)目采購(gòu)概述64

2.1.1招標(biāo)投標(biāo)的產(chǎn)生和發(fā)展64

2.1.2工程項(xiàng)目采購(gòu)應(yīng)具備的條件68

2.1.3工程項(xiàng)目采購(gòu)的方式71

2.1.4工程項(xiàng)目采購(gòu)的參與者74

2.2工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)的程序75

2.2.1工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)的準(zhǔn)備工作75

2.2.2工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)的主要程序85

2.3工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件91

2.3.1工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件的定義91

2.3.2工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件編制的要求91

2.3.3工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件編制的原則92

2.3.4工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件的內(nèi)容93

2.4工程項(xiàng)目采購(gòu)的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與決標(biāo)114

2.4.1開標(biāo)114

2.4.2評(píng)標(biāo)115

2.4.3決標(biāo)和授標(biāo)124

復(fù)習(xí)思考題125

第3章貨物采購(gòu)129

3.1貨物采購(gòu)概述129

3.1.1貨物采購(gòu)的重要性129

3.1.2貨物采購(gòu)管理的內(nèi)容與過(guò)程130

3.1.3貨物采購(gòu)的方式131

3.2貨物非招標(biāo)采購(gòu)132

3.2.1詢價(jià)采購(gòu)132

3.2.2直接采購(gòu)134

3.2.3競(jìng)爭(zhēng)性談判135

3.3貨物招標(biāo)采購(gòu)135

3.3.1貨物招標(biāo)采購(gòu)的范圍135

3.3.2貨物招標(biāo)采購(gòu)的準(zhǔn)備136

3.3.3貨物招標(biāo)采購(gòu)的程序138

3.3.4貨物招標(biāo)采購(gòu)文件的內(nèi)容139

3.3.5貨物招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)應(yīng)考慮的因素和評(píng)標(biāo)方法142

3.4貨物采購(gòu)供應(yīng)商的選擇和管理148

3.4.1貨物采購(gòu)供應(yīng)商的選擇148

3.4.2貨物采購(gòu)供應(yīng)商的管理153

復(fù)習(xí)思考題158

第4章咨詢服務(wù)采購(gòu)160

4.1咨詢服務(wù)采購(gòu)概述160

4.1.1咨詢服務(wù)的概念160

4.1.2咨詢服務(wù)的行業(yè)特點(diǎn)160

4.1.3咨詢服務(wù)的內(nèi)容161

4.1.4咨詢服務(wù)采購(gòu)的特點(diǎn)162

4.1.5咨詢服務(wù)采購(gòu)的方式162

4.1.6全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的定義163

4.2咨詢服務(wù)合同163

4.2.1咨詢服務(wù)合同的類型163

4.2.2咨詢服務(wù)合同的重要條款165

4.2.3世界銀行貸款項(xiàng)目咨詢合同的標(biāo)準(zhǔn)格式166

4.3咨詢服務(wù)招標(biāo)173

4.3.1咨詢服務(wù)招標(biāo)的方式173

4.3.2咨詢服務(wù)招標(biāo)的程序174

4.3.3勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)177

4.3.4監(jiān)理招標(biāo)178

4.4咨詢服務(wù)評(píng)標(biāo)181

4.4.1基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)標(biāo)方法181

4.4.2基于質(zhì)量選擇咨詢?nèi)?83

4.4.3在預(yù)算固定情況下的選擇183

4.4.4最低費(fèi)用選擇184

4.4.5單一來(lái)源選擇184

4.4.6基于咨詢?nèi)速Y歷的選擇184

4.4.7單個(gè)咨詢專家的選擇184

復(fù)習(xí)思考題185

第5章項(xiàng)目采購(gòu)合同及合同管理187

5.1項(xiàng)目采購(gòu)合同及合同管理概述187

5.1.1項(xiàng)目采購(gòu)合同及合同管理的概念187

5.1.2項(xiàng)目采購(gòu)合同管理的內(nèi)容188

5.1.3項(xiàng)目采購(gòu)合同管理的方法和過(guò)程189

5.2合同的實(shí)施管理193

5.2.1采購(gòu)項(xiàng)目合同的簽訂及履行193

5.2.2建筑材料和設(shè)備供應(yīng)合同195

5.2.3合同分析200

5.2.4合同交底205

5.2.5合同擔(dān)保207

5.2.6合同保險(xiǎn)213

5.3合同變更管理221

5.3.1工程變更的范圍和確定221

5.3.2工程變更價(jià)款的調(diào)整223

5.3.3工程變更中應(yīng)注意的問(wèn)題224

5.4合同索賠227

5.4.1索賠概述227

5.4.2索賠程序230

5.5違約責(zé)任238

5.5.1違約責(zé)任的構(gòu)成要件238

5.5.2違約行為240

5.5.3違約責(zé)任處理方式241

5.5.4損害賠償范圍及其確定243

5.6合同糾紛處理及收尾248

5.6.1合同糾紛及其處理248

5.6.2合同收尾250

復(fù)習(xí)思考題252

第6章新版FIDIC合同條件263

6.1新版FIDIC合同條件概述263

6.1.1FIDIC合同簡(jiǎn)介263

6.1.2FIDIC合同條件的特點(diǎn)264

6.1.3FIDIC合同條件的構(gòu)成體系265

6.1.4應(yīng)用FIDIC合同條件應(yīng)注意的問(wèn)題266

6.2FIDIC《施工合同條件》269

6.2.1FIDIC《施工合同條件》簡(jiǎn)介269

6.2.2FIDIC《施工合同條件》中各方的權(quán)利和義務(wù)274

6.2.3合同價(jià)款和付款278

6.2.4FIDIC《施工合同條件》下的索賠281

6.2.5FIDIC《施工合同條件》中的工程師282

6.3FIDIC《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》283

6.3.1與FIDIC《施工合同條件》異同分析283

6.3.2應(yīng)用《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》應(yīng)注意的問(wèn)題293

6.4FIDIC《簡(jiǎn)明合同格式》294

6.4.1FIDIC《簡(jiǎn)明合同格式》適用范圍294

6.4.2《簡(jiǎn)明合同格式》的主要內(nèi)容294

6.4.3應(yīng)用FIDIC《簡(jiǎn)明合同格式》應(yīng)注意的問(wèn)題298

6.5國(guó)際其他合同條件分析299

6.5.1NEC合同條件299

6.5.2JCT合同條件302

6.5.3AIA系列合同條件304

6.6國(guó)際工程采購(gòu)案例分析307

6.6.11987年版FIDIC合同條件下某國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)案例分析307

6.6.21999年版FIDIC合同條件下某國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)案例分析311

復(fù)習(xí)思考題315

參考文獻(xiàn)319

作者簡(jiǎn)介3202100433B

《項(xiàng)目采購(gòu)管理（第2版）》從美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）提出的項(xiàng)目采購(gòu)管理基本概念入手，以世界銀行工程項(xiàng)目采購(gòu)、貨物采購(gòu)和咨詢服務(wù)采購(gòu)為主線，結(jié)合我國(guó)項(xiàng)目采購(gòu)管理的實(shí)際，概括介紹了項(xiàng)目采購(gòu)管理的一般內(nèi)容和運(yùn)作模式，論述和介紹了新版FIDIC合同條件，講述了簽訂合同之后，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中合同管理經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理方法。各章在介紹基本理論的基礎(chǔ)上并結(jié)合工程實(shí)例給出了項(xiàng)目采購(gòu)管理在實(shí)踐中的應(yīng)用。

項(xiàng)目采購(gòu)管理是指在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中從外部尋求和采購(gòu)各種項(xiàng)目所需資源的管理過(guò)程。也有人翻譯為“項(xiàng)目獲得管理”。項(xiàng)目采購(gòu)管理由下列項(xiàng)目管理過(guò)程組成：采購(gòu)規(guī)劃、發(fā)包規(guī)劃、詢價(jià)、賣方選擇、合同管理以及合同收尾。

1、采購(gòu)計(jì)劃（procurement planning）--決定采購(gòu)什么，何時(shí)采購(gòu) 2、詢價(jià)計(jì)劃(solicitation planning)--以文件記錄所需的產(chǎn)品以及確認(rèn)潛在的渠道。 3、詢價(jià)(solicitation)--取得報(bào)價(jià)單（quotations）、標(biāo)書(bids)、要約(offers)或訂約提議(proposals)。 4、渠道選擇(source selection)--從潛在的賣主中作出選擇。 5、合同管理(contract administration)--管理與賣主的關(guān)系。 6、合同收尾(contract close-out)--合同的執(zhí)行和清算，包括賒銷的清償。 　這些過(guò)程之間以及與其他領(lǐng)域的過(guò)程之間相互作用。如果項(xiàng)目需要，每一過(guò)程可以由個(gè)人、多人或團(tuán)體來(lái)完成。雖然在這里列舉的過(guò)程是分立的階段并具有明確定義的分界面，事實(shí)上他們是互相交織、互相作用的。

項(xiàng)目采購(gòu)管理規(guī)劃采購(gòu)管理

1 輸入

—項(xiàng)目管理計(jì)劃

—需求文件

—風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

—活動(dòng)資源需求

—項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

—活動(dòng)成本估算

—干系人登記冊(cè)

—事業(yè)環(huán)境因素

—組織過(guò)程資產(chǎn)

2 工具和技術(shù)

—自制或外購(gòu)分析

—專家判斷

—市場(chǎng)調(diào)研

—會(huì)議

3 輸出

—采購(gòu)管理計(jì)劃

—采購(gòu)工作說(shuō)明書

—采購(gòu)文件

—供方選擇標(biāo)準(zhǔn)

—自制或外購(gòu)決策

—變更請(qǐng)求

—項(xiàng)目文件更新

項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)施采購(gòu)

1 輸入

—項(xiàng)目管理計(jì)劃

—采購(gòu)文件

—供方選擇標(biāo)準(zhǔn)

—賣方建議書

—項(xiàng)目文件

—自制或外購(gòu)決策

—采購(gòu)工作說(shuō)明書

—組織過(guò)程資產(chǎn)

2 工具和技術(shù)

—投標(biāo)人會(huì)議

—建議書評(píng)價(jià)技術(shù)

—獨(dú)立估算

—專家判斷

—廣告

—分析技術(shù)

—采購(gòu)談判

3 輸出

—選定的賣方

—協(xié)議

—資源日歷

—變更請(qǐng)求

—項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

—項(xiàng)目文件更新

項(xiàng)目采購(gòu)管理控制采購(gòu)

1 輸入

—項(xiàng)目管理計(jì)劃

—采購(gòu)文件

—協(xié)議

—批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

—工作績(jī)效報(bào)告

—工作績(jī)效數(shù)據(jù)

2 工具和技術(shù)

—合同變更控制系統(tǒng)

—采購(gòu)績(jī)效審查

—檢查與審計(jì)

—報(bào)告績(jī)效

—交付系統(tǒng)

—索賠管理

—記錄管理系統(tǒng)

3 輸出

—工作績(jī)效信息

—變更請(qǐng)求

—項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

—項(xiàng)目文件更新

—組織過(guò)程資產(chǎn)更新

項(xiàng)目采購(gòu)管理結(jié)束采購(gòu)

1 輸入

—項(xiàng)目管理計(jì)劃

—采購(gòu)文件

2 工具和技術(shù)

—采購(gòu)審計(jì)

—采購(gòu)談判

—記錄管理系統(tǒng)

3 輸出

—結(jié)束的采購(gòu)

—組織過(guò)程資產(chǎn)更新 2100433B

本書作為“項(xiàng)目管理系列教材”之一，重點(diǎn)不在于闡述項(xiàng)目采購(gòu)管理的理論，而是著重于對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理人員的培訓(xùn)，因此，文字闡述盡可能簡(jiǎn)潔，關(guān)鍵內(nèi)容輔之于圖表，使讀者可以更直觀地把握重點(diǎn)所在。 本書內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目采購(gòu)、咨詢服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)、新版FIDIC合同條件、項(xiàng)目采購(gòu)中的合同管理等。

本書重點(diǎn)不在于闡述項(xiàng)目采購(gòu)管理的理論，而是著重于對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理人員的培訓(xùn)，因此，文字闡述述盡可能簡(jiǎn)潔，關(guān)鍵內(nèi)容輔之于圖表，使讀者可以更直觀地把握重點(diǎn)所在。